河北乐宸大厦给排水电气工程施工组织设计.docx

1、河北乐宸大厦给排水电气工程施工组织设计 二、安装部分施工组织设计 第一章 工程概况2一、工程概况2二、工程特点3三、工程内容3四、主要工程量5第二章 施工部署7一、施工部署原则7二、施工组织管理7三、施工进度计划9四、劳动力需用量计划11五、施工机具及检测仪表12第三章 施工工艺及技术措施14一、给排水安装工程 14二、电气安装工程29第四章 质量、安全、文明施工、降低成本措50一、质量保证措施50二、安全生产措施51 三、文明施工措施51 四、降低成本措施52 第一章 工程概况一、工程概况 本项目为河北乐宸房地产开发有限公司投资建设的乐仁堂文化健康中心-乐宸大厦，地点位于石家庄市红旗大街以东

2、，新石北路以北，紧邻石铜路。总规划用地面积7819平方米。基地的南侧、西侧、和北侧均为城市道路，基地东侧为住宅小区。本工程地下三层为车库，地上由2层商业和2层餐饮及19层办公楼组成。总建筑面积66800.08平方米，其中地下建筑面积17974.11平方米；地上建筑面积48825.97平方米。停车位337辆，其中地上23辆，地下314辆。办公楼建筑高度98.15米；属一类高层，耐火等级为一级，项目设计规模为大型公共建筑；地下室防水等级二级，屋面防水等级二级。结构型式为框架，建筑设计使用年限50年，抗震设防烈度7度。二、专业概况本施工组织设计给排水工程内容包括室内给水系统、排水系统、中水系统（不含

3、设备），卫生间洁具不做。消防系统、通风空调系统预留、预埋。电气工程内容包括动力系统、照明系统（不包括变配电所系统）；建筑物防雷、接地系统；弱电、消防预留预埋。2.1 给水系统1、水源为市政给水，市政管网供水压力约为0.14Mpa，甲方与自来水公司商定，分别从红旗大街（DN300）和石铜路（DN300）引两路DN150市政的给水管供本工程使用；在引入管上分设两块总水表（生活给水、消防给水），其中室外消防管在基地内形成环状，上设室外消火栓。2、用水量本工程用水量见下表：序号用水部位用水定额用水人数（床数）用水量备注最高日用水量（m3d）最大时用水量（m3h）1商业5Lm2.d7000平方米35.0

4、0（中水21）4.37（中水2.62）12h，k=1.52办公30Lp.班4070人122.1（中水73.26）18.3（中水10.98）10h，k=1.53汽车库冲洗2Lm2.次17974平方米6（全部用中水）8h，k=1每天冲半层4餐饮用水量40Lp.次6462人258.538.7712h，k=1.55小计1+2+3+4421.66未预见水量以上用水量之和的15%63.237总计484.73（中水100.26）3、供水方式： 123层卫生间盥洗由水池-变频机组供给，冲厕由屋顶中水箱供给，水箱设于屋顶。中水泵房、给水泵房设在地下三层。2.2 排水系统室内采用污废合流，室外采用雨、污分流的方式

5、。地上部分为重力流排水，地下部分污、废水经潜污泵提升后排至室外污水、雨水管。厨房废水经室外隔油池隔油处理后排入化粪池，其余生活污水经化粪池处理后，部分进入地下三层中水处理站处理后回水，部分排入市政污水管网。本工程雨水采用内排水；屋面设计重现期为5年，降雨强度为qs=4.49（LS.100m2）；室外雨水经雨水口收集后排入院区内雨水管网。2.3 中水系统本工程卫生间冲厕均采用中水系统，水源为本工程排出的污废水，原水量为341.5m3d，中水最高日用水量100.00 m3d，最高时用水量13.6 m3，消防风机房、消防水泵房，变配电所等房间备用照明应急时间不少于180min。灯具带“E”的均为应急

6、照明灯具。3、所有应急灯具应符合现行国家标准消防应急灯具GB17945和消防安全标志GB13495的有关规定。采用玻璃或其它不燃烧材料制作的保护罩。4、主要房间设计照度：储藏室、库房为100LX，楼梯、平台30LX，变配电所、水泵房、风机房为200LX，通信机房、安防监控室，消防控制室为300LX。5、二次装修时的用电负荷应严格控制在预留负荷范围内，严禁超负荷安装。6、二次装修，待确定商场布置后，在商场内沿疏散走道和主要疏散路线的地面上应装设保持视觉连续的蓄光疏散指示标志。间断布置时，蓄光型疏散导流标志间距不应超过1m;电光源型疏散导流标志间距不宜大于2m,不应超过3m。2.6 线缆选型及敷设

7、1、电源由位于地下一层的变配电所引来，采用耐火阻燃电力电缆沿金属桥架引至电气管井内的各层进线柜、配电箱，经配电分配后，沿电气竖井梯架及金属线槽或穿保护管引至各用电设备或各分配电箱。消防负荷及干线及支线采用耐火电力电缆或耐火BV导线。2、地上部分楼内保护管均采用SC钢管，除注明外，火灾报警及应急照明管线均埋地、沿墙或顶板暗敷；其他照明管线及预留照明接线盒均沿墙或顶板暗敷，插座管线沿墙或埋地暗敷。商场、办公有吊顶的空间，一般照明、火灾报警二次装修时，在吊顶内穿钢管敷设，施工中，相线、零线及保护线颜色应严格区分，空调风机盘管控制开关待房间布置确定后，二次装修时现场放置。灯具至单联开关导线根数为2根，

