严格管理 创新提高汇报材料参考.docx

1、严格管理 创新提高汇报材料参考严格管理 创新提高汇报材料参考严格管理创新提高推动河北白沙“创新管理年”深入开展-河北白沙“创新管理年”活动现场会汇报材料为了深入贯彻落实全省烟草工业系统工作会议精神,围绕全面建设“严格规范,富有效率,充满活力”的现代烟草工业企业,上半年工作会议后,河北白沙迅速组织干部职工认真学习段总讲话,深刻领会会议精神,按照河北烟公司关于“创新管理年”活动的统一部署和文件要求,我公司在本部范围内积极开展“创新管理年”活动,公司上下高度重视,牵头部门精心策划、周密部署,各部门积极参与、贯彻实施,整体活动从四个方面进行了推进,活动取得了阶段性成效,现就活动开展情况向各位领导和同仁

2、作简要汇报:一、统一思想,明确方向,系统思考,全面规划为全面落实段总在年初工作会议的讲话精神,我公司结合企业的实际状况,从3月份开始,部署开展了以“创新管理、激发活力”为主题的解放思想大讨论活动,经过学习动员、征求意见,对照检查、讨论整改,考核评议、总结提高三个阶段的工作,提出了“凡是有利于企业发展的就要坚定不移地去做,凡是不利于企业又好又快发展的就毫不犹豫的去改”的原则,活动历经三个多月的时间,得到了广大干部员工的普遍认可,解放思想大讨论的过程变成了转变观念、理清思路、创新管理的过程,为企业开展“创新管理年活动”奠定了坚实的思想基础和良好的舆论氛围。结合企业易地搬迁的现实情况,公司制定了用三

3、年左右的时间将河北白沙打造成为“全国一流的现代卷烟生产企业”的发展目标,即以生产为心,质量为核心,建立安全、顺畅、高效的运行管理系统,以高质量、低消耗的产品及时保障市场需求,全力打造全国一流的现代卷烟生产企业。确定了以“精细管理,创新提高”为活动主题,以锤炼五项核心能力(生产组织能力,过程控制能力,质量实现能力,企业管理能力,队伍保障能力)为主体构架,一年打基础、两年上台阶、争取三年实现目标的整体发展思路。整体目标确定后,企业从上到下统一思想,明确了今后一段时期的努力方向,以开展“创新管理年”活动为契机,以生产组织、工艺质量、成本费用、安全稳定、队伍建设等重点工作为切入点,以“四化”建设要求为

4、抓手,以创新管理和精细化为核心要点,分析诊断企业管理的“短板”,着力推行精细化管理,运用课题攻关重点突破,不断夯实管理基础,推动管理进步和创新提高,实现工作流程化、作业标准化、质量最优化,促进员工职业化,全面提高企业制造力水平,着力培养员工的创新意识和创新精神,建立持续创新的制度机制,努力营造创新的良好氛围,结合公司开展的“解放思想大讨论”,以创新管理,激发活力,推动企业不断向全国一流现代卷烟生产企业的目标迈进,实现企业更好更快发展。在工业公司主管部门的支持和指导下,在全体员工的积极努力下,通过“创新管理年”活动领导小组以及办公室的精心组织和推动,各部门全力贯彻实施,河北白沙“创新管理年”活动

5、形成了以13个重点管理创新课题为突破口, 52项创新活动课题为支撑,内容涵盖公司各个专项管理的,涉及公司各部门的创新体系,开启了打造“六个一流”的探索,增强了“五种核心能力”。创新活动渗透到生产管理、工艺质量管理、设备管理、成本管理等各个管理系统。52个管理创新专项课题,对公司基础管理各个方面进行完善,生产管理组的现场管理问题、设备管理组的数据采取问题、制度建设组的绩效考核问题、工艺质量组的重点工序的工艺质量控制问题,生产车间的柔性组织生产问题,物流心的提高运输效率问题等专题对提高企业基础管理水平具有很强的实用性。目前公司共有52项管理创新专项活动课题正在开展过程,其有三分之一已取得了阶段性成

