员工定级方案.docx

1、员工定级方案员工定级方案第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，健全人力资源管理机制，激发员工的进取心，不断提高员工的岗位工作能力和综合素质，提高公司的工作效率，特制订本方案。第二条 本方案适用于公司中层及以下员工。第三条 成立定级工作机构（一）为做好定级相关工作，成立员工定级管理小组：组长：王建明副组长：高芳华、汤艳明、刘俊、杨惜秋组员：各部门经理（二）定级管理小组具体职责如下：1.负责制定和策划员工定级管理的整体方案。2.负责员工定级管理实施过程的监督、管理。3.负责对员工定级实施过程中出现的各类问题进行改进和完善。4.负责指导和协调各部门员工定级工作。5.负责向公司汇报员工定级管理的成效和

2、相关事项。第四条 级别标准（一）员工定级共分9级，1-3级为初级，4-6级为中级，7-9级为高级。岗位津贴或薪酬与员工等级一一对应，且从事相应工作的，方可享受相应的岗位津贴或薪酬。（二）辅助工应取得1级资格，挡班人员须取得3级及以上资格；班组长及以上基层管理人员须取得4级及以上资格；行政、技术（非研发人员）、营销条线的基层员工须取得1级以上资格；大学生转正后须取得2级以上资格；主管人员须取得4级及以上资格，取得相应等级的方可上岗。（三）生产条线各部门评定5级的人数不超过部门总人数的10%，评定4级的人数不得超过20%，评定2级的人数不得少于20%，评定1级的人数不得少于10%。行政、技术、营销

3、条线各部门按照部门实际情况原则上科长及以上人员必须评定4级以上，一般员工评定3级及以下，工作一年的员工评定不超过1级。（四）首次评级最高级别为5级。第五条 薪酬标准生产系统人员工资结构中增加定级津贴，定级津贴部分在工资总额外单独发放。行政、技术、营销条线人员实行级别工资，具体标准如下：序号职级生产系统行政技术营销条线人员级别工资一线人员级别津贴非生产操作人员级别津贴1一级-3000-35002二级1501003501-40003三级3002004001-45004四级4003004501-50005五级6004005001-55006六级8005005501-60007七级1000700600

4、1-80008八级15009008001-100009九级2000130010001-12000人员类别划分明细表：序号部门人员类别划分一线生产操作人员非一线生产操作人员行政技术营销条线定额工资人员1行政条线综合管理部、财务部、党群工作部、安全保卫部、供应部人员2营销条线考核工资人员非考核工资人员3技术条线未纳入技术定级人员4质量管理部检验人员管理人员、试验人员5生产条线一线生产操作人员管辅人员6仓储部发货场发货员仓库保管员管理人员7生产管理部维修人员管理人员、未纳入技术定级人员上表中生产系统人员定级津贴的标准为每一级中技能水平中等的70%人员适用的标准；每一级中技能水平高的15%人员在此基础

5、上上调10%额度；每一级中技能水平低的15%人员在此基础上下调10%额度。行政、技术、营销条线人员级别工资每一级按照相对应的能力水平进行确定，每一级中能力水平高的15%人员采用级别工资的上限，每一级中能力水平低的15%人员采用级别工资的下限，每一级中能力水平中等的70%人员采用级别工资的中位水平。第六条 评定标准（一）各制造部门从事生产及生产管理人员定级考评：1.从事生产一线人员实践考试占60%、理论考试占20%、综合评定占20%（其中政治素质占10%，综合表现占10%）；2.从事生产管理人员理论考试占50%，综合评定占50%（政治素质占10%，基本条件如学历、工龄等占5%，工作业绩如工作计划

6、完成率、工作成效等占20%，工作能力如业务知识、计划能力、学习能力、创新能力等占10%，工作态度如主动性、纪律性、协作精神等占5%）。（二）行政、技术（非研发人员）、营销条线员工定级理论考试占50%，综合评定占50%（政治素质占10%，基本条件如学历、工龄等占5%，工作业绩如工作计划完成率、工作成效等占20%，工作能力如业务知识、计划能力、学习能力、创新能力等占10%，工作态度如主动性、纪律性、协作精神等占5%）。取得相应等级的，方可上岗。技术研发人员按照公司出台的职级管理办法进行评定。（三）初级、中级、高级按照不同级别分别采用不同难易程度的考核内容。在评定时适当考虑工作关联性，结合上下道工序

