李家庄新村建设三期工程施工组织设计.docx

1、李家庄新村建设三期工程施工组织设计阳泉市郊区李家庄村新村建设三期21#、22#住宅楼工程施工组织设计施工单位：河南省豫兴建筑安装有限公司 二00九年八月一日一、编制依据 二、工程概况三、施工组织机构设置四、施工部署五、施工现场平面布置六、施工管理七、主要项目施工方法八、质量技术保证措施九、安全生产保证措施 十、文明施工措施 十一、确保工期技术组织措施十二、季节性施工措施十三、新技术、新工艺十四、提高质量降低工程造价的措施 十五、环保措施施 工 组 织 设 计一、编制依据1）阳泉市李家庄新村建设三期工程21#、22#住宅楼工程招标文件；2）山西省中方森特建筑工程设计研究院设计的阳泉市李家庄新村建

2、设三期工程21#、22#住宅楼工程设计图纸；3）山西省中方森特建筑工程设计研究院提供的阳泉市李家庄新村建设三期工程21#、22#住宅楼工程总平面图；4）施工依据采用中华人民共和国现行国家标准规范和规程进行施工主要有：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002建筑节能工程施工质量验收规范GB5041l2007等国家有关技术规范、标准

3、及本公司有关技术管理办法。 二、工程项目的基本概况本工程为阳泉市李家庄新村建设三期工程21#、22#住宅楼工程，总建筑面积为8636，建设地点在阳泉市郊区李家庄村，其结构型式为“一”字型,共二栋楼。每栋楼长56.00m，宽13.10m，高20.15m。六层砖混结构。1、该建筑为六层住宅建筑，结构形式为砖混结构，耐火等级为级，抗震设防烈度为七度，结构设计使用年限为50年，屋面防水等级为级。2、工程项目主要包括的范围有：基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、节能保温工程、给排水工程、采暖工程、照明工程。3、结构砼强度等级及材料要求：1）基础类型为现浇钢筋混凝土条型基础。基础混凝土强度为C30，垫

4、层混凝土强度为C10。2）主体结构混凝土构件强度等级为C20。3）纵向受力钢筋及砼构件保护层厚度要求：（1）基础梁板中纵向受力钢筋的保护层厚度不应小于40，当无垫层时不应小于70。（2）梁、构造柱、雨篷、挑檐中纵向受力钢筋的保护层厚度不应小于30。 （3）现浇板、楼梯板中纵向受力钢筋的保护层厚度不应小于20。4）钢筋材料强度等级：HPB235（Q235）（6-10，fy=210N/mm2）。HRB335（20MnSi）(12-25, ，fy=300N/mm2)。其它型钢、钢板、钢管采用Q235B4、墙体材料强度等级：1）0.000以下基础工程墙体材料用普通烧结粘土砖MU10,砌筑砂浆采用M10

5、水泥砂浆，0.000以上主体一层二层砌体为M10混合砂浆，三层、四层砌体用M7.5混合砂浆，五层及以上砌体用M5.0混合砂浆。砌体用砖均为MU10煤矸石承重多孔砖。2）门窗洞口及内墙阳角处均须做1:2水泥砂浆护角，每边宽50高2000。5、装饰做法：（1）外墙面：水泥灰浆、节能保温制作、刷外墙涂料（2）地面：水泥浆压光地面。（3）内墙面：白灰罩面。6、屋面保温及防水：本工程屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为10年，采用55厚聚苯乙烯保温板保温，防水层做法采用高聚物改性沥青卷材防水。水泥砂浆铺设机瓦。7、本工程为塑钢窗，门为木门。8、节能设计：本工程墙体保温采用胶粉聚苯颗粒保温， 370外墙

6、保温厚度为20mm； 240外墙其保温厚度为45mm；楼梯间隔墙保温厚度为20mm。 总工期：270天，计划于 2009年 8月 5日开工 2010年 5月1日竣工。工程质量标准：合格三、施工组织机构设置本工程实行项目管理，公司将选派具有丰富经验的项目班子负责该工程的施工，项目经理受公司经理委托履行施工合同，项目班子实行一职多岗，具体职责如下：1、项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。2、经营核算组：负责定额核算、计划统计、预决算等工作。3、施工组：负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调，负责施工测量放线、机械设备管理和安全管理

7、工作。并做好施工记录。4、技术组：负责编制施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制，负责发放施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。并负责原材料的选样，试块送检等工作。5、质安组：负责工程质量的检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，负责召开质量分析会。负责做好经常性的安全生产和消防宣传工作，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，组织日常消防的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。6、材料组：负责编制本工程的材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，并负责工具管理、机械设备租赁、配套使用等工作

8、。7、行政后勤：负责政治宣传、职工教育，生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。四、施工部署1、施工目标：质量目标：合格，施工一次交验合格率100%。现场管理：创建安全文明工地。工期要求：2009年8月5日至2010年5月1日，工期270天。2、安全部署：我们将采取立式密目网全封闭施工措施，做到决不危及任何行人的人生安全，在施工现场做好防护围墙，健全各项安全防范措施和安全制度，做到日夜有专人值班，禁止他人进入施工现场。3、准备工作：为了确保本工程能够做到精心组织、科学管理、文明施工、优质迅速，必须做好开工前的准备工作。A、施工现场准备（1）、设计施工现场的总平面布置，绘制施工现场总平

