工程管理绩效考核.docx

1、工程管理绩效考核工程管理绩效考核篇一：工程管理绩效考核公司绩效考核制度1、本考核得分95分以上为优良、85-94分为良好、75-84为一般、65-74为合格、64分以下为不合格五个等级2、优良奖金系数为1.15-1.2良好奖金系数为1.0-1.1一般奖金系数为0.9-1.0合格奖金系数为0.75-0.9不合格奖金系数为0.73、如果一人连续两个月考核不合格，给予辞退处理，一年内累计有三个月考核不合格的，给予辞退处理。4、如果一人连续三个月评为优良级升一级工资，如果一人在一年内累计有三个月评为合格的，作降低一级工资处理（每级工资标准为200元）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指

2、标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。具体评定标准如下：二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、

3、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）篇二：工程管理部绩效考核管理办法工程管理部考核管理办法（草案）第一条：目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。第二条：适用范围本办法适

4、用于工程管理部第三条：原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、部门上下级之间考评、领导考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。3、坚持责、权、利三者相结合的原则。4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四条：考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工岗位调配的重要依据；3、鞭策后进、激励先进；4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五条：考核内容考核内容主要从工程计

5、划与进度、质量、安全、成本和工程资料管理五个方面来进行绩效考核。一、工程计划与进度内容：1、监督项目部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划全程进行监督管理2、对于每一个单项工程严格要求项目部按照相关规范及规定操作程序进行；3、每一个单项（单位、分部分项）工程须事先审核项目部的施工方案，确定各项工作内容；4、项目部因故未能按时完成当月施工作业计划的，工程管理部必须及时向公司领导上报延误原因及解决方案；二、工程质量控制内容：1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反规范的野蛮施工行为；2、监理、业主作为工程质量的监督方，项目部必须无条件接受监理、业主对工程质量的监

6、督检查，工作中发生异议的，工程管理部应积极参与协商解决；3、工程质量合格率为100%；4、隐蔽工程项目部必须做到事前告知相关单位，协同相关部门共同做好隐蔽工程中间验收并记录、保管好相关资料，工程管理部实行监督管理；5、监督项目部过程中逐步完善资料，保证工程竣工时资料齐全；三、工程安全控制内容1、安全工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各项目部在日常施工过程中的人身、设备等安全，确保完成安全管理目标。2、在日常工作中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强内部管理，保证公司财产的安全；四、工程成本控制1、统计各项目工程分包、劳务分

7、包队伍基本情况，逐步建立并完善劳动力资源库，采用优胜劣汰制，为以后项目劳动力选用提供有效参考。2、统计项目所在地各材料供应商、机械设备租赁商的基本情况，尤其是价格、质量、信誉等内容的统计，为公司选用长期合作材料供应商、机械设备租赁商提供参考。3、定期统计项目成本，与完成工程量做对比分析，对发生较大偏差的子目分析原因。对成本超支需分析超支原因、提出整改意见；对成本超低的子目需分析是否存在质量、安全隐患，避免一味的寻求经济效益而有损企业形象的事件发生，杜绝质量、安全事故的发生。五、工程资料管理1、建设工程的档案管理工作应由专人负责。2、监督项目部对工程的技术资料、图纸、管理规章、维修记录、各种文件

8、、设备明细、有关各种报告及各种载体的资料及时进行建档、标识、分类、编号，竣工验收后需提交一套完整资料给工程管理部。3、为了保证应归档文件材料的齐全、完整，任何个人都不准私自保存和销毁应归档的文件材料。4、管理人员应对归档的档案定期进行整理，对超过档案保管期的档案，经档案管理人员鉴定无保存价值可按照国家档案管理制度销毁。5、对经常使用的资料、图纸应拷贝复印使用，原件存档。第六条：考核指标为做好全年的绩效考核工作，中浦集团决定对工程管理部目标完成情况进行物质奖惩，具体办法如下：一、工程管理部全额或超额完成以下各项指标，公司对工程管理部的员工实行增发3个月薪资的绩效考核奖金：1、全年所有完工工程的合

