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1、施工论文建筑施工结课论文 论文题目: 浅议优化施工组织设计的五点要素*学 号: * *专 业: 建筑学 年 级: 081 学 校: 大连大学 摘要.11. 组织设计编制优化.11.1施工组织设计编制目前所存在的缺陷11.2施工组织设计的编制方法的改进.12. 施工方案优化22.1选择合理施工程序的优化22.2选择施工起点流向的优化22.3制定各项施工组织措施的优化.23. 施工进度计划优化.2 3.1施工进度计划制定的优化3 3.2施工进度计划实施的优化3 3.3施工进度计划的检查.34. 网络计划优化34.1资源优化34.2工期资源优化34.3工期成本优化45.施工现场平面布置优化.45.1

2、场地分配优化法45.2区域叠合优化法.45.3最小树选线优化法.45.4施工现场平面图的科学管理，使施工组织总设计更好的为现场服务.4优化施工组织设计五要素摘 要：一个优秀的施工组织管理者必须对拟建工程所有环节做到精心组织，严格管理；在编制施工组织设计时，应该对组织设计编制、施工方案、进度计划、网络计划和现场平面布置等五个方面进行优化比选，才能使工程取得最优效果。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 关键词：拟建工程；施工组织设计；网络计划优化，改进与优化随着经济社会的发

3、展和建筑技术的进步，现代建筑施工过程不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和各类施工机械设备先后投放，还包括组织种类繁多、数以几十吨乃至几百万吨计的建筑材料和构配件的生产、运输、贮存和供应工作，组织施工现场临时供水、供电、供热和安排生产、生活所需的各种临时设施等工作。这些工作的组织和协调对又好、又快、又省地进行工程建设意义十分重大。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性来研究如何组织 、计划一项拟建工程的全部施工过程，寻求最科学、合理的施工组织和方法，对劳动力、资金、材料、机械和施工方法等进行最优化的安排，协调好各协作单位、各工种之间的关系，使工程施工取得最优的效果。 一个优秀的施工组织管理者必

4、须对拟建工程所有环节做到精心组织、严格管理，全面协调好施工中的各种关系。对于复杂的、特殊的、施工过程，要进行科学分析。弄清主次矛盾、找出关键工作和关键线路，合理组织各种资源的投入顺序和数量，组织平行、交叉、流水作业，提高对时间、空间的利用率，只有这样，才能取得理想经济效益和社会效益。一、组织设计编制优化从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。1.1、施工组织设计编制目前所存在的缺陷：（1.目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源；另一方面是传播渠道不足不畅通所

5、致。（2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验。（3.不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。（4.目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。1.2、为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下：（1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发

6、布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。（2.根据现有的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计。（3.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。（4.实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。二、施工方案优化好的施工方案应以

7、提高经济效益、简化施工工序为原则，尽量采用先进的施工技术和施工机械，努力提高标准化、机械化、工厂化施工水平，重视每一个技术环节，采取有效的质量保证措施，获取最佳经济效益。比如采用大模板和清水混凝土施工技术，就可免除框剪结构工程的墙、柱、梁、板大量抹灰工程量，既简化了工序、节约了材料，又缩短了工期。因此，选择科学、合理的施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程项目的施工质量和工期。施工方案的优化比选，首先应进行定性分析，凭借丰富的施工管理经验判断施工方案的优劣，然后根据工期、单位面积造价、降低成本指标等技术经济指标作定量分析，从诸多施工方案中找出最优方案。在确定施工方案时，应采用方案比较法、

8、排序法、设备选用法进行比选，最终采用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。2.1、选择合理施工程序的优化（1先地下，后地上（2先主体，后围护（3先结构，后装饰（4先土建，后设备2.2、选择施工起点流向的优化对与单层建筑物，应按其车间、工段或跨间来分区分段的确定出在平面上的施工流向；对于对层建筑，除了应确定每层平面上的流向外，还须确定各层在竖向上的施工流向。不同的施工流向可以产生不同的质量、工期和成本效果，因此应优选施工起点流向。2.3、制定各项施工组织措施的优化在施工组织设计中，除了应有工程概况、施工方案、施工进度计划外，还应说明在技术和组织方面适用于所采用施工方法的各项施工技术

