例会会议纪要范文.docx

1、例会会议纪要范文例会会议纪要范文例会会议纪要如何写?那么，下而请看小编给大家整理收集的例 会会议纪要范文，供大家阅读参考。例会会议纪要范文1会议类别：周办公例会会议时间：xxx5年11月26日14:00时会议地点：xx本部3#会议室会议主持：XX参加人员：XXX会议记录：XXX会议纪要：一、周办公例会各部门、各生产厂发言主要内容：（一） 生产情况通报：金坛基地：月20日早晨6:40精细厂因高 压机检修，氢气压缩停车，于当晚20： 00开车，影响作业时间14小 时。新东基地：11月26日中午12： 00因新港大锅炉检修，蒸汽压 力较低，导致氯化节停车，现新港调开小锅炉，预计至月30日大 锅炉检修

2、结束。（二） 通报X月2日省节能监察中心检查时发现新东现场有需淘汰 的落后电机的情况，要求必须在12月底前完成整改，请采购部抓紧 落实采购工作。（三） xx氯碱厂6万吨/年离子膜烧碱装置的离子膜已经到厂，计划 下周起进行换膜工作，每月23台，阳极重涂请设备部联系好尽量 缩短周期，保证10天周期内完成。（四） 新东氯碱厂离子膜装置的电槽运行状况不理想，碱中含盐指 标偏咼。（五） 有机厂按销售需求，己开始生产主含量99.85%的邻氯甲苯， 邻氯甲苯的H产量略有影响。（六） 2万吨/年氯甲苯技改的土建设计图纸按计划口月18日出图， 但设计院一直未能出图，目前预计到月30日出图，出图后希望加 快相关程

3、序，尽快开工，以免影响项目进度。（七） 为配合1万吨/年氯甲苯技改项目的投运，动力厂正在进行邻 醛变电所的利旧改造。（八） 市质监局口月30日下午对XX氯碱厂液氯气瓶充装站到期进 行现场审核，请氯碱厂做好迎检准备工作。（九） 通报11月25 H市安监局组织市局企业及专家来金坛现场进 行交流、检查。检查中提出了几个问题：一是有毒、易燃报警系统情 况分析和采取措施等台帐要完善;二是氢气罐车充装车辆数量大于充 装区位数量;三是钢瓶充装区人员未带安全帽;四是交接班记录要完善; 五是要及时排查淘汰工艺目录。（十）物流部重新制定了新的物料管理规定，请涉及到的部门在 11月底补齐之前领用物料的手续，从12月

4、份起按新规定执行。（十一）进口甲苯于月29日装船，预计12月3日到常州港，经 过报关等一系列流程后，12月9日可提货。（十二）人社局通知对社保医保的个人账户的划拨方式进行了调 整，从12月份开始单位社保费缴纳到帐后才予划拨至个人账户。（十三）通报劳动纪律检查情况：新东氯碱人睡岗，生产部调度 1人睡岗。（十四）经过前期的学习锻炼，各部门对招标文件的编制有所改进, 但在供方资格和条件、业绩要求、付款方式等方面仍存在照抄范本的 问题，需要进一步把握好，同时评标报告的撰写要及时。二、分管领导发言要点：（一） 顾留杰总助：月26日新港热电的大锅炉进行检修，暂时换小炉子运行，期 间供汽可能会产生问题，生产

5、部要统筹安排好，尽量确保氯碱不停车。（二） 陶文平总工：多伦公司消防管道接管的问题，请生产部和氯碱厂与多伦公司协 调好，一旦材料落实，尽快完成对接。（三） 俞志宏副总：通报新东烟气脱硫项目诉讼的有关情况。（四） 杨振伟副总：1当前各类项目的时间进度比较紧凑，评标结束后，要在2天内 出具评标报告，尽可能压缩时间，不能影响项目的进度。2.11月30日xx氯碱厂液氯充装站现场审核工作，相关部门要重 视，提前做好迎检准备。3.近期天气骤冷，各分厂巡回工要加强夜间巡回检查，并落实好室外设备的防冻工作。三、 吴书记围绕党务工作和分管工作讲话重点：根据各方而形势和公司接待的需要，出于方便招待和节约费用方 而

