贵阳市网格化服务管理指挥调度中心工资待遇标准的工作方案.docx

1、贵阳市网格化服务管理指挥调度中心工资待遇标准的工作方案贵州小伙才人力资源管理有限公司贵阳市网格化服务管理指挥调度中心工资待遇标准的工作方案（汇编） 2017年12月发布实施第一部分 总则1、培训期员工待遇标准与考核原则注：只针对公共服务部受理员岗位进行设置“培训期”。公共服务部新进员工之培训期（包括为期1个月的培训期期），待遇按以下原则由各部门自行制定：1.1不享受“工龄工资”和“全勤奖”；1.2按实际出勤时间考核；1.3培训期薪资为：1.4培训不合格进行劝退处理，按日结算培训期工资；1.5培训满一个月后工资待遇自动转入试用期待遇标准与考核原则 2、试用期员工待遇标准与考核原则各部门新进员工之

2、试用期（包括为期1-6个月的试用期），待遇按以下原则由各部门自行制定：2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况），报公司批准并转人力资源部备案后执行（编入岗位标准汇编文件中）。2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过入司试用的情形除外。2.3按实际出勤时间考核。3、正式员工薪资构成与考核原则凡本公司正式员工（本处正式员工，系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工），其薪资待遇包括以下组成部分：1.1 职

3、级工资：详见本文第二部分1.4 表1职级薪资表（2017年12月颁）。职级工资包括“基础工资”、“岗位工资”和“绩效工资”三部分。其中“基础工资”和“岗位工资”部分只与当月出勤情况挂钩，“绩效工资”部分则与当月部门考核挂钩。1.2 工龄工资：与员工在本项目工作年限挂钩，详见本文第二部分2.2 表2工龄工资调整实施方案（2017年12月颁）。1.3 全勤奖：100元/月，每月分上半月、下半月2期考核（50元/期，下半月指的是当月16号以后，包括16号），原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖。1.4 特殊情形下，对公司特别引进的人才，除以上的薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。该项津贴

4、由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。第二部分 共性部分构成及考核1、职级薪资1.1 公司全体员工职级与工资额在下页“表1：职级薪资表”范围内确定，原则上Y1-Y9、Z1-Z6、G1-G6共21个职级包含了本公司所有干部员工的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额（普调）。1.2 各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准，并以岗位标准为依据，在“表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准（范围），及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。1.3 本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下3种情形： 1.3.1 公司级的职级薪资表调整（普调）：

5、职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次； 1.3.2 员工在本部门内的职级晋升（或调整）：依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批； 1.3.3 岗位、职务或部门调整。1.4 职级工资中的“绩效工资”部分按章参加每月的公司和部门考核。经公司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件考核、产量考核、维修任务考核等。表1 职级薪资表职级岗位层级层级工资模型系数基础工资岗位工资绩效工资G6一岗高级基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资1.60 320035202880G5一岗中级1.30

6、260028602340G4一岗初级1.00 200022001800G3二岗高级基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤1.40 224025201960G2二岗中级1.20 192021601680G1二岗初级1.00 160018001400Z6三岗高级基础工资+岗位工资+绩效工资+补贴+工龄工资+全勤1.40 196022401680Z5三岗中级1.20 168019201440Z4三岗初级1.00 140016001200Z3四岗高级基础工资+岗位工资+绩效工资+补贴+工龄工资+全勤1.20 108012001200Z2四岗中级1.10 99011001100Z1四岗初级1.00

7、 90010001000Y9五岗高级基础工资+岗位工资+绩效工资+补贴+工龄工资+全勤1.20 96010801080Y8五岗中级1.10 880990990Y7五岗初级1.00 800900900Y6六岗高级基础工资+岗位工资+绩效工资+补贴+工龄工资+全勤1.20 9609601080Y5六岗中级1.10 880880990Y4六岗初级1.00 800800900Y3七岗高级基础工资+岗位工资+绩效工资+补贴+工龄工资+全勤1.20 840840720Y2七岗中级1.10 770770660Y1七岗初级1.00 7007006002、工龄工资 工龄工资调整实施方案（2017年12月颁）为进

8、一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司职工的工龄工资待遇，有关方案如下：2.1 工龄工资起点计算时间：职工入职本项目的入职日期。2.2 计算公式：100+工龄*25（工龄单位为年，四舍五入保留1位小数）2.3 对以上计算公式的有关说明：2.3.1 培训期、试用期不享受工龄工资；2.3.2 转正之后享受工龄工资的基数：100元/月；2.3.3；2.3.4；2.4 本调整方案目前针对全体派遣制职工，自2017年12月起实施（即在2018年1月10日发放2017年12月的工资中开始执行体现）。3、年终奖4、其它“全勤奖

9、”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行。第三部分 各岗位定级标准与考核部门定级根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为G 、Z 、Y三级：G级：高层管理人员（G）总经理、副总经理、部门经理、副经理、技术总监；Z级：中、基层管理人员（Z）部门主管/副主管、技术主管、高级技术人员、基层管理人员、业务负责人、技术系统人员、技术工程师；Y级：职员/专员（Y）：办公室文员、一般行政、质检、技术专员、司机、受理员、保洁、保安。原则性要求A.各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法，并可

10、根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案并执行；B.部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层三岗（不含）以下管理人员和职员；C.各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标；D.各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准；E.各部门相关方案附后（汇编，2.12.15）1、高层管理人员（G1-G6）定级标准与考核高层管理人员（G1-G6）职级及薪资范围表（表2）对应公司总“职级薪资表”等级高层管理人员（G）经理/副经理部门经理/副经理/技术总监等级薪资额等级薪资额-G6

11、一岗高级9920-G5一岗中级8060-G4一岗初级6200-G3-二岗高级7280G2-二岗中级6240G1-二岗初级5200-注：表中“薪资”额为总额，薪资额=基础工资+岗位工资+绩效工资，下同。2、中、基层管理人员（Z1-Z6）定级标准与考核中、基层管理人员（Z1-Z6）职级及薪资范围表（表3）对应公司总“职级薪资表”等级中、基层管理人员（Z）部门主管/副主管、技术主管、高级技术人员基层管理人员、业务负责人、技术系统人员、技术工程师等级薪资额等级薪资额-Z6三岗高级5040-Z5三岗中级4320-Z4三岗初级3600-Z3-四岗高级3840Z2-四岗中级3520Z1-四岗初级3200-注

12、：表中“薪资”额为总额，薪资额=基础工资+岗位工资+绩效工资，下同。3、职员/专员（Y1-Y9）定级标准与考核职员/专员（Y1-Y9）职级及薪资范围表（表4）对应公司总“职级薪资表”等级职员/专员（Y）办公室文员、一般行政、质检、投、技术专员、司机受理员保洁、保安等级薪资额等级薪资额等级薪资额-Y9五岗高级3432-Y8五岗中级3146-Y7五岗初级2860-Y6-六岗高级3144-Y5-六岗中级2882-Y4-六岗初级2620-Y3-七岗高级2688Y2-七岗中级2464Y1-七岗初级2240-注：表中“薪资”额为总额，薪资额=基础工资+岗位工资+绩效工资，下同。第三部分 各部门定级标准与考核2.1 国际贸易部岗位、职级及薪资范围表（表5）对应公司总“职级薪资表”等级业务助理-对应公司总“职级薪资表”等级业务员内勤（关务）等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y16C-12900Y17C-11950Y18C-101000Z8A-121340Y19C-91050Z9A-111420Y20C-81100Z10A-101500Y21B-101160C-71160Z11A-91600Y22B-91220C-61220Z12A-81700Y23B