金科地产开州城一期工程施工组织设计.docx

1、金科地产开州城一期工程施工组织设计金科开州城二期商业街园林景观工程施工组织设计重庆展弘园林有限公司二0一三年十二月二日第一章编制说明2第二章工程概况3第三章人力、资源及机械保证措施 4第四章工程进度计划及工期保证措施 12第五章施工准备与总平面布置及管理18第六章主要项目施工方法23第七章质量目标与质量保证措施56第八章 安全保证措施60第九章交通组织61第十章季节性施工措施66第十一章文明施工67十二章环保与环卫管理67十三章竣工回访71第一章编制说明1.1编制依据1、本施工组织设计是依照甲方提供的景观工程施工图为依据进行编制。2、本工程施工组织设计是根据国家现行的施工技术规范和操作标准进行

2、编制。1.2编制说明本施工方案在编制时，从施工方法，劳动力及设备材料的投入等各个方面着手，结合我司在园林景观工程实际施工中取得的成功经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的景观工程为宗旨。本工程按照以下标准、规范执行：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001T899；1.3编制原则1、本施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保甲方对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、本施工组织设计是根据现场实际情况进行编制，所制定的工期、投入的人力、施工方法、采

3、用的设备等有关措施, 都经公司相关职能部门审定后，作为现场施工的依据和基础。3、本工程必须按招标人的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件、规范组织施工，施工过程中必须做到科学管理、合理组织、精心施工，确保本工程任务能安全、优质、如期完成。4、本施工组织设计的编制是结合本企业先进的管理模式，尽量避免和排除在管理上的弊端，促进工作的高效完成。第二章工程概况.工程概述：该工程为金科开州城二期商业街景观工程，工程面积约为13000平方米。位于重庆市开县职教中心前侧。1、本工程设计及施工的重点为异形石材的铺装。本小区景观台阶高差小，视觉广，又有主景观构筑相映衬，实为该项目的主

4、景之一，其难点是游泳池的花纹马赛克铺装：质量要求高、细部结构复杂、施工难度大。2、本工程施工多采用机械粗平结合部分人工平基的方式，使各个场地形成大致的功能分区块。回填部分的土石方严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保顶板覆土平均深度不超过50Cm， 硬质铺装基础及水池基础的稳定。保障结构的安全性。3、饰面石材的施工，是整个小区园林硬质景观的重点，公司工程管理部指派有经验的专业设计人员及工程师按照设计施工图的要求，到现场进行指导施工，按设计的标准对整个饰面的景观进行效果把控。2.2施工范围：金科开州城示范区景观工程施工图中所属台阶、特色铺装、游泳池、园路、廊架、铁艺围墙、景观石、木制小品等。2

5、.3施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地狭小，交叉作业频繁，材料堆放不利，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标人要求的规定与相关单位联系。施工过程中必须与相关单位及招标人密切配合，协调处理施工场地问题，使工程在甲方的统一调配下，能顺利按时按质完成。第三章人力、资源及机械保证措施.施工组织与管理3.1.1我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立项目经理部，其基本职责是对整个工程进行施工过程控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部将由公司项目经理，技术负责人（施工主管），造价工程师，资料员等人员组成，材料采购由公司材料采购部统一负责采购。并组织挑

6、选一批技术过硬、工作作风过硬的土建班、绿化班组、机械班、水电安装班等各专业班组来完成本工程的各项施工任务。3.1.2现场组织机构图3.1.3各管理人员的职责2、项目经理的职责：1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及农业公司的管理制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3.按公司确定的各项目标组织实施，落实管理人员责任制，组织考核。4.对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容环境等进行监督管理、

7、考核、验收。5.制订应急预案，组织每周定期质量、安全检查，并落实专人负责整改复查。6.根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。7.严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，确保职工工资的发放。8.负责与公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，负责与各相关单位、劳务作业层的工作协调。9.组织职工培训。4、施工员岗位职责1.认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核

8、、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施及“谁施工谁负责安全”的原则。5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全验收，落实保养措施。6.合理安排施工，协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7.不得安排无证人员进行特种作业。8.参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5、质量员岗位职责1.对管辖范围的幢号各工种按验收规范和质量标准进行质量交底工作。2.及时进行隐蔽

9、工程验收和技术复核，按质量验收规范对检验批进行质量验收，做到项目齐全，资料完整。3.对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级。4.组织管辖区域内的班组质量自检、互检，组织定期和不定期的质量检查，按检查细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题的班组、工人，责令停工，按项目部有关规定处以罚款。5.负责计量器具的检查、标识，并建立台帐。6.配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。7.及时向公司工程管理部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺、新方法。6、安全员岗位职责1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2.负责施工

