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1、产品线工作计划书同名57405产品线工作计划书篇一：产品线业务计划模板XX产品线业务计划XX公司 20XX年目录1、概述. 3 产品线使命、愿景与目标 . 3 绩效/机会差距 . 32、市场及业务评估 . 4对市场的理解/见解 . 4环境分析 . 4竞争对手分析 . 4客户分析 . 6业务设计 . 7客户选择 . 7价值陈述总结 . 7活动范围 . 7获取价值 . 8战略控制 . 8增长管理 . 83、业务计划 . 9业务要素 . 9产品包 . 9价格/条款 . 9分销 . 9集成营销宣传 . 9技术支援 . 9订单履行 . 10绩效/机会差距. 10绩效差距 . 10机会差距 . 10建立组

2、织能力 . 10关键任务与流程： . 10正式的组织机构 . 11人力与技能 . 114、绩效评估 . 12财务评估 . 12风险分析总结 . 12整体风险评估 . 12成功关键要素 . 12风险管理计划 . 125、运作子计划 . 13集成营销宣传子计划 . 13技术支援子计划 . 13分销渠道管理子计划 . 131、概述产品线使命、愿景、与目标对市场及产品、利润增长及新增长机会的整体使命、愿景与目标进行描述。在概述中要回答下面的问题： 产品线的使命是什么 产品线整体愿景（3至5年）是什么？ 在未来2到3年的目标是什么（按年）？具体地说，在哪些方面会占有更多的市场、获得更多的利润增长？ 与公

3、司目标是什么关系？ 今年会关注哪些新增长机会？包括对新兴业务（第2年）与市场试验（第3年）的投资？ 所选的业务规划如何支持公司的品牌取向？绩效/机会差距描述当前绩效与达到战略目标所需表现之间的差距。考虑下列内容：需要采取哪些管理行动来提高公司能力，达到所需绩效水平？2、市场及业务评估市场及业务评估部分包括对外部环境的评估以及对产品线战略性选择的描述。对市场的理解/见解环境分析 导致变化的相关宏观趋势有哪些（法规、社会、业界变化、经济、技术与业务模式转变等）？ 该变化的出现的速度有多快？ 出现的哪些趋势会加快影响或提供渐增的业务机会？ 战略领导者对模式十分关心，尤其关心已有市场与客户趋势的变化。

4、当可能很重要的东西与期望出现偏差时，应该引起关注。是什么引起变化的？ 更广的，可能对哪些市场产生影响？ 是否不用理睬这个变化？还是这个变化十分重要，需要重点分析？ 根据对市场的分析，公司的前3到5个机会是什么？影响公司收入与利润的前3到5个威胁是什么？为什么？ 整体市场机会是什么？ 划分成主要细分市场，并确定各细分市场所服务的客户，竞争对手与/或潜在伙伴等主要玩家以及存在的市场因素。注：如果你在描述未来3年机会的外部环境，可以获得的市场地图细节可能没有。不过，你可能对当前对手未能满足的客户需要有所了解；有或没有友商可以满足这些需要，以及需要通过市场试验来明确的该新兴市场上的主要不确定性因素。竞

5、争对手分析对通过竞争对手分析所获得的见解进行分析。考虑下列问题： 按照重要程度高低的顺序，最具威胁的传统、新兴与潜在竞争对手是谁？为什么？ 他们的优势/劣势是什么？ 他们是如何对市场进行细分的？ 他们的目标市场与客户是谁？ 他们获得持续价值（包括整体组合定位）的当前/规划的策略是什么？ 他们活动的范围是什么？ 他们握有哪些战略控制点？ 这会怎样影响他们的财务结果？ 哪位竞争对手的影响力最大/最有可能影响或领导变化？ 是否有可能造成价值迁移的新兴的业务规划？ 预测主要竞争对手下一步会走什么棋，他们的哪些行为会打乱市场？ 竞争对手在提供使用其产品所带来的好处方面有哪些区别？市场上的赢家与失败者有哪