9、组织措施，以保证工程质量、成本、安全和文明施工等目标的实现。施工技术组织措施应针对工程施工的主要环节，结合工程的具体情况和所采用的施工方法，做到既切实可行又行之有效。三、施工进度计划优化施工进度计划可以用横道图表示，也可用网络图表示。横道图简便、直观，流水作业排列整齐有序、一目了然，但难以表现大型、复杂工程的全貌，不能指出关键工作、关键线路和机动时间，无法进行优化；网络计划最大优点是时间参数表达丰富，可通过时间参数计算出各项工作的最早开始、最早完成时间，找出关键工作、关键线路，明确紧前、紧后工作的重点，通过计算各项工作的自由时差、总时差，向非关键工作要时间、要资源，将时间和资源转移到关键工作中

10、去，从而找出可优化的时空间隙，使施工进度计划最优化。3.1施工进度计划制定的优化编制施工进度计划，应重点优化以下7个方面的内容：所动用的人力和施工设备要满足完成计划工程量的需要；基本工作程序应更加的合理、实用；施工设备需配套，规模和技术状态要良好；规划运输通道的优化；工人的工作能力需提高；工作空间分析要进行优化；预留出足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划应符合进度计划的要求。3.2施工进度计划实施的优化 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重优化以下几项工作。（1.建立各层次的计划

11、，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。（2.签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。（3.做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。（4.做好施工中的协调工作。施工

12、中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3.3施工进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。 （1.跟踪检查施工实际进度；（2.整理统计检查数据；（3.对比实际进度与计划进度。四、网络计划优化4.1资源优化。网络计划的资源优化就是在众多的资源决策计划中选择一个最佳决策，使我们的目标函数值最佳。比如，我们希望混凝土每天的需要量大致均衡，这样才有可能保证订购商品混凝土的连续性和提高泵

13、送设备的利用率，有利于均衡地组织劳动力投入，实现材料、劳动力资源优化。（1工期不变资源使用均衡优化首先计算网络图的时间参数，其次按照工作的最早开始和完成时间，绘制时间坐标网络图，然后计算资源日需要量，绘制出资源需要量的动态图，最后从网络的终点节点开始，逆箭头方向，按最早开始时间值的大、小顺序，逐个对非关键工作在自由时差范围内，计算判别值，做右移的调整。知道非关键工作都不能再调整为止。（2资源限量，工期最短优化资源限量，工期最短优化的目标是使日资源需要量小于、接近于或等于日资源供应量，充分使用限量资源，使总工期尽可能缩短。4.2工期资源优化。工期资源优化就是在工期固定的情况下，使资源的需要量大体

14、均衡。由于计划工期是固定的，所以每一工作时间调整要受该工作的总时差的限制，于是调整的方法便是：令工作的最早开始和最早完成时间逐日向后移动，找出该工作的某项资源（比如劳动力）消费量最小的日期，就可以定为该工作最优的开始和完成时间。由于资源优化计算工作量十分巨大，对于大中型工程网络计划，只能依靠电子计算机来进行计算。4.3工期成本优化 工期成本优化就是运用网络计划的计算方法，在工期固定的条件下，综合考虑成本与工期两者的相互关系，以达到成本低、工期短的最佳平衡点，进而找出工程成本最低时的相应最优工期，或工期固定时相应最低的工程成本。五、施工现场平面布置优化一个安全、文明的施工现场，应该是道路畅通、场

