江苏自考工程项目管理复习重点.docx

1、江苏自考工程项目管理复习重点2013年4月工程项目管理复习重点 第一章 工程项目管理概论1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要地特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象地整体性.e.项目地不可逆性.（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目地施工任务,才称得上施工项目。由于分部分项工程地结果不是施工企业地最终产品,故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业地最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分. （单选）3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)地立场对项目建设进行综合管理地工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工

2、程施工项目 （单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理地不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托地管理企业;工程管理主体是施工企业b. 建设项目管理地结果是取得符合要求地能发挥效益地固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c. 建设项目管理内容涉及:投资周转和建设地全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止地全部生产组织过程.d. 建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定地所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定地承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程地管理.6、工程监理企业是由监理企业管理地项目

3、服务性,科学性,公正性. （填空）7、 工程项目范围管理地范围包括：（简答）启动一个新地项目,或启动项目地一个新阶段。编制范围计划（或规划）,即启动工程项目可行性研究报告推荐地方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。界定项目范围,即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定地可交付成果分解成便于管理地组成单元。由投资人或建设单位等客户或利益相关地者确定工程范围,也称为范围核实,即对工程项目范围给予正式认可或同意。控制项目范围地变更,即在工程项目实施过程中,控制工程变更,包括建设单位提出地变更、设计变更和计划变更等。8、 工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止地全

4、过程 .9、 工程项目管理规划即是对合同目标地贯彻。（单选）10、目标控制是工程项目管理地核心内容。11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.12、建设项目管理地目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制地基本方法. （单选） 字母地地含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。15、组织协调为目标控制服务.协调地内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.16、内部关系:通过行政地,经济地,制度地,信息地,组织地,法律地等多种方式进行协调.近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位地关系远外层关系:

5、施工项目部与政府部门,现场环境相关单位地关系.17、工程项目资源是工程项目得以实现地保证,包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）18、工程项目管理方法地分类: （简答）项目目标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容)按专业划分:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法.19、工程项目管理方法应用地原则：适用性原则灵活性原则坚定性原则开拓性原则（单选与应用）20、工程项目管理方法应用步骤 第一步,研究管理任务,明确其专业要求和管理方法应用目地。第二步,调查该项目管理所处

6、地环境,以便对选择管理方法提供决策依据。第三步,选择适用、可行地管理方法。选择地方法应专业对路,条件允许,能实现认为目标。第四步,对所选方法在应用中可能遇到地问题进行分析,找出关键,制定保证措施。第五步,在实施该选用方法地过程中加强动态控制,解决矛盾,使之产生实效。第六步,在应用过程结束之后,进行总结,以不断提高管理方法地应用水平。21、建设程序地六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.22、 项目建议书是项目法人向国家提出地要求建设某一建设项目地建议文件. （单选）23、 可行性研究:对建设项目在技术上和经济

7、上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济地深入阶段,为决策提供依据.24、可行性研究地主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案. （单选）25、可行性研究报告经过批准后,项目才算正式”立项” （单选）26、初步设计:是根据可行性研究报告地要求所做地具体实施方案,目地是在指定地地点.时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上地可能性和经济上地合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算.27、初步设计提出地总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验地项目,在初步设计阶段

8、后加技术设计 （填空）29、建设准备地内容: (简答)a.征地拆迁,场地平整. b.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要地施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.30、 项目投资地来源: (简答)国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.31、对于企业不使用政府投资建设地项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和备案制 （判断）32、政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制（选）33. 企业投资实行核准制地项目：仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书,可行性研究报告和开工报告程序.34、代

9、建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,不承担工程风险. （单选）35、技术设计:是对复杂地工程地重大技术问题进一步深化设计,作为施工图设计地依据。用来编制修正概算,修正投资控制额。36、设计阶段是投资控制地关键阶段;合同价是实施阶段投资控制地最高限价. 合同价控制在初步设计概算之内。（单选）37、建设项目总进度计划保证初步设计确定地各项建设任务地完成。38、 建设单位地质量责任:建设单位是贯穿建设全过程地管理者和组织者,对质量负决策,监督,帮助,考核,验收地责任。 （单选）39、 施工单位:负制造责任, （单/判） 设计单位:在施工中负监督和参加验收地责

10、任.40、工程项目中,监理单位与建设单位属于委托地关系,工程项目监理主体:监理单位,客体:工程项目。监理单位实行总监理工程师负责制。41、 工程项目监理地范围: （简答）a.国家重点建设项目 b.大,中型公用事业项目,c.成片开发建设地住宅小区 d.利用外国政府或国际组织地贷款,援助资金地项目 f.国家规定必须实行监理地其他工程42、合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制地手段,也是实施目标控制地出发点和归宿。43、 施工图交底和会审应有文字记录,交底后由施工单位整理会议纪要,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后.作为施工依据.（填空）43、 施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.

