商场突发事件的处理流程.docx

1、商场突发事件的处理流程商场突发事件的处理流程除正常的营运作业之外，突发事件时有发生，其危害之大是不可估量的。常见的突发事件有水灾、火灾、工伤和顾 客意外等 、意外事件处理的原则）预防为主，预防为先。）谁在岗，谁负责；谁主管，谁负责。 ）群防群治，人人有责。、意外事件应变小组的编制和说明在商场的安全管理中，为使一些无法控制的意外事件尽 量减少，损失减到最低限度，需要成立应变小组，以便在事 故发生时，能够迅速、有效、重点的抢救。其组编如下：说明：）总指挥：由执行副总担任，负责指挥、协调救灾现 场的作业，掌握全局事态的发展动向并及时向总 经理汇报发展的状况及解决处理结果。）副总指挥：由保安经理担任、

2、负责截断所有电源， 避免事态的进一步发展，协助总指挥，执行各项 任务。）救灾组：组长一人。由消防组长担任。主要负责各 种救灾设施和器材的检点、维修和使用，水源的 疏导、障碍物品的拆除，以及灾害的抢救等。各 项消防设施及器材要编号并由专人负责，避免发 生抢用的情形。主要由消防组员、义务消防员、 工程组员等组成。）人员疏散组：组长一人。由保安部主管担任。组员 由广播员、保安员、客服员及各部门的两名员工 组成。（）广播员要即时广播店内的发展状况，首先要沉 着，语言和平常一样，不能制造紧张气氛，使 局势难以控制，其广播内容为：“尊敬的顾客， 您们好！本店发生意外情况，局势已基本得到 控制，为了全体顾客

3、的安全，请您不要乱跑， 不要紧张，听从疏导人员的指挥，尽速离开现 场”。广播内容要重复播放。注意：此类广播事先需有总指挥或在场最高负责人的确认许 可。（）保安员要尽速打开安全门及收银通道。 （）各部门的疏散员工：要尽快正确疏导顾客从安 全门出入，同时要警戒灾区四周，以防他人乘 机偷盗商品。）财物抢救组：组长由行政部经理担任，副组长由收银 主管担任。 收银员立即关上收银机， 将现款送往金 库或带离现场。 电脑部员工、 办公人员应将重要文 件、财物送往金库上锁或带离现场另行保管。）通讯医务组：组长一人，由营运部担任 （）负责对外报案及内外通讯联络等任务，须指定 专人负责，但报案的命令必须由现场的最

4、高负 责人下达。（）安排人员负责伤患的抢救和紧急医护任务。 执行副总经理须将门店“应变小组”的编组结果列成名 册送商场备案，在相应位置注明各组组长姓名，并把“防火 器材位置图”和“防火疏散图”张贴在店内固定位置。使每 位员工在应急事件中都能明确自己的责任。要求员工熟悉 “防火器材位置图”及“疏散图”，同时必须每年进行两次 全员应急事件的培训、教育，每三个月进行一次消防演习。 、应变作业程序不管怎样，我们的目的是将各种灾害造成的损失降至最 低限度， 并在事后尽速处理善后工作， 加速恢复营业的效率。 下面将对火（水）灾、意外伤害、顾客故意捣乱、发现可疑 爆炸物、停电等状态下，应急作业程序和步骤进行

5、陈述：）火（水）灾处理程序（）事前预防：a.编制应变小组名单，呈送总经办和营运总 监处备案。b.由消防组定期保养和检查消防设施、器材，如 有问题，及时上报，立即处理。c.全员每季一次消防演习，每年二次应变培训和 教育。d.保安主管要每天检查疏散通道和安全门是否畅 通，安全标示不能被遮掩。e.进行防火宣传，建立防火意识，绝对禁止在卖 场内吸烟。下班前检查电源，关闭气罐、抽风机等。 检查电源插座、电线是否老化、破损，如有则及 时处理。防火演习在营业前进行，增加临场经验。（）、事中处置a.报警a). 控制室接到消防报警信号后，应立即确认报警区 域并由一名控制室人员迅速跑步赶到现场查看， 同时应马上通

