简单创业计划书模板.docx

1、简单创业计划书模板简单创业计划书模板创业是当前社会的热点话题，而简单的创业计划书又应该怎么 制定呢 ?以下是为大家精心整理的简单创业计划书模板，欢迎大家阅 读。一、创业描述1.描述你计划制造或出售的产品，或提供的服务 （ 不少于 50 字）?2.详细说明企业场所的具体情况 ?二、所有人的个人资料3.个人的知识和经历 （ 附上个人简历 ）? 创业培训4.你是否参加过任何相关的培训，使你从中获得有助于你创业 成功的相关技能或业务知识 ?三、你的市场5.a） 哪些人是你的顾客 ?b） 市场研究的具体情况 （ 需要有证据 ）?6.为什么你会认为你能够在这一市场中取得成功 ?7.哪些人将是你的竞争对手

2、（ 需要有证据 ）?8.描述你计划如何 /在哪里出售你的产品 /服务，宣传/ 推广你的 企业。列出具体的成本预算 ?四、销售分析9.a） 解释你的价格策略 ?b） 你是如何计算出每月需要将多少销售收入用于现金流量的 ?五、设备和运输10.请说明需要的设备和运输的具体情况， 你已经拥有哪些设备 ? 你还需要哪些设备 ?保险11.详细说明企业需要的所有保险 （包括成本 ）?六、财务情况12.你申请和已获得的财务援助，请说明详细数据 ?资助机构 （渠道）申请的金额提供的金额小计七、个人的生活收入13.详细说明你的最低个人开销和任何收入 ?八、预计支出Y抵押租金社会服务，水费 燃气、电和油 所有人寿和

3、财产保险 食品、家政 （ 包括住宿 ） 服装 电话 各种收费 （ 电视、录像等 ） 餐费订阅费（会费、刊物等 ）车辆税和保险车辆维修维护子女开支和礼物储蓄计划其他开支 （请列明）临时开支小计：开支 （a）九、预计收入家人/伙伴的收入 （总数）其他收入 （ 请列出 ）小计：收入 （b）生活收入总计：每年需要的开支：（即a-b）:如果你估算的收入 （b） 大于你估算的开支 （a） ，你就可以确定有 多少钱可用于你的创业。一、企业概况我是一名在校大学生，经验和资金都有限，所以我选则走传统 行业路线服装行业。衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之 大的。在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“

4、衣”放 在首位, 可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦 衣美服的追求似乎永远没有止境。 不管是遍布大街小巷、 星罗棋布的 个性服装店， 还是各大商场的高档品牌服装， 从几十元的低档地摊货 到高达数千元甚至数万元的进口服装， 尤其是女式服装只要符合潮流 和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可 以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上 是肯定有需求的 ; 随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随 之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意 ; 所 以穿，有着很大的市场，每人都必须的 ; 冷静一下，市场之大，竞争 者，也比比

5、皆是 ; 犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着 这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我 们选择什么样的市场定位，及生存方式 ; 让消费者欣赏自己的产品， 是最重要的 ; 这就是我们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎 合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量 之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易 进入也容易启动， 很适合我这样刚涉足商业的创业阶层， 而且自己对 服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。二、公司组织及管理 由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩 主要

6、负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。根据 服装店的收益情况适当的增减人员。我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不（ 一） 本店的管理制度为规范专卖店管理，体现本店的形象及特色，特别制定本管理 制度：1、导购需按店规穿着导购服装。2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外 干净卫生。3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一 次。4、待客须热情、仔细、认真。5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时 加开“灯光模特”。每天傍晚开“室内外孔灯”、“灯光模特”、 室外孔灯“ ;0 ：00 至 22：00 开“招牌射灯”。请节约

7、用水。6、节约电话费，每次打电话不可超过 5 分钟。每月电话费最高 限额 100 元/ 月，超过部分由导购共同承担。7、上班期间不得接打私人电话超过五分钟。8、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负 担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠 缺及假币，由导购承担。9、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。10、工资为 800/ 月 +提成，提成为月营业额的 1%，提高她们的 积极性。（ 二 ） 行为规范、工作积分制 （10 分为满分 ）1、打扫卫生不干净扣 1 分。2、无礼貌用语扣 1 分。3、收银单书写不全扣 1 分。4、迟到、早退扣 1 分。5、摆

8、货不整齐扣 1 分。6、模特三天换一次内衣，没执行扣 1 分。7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣 1 分。8、钱币出现缺欠情况，假币情况扣 1 分。9、不节约用电、用水、用电话扣 1 分。10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣 1 分。11、待客不认真、不热情扣 1 分。12、每月请假次数超过 3 次扣 1 分。注：6 分为及格，若连续 2 个月不及格，则自动辞退。三、市场评估( 一 ) 市场分析1 、群体目标：国内成年服装年龄段分类基本为： 18-30 岁， 30-45 岁， 45-65 岁，65 岁以上。(1)18-30 岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，