7、不同人员对定级人员的评价作为评定参考。全体员工定级的综合得分分别在各自级别中予以排序， 并结合员工数量按照比例划分为本级别内的高中低三个类别，不同级别享受不同的津贴或薪酬标准。（四）对安全生产和质量管理进行单独培训考核，各等级人员必须考核拿到相对应的合格证书，才能从事相应级别的工作岗位并享受相应的岗位津贴或薪酬，否则取消定级资格。具体要求如下：1.考试成绩高于90分的人员均为合格。2.考试成绩低于90分的人员，公司在距第一次考试一个月后安排一次补考，补考成绩在85-89分的，每月工资按原工资90%发放；补考成绩在80-84分的人员，每月工资按原工资80%发放；补考成绩低于80分的行政人员、安全

8、员、质量管理人员、调度员、班组长停职并接受再培训，直至考试合格，停职期间按最低生活标准发放；生产一线员工移交综合管理部作待岗培训处理。3.三个月后考试成绩低于90分的所有人员，公司统一再安排一次补考，考试成绩90分以上，方可按照正常薪酬发放。（五）综合评定时适当考虑员工已获得的相关荣誉称号、资质、奖项等因素。对获得上年度“最美宝胜人”等公司级以上荣誉的在本年度定级时可加5-10分；在2019年评为星级员工未给予兑现的，在评定时综合得分给予一星加2分，二星加3分，三星加5分；获得行业或人社系统评定的职业技能等级证书，中级工加3分，高级工加5分，技师在本次评定时可在现等级基础上增加一级，高级技师在

9、本次评定时可在现等级基础上增加两级；具备一岗多能的视情况加分2-5分。上述以证书加分或提升等级的必须是当前仍从事生产的人员，离开生产岗位的证书不作加分和提级用。第七条 发放标准（一）生产系统一线人员的等级津贴发放时，必须与当月个人的出勤率、工作表现、生产效率、劳动生产率、安全生产、产品质量、工时挂钩。同时按个人工时在本部门当月平均工时占比，80%以上的等级津贴按实际比例发放，低于本部门当月平均工时80%以下的等级津贴减半发放，低于本部门当月平均工时60%以下的取消当月的等级津贴。（二）生产系统非生产操作人员级别津贴发放时，必须与当月部门安全生产、产品质量、个人绩效挂钩。当月个人绩效80分以上等

10、级津贴按得分比例发放，低于80分等级津贴减半发放，低于60分取消等级津贴。（三）行政、技术、营销人员等级工资，按正常绩效考核20%比例进行考核发放。第八条 理论考试安排1.理论考试前将试题知识点下发给员工进行学习，学习时间2个星期。2.定级考试共计安排两场，两场考试时间内均不参加考试的视为主动放弃此次定级。每个级别的试卷分为A、B两套试卷。第一场考A卷，第二场考B卷。各部门统一组织人员报名，确定考试场次（第二场考试主要是为第一场考试时间内因出差、请假等原因无法参加考试的人员所准备，无特殊情况的必须参加第一场考试）。3.同级别考试每人只能参加一次。4.考试成绩由定级管理小组负责阅改审核。第九条

11、综合评定安排1.综合评定由各部门负责人根据员工综合素质评价考核细则，对本部门员工进行评定，并进行最终结果汇总。2.部门最终评定结果报公司定级小组审核。第十条 结果评定员工定级理论考试、综合素质评价均完成后，以部门为单位形成员工定级考核汇总表，由部门负责人签字确认后报定级管理小组审核。第十一条 公示1.各部门在收到经公司审核无误的员工定级结果后第一时间在部门内部进行公示，对公示无异议的人员按相应的标准进行发放。2.对公示结果有异议的员工，由定级管理小组裁定并报公司审核。具体定级工作安排时间表序号环节截止日期时长/天备注1知识点学习15知识点在10月30日前下达到位2理论考试311月初，时间另行通

12、知3综合评定25综合评定结果必须进行内部公示4组织阅卷5定级管理小组组织5成绩汇总15部门负责人确认并汇总6定级小组审核10部门确认最终结果报定级管理小组审核7级别公示7定级管理小组审核结果部门内公示第十二条 晋级公司每年年初集中组织晋级评定工作，员工如有晋级需求，自行报名参加。（一）晋级申报流程1.每年年初公司统一下发晋级申报通知。2.各部门统计、审核、上报需要晋级人员名单和拟晋级的级别。（二）晋级考核标准1.初次定级后，原则上逐级晋级，且申请晋级必须在现有级别满一年以上，申请晋升2级及以上级别时，必须满足综合得分合格，并符合当年度晋级的总人数比例要求。原则上，申报1级晋级人数比例不受限制；