10、现场的职业安全卫生和环境管理，贯彻集团及公司CI形象的实施。3.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查，制订安全应急预案。4.负责对职工进行安全生产教育、安全交底和日常安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人员的技术培训和考核工作。5.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，定期向项目经理（处长）汇报安全生产具体情况。6.正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。7.负责对现场安全设施的检查与验收工作。8.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。9.参与项目部工伤事故的调查处理，及时总结经

11、验教训，防止类似事故的重复发生。10.参加半月一次的项目安全大检查，做到整改定人、定时间、定整改标准，确保整改到位。7、资料员（档案管理员）岗位职责1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2.及时收集本工程的各项技术资料，认真分类整理归档。3.协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验的及时、合格到位。4.及时督促并配合技术负责人、质量员、班组长做好检验批、分项、分部工程的质量验收记录、班组活动记录等。5.认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，确保可追溯性。7.负责对项目部技术资料、安全资

12、料提供人员工作的检查和指导。8、预算员岗位职责1.认真学习掌握国家（地方）有关工程预决算、统计方面的政策、法规和规定。2.及时准确核算工程量，提供进度依据和施工安排依据。3.及时准确核算已完工程量，提供班组结算依据。认真核算和提供月度材料清单，及时修改由于工程联系单变更造成的造价改变。4.及时统计和上报各类有关报表。9、生产班组长岗位职责1.按照施工方案、组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4.负责传达项目部

13、（处）的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5.认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6.搞好安全活动日，开好班前、班后会，对新调入职工进行现场班组三级安全教育。7.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自运用机械、电气、架子等设备。8.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的，要采取临时控制，并及时上报。9.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大安全事故，要保护现场，并及时上报项目部主管。10.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全

14、。3.1.4、本工程采用标准明细表序号标准代号标准名称GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范GBJ79-2002建筑地基处理技术规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ59-99建筑施工安全检查标准GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50026-93工程测量规范GBJ79-2002建筑地基处理技术规范GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砼结构施工质量验收规范GBJ107-87砼强度检验评定标准GB50204-2002建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范GBJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-88施工现场临时

15、用电安全技术规范GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范CJ14-86城市园林苗圃育苗技术规范CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范.施工部署为了确保体现本景观工程的设计意图，把握一流园林景观效果及建设单位对工期的要求，结合施工现场实际情况做施工部署如下：3.2.1工程质量目标：合格工程.3.2.2工程进度目标：开工日期以招标人正式通知开工的时间为准，预计在60日历时天内完成，但不能超过2011年11月22日。3.2.3安全生

16、产目标:零死亡，无重伤,达到无伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。3.2.4文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，创建文明施工工地。.本工程主要管理人员如下表：项目部组织机构表序号姓名职务在工程中所负责任2陈正强项目经理全面负责组织管理3陈龙技术负责人全面负责施工管理及协调4韩素文施工员全面负责现场施工5冉坤绿化施工员全面负责绿化软景施工5杨显华土建工长全面负责土建班组管理工作6陈志预算员负责现场收方、签证、预（结）算及工程进度申报7蒋文君资料员工程技术资料管理、收集、整理8刘国胜护卫负责项目保卫9孙正权材料员材料供应、设备调配.、管理人员及劳动力计划由公司统一指派项

17、目部管理人员6名，同时根据工作实际需要随时进行增减调整，高峰期现场施工人员为200250人。（劳动力计划见后附图表）.劳动力保证措施3.5.1公司将投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。3.5.2与当地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3.5.3在项目部的统一管理下，教育和引导项目施工人员爱岗敬业的思想，做好自己的本职工作，制定奖惩制度提高员工的工作积极性，使之发挥出最大的效率。.施工准备情况：1.1材料保证措施1、工程材料由项目部提计划，公司材料采购部统一采购，建立有关材料供应合格的供应商资料库，建立各种材料物

18、资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，优化采购质量。2、公司设立材料物资采购专项资金，保证充足的材料资金。3、进场后及时对相关材料办理材料出入手续，该送检的送检，该报检的报检，以样品质量为标准，检验合格的材料方可使用。4、公司设立专业的苗木采购员，对苗木的质量进行严格验收，确保苗木的质量，保证其成活率。.主要施工机械设备进场计划（一）机械设备计划根据已确定的施工方法，本着资源配置最优，灵活调配的原则， 确保工程施工顺利进行，主要施工机械配备如下表：名 称数量型号、产地过、商标、能力等出厂期现状挖掘机2台Pc220-6/日本/小松/1.2m32009年良好挖掘机2台