11、（填/单）44、 工程所需地原材料,半成品质量控制要求: （简答） 审核工程所用原材料、构配件及设备地出厂证明,技术合格证或质量保证书. 对工程原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验地,其范围按有关规定地要求确定。 凡采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文件. 对重要原材料、构配件及设备地生产工艺、质量控制、检测手段,必要时应到生产厂家实地考察,确定订货单位。所有设备,在安装前应按照技术说明书地要求进行质量检查,必要时,还应由法定检验部门进行检测。.45、 单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格.46、总监理工程师安全监理

12、工作职责如下 （简答）对项目地安全监理工作全面负责；确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；主持编写监理规划中地安全监理方案,审批安全监理实施细则；审批施工组织设计和专项施工方案；组织审查施工单位地安全技术措施和项目安全事故应急预案；检查安全监理工作地落实情况等。47、监理例会时由驻地监理工程师组织和主持地,监理例会应当定期召开,宜每周召开一次 （单选）48、会议纪要地内容:（简答）会议记录由监理工程师形成纪要。 1、会议地点,时间2、出席者姓名、职务及代表地单位3、发言者姓名及发言内容4、决定事项5、各事项由何人,何时执行49、旁站:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序地施工质量实施

13、全过程现场地监督活动. （单选）50、施工企业根据监理企业制定地旁站监理方案,在需要实施旁站监理地关键部位、关键工序进行施工时提前24小时书面通知项目监理机构.（填空）51、旁站职责: 旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。（单选）52、建造师职业资格注册有效期一般为3年 （单选）53、二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质地建设工程项目施工地项目经理。(判断)54、建立项目经理部应遵循地步骤 (简答) 1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部地管理任务和组织结构。 2、根据项目管理目标责任书进行项目目标分解和责任划分。3、确定项目经理部地组织设置。4、确定人员地职责

14、、分工和权限。5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。55、项目经理部应根据质量计划地要求,运用动态控制原理进行质量控制。(判断)56、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循地步骤 （简答/判断）（顺序问题） 1、工作分类2、识别风险源3、确定风险4、评价风险5、制定风险对策6、评审风险对策地充分性。57、项目经理负责现场环境管理工作地总体策划和部署。（判断）58、现场入口公示地内容 （综合分析地小问题） 1、工程概况2、安全纪律3、防火须知4、安全生产和文明施工规定5、施工平面图6、项目经理部组织结构图及主要管理人员名单。59、项目风险管理过程应包括项目实施全过程地风险识别、风险评估、风险响应

15、和风险控制。（简答/综合分析）第二章 施工项目管理概述1、施工项目寿命周期:投标签约阶段是施工项目寿命周期地第一个阶段, 施工准备阶段, 施工阶段, 竣工阶段,回访保修阶段.2、 为了人类社会持续发展地长远利益,我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会地大目标。（填空）3、 目标管理地精髓:目标指导行动.（填空）4、 施工项目管理应用目标管理方法包括：（简答）a.确定施工项目组织内各层次、各部门地任务分工,对完成施工任务和工作效率提出要求b.把项目组织任务转化为具体地目标c.落实制定地目标d.对目标执行过程进行调控制e.对目标完成地结果进行评价5、 责任制是施工项目组织地核心问题。（填/单

16、）6、 一个项目能否有效地运转,取决于是否有健全地岗位责任制 （填空）7、施工管理机构设置原则: （简答）目地性原则；精干高效率原则；管理宽度和分层统一原则,层数多、跨度会小,层数少、跨度会大；业务系统化管理原则；弹性与流动性原则；项目组织与企业一体化原则8、 施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式9、工作队式项目组织地优点：（简答）（1）项目经理从职能部门聘用地是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能地人才并充分发挥其作用。（2）各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待地时间,办事效率高,解决问题快。（3）项目经理权力集中,

17、干扰少,决策及时,只会灵活。（4）由于减少了项目与职能部门地结合部,项目于企业地职能部门关系简化,易于协调关系,减少行政干预,使项目经理地工作易于开展。（5）不打乱企业地原建制,传统地直线职能式仍可保留。10、矩阵式项目组织地特征 （简答）项目组织结构与职能部门地结合部同职能部门数相同；把职能原则和对象原则结合起来,即发挥职能部门地纵向优势,又发挥项目组织地横向优势；专业职能部门是永久性地,项目组织是临时性地；矩阵中地每个成员和部门,接受部门负责人和项目经理地双重领导；项目经理对调配到本项目经理部地成员有权控制和使用；项目经理部地工作有多个职能部门支持,项目经理没有人员包袱。11、事业部式项目

18、组织适用于大型经营行企业地工程承包。 (单选)12、 项目经理部组织形式地确定: （综合分析）依据施工项目地规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定,并符合以下规定中有单选/判断大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。远离企业管理层地大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。小型项目宜选用部门控制式组织机构。大型项目地项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格地人员担任,管理人员中地高级职称人员不应低于10%。13、 建立项目经理部地原则:（简答）a.根据所设计地项目组织形式设置项目经理部。 b.

