立足本职想干事能干事会干事干好事好公事不出事精.docx

1、立足本职想干事能干事会干事干好事好公事不出事精立足本职，想干事、能干事、会干事、 干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献公司董事长、党委书记 杨 晶二一二年六月十四日同志们：今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事

2、、好共事、不出事。一、想干事想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”：是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和

3、谐稳定、有利于树立公司良好形象。一看是否有利于推动公司工作进程。即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。二看是否有利于服务公司发展大局。即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。三看是否有利于提升公司管理水平。即，能够在具体工作中，找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，并对存在的问题

4、进行深入的分析和研究，制定出简单有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施办法，从而不断提升公司管理水平。四看是否有利于提高公司经济效益。即，符合“勤俭办企”的理念，能够立足岗位，从自身做起，节约每一张纸、每一滴水、每一度电，在每次设备选型、物资采购以及工程方案设计中，在满足基本需要的情况下，能节就节、能省就省，开源节流、降本增效，进而提高效益。五看是否有利于维护公司和谐稳定。即，所说之话有利于团结，所办之事有利于团结。能够平衡各方共同利益，不发生损害公司和集团公司社会形象的新闻危机、群体上访等事件；能够提升员工幸福指数，积极营造互助、合作、团结、和谐、稳定、有序的良好环境。六看是否有利于树立公

5、司良好形象。即，言行举止符合华电煤业集团有限公司行为文化体系要求，决策行动能够履行央企经济、政治、社会三大责任，能够树立合作、高效的形象，实现“双赢”和“多赢”。二、能干事能干事是一种综合能力，是干事的能力和本领。能干事必须具备企业文化和管理理念适应能力、决策领悟能力、学习求知能力、团结协调能力，以及积极乐观的心态、健康向上的生活情趣。一是企业文化和管理理念适应能力。只有积极地学习华电规章制度和企业文化，才能尽快融入华电大家庭，才能增强对华电的归属感、对华电文化的认同感、对公司各项事业的使命感。只有尽快熟悉和适应华电的管理理念和业务流程，才能规范的、快捷的开展工作。二是决策领悟能力。要有敏锐的

6、政治嗅觉、坚定的政治信念和很强的大局意识，要善于通过各种媒体和形式，了解最新的国家政策方针，善于通过公司年度会议、日常各类会议纪要等各种形式和途径，领悟公司的最新工作思路、精神和指示，并善于把各级政策、精神指示与自身岗位结合起来，落实到具体的工作中去。只有具备了这种能力，思路才不会偏离正确方向，行动才不会偏离正确轨道。三是学习求知能力。要牢固树立“活到老、学到老”的思想，“多读书、好读书、读好书”，向书本学、向网络学、向实践学、向他人学，既要精通自己主管的业务，成为独挡一面的“小行家”，也要了解其他岗位的业务，成为一专多能的“多面手”。同时还要注重学以致用、学用结合，增强学习的效果。只有不断地

7、、不懈地学习，才能提升思想境界、道德修养、工作能力和业务水平，才能在解决问题时先人一步，在破解难题时技高一筹。四是团结协调能力。即，要做到“对上常请示，对下常了解，对内常沟通，对外常联系”，通过思想上、工作上、感情上诚心的交流和沟通，增进理解、减少误解，增加动力、减少阻力，把一切可以团结的力量团结起来，把一切积极的因素调动起来，共同致力于各项工作的顺利开展。五是积极乐观的心态。乐观的心态是积极、宽容、感恩、自信、向上的心智模式，是心胸豁达的表现，是生理健康的前提，是人际交往的基础，是工作顺利的保证。具备了这种心态，才能胜不骄，败不馁，才能不以一时之得意而自夸其能，也不以一时之失意而自堕其志，时

8、刻都能对生活和工作充满热情与信心。六是健康的生活情趣。健康向上的生活情趣可以丰富知识、净化心灵、陶冶情操，有益于个人身心健康，有助于提高思想文化修养，能够全方位的提升素质和能力。相反，庸俗的生活情趣则往往表现为低俗、龌龊的兴趣爱好，如酗酒、赌博、沉迷色情等，很容易使人沉溺于灯红酒绿，而丧失干事创业的激情和动力。三、会干事会干事是一种工作方法，即在什么时候该干什么，干什么事该怎么干，是对个人工作方法正确与否的检验。会干事，既要提高工作效能，又要讲求方式方法;既要按规矩办事，又不能墨守陈规；既要创新工作模式，又要遵章守法。对于刚刚组建不久的滇北公司来讲，会干事就是要求每一位员工，在“积极、主动”的

9、基本前提下，在熟练掌握和运用“内部对标、闭环管理”这两个基本管理理念的基础上，“用心、用力、用法”的去干。内部对标就是想方设法的、千方百计的与集团公司、华电煤业等上级单位，以及系统内先进煤炭项目公司的业务部门、相关岗位进行对标，大到管理理念、小到具体业务流程，全方位、全过程、全要素的学先进、找差距、查不足，持续改善，不断规范。内部对标是目前公司迅速走上规范化管理轨道的必然选择，也是我们正确干事、高效干事的捷径之一。所谓闭环管理就是要“有理据、有计划、有审批、有落实、有反馈、有提高、有资料”，就是要“想得周到，做得规范，兼顾衔接，不留死角”，有始有终，形成闭环，具体来讲：有理据：即有理由、有依据

