项目管理作业 有答案汇总.docx

1、项目管理作业 有答案汇总1第1题 面向任务的活动关系树是（ ）。A.详细计划B.线形责任图C.工作分解结构D.成本计算编码系统 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 2第2题 测量所得平均值和被测物真值之间的差称为：A.精度B.精确度C.增殖率D.重合性 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 3第3题 项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（ ）A.将其增加到项目范围中，并执行该项目B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C.向CCB报告，找到解决方法D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行 您的答案

2、：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 4第4题 计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 5第5题 范围变更是（ ）A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围B.导致所有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整D.过程“吸取的教训”的结果 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 6第6题 解决冲突的哪种方法通常最有效？A.退出和解决问题B.面对和解决问题C.强迫D.缓和 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得

3、分：2.0 7第7题 高层管理什么时候进行定期项目审查？A.里程碑结束时B.每个生命周期阶段完成时C.职能团体完成其任务时D.到达活动分界点时 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 8第8题 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：A.执行组织内的所有项目干系人B.所有的项目干系人C.项目团队成员与项目赞助商D.在沟通管理计划中列出的人员 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 9第9题 A工时为3天并开始于星期一（4号）早晨。

4、后继活动B与A具有完成开始依赖关系。完成开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论？A.两项活动总工时为8天B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天C.活动B完成日期是星期三，13号D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 10第10题 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？A.目标B.进度C.制造D.资源 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 11第11题 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。A.全职的，兼职的B.全职的，全职的C.兼职的，兼职的D.

5、兼职的，全职的 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 12第12题 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：A.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.控制整个生产流程D.运用趋势分析 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 13第17题 某过程特性的真实（总体）均值是150，真实（总体）标准差是20，从这个过程中抽样25项。样品的标准差是A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 14第18题 选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确

6、的？A.仅仅因为是手头可用人员就选择他B.选择与客户有私人交情的人C.选择有技术头脑的人D.以上皆是 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 15第19题 当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ ）产生的影响。A.工期计划B.成本C.质量D.以上皆是 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 16第20题 质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 17第21题 在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？A.要求发起

7、人额外增加资金B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 18第22题 理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？A.启动过程B.项目计划编制过程C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时D.早于项目生命周期中开发阶段的开始 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 19第23题 需要很多谈判技巧的三种项目情形是A.与职能经理一起，确保项目可以使用资源；向项目队伍成员提供执行绩效评估报告；制定WBSB.制定WBS，确定主进度计划和管理项目

8、变更C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更D.确保上级管理层支持项目，与职能经理一起工作，建立项目队伍 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 20第24题 质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 21第25题 下列陈述哪个是正确的？A.集合活动（Hamok）与子网络（Fragnt）含义相同B.项目进度计划可以有一个以上的日历C.任何网络都不允许有环路（Loop）D.悬挂现象（Hanger）是当一个活动独立时使用的 您的答案：B 题目分数：2.

9、0 此题得分：2.0 22第26题 在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队A.期望理论与X理论B.Y理论与马斯洛的需求分析理论C.Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论D.期望理论与赫兹伯格的保健因素理论 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 23第27题 如果（ ），一个项目的范围可能发生变化A.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B.过于简化（估计不足）要进行工作的性质C.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D.以上都有可能，依情况而定 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 24第

10、28题 管理部门决定枪毙一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在：A.所有的活动中B.那些持续时间较长的活动中C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D.风险最大的活动 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 25第29题 在最终确定固价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为A.未确定的契约性行为B.合同文件、意向书C.结构性改变D.A和B 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 26第33题 下面哪项不属于收购过程？A.选择来源B.招标C.报酬合同D.合同结清

11、您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 27第34题 什么是挣值（earned value）概念的基本缺点？A.由于它与当前的W B S有关，故无法知道客户的项目范围B.等到B C W P计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D.这个概念中没有缺点 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 28第35题 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小

12、狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗菲多好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：A.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅B.调整进度基准计划以显现时间上的节省C.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 29第36题 你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好

13、地描述了一个变更控制委员会？A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目B.在需要时被用来批准或否决变更申请C.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D.有项目的主要团队成员组成 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 30第37题 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？A.90%B.45%C.15%D.33% 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 31第41题 （ ），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经

14、理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D.A和B 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 32第42题 以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 33第43题 你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方