9、格率为100%；2、全年不得出现重大人身伤亡事故，不出现重大机械设备事故;3、采取有效措施监督项目部避免尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。二、如工程管理部全年未能完成规定的基本考核指标，公司将对工程管理部人员进行经济处罚，具体如下：1、全年所有完工工程的合格率低于100%，工程管理部需负连带责任，扣除部门经理2个月绩效工资，扣除相关责任人员2个月绩效工资。2、全年出现重大人身伤亡事故，每有一起，扣除部门所有人员2个月绩效工资。3、若项目发生一般轻伤亡事故或重大机械设备事故或一般性机械设备事故，扣除部门相关责任人1个月绩效工资。第七条：申述如若被考核者对考核后的成绩存在异议，可向分管领导

10、提出申述。第八条：附则如与公司规章制度不符之处，以公司章程为准。篇三：工程项目管理绩效考核办法附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司关于全面推行工程项目责任成本管理的决定（司办20XX101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的工程项目管理目标责任书、考核期

11、内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目

12、经理部协助。具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务

13、分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。物资设备：考核项目对公司物资设备管理制度执行情况；考核项目对物资设备管理策划的执行情况；考核项目对物资设备的管理情况。（五）财务会计部核定项目财务成本核算的真实性；考核项目财务成本盈亏、资金管理、债权债务、财务核算与管理以及项目对资金运转策划的执行情况。（六）安全质量部考核项目安全、质量、环保（含内业资料）管理情况；考核项目对施工组织策划中安全、质量及环保措施的执行情况；考核项目“安标”工地建设及“优质”工程申报情况。（七）监察审计部考核项目收入支出，成本利润、债权债务、资金使用以及遵守公司有关管理规章制度等情况。（八

14、）科学技术部考核项目对“四新”技术的应用情况；考核项目创新的开发情况以及科技成果的推广和创新。第三章考核时间、内容及程序第八条工程项目绩效考核实行中期考核、竣工考核及终结考核。作业层绩效考核实行中期考核和终结考核，均由项目经理部负责；中期考核每月进行一次，且必须于次月20日前完成；终结考核在作业层承担的工作内容完成后进行，30日内完成。项目经理部的中期考核由公司负责，每季度进行一次预考核，每6个月进行一次现场考核，中期考核由项目经理部按时申报资资料至考核办公室。竣工考核是在工程实体完工、项目收支基本确定时，由公司对项目经理部管理目标责任进行的综合考核。终结考核是项目竣工结算和债权债务清算完成，

15、并经国家或地方审计完毕后，由公司对项目经理部完成工程项目管理目标责任书情况进行的考核。项目工期少于6个月的，直接进行竣工、终结考核；工期6个月以上年以下的，根据项目实际情况对项目经理部进行一次中(:工程管理绩效考核)期考核；工期1年以上的项目按本办法规定进行中期、竣工和终结考核。年度内开工时间3个月以上6个月以下的项目，对项目经理部进行一次中期考核，年度内开工时间低于3个月的，当年不予考核，纳入次年一并考核。第九条绩效考核的内容主要包括责任成本实现（上交收益实现率）、资金上缴率、施工产值（含工期）、安全生产、工程质量五项主要指标；同时，对项目安全质量管理、环境保护、生产组织、劳务承包管理、人事管理、合同管理、财务和资金管理等均要进行综合评价。第十条项目经理部绩效考核采用项目经理部自评与公司现场对标检查相结合的方式进行。项目经理部的中期考核由公司直接考核，季度预考核由项目经理部根据考核期内各项考核指标的完成情况进行自评，并将考核资料报公司，公司在10日内核准自评结果；现场考核每6个月由公司进行现场对标检查考核，并在考核周期（6个月）届满后20日内完成。竣工考核和终结考核在条件具备后，项目经理部对各项考核指标的完成情况进行总结，向绩效考核办公室提出竣工考核和终结考核申请，公司在收到申请后60日内完