财务部 绩效考核表完整.docx

1、财务部 绩效考核表完整财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务分析15每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成15分按时提交报告,但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分2合理避税额25%在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成25分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分3财务资金筹划25资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成25分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分资金断流或使用成本高于银行利息0分4财务体系流程建设及培训20财务体系

2、流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善8090%为10分财务体系完善度低于80%为0分5财务信息管理15资料齐全,无外泄按要求完成15分资料丢失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密251级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易，

3、不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果,而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸,不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力251级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5

4、分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80+行为考核得分20=考核人签字：年月日财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分2融资管理20熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按

5、要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理20%月度预算费用与实际费用误差率在5以内按要求完成20分制定预算，误差率在5-10%为10分误差率超10%或无预算0分5财务体系流程建设及培训15财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90以上15分财务体系完善80-90%为5分财务体系完善度低于80为0分6财务信息管理15%资料齐全,无外泄按要求完成15分资料丢失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用

6、,并不影响工作质量5级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密251级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任251级：承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任，不推卸,不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级2

7、0分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1帐表管理25凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失.按要求完成25分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分2现金管理25现金收付无差

8、错、管理安全按要求完成 25分否则0分3票据管理25%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 25分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分4纳税申报25纳税申报无延误，准确率为100按要求完成 25分一项未达标15分二项均未达标 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用,并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级:明知商业技术及信息的

9、范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字:年月日会计考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1财务核算40每月25日前完成财务核算,无差错按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分2财务预算管理30%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在

10、5以内按要求完成 30分制定预算，误差率在5%-10为 15分误差率超10或无预算0分3帐务管理40凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。按要求完成40分个别差错,不影响整体数据20分严重差错0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财501级:不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密501级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级:

11、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20=考核人签字：年月日财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100%10每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算及时性不得延期结算.

12、100%5每迟延两天扣1分总经理工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金1005每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率实际回款额/应回款额100%95%5及时向上级汇报回款额总经理合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据100%10010每少1个百分点扣1分总经理资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障，10010直接上级的评价总经理核算管理核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效10010直接上级的评价总经理税收筹划合法,省税。100%5直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100%10直接上级的评价总经理资产管理记录清晰，及时知道

13、资产状况,定期盘点，保证账实相符100%10直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100%5直接上级的评价总经理团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复1005直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表1005每低5%扣1分总经理合 计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数10010每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。10010每

14、延迟两天扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额10095%10每少3个百分点扣1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资1005每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确10010每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数100%100准确10每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期

15、对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率 财务费用/预算财务费用100100，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用100100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点

16、加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%，超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5以内15每超过1扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力1

17、0工作态度积极,各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合理性10010每发现一次扣2分，扣完为止财务经理财务管理价格监督 商品价格的有效监督及时上报抽查情况10监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理现金异常监督店铺

18、现金的有效监督及时上报抽查情况10监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理库存异常监督库存差异是否能及时发现上报及时上报抽查情况10监督发现库存异常未上报者,每项扣5分.财务经理工资发放工资数据提供及时性每月3日前要及时提供工资数据10010每延迟一天扣1分人力资源经理工资数据提供准确性工资相关数据要准确10010每出现一次错误扣1分人力资源经理财务报表财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表100%5每拖延一天扣2分,扣完为止财务经理财务报表的准确性 报表数据准确无误100%5每错误一次扣2分,扣完为止财务经理销售目标销售目标达成率实际销售额/基本目标*1001005以实

19、际完成销售额计算，超过100时，按实际达成率分值计算.财务经理证件办理及时性及时办理相关证件5每迟延一天扣1分财务经理综合评价服务意识强办事效率高工作态度积极10服务意识强办事效率高工作态度积极财务经理直接上级给予书面评价合计100 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名李秀岗位集团出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率现金日清月结，报销及时准确10015每出现一次错误扣2分财务经理银行收付准确率银行资金收付准确10015每出现一次错误扣2分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放

20、工资10010每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理发票开具发票开具及时性发票开具要及时10010每延迟一次错误扣1分财务经理发票开具准确性发票开具要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理财务报表财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表100%10每拖延一天扣2分，扣完为止财务经理财务报表的准确性 报表数据准确无误10010每错误一次扣2分，扣完为止财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗

21、位绩效考核表姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源纳税申报纳税申报及时性要求按时按质完成纳税申报表及时报送10每延迟一次扣3分财务经理增值税负率应交增值税额/销售收入100%偏差控制在5以内20每错误一次扣2分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资1005每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数100控制在5以内10每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确

22、性出错报表数/财务报表总数*100100%准确10每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5以内10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率现金日清月结，报销及时准确，100%15每出现一次错误扣2分财务经理银行收付准确率资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%10每延迟一次错误扣1分财务经理