8、至双联开关导线根数为3根，至三联开关导线根数为4根，除注明外灯具之间为三根线；应急照明回路灯与灯之间连线为四根,灯与触摸延时开关(带强制点亮功能)或双联双控开关之间连线均为四根。其他具体导线根数详见平面图及系统图，具体穿管管径及规格参见建筑电气常用数据04DX101-1。3、明配管线统一敷设，管线要求横平竖直。4、办公用电采用密集型母线供电，各层设母线插接箱(280*600*200,下皮距地1.2米)，安装做法参见D800-68（2008年合订本）。2.7 防雷与接地1、经计算本建筑物年预计累计次数为0.1091，按二类防雷设计，沿屋顶装饰架及屋面明敷设10镀锌圆钢做避雷带，要求在整个屋面组成

9、不大于10m*10m或12m*8m的网格；突出屋面的所有金属构件均与避雷带作可靠焊接；利用柱内主筋（不少于4根10或不少于2根16）做防雷引下线，要求引下线间距不大于18米，屋面防雷做法详见建筑物防雷设施安装99D501-1。2、接地形式采用联合接地，电源接地、防雷接地、等电位接地共用基础拉梁钢筋（不少于2根16）焊接构成的地下钢筋网做自然接地极，要求接地电阻不大于1 欧姆。建筑物内的金属管道、各配电箱PE线、电气管井、消防控制室及各弱电机房接地干线、所有用电设备的金属外壳等均与接地极可靠连接，形成完整的电气通路，总等电位联结作法参见 02D501-2。3、为防止侧击雷，竖直敷设的金属管道及金

10、属物的顶端和底端与防雷、接地装置连接，混凝土内钢筋应互相连接，将高度60米及以上外墙上的栏杆等较大金属物以及玻璃幕墙与避雷装置连接，做法参见05D10-2528。4、进出建筑物的金属管道附近埋设接地连接板，尺寸100*100*6，埋设标高与管道标高相同，使管道与接地极连通。工程做法参见03D501-4P40。5、配电系统接地型式采用TN-S系统。6、室外设测试卡子，工程做法参见03D501-P38，测试卡箱大小为 180X250X160。7、采取在变配电室高、低压柜、电源低压进线箱、柜处，屋顶风机控制箱及电梯配电箱处，信息线路及信息设备处，加装浪涌保护器等措施，以防雷电波侵入。均应采用在当地气

11、象主管机构备案的产品。第二章 施工部署一、施工部署原则（1）与各专业工种之间密切配合，相互创造施工作业面，细心安排好各专业之间的穿插施工，施工时作好各阶段的交叉作业计划，使整个工程施工进度始终处于受控状态，确保本工程的工期目标得以实现。（2）组织足够的劳动力投入本工程施工，在安装施工的高峰期组织力量进行突击，并适当延长作业时间。（3）对于在各专业中交叉作业中出现的一些在空间位置上各种管道交叉碰撞的现象，应与业主、监理及相关的各专业一起，针对现场的实际情况进行调整处理，按照以“柔”让“刚”，以“小”让“大”的原则组织施工。 （4）推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化水平。在施工过程中，应大量

12、采用小型电动工具。垂直运输、吊装尽量采用。塔吊、升降机运输和吊装，以提高总体机械作业水平和工效。二、施工组织管理本工程按项目法组织施工，实行项目法管理，由项目经理全面负责。组建高效精干的项目管理班子，按照施工规律和工程实际需要全权组织技术、质检、劳务、材料、安全等部门对工程施工的全过程进行系统管理，确保本工程的顺利完成。安装工程施工管理人员设置如下：项目经理部设项目经理一名，对工程质量全面负责，我们拟派的项目经理承担此任有明显的优势。设项目生产经理一名，协助项目经理主管生产及生产调度。设项目总工程师一名，对工程技术、细化设计、质量控制等负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营

13、合算部、现场设计组等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次细化设计，与业主、总包方、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。三、施工进度计划 根据招标文件规定，本工程总工期为765日历天。根据我公司力量及工程实际情况，我公司拟将工期控制在765天以内。据此，对本工程所需之材料、设备、施工机具的供应、劳动力的安排等进行组织准备。 本工程进度计划受控于土建进度计划，为了满足工期要求，将通过对安装进度的局部控制和调整来适应总进度计划，进而达到确保工期之目的。 计划的实施应做好以下

14、几项工作： （1）项目班子应在土建、安装总体进度计划指导下，由技术负责人编制月施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作月计划交底，使班组人员明确工作目标，并由各专业施工员对班组人员实施目标管理。 （2）项目经理和技术负责人应按时参加工程例会，协商土建、安装各专业、内外装潢之间的交叉作业，平衡工程进度、工序切入、设备定货和进场等有关问题。解决施工中出现的各种矛盾和技术问题。 （3）安装期间项目班子应每两周或施工中出现不正常现象时，组织召开有各施工员、班组长、和骨干技工参加的安装进度内部协调会，及时检查各专业工程进度及工序搭接的有关问题，平衡调度劳动力、施工机具，解决施工中出现的各种问题，确保总进度的顺利进行。 总体进度计划见表2-1表2-1 总体进度计划序号项目名称计划时间备注1前期预留、预埋300配合主体施工2支架安装200模板拆除后3给排水立管安装90管道井清理完毕4各层给水、中水干管安装15模板拆除后5