质量目标责任状.docx

1、质量目标责任状项目质量管理责任状中国建筑第七工程局有限公司郑州航空港经济综合实验区一标段二分部二0一六年六月郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目经理质量管理责任状1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司项目管理手册、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；5

2、、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。项目经理签字: 日 期： 郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目生产经理质量管理责任状1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；4、主持工

3、程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；6、负责施工现场的平面布置和场容管理；7、建立工程施工日志。8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度；9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；11、参与质量事故调查。项目经理签字: 项目部生产经理签字：日 期： 日 期： 郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目商务经理质量管理责任状1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；2、负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同

4、及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；3、接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；4、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；5、负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；6、按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；7、负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；8、监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；9、参与劳务和专业分包单位物资

5、采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；10、负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。项目经理签字: 项目部商务经理签字：日 期： 日 期：郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目总工程师质量管理责任状1、项目总工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者；2、组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；3、组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；4、负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲

6、自进行技术交底，并督促实施；5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；6、负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；7、积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；9、协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。项目经理签字: 项目部总工程师签字：日 期： 日 期：郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目质量总监质量管理责任状1、协助项目经

7、理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；2、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；3、监督项目质量体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；4、保证项目质量监督体系有效运行；5、监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；6、根据企业及合同的质量目标编制质量策划；7、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；8、组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷与质量通病；9、组织工程各阶段的内部验收工作，外部验收；10、组织对项目部人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；11、及时向项目经理报告质量事故

8、，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。项目经理签字: 项目部质量总监签字：日 期： 日 期：郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目综合办公室主任质量管理责任状1、负责往来信件的处理工作；2、负责项目部职工培训的计划和组织实施；3、负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；4、项目部领导交办的其它工作。项目经理签字: 项目部办公室主任签字：日 期： 日 期：郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目工程部经理质量管理责任状1、在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；2、做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；3、参与对分包队伍的考察和合同签订。4

9、、贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度；5、及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案；6、管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关；7、对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；8、组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作；项目经理签字: 项目部工程部经理签字：日 期： 日 期：郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目物资设备部经理质量管理责任状1、必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；2、保证按施工生产计划

10、提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；3、凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应；4、建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理；5、做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转；6、提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用；7、由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。项目经理签字: 项目部物资设备部经理签字：日 期： 日 期：郑州航空港经济综合实验区一标

11、段二分部项目合约商务部经理质量管理责任状1、认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；2、负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；3、参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；4、积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；5、负责保存合同评审资料和工程合同文件；6、在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；7、完成项目领导交给的其他事项工作

12、。项目经理签字: 项目部合约商务部经理签字：日 期： 日 期：郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目合质量部经理质量管理责任状1、协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；2、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；3、监督项目质量体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；4、保证项目质量监督体系有效运行；5、监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；6、根据企业及合同的质量目标编制质量策划；7、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；8、组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷与质

13、量通病；9、组织工程各阶段的内部验收工作，外部验收；10、组织对项目部人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；11、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。项目经理签字: 项目部质量部经理签字：日 期： 日 期： 郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目工长（施工员）质量管理责任状1、对本工段的工程质量负责；2、组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量保证措施，施工现场做到文明施工；3、组织人员对分项工程进行质量检验，奖优罚劣；4、及时上报质量事故，不得隐瞒，不得擅自处理；5、积极组织全面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动，取得成果积极上

14、报参加发布；6、对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接责任；7、开展其它相关的质量活动。 项目经理签字: 项目部工长（施工员）签字： 日 期： 日 期：郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目专业工程师（技术员）质量管理责任状在项目部总工程师、工程部经理的领导下开展工作：1、参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等；2、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；3、负责项目施工技术措施的具体实施工作，克服质量通病；4、具体负责项目计量管理工作；5、参与、开展其它相关的质

15、量活动。项目经理签字: 项目部专业工程师（技术员）签字：日 期： 日 期：郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目资料员质量管理责任状1、负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好施工组织设计、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；2、要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；3、经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术负责人汇报；4、在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；5、工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交有限公司档案室或公司档案室；6、参与、开展其它相关的质量活动。项目经理签字: 项目部资料