6、知工程部门b). 任何人员发现火警应及时通知消防控制室，如附 近无电话等通讯设备，应迅速到就近的消火栓， 按动消火栓里的红色手动报警器向控制室报警， 电话向控制室报警应讲清如下情况： 发生火灾的准确区域和时间； 燃烧的物质、火势大小； 报警人的姓名、身份； 是否有人员受伤。报警后应尽可能地使用现场消防器材进行扑救， 如能 自救将火扑灭， 应保留好现场， 等候有关部门或负责 人的到来，说明情况。b.火警的排除和确认 接到报警控制室人员应迅速到达报警区域。a). 火警的排除误报：如系误报应及时做技术处理，通知控制室将机器 复位。谎报： 若有人捣乱谎报火警亦应通知控制室，并报告保安部查找捣乱人员。b

7、). 火警的确认： 根据商城内的实际情况，暂订三种火警级别： 一级火警：系有烟无火。 二级火警：系有明火初起。 三级火警：系火势从时间和空间上难以控制。c.报告制度a). 一级火警：控制室通知消防主管、内保主管、保 安经理(或主管)到达现场。b). 二级火警：控制室通知消防主管、内保主管到控 制室。通知以下部门及主要管理人员白天： a：营运经理 b ：保安部主管 c ： 行政部经理夜间： a：安保值班主管节假日： a：保安部主管 b ：工程部经理c). 三级火警：控制室通知消防主管、内保主管和工 程部，并通知各部门主管， 同时紧密呼叫总经理、 副总经理或在场最高负责人。d). 报火警：“ 11

8、9”原则上应由营运经理下达指令。 但在紧急情况下可由营运专员、保安主管或其他 在场最高负责人下达报火警“ 119”指令，并同 时向总经理汇报。d.灭火与疏散a）. 灭火：门店发生火灾，控制室为灭火指挥中心，总经理、 副总经理或在场最高负责人在控制室掌握全局， 发布指令。 控制室确认火情后，应迅速将外部音响转换成消 防广播，排烟风机开启后，根据火势大小、燃烧 的物质，关闭非紧急照明和空凋。 内保人员接到控制室人员报警，应迅速派人员将 失火区域通道门开启，并保证通道畅通无阻，其 余保安员赶到现场扑救，在岗保安员在未接到通 知的情况下，须坚守岗位疏散客流并防止无关人 员进入火灾现场，防止失窃发生等问

9、题。 工程部水、电工及主管接到火灾报警，应迅速赶 到现场，协助控制火势，控制室同工程部人员共 同确保设备正常运转。 商场义务消防队员听到消防警报后，应迅速赶到 现场（重要岗位在岗人员要坚守岗位），听从现 场指挥调派。协助扑救火灾或疏散客流。 重点部位灭火主要靠自动灭火系统，当听到系统 第一次响警报时，室内人员应迅速将门窗关好， 撤离该室并在门口等候控制室人员到来。其它人 员听到系统第二次报警后，一律不准进入。向“ 119”报警后，保安部派人员到指定地点引导 消防队车辆。灭火、抢险人员进入火灾现场后，可就近走各通道。b). 疏散：人员疏散应由指挥中心统一指挥 办公区：办公人员应立即携带重要文件和

10、物品， 根据火势，从最近的门撤出。库区：库房办公人员应立即携带各类帐目和重要 物品，锁好库房，根据火情从就近的通道进行疏 散。营业区：义务消防队员先从大门将顾客、联营厂 家、促销员等分别疏散，然后携带好重要物品， 撤出商业区。注意事项：按秩序疏散，不要拥挤，以免发生不必要的事故。安全第一。避烟，有浓烟时应爬行离开现场。避开电器设施。只许出不许进。不用电梯，由安全门和疏散通道出去。c. 各部门处置火警程序各部门应按“应变小组”的编制，快速行动，各 司其责。a). 控制室：坚守岗位，及时准确通知有关部门及领 导，按现场指挥的指令随时做好向“ 119”报警的准备。b). 保安部：确认火灾、火场、维护