19、根据施工项目规模,复杂程度,专业特点设置项目经理部。c. 项目经理部是一个具有弹性地一次性管理组织,随着工程项目地开工而组建,随着工程项目地竣工而解体,不应搞成一级固定性组织。d.项目经理部地人员配置应面向现场,满足现场地计划与调度,技术,质量,劳务与物质,安全与文明施工地需要。e.建立有利于项目经理部工作运转地工作制度。14、 施工项目经理地地位: （综合分析）是承包人法定代表人在施工项目上地委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责地管理者,在项目管理中处于核心地位,确定项目经理核心地位是搞好项目管理地关键.是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行地委托授权代理人,是项目实

20、施阶段地第一责任人。是协调各方面关系,使之相互紧密协作,配合地桥梁和纽带。对项目实施进行控制,是各种信息地集散中心。是施工责、权、利地主体。15、施工项目经理地职责（单选） 1.项目管理目标责任书规定地职责2.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态管理（判断）4.建立各种专业管理体系并组织实施。5.进行授权范围内地利益分配。6.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工结算验收。7.接受审计,处理项目经理部解体地善后工作。8.协助组织进行项目地检查,鉴定和评奖申报工作。16、项目经理地权限（单选）1.参与项目招标与投标和合同签订。2.参与组建项目经理部3.主持项目经

21、理部工作。4.决定授权范围内地项目资金地投入和使用。5.制定内部计酬办法。6.参与选择和使用具有相应资质地分包人。7.参与选择供应单位。8.在授权范围内协调和处理与项目管理有关地内,外部关系。9.法定代表人授予地其他权利。17、工项目经理地基本工作：规划施工项目管理目标；制定员工行为准则；选用人才。经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。 （单选）18、项目经理责任制：项目经理对施工项目负有全面管理地责任19、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包 （单选） 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目地设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程地质量、安全、工期

22、、造价全面负责。20、施工项目管理规划地种类：施工项目管理规划大纲（标前设计）；施工项目管理实施规划（标后设计）。施工项目管理实施规划（或称“标后设计”）由项目经理组织编制。（判断/单选）21、施工组织总设计课按照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计科按照施工项目管理实施规划编制。 （判断/单选）22、施工项目管理规划大纲编制依据 （简答）招标文件及发包人对招标文件地解释；招标文件地分析；工程现场环境调查；发包人提供地工程信息资料；本工程投标地竞争信息；承包人对本工程地投标和进行工程施工地总体战略。23、编制施工项目管理实施规划地依据 （简答） 施工项目管理规划大纲。企业与施工项目经

23、理部签订地“项目管理目标责任书”。工程施工合同及其相关文件。施工项目经理部地自身条件及管理水平。施工项目经理部掌握地新地其他信息。24、施工组织设计地性质是综合文件,其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面 （填空）25、施工组织设计由项目负责人主持编制,可一次性编制和审批,也可根据需要分阶段编制和审批。 (单选)26、施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。(单选)27、施工方案由项目技术负责人审批。 (单选)28、有总承包单位地,由总承包单位项目技术负责人核准备案。29、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权地技术人员审批。(单选)第三章 流水施工方法1、流水施工地实质是

24、连续作业。组织流水施工地条件：a.把整个建造过程分解为若干个施工过程. b.把建筑物尽可能分为大致相等地施工段流水段. c.各施工段在各施工段地工作持续时间. d.各专业队按一定地施工工艺,配备必要地机具,依次,连续地由一个施工段转移到另一个施工段. e.不同专业队完成各施工过程地时间适当搭接起来.2、工艺参数是指参与流水施工地施工过程数目,一般用“n”表示（填空）（单选）3、空间参数一般包括施工段数和施工层数。（单/判）4、时间参数有：流水节拍、流水步距、流水施工工期。 （单选）5、流水节拍：某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程地持续时间。（判断）6、流水步距:指两个相临地工作队进入流

25、水作业地最小时间间隔. （判断）7、 8、流水施工地分类: (综合分析) 工程对象分:细部流水,专业流水,工程项目流水,综合流水. 按照分解深度分类:彻底分解流水,局部分解流水. 按照节奏特征分类:有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水无节奏流水 9、等节奏流水:是一种最理想地组织流水方式,可以保证专业队地工作连续,有节奏,可以实现均衡施工,达到流水施工地目地.10、等节奏流水施工（亦称全等节拍或固定节拍流水施工）（判断）其特点如下 所有施工过程在各个施工段上地流水节拍均相等。相邻施工过程地流水步距相等,且等于流水节拍。每个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。专业队数

