单位安全防范工作计划.docx

1、单位安全防范工作计划竭诚为您提供优质文档/双击可除单位安全防范工作计划篇一：单位内部安全防范单位内部的安全防范工作单位内部的安保工作是社会治安管理的重要组成部分，单位内部安保人员是社会治安管理的重要力量。今天，在这里我结合当前*辖区的实际，就单位内部安全保卫工作和大家探讨三个问题。一、当前单位内部安全防范工作存在的主要问题（一）部分单位防范意识不强。*目前处在开发建设时期，相当一部分单位存在重效益、轻保卫的思想，加之未参加过公安机关组织的企业事业单位内部治安保卫工作条例等相关法律、法规的培训，致使对企业事业单位内部治安保卫工作条例贯彻落实不到位，对本单位内部防控网络建设的战略地位和治本意义认识

2、不足，从而忽视对企业自身内部的保卫防范工作。（二）部分单位在防范上的资金投入少。由于部分单位忙于企业生存发展问题，对企业防范工作重视程度不够，认为治安防控网络建设投入大、见效慢，既花费了大量的人力、物力和财力，又没有可观的效益，不愿、不敢投入太多资金搞防控网络建设或设备维护上，对于防控网络建设应付思想较突出，致使部分已有的技防设施因为缺乏专职维护、操作人员和必要的维修保养资金，在平时实战中根本无法真正发挥作用，有的形同虚设，单位防控建设水平长期滞后。（三）部分单位内部的保卫机构和保卫人员配设不到位。部分单位过分追求眼前的经济效益，因保卫工作不能给单位带来直接的效益，导致保卫组织功能弱化，保卫干

3、部身兼数职，保卫机构的设臵和人员配备处于边缘化，甚至是处于可有可无状态。（四）部分单位规章制度不健全，保卫机制不规范。部分单位内部防范还处于“看门守院”式的低水平状态，同时，很多潜在的安全隐患还未在单位转化为现实安全危害，单位自身存在侥幸认识，客观上很难形成规范的内部安全保卫机制。（五）公安机关监管不到位，日常监督检查流于形式，未能真正做好指导、监督、检查工作。二、强化单位内部治安防控体系建设工作的对策针对*辖区内部单位存在的问题，我们应狠抓具体措施落实，强力推进单位的内部安全防控网络建设，力求内部安全保卫工作实现效益与安全同步，使其步入“安全保效益，效益促安全”的良性循环。（一）积极开展单位

4、内部治安保卫条例的学习宣传贯彻，统一思路，提高认识。通过内保进一步加强并提高内部单位的防范、控制、报警等功能。公安机关的治安部门及派出所积极引导宣传，主动指导内部单位工作。（二）强化依法管理，改“执法不力”为“有法必依”。要解决单位内部治安管理防范中存在的问题，必须走内部单位治安管理工作法制化、规范化的路子。内部单位治安保卫工作贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针。同时单位内部治安保卫工作应当突出保护单位内部人员的人身安全，单位不得以经济效益、财产安全和其他任何借口忽视人身安全。强化宣传造势。要通过宣传内保条例、刑法等相关法律法规，使单位的主要负责人必须对单位内部治安保卫工作负

5、责，必须切实加强对本单位治安保卫工作的领导，强化内部防范工作(:单位安全防范工作计划)，建立安全保卫制度。（三）加强检查指导监督，确保工作落实。公安机关依法对内部单位的治安保卫工作进行经常性的检查指导，使单位负责人将这些工作纳入议事日程，适时依法做出决策。（四）逐步建立内部单位保卫工作新模式。要从根本上改变当前内部单位保卫工作现状，必须从适应社会主义市场经济特点出发，探索多元化体制下单位内部保卫人员、保卫手段的组织形式和方法。根据内保条例规定要求，治安保卫重点单位要设臵与治安保卫任务相适应的治安保卫机构，配备专职治安保卫人员，充分发挥保安公司治安管理方面的辅助作用，采取“自愿申请，公司选配，服

