企业三基工作总结.docx

1、企业三基工作总结企业三基工作总结篇一：三基工作总结立足油田生产 稳步增强三基工作XX年三基工作总结XX年xxx公司响应公司“三基工作增强年”活动要求，遵循稳固原油生产、节约本钱投入这一主线推动落实“三基”工作。随着“三基工作增强年”活动的深切开展，公司结合油田实际，不断地丰硕“三基”工作内涵，完善基层建设，夯实基础工作，在稳步提高整体素养的同时，践行大庆油田可持续进展纲要。一、凝心聚力，增强基层党建工作 xxx公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求，强化日常治理工作，深切在推动“三基增强年”活动中，狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际，党总支部贯穿“确保原油稳产”这一主线，严抓

2、保护稳固工作，通过开展定制度、担责任、细排查、签许诺等工作，提升了队伍的凝聚力与向心力，为公司的和谐稳固进展奠定了良好的基础。（一）落实党建工作，深切开展两项活动 自xxx公司党委下发公司党委XX年工作计划及xxx公司基层党建工作运行体系文件以来，xxx公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以“抓思想从生产入手，抓生产从思想动身”的工作方式，深切推动开展了三项主题活动，取得了较好的成效。一、有效组织人员，开展专项学习工作 公司党总支部依照方兴公司党委的要求，利用络对学 习材料进行了下发，组织公司领导班子成员及各支部书记、委员，学习了党建运行体系的有关内容，共集中学习1次，出勤

3、率达到了100%。在提高班子成员的综合素养水平学习中，公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式，扎实有效地推动理论学习。针对不同时期的领导发言精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省级领导干部专题研讨会上的发言精神、王永春总领导在求是杂志上发表的“大庆油田实现国有老企业可持续进展的实践”的文件精神等，共学习各类领导发言精神6次。二、普遍开展两项活动，为公司稳产凝心聚力 针对原油稳产形势日趋严峻，油田捍卫工作难度加大等实际，xxx公司党总支本着“广泛动员、合理组织、统筹安排”的方针，组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策”活动，有效的把党建工作与实际生产紧密的

4、结合起来。 一是开展“义务献工”活动方面。由于油田捍卫队人员少、井区面积大、油田捍卫工作难度大。为进一步稳固公司原油产量，党总支部在公司范围内向党员、踊跃分子、干部、团员青年及员工们发起了“义务献工”的建议，建议大伙儿在履行好职位工作的同时，利用业余休息时刻，踊跃参加油田捍卫、巡井工作，以减缓油田捍卫工作的压力。这次活动共报名参加义务献工人员达到107人（不含油田捍卫队人员），占公司职工总人数的96%。 二是开展“谏言献策”活动方面。为了提高日常工作质量，进一步了解民意、集中民智、听取民声，提升队伍的凝集力与战斗力，尽力解决实际问题，有效推动公司进展，公司党总支部组织开展了“深切挖潜提效益、科

5、学进展听民声”谏言献策活动。这次活动中各基层队反映的生活、生产等三项有针对性问题做出了处置，共汇总职工反映的各类情形5条，处明白得决实际问题3项。3、增强党风廉政教育为了抓好党风廉政教育工作，公司党总支部坚持从基础工作做起，增强人员教育，各党支部结合自身实际开展了各项学习教育活动，并自行搜集了大量的学习材料，开展了“算好清廉七笔帐”学习活动，即：政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账，并通过座谈讨论的方式，与党员们签定了廉洁许诺书22份，（此项活动此刻技术联合党支部试点开展当中），党总支部在增强党风建设和反腐倡廉工作的同时，专门好的提升了广大党员干部的拒腐防变能力，为公司党风廉政工作的

6、有效开展奠定了良好的基础。机关党支部，为做好“效劳型”党支部的工作，采取分片承包，每名党员深切到职位当中，了解职工实际情形，尽力解决职工实际困难，共与职工谈心、谈话40次，组织职位职工平安知识学习4次，解决职工生产、生活等方面的难题5项；采油一队党支部，为做好“平安环保型”党支部的工作，结合“保稳产、促上产”活动的具体要求，组织党员干部及职位职工对井区遭破坏井进行了恢复，清理井场油污24口井，回收原油140袋，清理杂草21井次；采油二队党支部，为做好“学习型”党支部的工作，踊跃组织职位职工学习技术知识，并结合秋保、冬防保温等工作的要求，开展现场实地学习，共组织各类学习20余次，建设标准井50口