11、秩序、疏导客流， 保证通道并负责引导消防车辆进入。c). 工程部：赶赴现场进行工程抢险疏散抢救，协助认定火 灾性质以配合采取有效措施。配电房、 中心机房、 消防泵房等重点部位值班人 员应坚守岗位， 在未接到撤离通知前不准私自离 开工作岗位。d). 导购员：协助疏散顾客，要保证所有客人安全撤 离。e). 财务部：应立即携带贵重物品、文件和现金撤离 到安全地区，尽量避免财产的损失。f). 办公室：保护重要文件，迅速撤离到安全区域。g). 行政部：备好车辆供抢险小组用，并备好毯子、 枕头等救护物品，供抢救伤员用。h).120 急救：接到通知携带药品，赶赴现场，抢救伤员。a.善后处置：a). 保安部：

12、负责保护现场不被破坏，并拍摄照片存取证据 迅速查访知情人，查找火灾起因 火灾的初报和续报 经公司领导同意，报公安机关及公司上级b). 工程部：从技术角度查找火灾起因检查消防系统的运行情况 对机器、数据、资料的收集 经请示，领导同意后，及时上报公司上级主管单 位b.协同配合发生火灾后要迅速通知友邻单位，求得帮助c.特别职责所有员工在紧急时候，要树立与本商业广场同呼 吸、共命运的思想。具体规定如下： a). 坚守岗位，严禁脱岗。b). 疏导顾客，维护秩序。c). 只出不进，严格职守。d). 临危不惊，处事不慌。e）. 英勇顽强，不误战机，处置果断。f）. 加强请示报告（随时向最高领导汇报）。 拟定

13、对外公布的有关火灾情况的新闻稿，负责对 外宣传。制定恢复营业方案。撰写正式报告。d 行政部：a） 拍摄灾后现场， 估算损失并迅速与保险公司取 得联系。b） 若有伤亡，应采取措施，妥善处理。）意外伤害的处理程序（）事前预防：考虑店内的装潢设计和各项设施是否影响顾客行动 的安全，尤其是老年人、残疾人、孕妇及儿童等。 （）事中处置a.顾客如有晕倒或意外伤害应立刻通知 120 医务人员检查处理。b.如有突发病发生和重大伤害时，应立即通知医务 人员抢救并请派救护车支援，切勿搬动受伤者。c.顾客到医院就医必须有店内人员陪同。（）事后处理：a.关心顾客，了解康复状况。b.善后赔偿事宜。c.总结教训。）故意捣

14、乱 （）事前预防：a.严禁穿着不整齐者入内。b.严禁酗酒者进入。c.对可疑人要跟踪监督。b. 坚持凭卡进入。 （）事中处置：a.如是故意捣乱，各管理人员要立即作出下列处理。 通知保安员到现场制止。拨打 110 报警。 阻止员工和顾客围观，将其带离现场，送交公安 机关处理。b.如有醉客躺在卖场，则由保安员请其出场。c. 不管发生任何状况一定要沉着、冷静，安全第一。 （）事后处理：a.清点财物，由警察签字后作汇报。b.如有重大损害要通知保险公司前来鉴定，作为索 赔之依据。）可疑爆炸物）事前预防a.仔细检查周围环境（）事中处置a. 经在场最高负责人许可后，立即打 110 报警。b.不可触及可疑物，划

15、出警戒线，不许接近。c.疏散店内人员和顾客，并停止营业。（）事后处理a. 静待警方处理直至危险解除，再恢复营业。）、停电处理程序（）事前预防：a. 事先配置应急灯、手电筒，足量贮备。b.安装备用发电设。c.掌握供电单位的停电讯息，并做好准备工作。 （）事中处置：a. 发生停电时，行政部应立即询问停电原因及停电 时间长短。b.启动备用发电机。c.保安措施。立即将金库上锁。收银员迅速将收银机抽屉锁好。必要时疏散顾客。安保经理 / 主管要派人员到收银台附近及卖场， 防 止偷抢发生。诚恳的语言，安抚顾客并请原谅。 由保安主管加强后门、侧门的管理，防止员工的 不良行为发生。 如没有备用电，则劝告、阻止顾客进入。（）事后处理：a. 检查场内是否有异常状况。、设立紧急通讯录为了保证紧急事项的及时汇报和处理，必须设立所有管 理人员紧急通讯录。包括所有主管以上人员的姓名、地址、 家庭电话、手机号码，以备在紧急状况下可以及时联络。此紧急通讯录由人事行政部负责编印，存放于经理办公 室、控制室、客服部、现金办公室，同时分发至主管以上全 体人员。