15、容美观整洁、各种材料、模板、架材堆放有序、各种机械布置科学、合理、各工序施工有条不紊。这样的施工现场不仅能确保工程质量、合同工期和降低工程成本，更能使安全生产、消防和职工身心健康得到有效保障。为优化平面布置，规划场地时应遵循如下原则：尽量减少施工用地，使平面布置紧凑、合理；合理组织运输，以减少运输运费，确保运输通畅；施工区段划分应符合施工流程要求，尽量减少工种间和工序间的相互干扰；油漆、溶剂等易燃、易挥发物库房及散装水泥罐、木工棚应置于下风处且远离拟建建筑；充分利用现场原有设施，降低临设费用；施工区与职工生活区分开，以确保安全施工和便于工人休息；重视并加强现场安全防火设施和职工劳动保护工作。此

16、外，在施工全过程中还应切实做好防噪声、粉尘污染和环保工作；尽量避免在午夜零点后安排噪声巨大的振动碾压、重锤强夯、混凝土浇捣等工序，做到不扰民、不损害公众利益；运输车辆进出现场应盖苫布、水冲轮胎；在施工现场指定位置设置建筑垃圾分类箱和生活垃圾箱。5.1场地分配优化法在施工现场平面布置中，一般将工程场地进行人为划分，分别满足流水施工等需要进行使用，根据场地情况和专业工程施工要求，某一场地可能会适合一个或多个专业队伍使用，但施工中，一个专业工程只能使用一块场地，因此，需要对场地的安排和划分进行合理的分配，计算出最佳场地分配方案，满足各自施工的要求。5.2区域叠合优化法在工程现场中，一般分为生活区，作

17、业区和办公区。工地现场中的一些设施视为全工地服务的，一次其布置要力求位置适中，使各方食用者受益，减少时间，体现方便之处。区域叠合优化法是将其转换成事实的优化设计方法。5.3最小树选线优化法在施工现场平面布置中，在布置给排水、照明、动力等线路时，为减少资源损耗、减少施工工作量、降低工程施工成本和快速建设进度，一般采用最小树选线优化法，确定最短路线。一般有以下步骤：（1.将资源点与需求点的位置分别标在图；（2.依次连接距离最短的连线，其中，应先连接最小距离，逐次增大；（3.将资源点与需求点全部连接时，表明最小树已经确定，最短的路线即为最小树。5.4施工现场平面图的科学管理，使施工组织总设计更好的为

18、现场服务结论：在知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，应大力发展和运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强竞争力，在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。参考文献：1、土木工程施工2、施工组织设计与进度控制3、施工组织设计的改进4、施工优创方案 5、施工组织设计6、施工组织设计的发展和探讨7、优化施工组织设计建筑施工结课论文 论文题目: 论施工企业工程项目部的成本控制学生姓名: 岳丹 学 号: 08441

19、013 指导教师: 张健为 专 业: 建筑学 年 级: 081 学 校: 大连大学 摘要.11 施工项目成本的概念12影响施工企业项目部成本的因素12.1主要因素有以下几方面：12.2其他影响因素13 以成本控制为目的的成本管理模式23.1成本预测23.2成本费用计划23.3实现成本费用控制23.4实现成本的核算23.5实现施工项目成本分析和成本考核34 加强项目部成本控制的有效措施 34.1建立一套科学有效的成本控制体系34.2建立科学合理的施工设计队伍34.3加强施工队伍管理34.4加强材料的管理与控制34.5加强施工机械设备管理44.6严格控制施工质量44.7强化安全意识44.8加强施工

20、变更索赔工作，强化索赔意识44.9重视竣工结算工队4结论4参考文献4论施工企业工程项目部的成本控制摘 要成本控制直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量，决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强成本管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。【关键词】 工程成本 成本分配 成本管理 成本控制 降低成本绪论成本控制直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量，决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强成本管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。1 施工项目成本的概念施

21、工项目成本是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。 所谓成本控制，就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围

22、内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。 2 影响施工企业项目部成本的因素21 主要因素有以下几方面具体而言：第一，施工成本控制体系是否有效运转。成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。第二，施工组织设计编制得是否科学合理。施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着工程成本的高低

