新项目部工作总结.docx

1、新项目部工作总结202年项目部工作总结202*年项目部工作总结项目部工作总结由我项目部承担施工的大宁铁路专线第九标段工程，其中主要施工内容有：大桥、涵洞、路基填方、站场铺轨、和站后房建配套等，合同工期为一年。项目部按要求于202*年6月进场以来，由于征地、拆迁、设计图纸不到位及全线各施工单位协调混乱的情况存在等问题；尤为严重的是设计预算偏差较大和变更项目费用得不到落实的问题，工期一再拖延。就工程本身而言是全新的，上述存在的问题又给项目的生产经营带来了巨大的风险。但项目部在公司领导和各部门的帮助指导下，仍有序的进行了工程施工和生产经营管理的工作。一、安全工作：本标段全线长1.5公里，新建构筑物较

2、为分散，生产设施转移次数多。初期配套的安全物资在周转过程中损耗较大，造成了浪费。项目部除按安全生产要求完善设施外，并按劳务队使用划分，设专人从重点检查其有无，转为重点检查其使用、存放、维护、维修上来，并对不合理造成的损坏采取了补齐、罚款的措施。从而基本杜绝了安全工作成本的重复投入。二、物资供应：项目部在施工过程中实施了对水泥、钢材等按计划分批采购供应；地材和不利计量的材料等采取了费用包干由劳务队采购使用，项目部只对其所采购材料进行质量控制。对材料供应商进行了多方位考察，主要是价格、质量、供应批量大小能否随需要变化的范围和接到通知后供货的及时性等方面。这样可缓解了项目物资管理和现场材料存放损耗压

3、力，也能最大程度的满足生产的需要。但这要求现场施工管理人员了解队伍的施工能力，生产计划和天气变化等因素，及时作出分析结果提出用料要求。三、劳务管理：在本项目中为挖掘劳务队自身控制和管理资源，弥补项目部现场管理资源的不足，首先项目部按计算规则计算了每个工程的项目成本，与劳务队分次签订总费用合同，并按上所述划分了项目部供应材料的数量和价格，实施按完成量进行计量。这样一来从根本上解决了现场管理的压力，减少了损耗。出现了在项目部所采购供应的材料上，原来按规定计算的损耗大部分没有发生，在结算时产生了一定程度的争议。这提示项目部在今后定价签合同工作中，首先要更大程度上细化成本，做到完成每个工程、每个工序中

4、所使用的工、料、机成本的测算，避免费用的不合理分劈。总费用合同中不应包括项目部所供材料的费用，合理订立项目部所供材料的供应协议，减小损耗计算，建立细化的用量记录统计，实施完善的分析奖惩制度。四、团队建设：本项目工期由于各种原因一再拖延，给项目部全体成员在心理和耐力上都带来了一定程度的影响，人员工作任务不饱满而项目本身有无法调解。这样易造成人员精神涣散，影响到工作积极性和工作态度。项目部除加强业余文化生活的建设和正确引导，项目班子成员和大家一道研究了项目部生产经营管理中存在的经验和问题，认识自身不足，开展学习，出谋献策，从而加强成员的责任感和忧患意识，提高管理工作的思考角度。一定程度上抵御了不利

5、环境的影响。五、生产经营工作：1、生产任务完成情况：截止本年年底，路基及附属工程、芦苇大桥下部工程及桥面系部分工程已完成，轨道工程完成3/4，房建及附属工程基本完成。2、产值完成情况：截止本年年底，累计完成产值2950万元（成本支出2460万元）。3、生产经营方面：本工程合同内价值2889万元，合同外价值1500万元，由于本工程合同外项目甲方至今未进行计量、审批，给生产资金带来巨大的压力，项目部根据甲方拨款情况及时调节生产，合理安排施工生产任务，减小经营风险。由于资金不到位及全线各标段的原因，使得本工程在今年11月份工程停工，同时与甲方协调解决合同外工程的索赔事宜（至今仍未解决）。4、成本控制

6、方面：以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低施工成本。合理控制人工费、材料费、机械费及现场管理费的支出，对当月的核算盈亏情况做出详细的原因，及时分析总结，提出整改及措施。5、索赔：由于设计预算偏差较大和变更项目费用的落实一直未能按正常的秩序进行，使生产的风险性很大，项目部把对甲方索赔工作作为重点，根据施工图纸、施工组织设计和现场情况，核定增加工程数量和差价、组织项目预算人员按规定的程序

7、、时间办理工程索赔资料。并不断获取全线各施工单位索赔工作的信息，以调节生产和协调的工作，力求能达到索赔目标的实现。（现重点完成了相关方资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。费用落实实际工作正在协调进行当中。）6、鉴于在索赔费用一直未得到落实和解决的情况下，项目部结合甲方急于完工的心态，协同全线各标段施工单位与甲方协商，对桥梁、轨道工程中的线上料等费用较大的材料（桥梁、钢轨、枕木、道岔）由甲方统一支付材料款，使得目前拥有可变现的材料和与供货单位的债权等，一定程度上降低了目前的经营风险。7、合同管理：严格按公司下发的管理文件执行，做好合同管理台账。同时组织项目部全体人员学习合同条款，增强法律

8、意识。综上所述本工程中项目部做好经营生产工作，除必须加强项目成本的日常控制外，索赔工作的扎实与否将很大程度上影响项目经营的最终结果。这首先要加强项目部成员的索赔意识，并对设计图纸和设计预算的充分理解，找出偏差；其次要对施工现场、外部环境调查到位分清利弊，结合施工全过程搜集索赔信息做到不放过对任何一条可能性的研究。并及时完善资料，上报，增强索赔目标实现的依据性、可能性。同时应尽量兼顾生产和经营工作的配合，使项目部立于有利主动的地位。项目部还需组织全体成员认真总结项目部和各人工作的得失，吸取经验教训，进一步改善工作方法、思路和态度，加强项目部团队的精神，提高全员的工作能力和主动性。从而提高完成项目

9、管理任务的能力。太原铁建建安分公司第一项目部202*扩展阅读：202*年度项目部工作总结XXX工程项目部二O一O年度工作总结XXX工程总建筑面积为5174.88，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于202*年11月7日正式开工建设，计划于202*年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于202*年11月26日开工建设，计划于202*年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的

10、共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：一、202*年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真

11、制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际

12、相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设；3#B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工

13、程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是

14、施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员

15、的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向

16、。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。3、加强对投资方面的控制。一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，