6、效。使公司的基础管理向精细化、流程化、制度化推进。二、领导重视,全体动员, 精心谋划,组织保障,全面启动“创新管理年”活动在河北烟主管部门的统一领导下,按照河北烟关于“创新管理年”活动文件要求,“创新管理年”活动办公室为了使“创新管理年”活动扎实、深入开展,围绕“精细管理,创新提高”这一主题,要求各部门将创新活动具体化、课题化,使每一项创新活动都要有明确的计划、目标、期量、进度和措施,以便于创新活动落到实处。经过精心设计,经总经理办公会批准,确立了以“课题制”为基础的创新活动思路,制定并下发了河北白沙烟草有限责任公司“创新管理年活动“实施方案。4月2日,河北白沙召开了启动暨动员大会,要求公司各

7、部门切实提高对“创新管理年”活动重要性的认识,正确把握解放思想、创新管理、激发活力的关系,会议对开展“创新管理年”活动的重要意义进行了全面阐述,会议指出:创新管理是企业发展的必然要求,也是应对新情况,解决新问题的重要途径,要求各部门在总结经验的基础上,深入推进管理创新,以规范促管理,在创新求发展,要结合本部门工作特点,找准热点难点问题,确定管理创新的重点,进一步深化企业管理,并对创新年活动课题的选择、确立和评审提出四个是否的标准:是否符合行业政策的要求,是否符合成本效益原则,是否能够提高管理效率和水平,是否能把职工的潜能释放出来。按照公司“创新管理年”活动实施方案,成立了以公司领导班子为成员的

8、创新管理年领导小组,下设工作办公室,成立了四个专业小组及各部门工作小组。以打造全国一流的现代卷烟生产企业为目标,以“精细管理、创新提高”为活动主题,按照“管理精细化、作业标准化、质量最优化、员工职业化”的要求,围绕企业制度建设、生产组织优化、工艺质量保障、设备技术管理、成本费用控制、企业安全稳定、员工素质提升等重点环节,全力打造五项核心能力。四个专业小组包括生产管理小组、设备管理小组、工艺管理小组、制度建设小组,各专业组以课题形式开展活动,各部门工作小组围绕部门职能和工作目标,分析诊断管理的“短板”,结合部门工作满意度调查反馈结果,制定有效的改进计划进行完善和优化,多方位、分步骤有序推进公司管

9、理工作向一流目标迈进。三、兼顾技改搬迁及搬迁后的变化,公司全面推进“创新管理年”活动,提升五项核心能力二八年,技改和搬迁工作是我公司的心工作,结合技改搬迁及搬迁后相关工作变化的实际,各专业组和各部门围绕创新管理年活动主题,创新思路,锐意进取,积极申报课题开展活动,着力提升五项核心能力。1、统筹谋划,柔性生产,提升生产组织能力,确保全年生产目标的实现今年我公司生产组织的重要目标是:既实现有序搬迁,又要保障生产任务按期完成。生产专业组结合公司技改搬迁的实际,将年度心工作与公司“创新管理年活动”有机结合,明确了生产专业组的活动要求和计划。为了实现最优的生产组织和最合理的易地搬迁计划协调统一,公司专门

10、成立了易地技改搬迁组织机构,设立搬迁指挥办公室,主任由生产部主任兼任,将技改搬迁与生产组织统筹兼顾,统一协调资源、安排组织生产和搬迁工作。在生产组织过程,公司结合生产任务和品种结构实际,统筹谋划,对生产组织模式进行相应调整,组织卷包车间三班生产,缓解了上半年硬盒生产紧张状况;通过对二车间开台的灵活调整,均衡了硬、软包烟生产的弹性,最大程度的满足了生产任务的完成。各生产车间按照公司的统一安排,在生产组织上开展了许多有益的探索和创新。一车间将制丝生产班运行模式由原来的三班三运转改为三班两运转;二车间按照“稳定为本,确保生产,合理分配,以老带新”的原则,通过科学的生产组织,超前谋划实施了低速机维修操

11、作人员往高速机,以及GDX1往GDX2转型的培训和轮训,并对辅助岗位人员、HLP硬盒机组人员进行“一专多能”培训;三车间生产模式改两班生产为三班生产,车间打乱编制,进行了重新调整,并相继出台了三车间三班生产管理制度、三班生产设备保养细则、三班运转轮保规定,保证了生产模式的顺利转型。2、导入精细化理念,稳步推进管理精细化和作业标准化,提升公司过程控制能力过程控制能力是评价卷烟生产企业核心能力的一个重要指标,只有一流的过程控制才能保证一流的产品质量,实现“支支一流,条条名优”的质量承诺。过程控制包括从原材料入厂到产品出厂进入销售过程的各个过程的控制,涉及设备保障,原料、材料质量,生产组织、工艺实现