7、；生产保障队党支部，为做好“创建型”党支部的工作，把实际情形与日常工作紧密结合起来，开展了“党员带青工”活动，提高青工的驾驶水平和自我平安意识，为了做好冬防保温工作，创建了专项维修班组，共查修电伴热故障75口井；技术联合党支部，为做好“学习战斗型”党支部的工作，技术队踊跃组织人员进行学习，提高了基础资料准确度，油田捍卫队开展了“树新风、树形象、提效率”活动，通过学习教育，强化治理，专门好的提升了队伍的整体素养，与日常工作效率。二、围绕油田稳产，夯实基础工作 为了加倍标准化、制度化油田生产治理，xxx公司在开展“我的职位我定责、我的职位我尽责、我的职位我负责”的主题活动进程中，通过普遍征集、分类

8、整理、集体讨论和最终汇总，认真梳理和编制了6个基层部门、53个职位的职位职责、工作标准、职位责任和工作权限，使得部门、员工间职位职责加倍明晰、明确；依照公司各项治理制度，结合xxx公司实际生产治理流程，整理和编制了xxx公司制 度汇编，丰硕了经营治理、生产治理和后勤治理三个方面33项治理制度。使得xxx公司日常治理加倍精细化，生产流程加倍顺畅。（一）立足“三基”，增强hse工作xxx公司本着“安满是保障、环境是前提、健康是基石”的日常生产治理宗旨，在3月初公司与采油队、技术队、生产办、油田捍卫队、生产保障队、综合办公室签定7份xxx公司XX年度hse责任书的同时，各基层单位层层分解责任，与所有

9、在岗员工签定了XX年员工hse工作合同书与平安责任状，实现了hse工作全覆盖。一、平安治理：全面增强公司平安主管人员对现场的监督检查，除依照公司工作要求的每一个月日常检查外，开展了2次专项检查（防火防盗专项检查和春天防火专项检查）。实现了杜绝职位员工违章操作现象，员工对平安常识的把握程度大体知足上岗要求；第二公司按期对平安器材配备情形、平安器材利用情形和平安器材的有效期进行了全面检查，完全能够知足平安生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场和生产时刻进行了适时的危险识别，确保了全年无平安事故的发生。二、环境治理：依照（庆环函XX13号）要求，成立了危险废弃物档案，同时加大井场落地油的回收

10、力度和井场环境治理，今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；第二每一个月按期进行井场平安环保检查，形成检查表，并篇二：XX年三基工作总结水处置厂XX年三基工作总结 水处置厂认真贯彻落实公司关于增强三基工作的指导意见，依照公司整体部署和要求，成立了由厂长挂帅、全部治理人员分工负责的三基工作推动领导小组，组织并发动全部员工，大力开展了自查、全面推动两个时期工作，三基工作真抓实干、成效显著。一、夯实基层建设基础，基层组织凝聚力、战斗力显著提升。（一）党团建设一、水汽党支部团结一致、执行有力，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工圆满完

11、成了全年各项平安生产任务，荣获公司平安生产先进单位称号。专门是碰到困难、紧急情形等关键时刻，如2月份厂区清雪党员工程活动、6月份污水厌氧间出水三通抢修、8至10月份污水新建厌氧罐项目建设，党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二、党支部制度健全、程序标准，严格依照创建“六个一”党支部增强组织建设，开展组织生活，认真履行“三会一课”制度，增强踊跃分子培育考核，5月份进展了2名预备党员，扩充了党员队伍。3、团支部在党支部的率领下，号召广大团员青年开展了比武练兵、排演春晚节目、清掏雨水篦子等团员工程活动。（二）工会活动企业文化建设以迎新春及宏扬

12、企业文化为主题，开展了挂灯笼、贴对联、发布水厂XX年大事记、排练公司春晚节目、员工风度上镜框等营造节日气氛、提升员工凝聚力的文化活动。 员工关爱工程赴蛟河市慰问了员工刘景华家眷；大力增强了职位环境改善和设施完善，员工工作环境和生活条件得以较好提升；开展了“关爱员工、绿色环保”为主题的户外登山活动，员工身心取得愉悦和放松。二、大体素养培训提升我厂XX年大体素养培训提升的大体思路是：由理论型向有效型转变，由说教型向演练型转变，达到培训练兵、全员素养提升的目的。一、职位技术培训提高针对职位专业知识、操作技术进行重点培训，上半年累计完成员工培训425课时，培训2628人次。4月10日开展了“三基杯”公