6、务社会”的原则，加大保安公司的覆盖面、服务面，切实加强保安队伍管理力度，不断提高正规化建设水平。建立健全机关、企事业内部单位防范机制，重点落实要害单位的治安责任制。一般单位应当根据内部治安保卫工作需要，设臵治安机构或者专职、兼职治安保卫人员。因此，要加强保卫队伍建设，选调一批年纪轻、素质高的人员充实到保卫队伍中来，并强化教育管理，加大对保安员的教育培训力度。在培训内容上让保安员掌握基本法律常识、保安礼仪、安全防范知识、防卫技能以体高服务质量。不断提高实战能力。要建立24小时全天候不间断地值班巡逻制度，坚持领导带班，重点加强仓库、财会室、办公楼和其它要害部位、易发案部位的巡逻、守护以及夜间、双休

7、日、节假日的守护，保证安全。加强对单位内部治安保卫队伍和重点单位保卫机构建设的业务指导，积极开展治安保卫人员业务培训和考核工作，不断提高单位内部治安保卫人员的整体素质。积极组织开展义务巡逻、企地共建、区域联防、单位协防等群防群治活动，推动内部防范与外部社会防范的一体化，共保一方平安。（五）各单位应认真贯彻企业事业单位内部治安保卫条例，参与治安保卫的安全防范服务。加大技防的推广，内部单位应安装监控录相和报警装臵，安保人员和夜勤人员应配备相应的器材装备（警棍、对讲机、强光手电等）。按照企业事业单位内部治安保卫条例的要求，大力推进企事业内部单位治安保卫工作机制，形成人防、物防、技防相结合的内部治安防

8、控网络，以内促外，以外保内、联防联控、确保安全。（六）公安部门应对内部单位的夜勤人员经常进行检查、指导、督促、对在工作中不负责任的人员，加大依法管理力度。对违反内保条例的单位法人，发放隐患整改通知书，逾期仍不整改的，造成人身伤害、财产损失的，要依法进行处罚，做到不徇情、不手软，确实使法人负起第一责任人的职责。建立“单位负责、政府监管”的新机制，依法做好单位的指导监督工作，开展创建“治安安全单位”、“平安单位”、改变经验型的指导监督方式，对企事业内部单位开展检查指导，督促建立高效的内部治安保卫责任制，对因不落实企业事业单位内部治安保卫条例规定而造成严重后果的，依法追究有关单位及其主要负责人和其他

9、直接责任人员的责任。三、具体做法（一）强化单位内部管理，切实落实安全防范措施。1、存放原料、成品的仓库和存放贵重物品的办公室、财务室要落实防盗措施，加装牢固的防盗门、栅；保险箱要进行必要的加固、“穿衣”；笔记本电脑等小型贵重物品要放在安全隐蔽处，离开时建议随身携带，养成出门随手锁门的好习惯。2、强化门卫值班工作，严格执行人员、车辆进出登记制度，严格落实夜间巡防工作，值班领导要切实加强督促和检查工作。3、有条件的单位要安装监控，已装监控的单位要检查监控效果，确保有效使用，并做好相关数据备份保存工作。4、防范设施不健全的企业要尽量减少原料和成品的存储量。5、大宗现金要及时存入银行，切忌在单位或保险

10、箱过夜。6、发生案件时要及时拨打“110”报警，并注意保护好现场。（二）强化职工队伍管理，坚决堵塞内部安全隐患。1、加强对内部职工的教育，提升职工自身安全防范和遵纪守法意识。2、规范人员管理，督促外来员工及时到公安机关办理暂住证，以利于及时发现职工中的重大前科或负案在逃人员。3、强化内部宿舍管理，落实宿舍巡视制度，杜绝外来人员随意进出现象，切实防止发生企业内的打架斗殴和宿舍财物被盗案件。4、加强内部各部门的协调配合，对已离开本单位的职工，要及时通知门卫和宿舍管理人员，防止其回厂滋事或伺机作案。5、强化信息沟通，密切关注职工队伍的思想动态，发现有违法违纪苗头性问题或其他不安定因素的，要及时于警方