6、些共同点？ 加入与本分析相关的总结性输出（SWOT分析，客户$APPEALS）。竞争产品包分析对各主要竞争产品包进行简要介绍，考虑下列问题： 产品包概述 该产品包的总体定位/价值承诺是什么？ 他们的目标是什么？ 根据市场调查，客户对该竞争产品包的看法如何？ 他们市场的总体份额有多少？最近的趋势如何？ 从客户的角度来看，该产品包具体有哪些优劣势？ 估计未来的战略是否会有变化？ 定价/条款 他们的定价策略是什么？ 他们的定价/条款策略（包括促销，包修，条款，融资等）是否能够使其更具竞争力？怎样提高了竞争力？ 我们对他们的价格弹性是否有深入的见解？ 他们相对的定价/条款的优劣势是什么？ 估计未来的战

7、略是否会有变化？ 分销 他们具体采用了什么分销策略？ 他们的分销策略是否能使其增强竞争优势？怎样增强？ 他们相对的分销优劣势是什么？ 估计未来的战略是否会有变化？ 集成营销宣传篇二：20XX产品设计开发工作计划书 两篇20XX产品设计开发工作计划书 两篇20XX产品设计开发工作计划书(一)一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰研发项目建议书、产品设计开发计划书和设计和开发输入清单。开始组织项目组实施项目开发计划。二、按产品设计开发计划书要求，编制技术设计任务书，供初步技术设计评审。技术设计任务书要求列有：1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。2)确定的产品结构、工作原

8、理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;5)试验标准、条件及设备等。三、按设计开发评审报告申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对技术设计任务书的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。五、按设计开发评审报告程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按设计开发验证报告验证结论及跟踪结果做好试

9、制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。六、根据研发项目建议书和产品设计开发计划书制定的设计目标，执行设计开发评审报告和设计开发验证报告程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：1、完整的设计研发过程文件;1)研发项目建议书2)产品设计开发计划书3)设计和开发输入清单4)设计开发评审报告5)设计开发验证报告2、完整的设计研发技术文件;1)技术设计任务书2)图样目录3)汇总表4)工艺及验证文件5)

10、试制总结6)使用说明书7)产品出厂检验单8)装箱单20XX产品设计开发工作计划书(二)制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下：1 引言编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。背景说明：a.待设计的产品名称;b.本产品的客户、开发者、设计要求等;C.产品造型结构设计完成后的跟进。定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。参考资料列出用得着的参考资料，如：a.本产品的经核准的计划任务书或合同;b.属于本产品

11、的其他参考文件;C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的。2 产品概述 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。产品文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。服务列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。完成产品的最迟时限本计划的批准者和批准日期3 实施计划工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从

12、可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a .负责本产品同客户的接口人员;b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓里程碑)。预算逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、

13、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和。关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。篇三：产品业务计划书模版产品业务计划（概念及计划决策评审用）修订记录目 录1 综述（12页）产品概要 市场机遇产品策略一致性2市场分析和产品策略（46页）市场概观 目标市场 产品策略3竞争分析（34页） 4产品概述（57页）目前我司开发或市场销售版本情况功能需求/特性及其优先级定义 功能需求分析独特的公司内部需求 技术需求和对策5生产和供货计划（12页） 6市场计划（12页） 7用户服务策略（12页） 8项目进度及资源（23页）项目进度概要到下一阶段决策评审

14、的计划 建议的PDT组织结构及成员 人员总体需求 预算/分配（可选） 9风险评估和风险管理（1页） 10财务概述（23页）产品投入产品销售收入预测产品生产制造成本预计 期间费用 收益分析 敏感性分析 11建议（1页）选择方案及建议 项目变化范围 12相关文档4 4 4 4 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 7 8 8 9 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 13 13 13 14 14产品业务计划（产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分，主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对是否立项或进入开发作出综合建

15、议。本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略，可在计划决策评审时确定或细化。在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化，并对概念决策时未能确定的内容进行定义。）1. 综述（12页）（综述包含了建议的本质： 机遇、产品概念和项目范围。 这一节应该强调整个业务计划最重要的部分，包括目标、时间安排、利益、风险和必要的承诺。这一节是最后写成，措辞应紧凑能够统领全文，而不是细节情况。） 产品概要提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么 产品的独特之处是什么 产品成功的关键要素是什么 公司在该产品上如何成功？（如假设手机成功的关键要素中有外观、低成本。公司通过合作解决外观设计，通过自己做ASIC降低成本。） 产品阶段划分及推向市场时间。 市场机遇 说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会 产品解决客户的什么需求或业务问