9、是消费群体中服装购买频率最多， 总体购买金额较多的群体， 其中女 性消费的频率高于男性。 该群体具有一定的经济基础， 很强的购买欲 望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。(2)30-45 岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是 消费群体中购买单件服装价值最高的群体。 该群体是消费群体中经济 基础最为雄厚的群体， 购买欲望同样较强。 但该群体大多数的人生观 和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当 部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。(3)45-65 岁和 65 岁以上就不用考虑了。从上面数据可知， 18-45 岁这两个年龄段的消费力相对较高。 而处

10、于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇， 她们对于服装 的追求较为强烈， 但对服装的档次不会过分要求。 本服装服饰店的目 标对象主要定在 20-35 岁之间的职业女性和有工作的主妇。 前者是所 谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在 1500 元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭， 她们多注重服装服饰 的款式和搭配，自由支配的费用较多。2 、产品定位：由于本店的目标对象是 20-35 岁年龄段的女性群体，因此款式 应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低 档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。( 二) 市场竞争 与其他店铺相比之下，新开业的我们

11、有很多优势。第一，我们 没有大量的库存， 可以有足够的空间摆放一些新款服装。 我们拿货要 秉着“多款少量”的原则，多拿几个款，每个款少拿一点，看顾客的 反应再补货。第二，我们还很年轻，有足够的激情和创业的热情。也 就是说我们的服务态度和其他家相比会是一流的。 第三，对于刚开业 的我们，首要的目的不是赚钱，而是拉回头客，用优质的服务态度和 新颖的款式留住更多的新老顾客。当然我们的劣势也很多。第一，我们没有足够的资金，不能满 足高档消费者的需要。第二，我们没有丰富的开店经验，要不断的摸 索，可能会走很多弯路。第三，我们没有固定的老顾客，一切要从头 开始。“万事开头难”但是我相信，度过刚开业的这段难

12、关往后的路 我们会更好走。四、融资计划 兵马未动，粮草先行。钱，对于任何一个人来说他的重要性就 不言而寓，尤其对于创业者来说。在创业前期，钱是创业的基础 - 资本;在创业的中期， 钱是创业的血管 流动资产;在创业后，钱则 是主要目的之一 利润。对于一个企业来说，无论是他的初创，还是他的成长，乃至成功，融资都是最重要的助力。而对于大学生的我来说，在资金方面是很贫乏的。贷款没有属 于自己的车或者房屋。关朋友借，但大多数朋友也都是在校学生，和 我一样没优资金。 所以放在我面前的唯一出路是向父母借。 当然借就 要遵照一定的法律程序，要有借据，谈好利息和期限，到期要按时偿五、开业流程( 一) 店面选址

13、虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的 选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。 好店址的特点主要有 6 个 方面：(1)商业活动频繁。 商业活动频繁的地区一般指商业中心、 闹市 区。(2)人口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年 龄层和社会阶层的人都有， 对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。(3)客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。(4)交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。(5)人流聚集或聚会较多。 百货商场、 服装商场附近的服装服饰 客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。(6)同类店铺聚集。 经营同类商品的店铺越多， 顾客在

14、这里进行 比较和选择的机会就越多， 因此若能集中在某一地段或街区则更能招 揽顾客。地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以要考虑到很 多问题。比如店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等问题。( 二) 店面装潢 租好了店面，下面就要装修了。店面装修关系到一家店的经营 风格，及外观的第一印象。 在装潢前要与装潢公司沟通好把自己想要 的效果告诉他们， 最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩， 说清 楚自己想要装潢的感觉， 并请装潢公司先画图， 包括平面图、立面图、 侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。这 样装潢出来的店面， 才会比较贴近自己的想法。 否则打掉重做就费钱 费

15、时了。我要求的装潢效果如下：(1)门口醒目的广告明确， 让路过的人一目了然店内是卖什么东 西，重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果， 不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次， 影响到顾客的 购买欲，当然本店刚开张，简装为宜。(2)灯光等硬件配备也非常重要的， 如果店铺不够亮膛， 给人感 觉就是象快倒闭的。 晚上门头的灯一定要亮， 一下子能吸引路过的顾 客的眼球，灯光也能让衣服更动人， 但是不同的灯光会有不同的效果， 冷暖结合是服装店最适合的， 如果全部是冷光店铺虽然亮堂， 但是给 人的感觉惨白不够温馨， 衣服会显得不够柔和， 加上暖光灯能中和惨 白感觉，照射出的衣服

16、也更动人。(3)空调在夏天必需要俱备， 不然店里很难留住顾客有耐心挑选 衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的。(4)试衣间要足够大， 否则顾客试穿衣服时会因为拥挤而影响心 情。(5)穿衣镜要购买那种照着显瘦的镜子， 这并不是欺骗顾客， 只 是善意的“谎言”，因为女人都爱看见自己苗条的一面店面装潢费用能省则省，尽量花小钱做大事，避免不必要的费 用付出，在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。（ 三） 选货及进货1、服装小店的经营状况如何， 跟商品的定位和进货的眼光很有 关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是 要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知