13、用工程知识竞赛活动，寓教于乐，在全厂掀起了学工艺、比操作、论水平的学习热潮。聘请仿宋字教师讲课2次、8个学时，重点针对职位经常使用字开展了仿宋字培训和摹仿字帖活动；2月份举行了水厂仿宋字竞赛，评选出优秀字帖进行了张贴并给予了奖励，对不合格者采取继续培训、摹仿字帖的方法催促尽快赶上。 各职位充分利用设备倒换机会，进行了实战练兵、操作技术培训9次，生效显著。 继续开展职位点餐式问答教学模式，充分知足员工不同的学习需求。 大力推行视频教学模式，制作了离心泵倒换操作、污水厌氧罐倒换操作、循环水切换2b线操作、循环水工艺流程等3d仿真视频短片，切实直观、易于把握，培训效率大幅提升。二、平安素养培训提高上

14、半年开展班组平安活动48次，培训826人次；进行三级平安教育365人次，各类安全考试8 次。组织“污水沼气泄漏”等应急演练3次，并进行了空气呼吸器准确佩带、人工呼吸、应急救援等实战练兵，提升员工平安技术和应急能力。 把事故事件作为资源进行体会总结、讨论、分享，对在我厂辖区发生的“苏港公司挖断柴油管线事件”、“污水3#厌氧间出水管三通开裂事件”进行了认真总结、学习，触类旁通，提高员工防范意识。 组织全员对工作范围内的危害因素及环境因素开展了从头辨识及风险评判活动。共辨识危害因素119项，新增11项；辨识环境因素48项，新增2项，让职位员工参与消减方法讨论、制定，并组织学习、把握防范技术。充分利用

15、ppt课件、视频教学等模式，提升员工平安培训成效。三、基础工作完善提高一、强化生产受控治理，上半年生产运行情形整体平稳，依照生产装臵需要，合理调整生产负荷，优化运行方式，保证了全区过滤水、循环水、采暖水、蒸汽、紧缩空气、氮气等公用工程平安、优质、稳固供给，污水来水全数处置、达标排放。净水、循环水、污水、动力产品质量合格率100%；操作平稳率100%；15项消耗定额完成率98%。二、平安环保工作警钟长鸣、常抓不懈，实现了无平安环保事故的目标。3、设专人大量搜集、整理要紧设备过去1到3年的检修、保护记录，形成集检修项目、缘故、内容、施工单位、进程操纵、质量操纵、进度操纵、材料备件记录、视频影像记录

16、、成效评判记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案。通过对设备运行、检修规律进行深切探讨，统计、归纳、分析出要紧设备最正确检修、保护的内容、周期和频率，尽力向计划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础治理工作水平。咱们把这项工作当做一项长期积存的工作来抓，年初到此刻已完成XX年至今的资料搜集整理，3月份咱们还制定出了XX年全年的检维修打算，预备在实践进程中不断修正、完善。4、结合公司基础治理工作，归纳、修订、完善了我厂九项治理流程及各职位53项治理规定，并打算将各职位巡检、记录、交交班、卫生、清雪5项规定整理归并为统一的厂级管理规定。五、依照公司绩效考核治理规定，对厂级、单元级两级员工绩

17、效考查方法进行了修订、完善，量化、细化绩效考核指标，对加奖和惩罚进行发布，充分发挥鼓励作用。六、年初制定并标准了水厂生产技术日报、周报、月报制度，突出问题的分析、预判、整改和总结；要求全部治理人员提升月工作总结、工作打算的针对性、准确性、有效性，做到写你所做的，做你所写的。7、强化方案治理，修订完善了我厂18项工艺处臵方案。6月19日污水一、二、4号厌氧间改换出水三通项目方案周密、方法齐全，确保了抢修一次平安、顺利完成。八、强化日查周检、现场检查及隐患排查，上半年共查出操作并纠正和作业现场各类违章违纪现象7次、不平安行为35次，排除事故隐患15项。九、2月份开展了全部员工提合理化建议活动，对员

18、工提篇三：三基工作总结 *公司“三基”工作总结 依照*集团公司党委的整体安排和部署，结合*公司实际，XX年，*公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细治理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目*部为优秀基层队，并选举项目*部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。一、明确责任主体，增加责任意识 为增强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政要紧领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。*党支部为创建优秀基层队的责任主体，党政要紧领导别离为综合治理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。

19、二、多措并举，尽力打造高素养的干部和职工队伍 着力增强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培育三种能力上。一是深切学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的线路方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是繁重层，更是执行层。就执行力来讲，除有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，还有一个现实的问题，确实是如何清楚地把握上级领导的工作风格，踏准他们的工作节拍