23、。第三，施工队伍的选择与管理。项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产，施工队伍质量的好坏，素质的高低直接影响着工程成本的控制水平。第四，材料费的控制。在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料费节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料费是控制成本的关键。第五，机械费用的控制。工程项目施工的机械化程度较高，机械费用在施工项目成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。22 其他影响因素 具体包括：其一，工程质量控制水平。由于项目部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗

24、，甚至会影响工程进度，给项目部造成直接的经济损失，也会给施工企业造成相当大的负面影响。其二，工程施工的安全管理。目前政府对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，甚至可能被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存。其三，项目变更索赔工作。施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸不一定相符，索赔工作稍不细致就会加大了成本支出。其四，竣工结算成本控制。所谓竣工结算成本是指项目部的实物工作量已经完成，工程进入竣工决算阶段后发生的成本费用支出，竣工结算成本是施工成本的一个重要组成部分，忽视竣工结算成本的控制，会影响整个工程的经济效益。3以成

25、本控制为目的的成本管理模式31 成本预测成本预测有两个方面：一是为控制和降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工承包企业内部各责任单位降低成本指明途径，也是编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。成本预测的方式有定性和定量方法两大类。定性预测成本的方法要依赖预测者的素质和主观判断能力，常用方法是调查研究判断法，以座谈会和咨询调查的方式进行。定量方法是利用数学模型来进行推测、计算未来成本费用的数值。32 成本费用计划成本费用计划是成本费用管理的重要环节，是在多种成本费用预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内生产的消耗和成本所要达到的水平

26、，并且确定各个成本项目比上期预测要达到的降低额和降低率，提出保证成本费用计划所需要的主要措施方案。它是进行成本费用控制的主要依据。33 实现成本费用控制成本费用的控制，是指在施工项目的生产经营过程中，按照规定的成本费用标准，对影响产品寿命周期成本费用的各种因素进行严格的监督和调节，及时揭示偏差，并采取措施加以纠正，使项目实际成本费用控制在计划范围内，保证实现成本费用目标。成本费用控制的程序是，首先是制定出成本费用控制的标准，其形式有多种，主要有目标目标成本、成本计划指标、费用预算、消耗定额等。其次是实施成本费用控制，就是对成本费用形成过程进行具体监督。在此基础上通过对实际成本费用和成本费用标准

27、的比较，计算成本费用差异数额，分析成本费用脱离标准的程度和性质，确定造成成本费用差异数额，分析成本费用脱离标准的程度和性质，确定造成成本差异的原因和责任归属，及差异的确定。最后是进行差异的消除，其具体做法是：提出降低成本费用的措施或修订成本费用标准的建议，并对成本费用差异的责任部门进行相应的考核和奖惩，采用措施改进工作，达到降低成本费用的目的。34 实现成本的核算成本费用核算，是审核汇总、核算一定时期内产生费用发生额和计算产品成本工作的总称。通常情况下，一个施工企业常常同时承包若干个工程项目，每个工程项目又包含若干个单位工程，这些工程在规模上有大有小，在工期上有长有短，在施工时间上可能平行或者

28、交叉，在施工地点上可能形成相互影响。对此，成本核算对象必须根据具体情况和施工管理的要求，具体进行划分。例如：1)对于工程规模大、工期长,或者采用新材料、新工艺的工程，可以根据需要按工程部位划分成本对象。2）在同一工程项目中，如果若干个单位工程结构类型、施工地点相同，开竣工时间接近，可以合并成一个成本核算对象。建筑群中如有创全优的工程，则应以全优工程为成本核算对象，并严格划清工料费用。施工项目成本核算要以谁受益、谁负担为基准，计入受益成本核算对象，杜绝少计、漏计现象。其内容包括人工费核算、材料费核算、结构件费核算、机械费核算、其他直接费核算和间接费用的核算。3、5实现施工项目成本分析和成本考核成本费用分析是根据成本费用核算资料及其他有关资料，全面分析了解成本费用变动情况，系统研究成本费用升降的各种因素及其形成原因，达到寻找降低成本费用潜力的目的。成本费用分析法有比较分析法、相对数分析法和因素分析法。所谓因