12、、检验计量、仓储运输等各个环节,通过分析影响生产和质量的各个环节和过程,细化过程分析,强化过程稳定性管理,进而实现质量的最优化。在设备管理精细化方面,通过不断加强和完善预防维修体系建设,着力强化设备运行状况的采集和分析,以及维修后检修质量的跟踪评价,提高设备的保障;在工艺质量管理方面,通过导入过程参数评价,引导控制由关注结果向注重过程指标稳定性的转变,以过程控制参数的稳定实现结果指标的稳定。标准体系建设与作业标准化是对过程控制效果的检查和评价依据,目前,公司正在结合河北烟的体系一体化的要求,进行程序文件的编写和修订对接工作,基于即将进行的技改搬迁,作业文件标准化工作以各生产车间为重点探索推进,

13、各车间正在积极开展三层文件的修订、规范和整合,下一步,我们将结合技改搬迁后的变化,在公司层面对企业作业文件进行统一的梳理和规范,健全细化与管理精细化、作业标准化要求相适应系列作业文件。确保过程控制的有效性。3、引入均质化评审,从系统上健全和完善体系及过程自我评价与纠偏的运行机制,不断提升质量实现能力,促进质量最优化目标的实现品牌生产均质化是行业当前及今后一段时间生产组织实现的重要要求,各卷烟生产企业均质化生产水平决定了企业未来的发展。为不断提升品牌生产均质化能力,公司从五个方面进行了创新,一是建立了品牌均质化自主评审机制,根据卷烟品牌许可生产质量保障通则与长烟的品牌许可生产均质化评估实施办法,

14、并结合企业现状,建立了企业均质化自主评审机制,即河北白沙品牌许可生产均质化自评办法,通过对企业质量保证体系的适宜性、有效性及白沙品牌加工过程质量控制状况的评估,确保加工品牌的均质生产和产品质量的持续改进;二是通过制定河北白沙工艺质量联检办法,强化工艺质量实现过程的控制有效性;三是通过评价考核,确保质量实现,调整修订了工艺质量百分制考核办法,坚持行之有效的检查督导机制,不断规范工艺行为和日常的质量控制,严把产品质量关,提高产品实物质量水平。四是在质量控制关键节点建立控制机制,确保质量实现过程管理受控。如在香基配制过程,建立了整体和个体的监督负责机制,通过层层把关,做到各个环节的责任清晰和监督有效

15、,实现关键工序管理精细化;五是通过加强基础研究,建立基础研究档案,以及对过程参数的研究,形成关键过程参数库,并加以应用,指导和评价现场工艺质量控制,进而引导和促进实现质量一流的目标。4、以日常管理规范有序为基础,以创新管理为牵引动力,不断提高企业基础管理能力围绕烟公司“四定”工作及管理体系建设的不断推进,河北白沙以精细化管理为手段,重新界定部门职能界面,完善优化工作流程,逐步建立绩效评价体系,完善目标指标考核,细化各项管理工作。如通过加强对生产过程成本耗用发生的分析评价,寻求解决问题的途径和方法,完善预算执行管理,监测、分析控制预算进度,加大预算考核力度,确保了烟公司下达的预算目标的完成,促进

16、公司效益的持续稳定增长。(1)重新界定部门管理界面,划分企业部门职能。按照与河北烟上下一致的原则,对部门管理职能进行了重新分配,将运输部和仓储部合并为物流心,将整顿办职能划至企业管理部,成立政治工作部,将原微机室从办公室剥离成立信息心。达到了上下职能一致,对口管理,提高了工作效率,提升了沟通的效果,缩短了管理的流程和途径,形成了一整套灵活高效的运营体系,流程通畅,反应快捷,权责明确,企业运行规范。(2)创新管理机制,加强制度建设。制度建设是公司保持健康发展的有力保障,河北白沙始终致力于公司的制度建设,在“创新管理年活动”开展过程,成立了制度建设小组,负责在公司制度建设方面开展创新工作。各职能部