6、的考虑，决定在公司办公大楼一楼建立一招待访客用的小食堂。四、 罗总作会议总结并布置当前生产经营重点工作：（一） 考虑到近阶段市场的不确定性，12月份的预算会推迟至12 月3日召开，请销售公司密切关注市场情况，更好地把握12月份预 算销售价格。（二） 通报债转股的情况，木周债转股的工作有了突破性进展，周 一中盐总公司召开了董事会，对三方债权债务转移及债转股事项再次 过会进行了确认，明天将去中盐红四方签属三方债权债务转让协议和 债转股协议。我们的目标是下周三前进行工商变更登记，圆满完成我 们的债转股工作。这次债转股的最终金额7亿元超出了我们的预期， 进一步体现了总公司对我们xx的重视和支持，将更有

7、利于从根本上 解决xx面临的最突出问题，更有助于xx步入健康可持续发展的新阶 段。我们只有埋头把自己的事做好，做出高质量，才是对总公司最大 的回馈，是对xx未来发展最大的支持。希望大家把债转股事项向职 工解释好，宣传好。（三） 关于建立小食堂招待外来访客主要有两个目的：一是方便接 待;二是降低费用。公司正常的招待工作是必需的，各部门在舆论上 要正确引导好。（四） 关于xxx5年度工作总结，中盐总公司要求12月15日前上报 公司年度工作总结。我们内部要求各部门、生产厂在12月5日前把 木部门总结汇总至办公室，各单位对产量、消耗等硬指标可先预计， 总结要认真、实事求是。（五） 22月份是一年的最后

8、一个月，其中有些工作不同于其他月 份，尤其在销售、财务两方而，涉及到存货和应收账款周转率以及明 年责任制等问题或工作都要在22月关注或完成。请各部门梳理、思 考哪些工作要在12月份重点工作中体现出来，帮助我们做好这些工 作。（六） 关于考核的问题，我们要强化一级考核，在往年的基础上进 一步优化。一级考核固然重要，但二级、三级考核也非常重要，特别 是未来月度奖金在1000元以上成为常态的情况下，二级、三级考核 分配如何更加合理，是我们当前要思考的一件大事。考核分配不能搞 平均主义，特别是月度奖金较高是更不能搞平均主义。我们在二级、 三级考核分配上有平均主义现象，特别是部室平均主义现象更严重。 考

9、核分配上要根据贡献、责任、技能要求、脏苦累险环境等因素合理 拉开二级、三级考核分配距离，使考核分配真正起到调动职工积极性 和导向作用。考核分配合理拉开距离必须立即行动起来，分管领导和 各部门负责人高度重视这项工作。（七） 关于招标采购，采购必须追求性价比，主要采取招标和比价 等方式，招标和比价的前提是要形成一种竞争态势，如何做到这一点, 采购部门和招标部门要思考，编制招标文件的人员和部门也要思考， 分管领导更要把握好这个原则。采购部门对招标结果要进行评价，要 提高合格供应商的把握水平，做好这些基础性工作，形成一种竞争态 势，才能达到所追求的目标。（八） 要持续关注应收账款和老欠款的清收，尤其是

10、销售部门更要 抓好这项工作。此事虽由倪总总牵头，但销售部门是真正的责任主体。（九） 关于资产管理问题，请办公室、设备部、财务部起草资产 管理规定，公司的资产主要是三大块：办公类、装置设备与建构筑 物类、投资和有价证券类等。管理制度中要明确公司各类设备资产的 使用、维修、管理，包括造册、登记等工作的归口部门。例会会议纪要范文2会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：公司大会议室与会人员：X 总、X 总、X 总、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX主持人：XXX纪要整理：XXXXXXX年XX月XX日上午，公司召开中层干部

11、工作周例会。公司综 合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、 工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。各部门负责 人通报了木周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其 他部门协助的工作，有关内容记录如下：一、各部门本周工作总结及下周工作计划2.营销中心：本周进展1)XXXX项目，市场部人员己拜访了基建部的X总和计划发展部的 X部长2)xx供电局XX厂的10kv电缆敷设工程还需要继续跟进3)xxxxxx发动机(集团)有限公司配电工程、新建变电站等项目4)xx供电局黄平变2号变无载改有载工程、llOkv断路器更换等 工程、剑河lOkvff关柜更换等工程的施工合