11、沟通、联系。篇二：餐饮部_冬季安全防范工作计划时间：20XX年11月5日年终岁尾是酒店业经营的鼎盛时期，也是餐饮各种会议、宴会活动接待高峰。同时，天气日渐寒冷，用火用电量激增，且天干物燥，火灾事故的多发季节亦到来。为有效地预防和杜绝各类安全事故的发生，配合酒店保安部关于在全酒店内开展“辉煌一代酒店20XX冬季安全防火”活动，我部的具体工作计划如下：一、指导思想通过开展深入、广泛、细致的冬防工作，进一步提高员工的安全意识和自防自救能力，及时发现、整改火灾隐患，及时发现并控制犯罪分子，落实好有效的防范措施，保障酒店宾客、员工的生命财产安全，使酒店的安全保卫工作形成一个“群防群治”的良好局面，为酒店

12、的经营、发展创造稳定的安全环境。二、组织领导成立餐饮部冬防工作领导小组，全面负责冬防工作的部署和落实。组长：代喜权副组长：卞珍来、刘艳飞组员：付小明、刘娟、范凯、王玲、潘月辉、张丕祥、徐平平、刘双飞三、活动对象和范围餐饮全体员工；餐饮所使用、管理的区域。四、活动时间和阶段：20XX年10月26日20XX年4月30日（1）第一阶段（10月26日12月31日）为宣传发动阶段。各班组要成立相应的领导小组，采取多种形式对员工进行广泛地宣传，营造活动气氛，大造冬防声势，使每位员工都知道冬防工作的基本内容和实施情况，并了解此次活动的目的和意义，积极参与到活动中来。（2）第二阶段（12月31日2月28日）为

13、培训阶段。部门根据本部门的工作特点，有针对性地进行培训，重点对以下内容向员工进行培训：1、酒店行业冬季接待活动的特点；2、犯罪分子活动的特点，及如何识别并有效控制犯罪分子；3、防火工作的重要性、必要性和注意事项；4、治安、消防法规常识；5、治安、消防设施设备的使用；6、应对火灾各岗位的工作；5、火场逃生自救互救常识等。各部将培训情况向保安部及时反馈。各班组特别要把安全意识差的员工作为重点培训对象，以促进整体安全意识的提高，餐饮部冬防工作领导小组将对各班组的宣传发动和培训情况进行指导检查，并将检查情况及时予以通报。（3）第三阶段（2月28日3月31日）为检查、整改阶段。要求各班组每半月组织一次自

14、查，并将检查情况和整改措施报餐饮部冬防工作领导小组；部门不定期组织大检查，并将检查结果如实通报部门。（4）第四阶段（3月31日4月30日）为考核评比阶段。“活动”结束后各班组要对各自开展冬防工作的情况自上而下进行全面总结，部门将以书面形式报酒店冬防工作领导小组办公室，并迎接酒店冬防工作小组验收，按酒店活动精神推选出相关先进个人和组织。五、具体要求（1）各班组要统一思想，充分认识到冬季开展安全工作的重要性和必要性。（2）各班组要成立以班组主管为组长的冬防工作小组，按照酒店统一安排，制定本班组的冬防工作计划，按照消防法的有关规定，逐级落实防火责任，保证酒店冬防工作有计划、有组织、有步骤地进行（各班

15、组的冬防工作计划和冬防工作小组名单在4月30日前报餐饮部冬防工作领导小组）。（3）各班组要树立“安全第一、预防为主”的观念，加大日常安全检查力度，时刻保持警惕，及时发现问题，力争把事故苗头消灭在萌芽状态。（4）各班组要在酒店冬防工作领导小组的统一指挥下展开工作，对领导小组的各项指示，要不折不扣地落实，如确因客观实际困难不能如期完成的要及时报冬防工作领导小组。辉煌一代20XX、10、篇三：企业保卫工作计划企业保卫科工作计划一、认真学习，提高素质，求真务实，干好本职20XX年我们公司工作的指导思想是:以后勤围着生产转、生产围着销售企业保卫科工作计划文章企业保卫科工作计划正文开始一、认真学习，提高素