19、Pc320-6/日本/小松/0.6m32010年良好砂浆搅拌机2台500L/中国/旭/拱0.25m3/h2010年良好硅式打夯机2台ZJC2-27/中国/湖南2011年良好钢筋切断机1台GT-40/中国/重庆2006年良好钢筋弯曲机1台40B/中国/四川丹陵2006年良好电焊机1台 BX3-630/中国/上海2010年良好载重汽车8辆东风/中国/一汽/5T2002年良好全站仪1个S-3/中国/苏光/22009年良好对讲机2个2009良好水平仪1个2011年良好切缝机1台良好汽车吊2辆QY-8T/中国/重庆/8T2001年良好第四章工程进度计划及工期保证措施.工程施工计划、施工顺序及劳动力组合本

20、工程属新建工程，主要内容包括：小区范围围墙、硬景、绿化种植、安装、游泳池等。工程竣工验收后，即进入质保期。具体进度计划安排见附图表2（施工总进度计划表）。（1）施工顺序：为了确保该工程按制定的进度计划完成，同时也为了保证工程质量和消除安全隐患，配合甲方的施工要求及现场的实际情况，本工程拟订采用先地下、后地上；先水景、后道路的方式，各自组织施工作业，并遵循合理的施工顺序，采用流水作业施工方法按网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。（2）施工程序：采取先地下、后地面施工；先竖向、后平面的施工程序。施工顺序：平场放线（公路毛地面）调整地形（回填种植土）道路商品砼浇筑预埋管道竖向工程基础竖向工程主体

21、平面工程基层竖向工程装饰面层平面工程装饰面层。为不影响工程工期，进场前首先对原地形进行标高复核，达到标高后，我司及时对区域进行功能的定位（按图纸要求），并预定成品构件；同时进行原地形平整到位，保证种植土的回填厚度，然后进行种植的回填，并对喷泉和园路进行基础施工，确保不影响工期。（3）普工、砖工、模板工、钢筋工、砼工依次进入施工现场，在种植回填完成后，种植区造形、管网施工、道路、水景等同时进行施工，待完成主体硬化完成50%后进入面层铺装。其中木制品及标准栏杆由公司专业队伍（工艺制作部）施工。（4）以施工段为分界线同时进行施工作业，硬化与铺装，形成交叉作业，成品构件穿插其中，分别组织流水施工。（5

22、）必须按施工进度计划完成各阶段施工任务，若因某工序因故未按时完成，则对下一工序做出及时调整,保证总体进度。（6）劳动力组合：根据本工程施工范围较大，工作面宽,可同时几个施工段施工的特点，故需总劳动力200250人，各工种所需人员计划具体如下：劳动力计划表附表1工种(人)杂工技工木工砼工架模工钢筋工机操工电工施工项目土石方平基10251游泳池15301生化池施工1030861011路基平整20215351道路基层施工183210251路面及广场饰面施工4036311人行道施工203021绿化施工及苗木栽种803521木制小品钢结构358.工期保证措施4.2.1投入方面按每分部分项工程的工作量配备

23、足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效.对影响工程进度的游泳池及生化池土石方开挖，采用外包方式进行施工。严格按进度需要机动增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工，本工程抢工期间如遇下雨天气将采用搭设遮盖措施，保证工程进度。4.2.2组织施工方面由公司项目经理担任项目指挥，选派优秀管理人员组成“金科开州城项目示范区景观工程项目部”。对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以甲方的要求为依据，编制详细施工计划，细化各分项工程控制完工时间，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，

24、确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的周、月、旬施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作;做好场地内三通一平,机械设备安装调试到位;做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行奖惩制度。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，

25、安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检查工作，以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检查施工进度管理工作。4.3.1设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、搅拌机（自购）等进场安装计划，安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护，专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。4.3.2材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符合要求。对策：提前做好材料计划

26、,做好材料五阶段的控制。4.3.3人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，做好各工种之间的协调配合。4.3.4设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁，前后矛盾。对策：根据施工进度情况，施工过程中若发现施工图有问题，提前书面致函要求甲方提供施工图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员读图研究，并及时调整施工方案；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函。5、配套工程因素：主要表现：配套工程跟不上等；协调不力,衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定或修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度

27、计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期晚等），应有意识地安排在主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对策：设专人负责,于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报;做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表台账；例会制度等；分述如下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计

28、划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午5:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

29、每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请招标人、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第五章施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理5.1.1制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表