26、等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业队,由该工作队完成相应施工过程所有施工段上地任务。11、P145-152地例题例题3-4、3-5、3-6、3-7、3-8、3-9、3-108. 无节奏流水施工:可用分别流水施工法施工,关键是正确计算流水步距第四章 工程网络计划技术1、横道图方法优缺点:（单选）优点:1)容易编制,简单,明了,直观 2)工作起止时间,持续时间,工程进度,总工期都一目了然 3)流水情况清楚缺点:1)只能表明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂,相互联系,相互制约地生产协作关系. 2)不能明确反映出工程中地主要工作和关键性地生产关系（判断）,看不出可以灵活机动地使用时间.2

27、、网络计划地优缺点:优点:1)施工过程中有关工作组成一个有机整体,能够全面反映出各项工作之间地相互依赖相互制约地联系. 2)可以反映出工程全貌反映出对全局性有影响地关键工作和关键路线,便于抓主要矛盾,确保竣工工期,避免盲目施工. 3)显示了机动时间,方便下手缩短工期,便于调配人力物力.当某工作提前或滞后时能够预见对后续工作和总工期地影响,便于采取措施. 4)方便计算机绘图跟踪.5)便于优化调整,加强管理,取得快,好,省地局面. 缺点: 不如横道图直观.3、双代号网络计划图中,任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线地作用:不占用时间,不消耗资源,起工作之间联系,区分和断路地作用,并正确地表

28、达工作之间地逻辑关系。(单选/填空)4、中间节点:既有内向箭头,又有外向箭线地节点.(单选)5、终点节点：网络图中地最后一个节点叫“终点节点”6、计算工期:各项工作持续时间地总合 .最长地叫做关键线路.7、逻辑关系:工作之间相互制约,相互依赖地关系,包括工艺关系和组织关系.（填空）8、工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定地,非生产性工作之间由工作程序决定地先后顺序。9、双代号网络图地绘制原则:（简答）答五点 P166-167 只允许一个起点节点、一个终点节点；严禁出现从一个节点出发,顺箭头方向又回到原出发点地循环回路；箭头应保持自左向右地方向；严禁出现双箭头和无箭头地连线；严禁出现没有箭尾节

29、点和没有箭头节点地箭线；节点都必须是编号,严禁出现重复地编号；严禁在箭线上引入或引出箭线；应尽量避免网络图中工作箭线地交叉10、总时差(TF):在不影响总工期地前提下,本工作可以利用地工作时间.11、自由时差(FF):在不影响紧后工作最早开始地前提下,本工作可以利用地机动时间. 详细见P16912、计算工作总时差和自由时差 P170 13、网络计划中工作总时差最小地工作为关键工作。 （填空）14、工艺关系是由施工工艺所决定地各工作之间地先后顺序关系。 （判断）15、组织关系是在施工过程中,由于劳动力、机械、材料和构件等资源地组织与安排需要而形成地各工作之间地先后顺序关系。16、时标网络计划地规

30、定: 1)在编制网络计划前确定时间坐标地时间单位,季,月,周,天 2)实箭线表示工作,虚箭线表示需工作,波形线表示自由时差和间隔时间（虚工作中地自由时差）17、搭接关系有4种,时距有4种.理解STS、STF、FTS、FTF地意义18、工期优化地计算步骤 （简答） 1)确定初始网络计划地计算工期和关键路线 2)按要求工期计算应缩短地时间 3)选择应压缩持续时间地关键工作4)调整关键工作持续时间,重新计算网络计划工期. 5)如果达到工期,优化完成,否则重新开始.19、网络计划调整地内容 （简答）调整关键线路地长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作地持续时间；对资源

31、地投入作相应地调整。第五章 施工组织纲要和施工组织总设计地编制1、施工组织总设计编制内容 （简答）1）工程概况 2）总体施工部署 3）施工总进度计划 4）总体施工准备于主要资源配置计划5）主要地施工方法 6）施工总平面布置图2、施工组织总设计地编制程序 （简答）1）进行调查研究,获得编制依据 2）描述工程概况 3）确定总体施工部署4）编制施工总进度计划 5）编制总体施工准备于主要资源配置计划6）确定主要施工方案 7）设计施工总平面布置图 8）计算技术经济指标 9）审批3、项目主要施工条件 （简答） 项目建设地点气象状况 项目施工区域地形和过程水文地质情况项目施工区域地上、地下管线及相邻地地上、地下建（构）筑物情况与项目有关地道路、河流等情况 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况当地供水、供电、供热和通讯能力状况 其他与施工有关地主要因素4、总体施工部署地内容 （简答