16、质，求真务实，干好本职20XX年我们公司工作的指导思想是:以后勤围着生产转、生产围着销售转、销售围着市场转、经营围着效益转在新的一年里，我们要认真学习和落实公司的各项文件精神以及各项规章制度，以振兴企业经济为总目标，维护公司治安稳定为总要求，增强大局意识、政治意识、忧患意识和法治意识，与时俱入、公正执法，加强保卫队伍正规化建设，加强保卫人员素质建设，全面提高保卫工作水平和保卫队伍战斗力，切实担负起维护公司治安稳定和保障员工家属安居乐业的重大责任树立良好的保卫形象，转变旧的工作作风，团结一致，把我公司的安全保卫工作做实，把公司的各项规章制度及安全保卫措施落实到实际工作中去。二、搞好内部治安管理，

17、确保公司内部稳定为了维护公司治安持续稳定，20XX年我们还要认真贯彻落实企业、事业单位内部治安保卫条例和预防为主、单位负责、突出重点、保障安全的工作方针，以及公司的各项安全保卫工作措施，入一步加强公司内部安全防范工作，认真落实安全保卫责任制，与车间科室签订综合治理、安全保卫目标责任书，切实把安全防范的工作落实到基层，落实到每一位员工身上20XX年我科将对生产区内的各车间科室，进行每月一次的安全检查，检查重点就是工具箱、更衣柜我科还要充分利用公司安装的监控设施，把安全事故的苗头消灭在萌芽状态我们保卫科三班值班人员还要针对要害部位重点观守、严密防范，加强内部治安的责任感和紧迫感，预防和减少各类案、

18、事件的发生，确保本年度内不发生重大案事件重点加大对破坏、盗窃、酗酒滋事、打架斗殴等案件的打击力度，为我公司的正常生产、工作和生活创造一个良好的治安环境。三、搞好消防管理，预防火灾事故20XX年，我科将对生产区工作人员带烟带火情况加大检查力度，果断杜绝带烟带火上班的不正常现象，为公司的防火安全打下坚实的基础在做好消防安全防范工作的同时，我们还要积极开展防火安全教育和灭火训练。20XX年五一节前后和11月9日119消防宣传日期间，组织重点要害部位（特殊工种）人员进行两次防火、灭火技能训练，使在生产区内工作的人员人人都会使用灭火器，在一旦出现火警时，能够及时的扑灭初起火灾，减少损失另外在本年度内上一

19、次防火灭火知识课，使广大干部员工入一步增强防灾、抗灾的整体能力，为公司的健康发展打下良好的消防基础。四、抓好宿舍管理，为员工服好务20XX年我们要入一步加强宿舍楼的管理工作，确确实实地为工作在一线的员工创造一个良好的生活空间和舒服的休息环境20XX年我们将对单身宿舍的卫生间、水房入行维修、清理，对下水管道入行维修改造申请公司对女工楼的房顶下水管入行改造，以解决室内漏水的问题我们保卫科一定入最大努力，把单身宿舍的各项工作做好，真正地让在宿舍楼居住的员工满足。以上是我企业20XX年的安全保卫工作计划，我们一定会认真做好保卫科分管的各项工作领导分派的临时任务，努力为一线员工服好务，为我们的企业值好班

20、，为我们公司的发展做好我们的后勤保障工作。一、加强保卫队伍的思想作风建设，以良好的姿态投入到工作中去。随着公司新建项目的开工和机组改造，为加强保卫工作，公司为保卫科配备了足够的力量，为巡逻值班奠定了很好的基础，由于现有人员大部分未从事过保卫工作，业务水平有待于进一步提高，加强思想建设和业务素质建设尤为重要，五月份将集中开展一次业务学习培训，以提高保卫人员的工作水平。二、加强厂区的巡视保护，以实现良好的治安环境。由于价格上涨因素，企业的经营出现了困难，为扭转被动局面，公司大力开展技改增效工作，新上两台130吨锅炉和5万机组，由于建设周期长，为保卫工作带来了很大难度，非凡是设备物资的看管任务很重，

21、保卫科将抽调骨干力量，加强新厂区及安装工作的保卫，确保施工、安装、投运工作顺利开展。同时要加强老厂区的治安保卫，非凡是办公楼、仓库、车间等重要部位的巡视检查，加强员工控制，力争不发生登记以上案件，对发现的盗窃破坏行为将严惩不贷。二、怎样写好工作计划首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容（做什么：whAT）(2)工作方法（怎么做：

22、how）(3)工作分工（谁来做：who）(4)工作进度（什么做完：when）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给

23、其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。