12、同我们公司己经单方签 订下周计划1)xx房地产工程x月XX日开标2)确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包 的项目2电气调试中心：本周进展1)xx变电站lOkv 一段调式，未完成2)xx高压完成，保护尚不具各条件下周计划1)xx地区避雷器更换调试，正在前期准备2)xx市政府一匸程预试3)xxllOkv变电站一段调试3.检修运维中心：本周进展l)xxxx变电站改造下周计划1） xx变压器处理2） xx项目工作内容的确定（周三）3） 部门人员安规考试4） xx学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站4.工程建设中心：本周进展l）xx高速迁改已完成，在消缺阶段5.财务中心：本周进展

13、1） 软件安装完成2） 培训人员完成3） 财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设下周计划1） 本月底帐目完成，出报表6.防雷研发中心：本周进展2） xx气象局项目有眉目（检测、报价）2）举行了发耳项目研讨会7.综合管理中心：本周进展1）完成新员工入职培训2） 启动高新企业申报工作3） 完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划4） 完成职称中报人员资格初步审核工作并启动中报材料准备工 作（调档，转户口）5） 完成生产许可证年审6） 完成廉租房资格预审（名额xx个）下周计划1） 制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门2） 给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单3） 制

14、定报告的管理制度及公司开会会议制度二、需协调的相关工作1） xx项目需营销中心协助补签合同2） xx运维中心220kv线路测试完成，需营销中心补签合同3） 工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起 做4） x总说防雷产品己做完，需营销中心尽快合同未签5） 防雷研发中心需电气运维中心找2个二次的技术员去发耳项目 现场做二次防雷工作6） 防雷中心降阻器、钢材等材料需综合管理中心协助送达xx,另 外，圆钢材料（小钢条、地条钢）等工程材料要求需请技术相关人员一 起去米购刀为降低成木，防雷中心XX项目希望部分钢材能在现场采购, 希望下一批12mm的钢材能换质量更好的（第一批容易折断），希望明

15、 确一些大的钢材供应商（比如水钢）8） xx工程由营销中心收工程款，另其房租需综合管理中心支付9） 检修运维中心的都匀谷铜变改造项目的电缆、计量表需综合管 理中心采购20）需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的网速慢问题（落实 光纤或者另开一条4兆的宽带）口）综合管理中心提供新办工资卡的人员名单（附身份证复印件） 及办理社保的人员增减名单22）财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单13）公司qq群里需综合管理中心把xxx的qq加进去三、会议达成的相关决议2）公章和合同章是否由营销中心人员带到合同签署现场问题，由 罗总定夺2） 关于检测报告付费问题，由财务中心牵头召开专题讨论会来制

16、 定管理办法3） 要求营销中心就威宁项目（已经垫付了 20多万工程款）尽快打 通关键环节，跟进补签合同，减少公司垫付成本4） 综合管理中心和财务中心联合出台项目投标价格保密的管理 办法（签保密协议）、另加电气调试中心三部们一起商讨出台报告移交 流程办法5）由综合管理中心出台正式盖章的出差管理办法文件，并由综合 管理中心以公司发文形式下达到各部门6） 关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作（周三 时全部完成）7） xx钢绞线发货没有及时到达，请工程建设中心和综合管理中心 确定相应的管理办法，加强沟通和过程监控，避免类似的事情发生8） xx项目施工队不能马上支付质保金，按合同规定的期限办理9） 重申公司的管理规定，下班需关灯关门，非加班人员下班后不 能滞留在办公室玩游戏，违者重罚（加班需填写加班单）10） 各部门以后只能去综合管理中心查合同，不能去财务中心查口）发送总公司文件的同时要发送给分公司12）外派及岀差人员的工资要按时发放会议强调，要提高公司会议的效率，形成一种提出问题同时提出 解决问题办法的习惯，高效推进公司的各项工作。