9、面图。（2）、做好四通一平工作，根据施工现场的总平面布置安排接水、接电，布置施工现场的给排水管网及线杆配电箱设置的位置。平整施工场地，布置各种材料堆放位置和施工现场的车行道路，做好施工现场的防汛排水沟道。（3）、搭设工棚、料棚、职工宿舍、伙房、食堂及办公用房等临时设施。B、施工技术准备（1）、认真熟悉图纸内容，了解设计的要求和达到的技术条件，编制各项工程的工艺卡、技术交底书、安全交底书。积极配合建设单位组织图纸会审工作。（2）、认真做好施工现场的水文地质及地貌的了解，对坐标点、水准标高点和现场的各种测量控制点进行复测和闭合工作。（3）、认真做好各项施工阶段的施工技术方案以及新工艺新材料的推广使

10、用的技术措施。C、生产准备（1）、根据总工期的要求制定出工程进度的形象计划，劳力使用计划，材料供应和机具进场计划，做好成品、半成品加工制作和运输工作计划，为合理的使用人、财、物提供必要的计划数字。（2）、根据施工进度计划积极组织各施工人员和各种施工机械设备进场。附：各种劳力安排计划和各种机械使用计划表。D、材料准备（1）、根据施工部署与形象进度计划，材料部门要依据材料供应计划，按时足量的保证好材料供应工作。（2）、对工程使用的三大材，要有固定的进货渠道，签订必要的供货合同，提供真实有效的材质单和出厂合格证，保证材料的优质、合格、按期进场。（3）、对于工程中经常使用的小型机具，少量建材，要做到心

11、中有数，多跑少进，库房存有备件。4、施工顺序根据划分的流水区段，合理组织劳力，充分利用资源和机械设备，严格落实网络计划，初期以主体结构为先导，实施平面分段，立体分层、同步流水的施工方法，当主体结构完至五层后，室内粗装修开始从上向下跟进，交叉流水，主体封顶后，室内外装修要全面展开，迅速做出样板间，组织员工现场交流学习，交底，而后装饰工程从上而下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线，在整个施工过程中安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进、严格执行交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。5、施工流程基坑放线基坑开挖回填基

12、础垫层混凝土放线、复核底板钢筋绑扎支基础侧模搭浇注架浇砼砌砖基础拆模、房心回填转入下道工序（上部结构施工）主体：测量放线复测绑柱筋砌砖支梁底模绑梁筋支板模梁侧模绑板筋水电予埋管搭浇注平台浇砼转入下道工序装饰工程：门窗框安装予留孔洞的处理墙顶板基体处理顶棚抹灰墙面抹灰地面找平层踢脚线地面面层门窗工程玻璃涂料6、施工协调管理（1）与设计单位工作协调a、进场后要及时与设计室联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工方案，向设计单位提交施工方案中包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。b、对施工中出现的问题，除按现场监理要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错

13、误，并会同建设单位、设计单位，按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。（2）与监理单位的工作协调：a、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工组织设计”进行对工程的质量管理。在施工班组自检和施工单位专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按监理要求，予以整改。b、坚决杜绝不服从监理工程师工作的不正常现象发生。c、所有进入现场的材料、设备、成品、半成品均主动向监理提供产品合格证或质保书，按规定要求，进行物理化学试验，检测的材料，主动送交检测结果报告，使所用材料设备不给工程造成损失。d、按部位或分项工序检验质量应严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工

14、”的准则，使监理能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护监理的权威性。（3）协调方式a、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制订，修改、调整下一个节点的实施要求。b、项目部负责主持施工协调会，一般情况下每周举行一次，及时解决工程施工中出现的问题，确保施工质量。c、公司要定期组织对工程质量进度，现场文明施工、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度。d、公司要定期向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，

15、及时解决施工中的问题，我们还要不定期召开各种协调会，以确保工程质量进度。五、施工现场平面布置图施工详图附后六、施工管理1、材料组织管理：a、由于工程质量要求较高，且工期较紧，在材料购买时现场负责人要事先按预算进行每月的工程备料明细，按工程进度提前购置每层施工所需的材料，所购买的材料厂家必须具有生产经营许可证和营业执照，出厂的材料必须具有出厂合格证，砂、石、水泥、钢材、砖等材料在进场后，使用前必须由见证员旁站，取样员在施工现场按照各种材料的取样要求进行现场取样，送相关部门复检，复检报告合格后方可使用于工程施工当中。按照质量手册中物资供应及检验试验状态控制程序、进货检验和试验控制程序控制材料，严把质量关。b、在工程未开工前备足二层楼所用周转材料，确保工期各种大型材料，如：钢筋、水泥要提前备足满足工程所用。2、劳动力组织安排本工程工期紧，质量要求高，为能满足社会要求，我们采取严密布置，合理安排本工程劳力。选用优秀的管理人员精心策划，配备在我处连续多年创省优良工程的工程队，其中瓦工40