17、道进货的 地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群， 还要了解小店针对客 户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火 眼金睛。 （ 但是这对于刚入门的我或许有一些困难 ） 服装进货要适销、 适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既 要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。所以最好第一批少进一 些货, 因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。品 牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货时，首先到市场上转一转、看一 看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货。进货 尽量安排在每个星期的三或四， 这样每个星期六店内肯定是有新品到 货的，但只上部份

18、新货，一部份留着星期天上，如果进入销售旺季， 三四天就补一次货。像“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮， 不要等到差不多时间时再准备货品， 提前半个月就可以先开始准备了。 要给自己有足够的安排时间。2、进货渠道：沈阳五爱街服装批发市场、长春远东服装批发市场、哈尔滨服 装批发市场( 四) 营销策略1 、开幕促销 当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾 客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等 三大类型。同时在周围小区散发些传单。2 、衣服的陈列 做服装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其 它品牌专卖店不同， 不是依靠主要几个款的来销售。 产品陈列

19、上要突 出自己服装的特点，把上衣，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上 去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便， 量多的款可以用模 特出样，往往出样的衣服是卖得最快的。橱窗里的出样要经常更换， 这不能偷懒。3、长期发展营销策略(1)原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅 ( 高 档点缀低档适量 ) 。(2)方针：尽量把其中的每个环节作成标准化， 以备日后发展连 锁，即模式复制。(3)服务：训练营业员的基本利益， 对顾客的服务态度及服务宗 旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意 离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客 的要求在可能实现的前提

20、下尽可能的满足。（4） 方法：1初次来店的惊喜。赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾 客表（ 做客户数据库 ）2增加其下次来店的可能性。传达每周都有新货上架的信息 ； 利用顾客数据库， 以某种借口施以小恩惠， 使其来店领取或告知打折 消息，或者送过季衣服 （要定量 ） 或送生日礼物等。3满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买。 告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满 500 元及以上打 8折等，或者个人累积消费 1000元既获得一张 8折的金卡介绍新顾客， 如：每介绍一位新顾客并购满 200元及以上送推荐人 50 元购物卷等。4不定期打折。人一定程度上都喜欢贪小便宜， 女孩就更是如此了。 店

21、铺开张 大赚送 、本店商品八折优惠 ，也可以采用买一送一的策略 （ 送的货 以滞销货为主，过季货为辅 ） ，或者买几百送几百代金券，但是必须 在一定时间内用完否则过期无效。5一年中做几次短期促销，售价定为 10-30元，非常聚人气。再把店内滞销款低价一起处理。如五一，十一，元旦等最佳时间。六、财务分析（ 一） 开店预算：项目市场调查分析2000预付租金5000*6装修3000首批货款25000员工月末开放工资不记0广告费1000其他费用1000资金流通8000共计70000（ 二） 预计经营效果分析：项目金额（元/年）销售30000*12=360000成本180000*0.4=144000房租

22、5000*12=60000员工工资800*12*3=28800+3600*3（ 提成 ）=39600工商税务1800水电费、电话费500*12=6000广告投入2000装修费3000其他2000净赚101600（ 三） 第二年收入计算：每月纯收入为： 12650元/ 月*12=151800（ 四 ） 风险分析做生意首先要先调整好自己的心态，不要期待有暴利的行业， 也要有失败的准备。 也不要以为找一家店面， 进一批货就能每天在哪 里数钱，有些人他真的很努力但也不一定能赚到钱， 因为市场竟争太 激烈了。所以我们为了避免风险的办法：一是提高有效产品存货率。要知道服装生意要赚钱，最重要的 是好卖的产品

23、要能跟上， 滞销的产品要能快速处理掉。 前者是成功的 关键，后者是失败的起因。很多店员喜欢卖畅销的款式，因而，每年 最好卖的款式，往往一定被穿在模特身上的。但是，这种款式也是断 号最快的。当很多顾客兴冲冲前来选购，却发现没有自己的号码时， 企业已经丧失了赢利的机会。 因此，现代营销更强调的不是每个专柜 库存的绝对值，而是更强调库存的有效性。二是资金循环顺畅。零售企业资金周转一般比较慢，很多经营 者习惯按每 3 个月来计算一次大的资金循环。 其实，做服装和做银行 有相似的地方。精明的品牌商，会在一次大的资金循环中，拆分出很 多小的资金循环。比如：畅销款式的快速追单、一些临时搭配性产品 的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。三是缩短柜货品销售周期。在很多行业中，价格与时间有非常 大的关系。据调查，电脑产品每天的贬值率在 0.1%左右，而服装行 业则更高，可以达到 0.7%。也就是说，每提前 10 天卖出产品，则该 产品的价值就少贬值 7%，而毛利率增加则可达 13%左右。