17、门根据“创新管理年”活动实施方案的要求,结合部门工作实际积极开展创新工作:公司办公室起草了公司档案管理规定、信访工作管理办法、公司规章制度制定、修改办法,对办公室负责的规章制度管理范围进行了明确,对制度的制订和修改流程进行了梳理,并以流程图的形式进行了规范。企管部在公司内部实行了专卖内管的“审检制”,通过建立日常化监督、考核、评价的监管平台,实现了由制度建设-落实审检-严格考核的全方位、规范化管理,固化制度,建立监管体系,构建长效机制,解决好自律课题,实现“两个维护”的承诺。(3)完善目标管理体系,提高绩效考核效果。绩效管理是企业管理的核心管理职能,也是企业管理工作的重要组成部分,通过对员工工

18、作业绩与能力的真实评价,引导员工达成业绩目标。公司以部门职能和内部工作流程为重点,建立健全了目标体系,引入绩效管理理念,探索建立基于公司整体目标的关键绩效指标体系,并配套建立新的绩效管理制度。目前,人力资源部正着手这项工作的试运行,通过优化目标指标体系的制定,强化重点绩效指标的评价,不断充实完善公司的目标管理体系,提高河北白沙公司绩效管理水平。(4)成本控制是当前烟草行业大环境下提高经济效益水平的有力手段。财务部成立了生产过程成本控制创新活动小组:通过对成本变化因素进行理性分析,对公司成本管理现状进行评价,找出成本增长的具体原因,并且充分暴露公司在管理上存在的问题,寻求解决问题的途径和方案,实

19、现公司的利润最大化;成立了预算管理创新活动小组,制定了以下主要措施:完善预算制度建设,每月进行预算执行分析,严格预算考核目标,强化预算执行管理,监测控制预算进度,进一步加大预算考核力度,严格预算考核目标,确保全面完成烟工业公司下达的预算目标,促进公司效益持续稳定增长。5、完善人才培养选拔机制,提高队伍保障能力一流的专业技术人员、一流的管理专家、一流的操作人员是企业最重要的资源,是企业长远发展的最有力的核心能力。为打造一流的员工队伍,实现员工职业化,公司从以下几方面入手:着力完善人才培养选拔机制。企业的高速发展需要人才的支撑,河北白沙正从生产经营向生产管理转变,人才队伍建设的任务更突出、更重大、

20、更迫切。队伍建设就是要围绕产品质量作文章,就是要带好管理人员、技术人员和技能人员这三支队伍。带好了这三支队伍,企业生产制造的产品质量就有了保障。公司紧紧围绕企业未来发展的人才需求状况和形势,结合企业实际情况,在原有人才培养和选拔机制的基础上,进一步完善创新。从人才培养、人才选拔和使用、人才梯队建设三个角度进行突破。首先,在人才培养上,公司放宽了特种作业人员取证人数的限制,使有更多的人员具备上岗资格,为未来人员的使用提供更宽松的环境。其次,在人才选拔和使用上,公司将竞争上岗推而广之,广泛开展公司内部招聘,使人尽其才,让更多的人能够发挥特长。第三,为保证部门的活力和竞争力,由人力资源部制定人员调配

21、计划,使车间和大部室都能够形成人才梯队,保证企业未来的发展。建设好管理人员、技术人员、技能人员三只队伍的选拔通道,努力推进员工职业化。公司加大了培训力度,培养公司后备力量,全力打造一流的员工队伍,实现员工职业化。引入绩效评价机制,培养一支以内审员为主的管理审核队伍。内审员是企业管理体系有效运行的维护者,和持续改进推进者,为培养一支能打硬仗,敢打硬仗的内审员队伍,公司着手建立健全内审员的考评激励机制,着力建设一支知识化、专业化、职业化的审核员队伍。四、全员发动,有序开展“创新管理年”六项工作1、营造创新气氛,鼓励全员参与。公司在制定河北白沙创新年活动实施方案过程,充分考虑创新年活动的员工参与性。