20、，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，咱们成心识地强化学习两级领导的各类会议发言，深刻明白得精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子“雷厉盛行、强调标准、注重务实”的工作作风，这也成为咱们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。咱们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡“三重一大”都要上会，集体决策，严防一言堂。 增强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，每一个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包平安、包工期、包效益、包现场文明、包

21、精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，依照八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、平安、质量、本钱、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮身世份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。 增强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。依照职工职位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，表现学习的主动性，慢慢实现了学习内容、学习时刻、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自讲课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个道理，“只有通过学习，才能改变咱们的心智模式。”通过不断的强化和阻碍，慢慢让职

22、工明晰了自己的职位职责、职位标准和要达到职位标准所必需的素养和需要进一步通过学习加以提高的地址；为提 升整体素养，让一线项目领导和技术人员讲课，讲解*施工中最有效的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员综合测评优秀率85%，合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素养水平。三、围绕生产经营，深化项目精细治理一、抓好精细治理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度治理范围。成立完善的单项工程预算制度（事前）、单项工程进程执行预算分析制度（事

23、中）、单项工程核算分析等项制度已经固化为治理程序，填补了生产进程中欠缺的制度约束，提升了两级治理人员实施精细治理的责任意识。二、抓好生产进程操纵。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工进程中，在标后预算掌控目标确信的情形下，从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应付计算延伸为对照计算，对照计算出人财物投入的最正确方案。令人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对照计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。3、把精细治理延伸到职位。为此，公司大力提倡人人都是治理者的

24、理念，促使职工能够以精细意识对待职位工作。在*施工中，公司也与职工签定合同，划分责任区，施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每一个人的责任意识。同时，项目部依照工作特点和费用测算出本钱降低目标，然后 以任务书的形式下达到每一个治理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙发布，促使每名职工对自己的降本增效功效能够自觉地算一算，彼此之间比一比。增加大伙儿的创效意识。四、增强创建进程监查公司党委依照督导进程、查验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，增强了创建进程的指导。一是每一个月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状

25、况分析，确信成绩找出尽力方向，促使完成生产经营指标进度与时刻同步，篇二：三基工作总结*公司“三基”工作总结 依照*集团公司党委的整体安排和部署，结合*公司实际，XX年，*公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细治理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目*部为优秀基层队，并选举项目*部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。 一、明确责任主体，增加责任意识为增强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政要紧领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。*党支部为创建优秀基层队的责任主体，党政要紧领导别离为综合治理和生产经营指标两大项达标的的直接责

26、任人，并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。二、多措并举，尽力打造高素养的干部和职工队伍着力增强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培育三种能力上。一是深切学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的线路方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是繁重层，更是执行层。就执行力来讲，除有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，还有一个现实的问题，

27、确实是如何清楚地把握上级领导的工作风格，踏准他们的工作节拍，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，咱们成心识地强化学习两级领导的各类会议发言，深刻明白得精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子“雷厉盛行、强调标准、注重务实”的工作作风，这也成为咱们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。咱们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡“三重一大”都要上会，集体决策，严防一言堂。增强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，每一个责任区实行“六包”

28、责任制，即包质量、包平安、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，依照八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、平安、质量、本钱、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮身世份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。增强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。依照职工职位特点，鼓舞职工自主确立学习形式和学习内容，表现学习的主动性，慢慢实现了学习内容、学习时刻、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自讲课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个道理，“只有通过学习，才

29、能改变咱们的心智模式。”通过不断的强化和阻碍，慢慢让职工明晰了自己的职位职责、职位标准和要达到职位标准所必需的素养和需要进一步通过学习加以提高的地址；为提升整体素养，让一线项目领导和技术人员讲课，讲解*施工中最有效的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员综合测评优秀率85%，合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素养水平。三、围绕生产经营，深化项目精细治理一、抓好精细治理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度治理范围。成立完善的单项工

30、程预算制度（事前）、单项工程进程执行预算分析制度（事中）、单项工程核算分析等项制度已经固化为治理程序，填补了生产进程中欠缺的制度约束，提升了两级治理人员实施精细治理的责任意识。二、抓好生产进程操纵。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工进程中，在标后预算掌控目标确信的情形下，从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应付计算延伸为对照计算，对照计算出人财物投入的最正确方案。令人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对照计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。3、把精细治理延伸到职位。为此，公司大力提倡人人都是治理者的理念，促使职工能够以精细意识对待职位工作。在*施工中，公司也与职工签定合同，划分责任区，施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每一个人的责任意识。同时，项目部依照工作特点和费用测算出本钱降低目标，然后