13、2-3 级当年度晋级人数比例不超过可申报人数的35%，中级（4-6级）当年度晋级人数比例不超可申报人数的25%，高级（7-9级）当年度晋级人数比例不超过可申报人数的 15%。2.入职满一年的员工申请晋升2级或以上级别的，在当年内不得出现工作差错、工作纪律等相关问题，否则不予报名。3.申请晋升4级及以上级别的人员必须当年年度考核为 B级及以上。4.获得中级以上资质或受到县级以上技能表彰，以及为公司作出重大贡献的人员可破格晋级。（三）晋级考评办法1.通过正常考试综合评定晋级。员工晋级的考评按照本办法上述定级规则，按照理论、综合评定等进行评定，参加员工定级小组开展的相对应等级的理论或实践考试，并且考

14、试，成绩达到拟晋升级别的相关要求。对获得上年度“最美宝胜人”等公司级以上荣誉的在本年度定级时可加5-10分；获得行业或人社系统评定的职业技能等级证书，在本年度晋级时中级加3分，高级加5分。2.获得各类表彰的可直接晋级。县市级技能表彰的可升一级，省级技能表彰的可升二级，国家级表彰的可升三级。为公司作出重大贡献的人员根据情况可升一至二级。3.以上直接晋级的以其最高资质或表彰享受一次晋级，且不可叠加和重复使用。第十三条 降级（一）三年内不能晋级的员工其级别要降一级；（二）因人为因素发生工作差错和保密等问题，根据问题的原因、性质、严重程度和责任轻重按以下规则执行：1.发生工作差错、保密等问题，但未给公

15、司造成损失的，取消当月定级津贴。2.年度内发生工作差错、保密等问题三次以上，但未给公司造成损失的，取消全年定级津贴，同时取消一个年度的晋级机会。3.发生工作差错、保密等问题给公司造成损失的，降一级，并取消当年度定级津贴，且2年内不予考虑晋级。4.发生工作差错、保密等问题给公司造成较大损失的，取消等级资格,且3年内不予考虑晋级。5.年度考核等级为D级的员工降两级。原等级为1级的，降级后须重新定级。第十四条 其他未尽事宜以宝胜股份员工定级管理办法（试行）为准。第十五条 本解释权归综合管理部所有。综合素质评价考核细则类别考核项目评价项目描述评分范围得分政治素质20分政治修养、道德素质20分讲政治、讲

16、原则、思想觉悟高、言行举止起模范表率作用，为人正直，善于交流，与领导同事和谐共处。16-20不邪不正，中庸之道，本分做事，遵章守纪，缺乏一定的沟通。6-15以自我为中心，言行举止不符公德；斤斤计较，缺乏基本道德观念，人际关系差0-5基本条件10分学历5分专科以下0专科1本科3研究生5在当前岗位的工龄5分14年，每满1年得1分0-45年及以上5工作业绩30分工作差错10分1、工作严谨认真，责任心强，从未发生过工作差错9-102、偶尔有小的工作差错，能及时改正，未给公司造成损失3-83、发生过较大工作差错，给公司造成一定的损失0-2工作效率10分1、无需督促，能按时完成工作任务9-102、偶尔需要

17、督促，有时不能按时完成工作3-83、工作拖拉，经常不能按时完成0-2工作成效10分1、能保持较高水准，交代的工作完成较好，不需要监督9-102、能达到工作要求，但需要经常督导3-83、工作易出错，需要上级严格督导或推动才能勉强完成任务0-2工作能力20分专业知识5分1、掌握岗位专业知识，并能灵活运用52、对岗位相关专业知识基本掌握，但运用不灵活3-43、对岗位专业知识掌握很少或肤浅0-2学习能力5分1、较强的求知欲，学习能力强52、学习能力一般3-43、学习能力较差、进步极慢0-2解决问题的能力5分1、能发现关键问题，并能主动找到解决办法52、发生问题能后着手分析解决，有时抓不住关键3-43、

18、遇到问题不着手分析解决，等待别人帮助解决0-2理解能力5分1、基本上能独立理解与判断并作出回应52、点拨、交流后才能理解3-43、对很多事务不能正确理解0-2工作态度20分主动性5分1、无需多加指导，能主动按时完成任务52、需要一定的指导才能完成任务3-43、主动性很差，经常处于被动工作状态0-2纪律性5分1、能较好的遵守公司及部门的管理制度52、提示、要求下能够遵守规章制度3-43、自我约束差、经常出现违纪0-2吃苦精神5分1、任劳任怨、工作需要时不怕吃苦52、吃苦精神一般3-43、吃苦精神差，加班时有负能量0-2保密意识5分1、保密意识强，能主动遵守公司所有保密要求52、偶有存在潜在的保密不受控行为（如敏感材料随意摆放）3-43、经常发生保密不受控行为0-2