22、各部门按照公司活动实施方案,均成立了部门创新工作小组,制定了部门活动实施方案,基于各部门具体工作实际,申报了富有针对性的创新课题。2、严格把关,把握方向,公司开展课题评审。各部门完成课题申报后,活动办公室随即进行了创新课题的评审工作,评审采用了答辩的形式,对创新活动课题的立项、可行性进行了评审,使得整个活动建立在科学、严谨、目标明确的基础上,把握了课题活动内容以精细化管理和管理创新的方向选择,经过评审,各部门进一步理清了创新思路,明确了各项创新活动努力方向。3、跟踪课题,科学管理,制定期量表甘特图,按月提交自评表,确保课题开展进度。完成评审后,创新年活动小组制定了整体活动计划,各部门按照课题的

23、内容,制作了课题期量甘特图,科学管理课题,明确了课题的目标和进度,每月各课题开展小组及时总结项目进度,填写课题自评表,创新年活动小组不定时到各部门进行走访,及时了解课题最新的开展情况,确保了课题的开展进度。4、梳理部门管理短板,开展部门360满意度调研。作为精细化管理的一部分,我公司对于部室采取梳理部门管理短板的方式来改进和提高,在活动过程,组织开展了部门360满意度调研活动,企管部设计专门的表格针对部门的工作输出以调查问卷的形式进行调研,此次活动共下发调查问卷169份,回收有效169份,企管部及时进行了汇总,并将反应出来的问题进行归纳,把结果反馈给各部门,作为各部门今后努力的方向,促进部门管

24、理精细化水平的提高。5、积极开展QC小组活动,持续建设创新载体和机制。QC工作是公司多年来一直坚持开展的工作,有着良好的基础和氛围,以及完善的管理制度和运行机制。近年来,公司选送的QC成果在行业内均得到了高度的评价,作为创新的重要载体-QC小组活动,企管部扎实推进,狠抓激励机制建设和课题立项,加强培训,突出过程管理,各部门领导高度重视,鼓励各级员工开展QC选题工作, 08年4月评审注册31个活动课题,形成成果22个,在今年全国烟草QC发布会上,我公司又获得好成绩,其一车间降低润叶加料滚筒内壁烟叶沾附量荣获一等奖。6、全员参与,有序开展六项主题活动,培养员工创新意识,营造公司创新氛围。多种多样的

25、活动形式是工作有效开展的载体,公司围绕“管理创新”活动策划开展了读书活动、提合理化建议活动、“小发明、小改造、小设计、小革新”创新活动竞赛、创新管理和精细化的征文活动、“创新管理年”主题演讲活动、创新管理年”主题宣传评比活动,共计六项主题活动,丰富了活动内容,激发了活动兴趣,增强了活动效果。回顾“创新管理年”工作,我公司取得了一些成效,但是与兄弟厂家相比还有很多需要学习和借鉴的方面,着眼于即将开始的技改搬迁,以及搬迁后现场、作业流程等各方面的变化,目前部分工作如6S管理、标识管理、看板管理等方面不再进行投入,作业指导书、操作流程等方面的梳理细化工作,只能在部门层面进行完善创新。下一阶段,我公司

26、将以技改搬迁为契机,及早着手开始相关工作的启动,认真贯彻落实段总在近期全省烟草工业系统座谈会上的讲话精神,把“严格管理”的深刻内涵融入到下一步的创新活动。严格推进创新管理年实施方案的贯彻落实,完善课题制管理模式,使每一项创新课题的完成都能够切实解决公司管理的实际问题,提高工作效率。目前有关新厂区6S规划及相关准备工作正在进行,未来公司6S管理、标识管理、看板管理将作为一个整体统一规划实施。各项管理工作将按照“管理精细化、作业标准化、质量最优化、员工职业化”要求不断推进。千里之行,始于足下,“一流”对我们来说是一个战略目标,只要我们按照设定的目标一步步坚持不懈地走下去,我们的目标就一定能够实现。我公司将根据省烟的统一安排,向行业先进企业学习,推进公司整体管理水平不断提升。河北白沙将以全力打造一流生产卷烟加工企业为整体目标,全面提升五项核心能力,推动公司“创新管理年”活动深入开展,以企业素质的不断提升积极支持河北烟草工业更好更快发展。以上汇报不足之处,敬请各位领导、同仁指正!谢谢!河北白沙烟草有限责任公司20XX年9月