10、。做事之前一定要有清楚的事实、充分的理由做为依据，并且符合“六个有利于”价值思维判断标准，能够“讲的清楚，说的明白”，能够拿出让自己、让同事、让领导信服并且能够得到支持的理据。即：为什么要做？有计划：要从大局出发，统筹兼顾，抓好谋划，把握前期调研、系统分析、切实可行、对比择优、科学合理几个流程和原则，拟定方案，明确干事的目标、措施、要求和时限，做到“考虑问题全面周到，提出建议反复思考，起草文件字斟句酌，组织活动多方论证”，提高工作的针对性，减少工作的盲目性。即，如何去做？有审批：按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原则，严格执行公司相关程序和规定，按照权限逐级进行完善、审批，尽可能

11、使计划更加民主、科学、合理、可行。做到“沟通到位后的才干，完善程序后的才干”，坚决杜绝蛮干、乱干。即，哪些人同意才能做？有落实：对定下的事，要尽快落实，要一个声音喊到底、一股劲儿抓到底，雷厉风行，干净利落，反应快，行动快，事不过夜，事不过时，不拖拉，不推诿，不扯皮，做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣，一招一招抓好落实，一步一步快速推进，一件一件做出成效。即，如何去实施？有反馈：执行过程中，要及时的发现新情况、新问题，及时的提出新对策、新办法，按照“汇报工作说结果、请示工作说方案”的原则，及时的沟通汇报，持续的跟踪落实，直至办理完结，做到“件件有落实，事事有回音”。同时要以

12、适当形式、在适当场合通报进展情况，实现信息内部共享。即，做到了什么程度？有提高：要做有心之人，经常对已经实施或者正在实施的项目进行 “回头看”，勤动笔，勤动脑，及时进行回顾、总结、检查和整改，看一看有哪些缺陷、有哪些错误，有哪些成绩、有哪些经验，确保以后少走弯路，不走错路，正确走路。即，得到了什么经验？有资料：即执行“痕迹化管理”，从工作计划、合同审批、会议决策到具体实施，全过程都要留下完整、齐全、规范的文字、图片、实物、电子档案等痕迹资料，并及时移交档案管理部门进行保管，为公司经营管理提供方便快捷的服务，同时也为内部、外部审计和煤矿竣工验收提供完整的资料支撑。即，留下了哪些痕迹？用心：有职必

13、履责、履责必用心，用心就是要事事用心、时时用心、处处用心，把心放在工作上，把工作放在心上，用心把每件事做到最好。“因为用心所以专注，因为专注所以专业”，只要用心去想事、用心去谋事、用心去做事，不论起点如何，都能找到解决问题的好办法，都会事有所成，尽善尽美。用力：要发扬千辛万苦、千言万语、千方百计，硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮“三千五皮”的克难精神，面对困难与矛盾、挑战与压力，能够不生气、不畏难、不停步，能够变压力为动力、变被动为主动，能够振作精神，坚定信心，下定决心，保持恒心，咬定青山不放松，干不成不松手，抓不实不松口。用法：就是积极、合理、有效地利用国家及地方政府的法律、

14、法规和政策以及产业导向，抓住对公司有利时机和因素，用科学的方法实施具体的环节，快速跟进项目前期、资金筹集、税收筹划等工作，为公司谋取更大的发展空间和经济利益。四、干好事干好事是一种境界，是精益求精的一种表现。干事，就要有争一流的志向、争一流的干劲和争一流的动作，干就要干成、干就要干好、干就要干漂亮，实现“高标准、高质量、高效率”的统一，做到“不捅娄子、不出乱子、不留尾巴子”、“添彩不添乱”。只有把事情干成了、干好了，才能证明我们能干事，才能说明我们真正的想干事。干好事就是在干成事的基础上，进一步的深化和提升，干出标准、干出水平，将本职工作标准化，并且要争创一流。本职工作标准化：在做事有提高的基

15、础上，通过月度、季度、年度的积累和总结，按照“简化、统一、协调、最优化”的原理，通过文字、表格、流程图等形式将工作成果固化下来，再不断地进行改进和完善，从而将本职工作标准化，再科学地运用到以后的工作中，不断提高工作水平和效率，也为公司今后实施“标准化”、“精益化”管理打好基础。争创一流：工作中，要与集团公司“创一流”活动同步对应起来，严格要求自己，把工作的标准提高一点，再高一点，不但要做好，还要做精，做出标准，创出水平，要别于人家的特色、好于人家的质量、快于人家的速度、优于人家的服务、强于人家的后劲、多于人家的活力、能于人家的本事。干好一件事，我们的工作就向前推进了一步；干好十件事，我们的工作

16、就向前推进了十步；人人一小步，企业一大步。五、好共事好共事是一种胸襟，一种修养。好共事不是什么事都当“老好人”，而是在“大事讲原则、小事讲风格”的基本原则上，做一个可信之人、可亲之人、可交之人，共同营造融洽、温馨、和谐、团结的工作和生活氛围。可信之人：“诚则信矣，信则诚矣”， 诚信是做人的基础，也是事业成功的基础。做诚实人，说老实话，办老实事，才能取信于人，才能感动人。诚信之人，是可靠的下级，可靠的同事，也是可靠的领导。对上级、同事和下级，都要持诚恳、诚实的态度，“言必行，行必果”，不轻易许诺，许诺就要做到。可亲之人：可亲之人是大度之人，宽容之人，大事不糊涂，小事不计较，对上不献媚，对下不粗暴。要相互尊重，相互谦让，谦虚谨慎，平等待人。要有“海纳百川，有容乃大”的博大胸襟，始终以工作为重，从大局出发，有“容人、容事、容言”的雅量，凡事能够求同存异，以诚相待，通过真挚的感情交流解决思想上和工作中的