长治灌注桩CFG桩施工组织设计.docx

1、长治灌注桩CFG桩施工组织设计山西赵庄金光2660MW低热值煤发电项目地基处理工程施工组织设计提交单位：山西冶金岩土工程勘察总公司编写时间：二一五年十月二十二日工程名称：山西赵庄金光2660MW低热值煤发电项目地基处理工程提交单位：山西冶金岩土工程勘察总公司总 经 理：师建国总工程师：经 明施工单位：山西冶金岩土工程勘察总公司第二分公司经 理：李 东项目经理：技术负责：设计编写：审 核：第一章 工程概况及特点第二章 施工现场组织机构第三章 施工现场平面布置图第四章 施工方案 第五章 工期及施工进度计划第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施第八章

2、 环境保护及文明施工第九章 计划、统计第一章 工程概况1.1 工程概况山西赵庄金光(2x660MW)低热值煤发电项目位于长治市长子县慈林镇境内，赵庄煤矿工业广场北侧,距长子县城约14km，距晋城市的高平市约12km。建设规模：本期容量按 2660MW国产超超临界空冷燃煤机组设计，厂址位置预留扩建21000MW国产超超临界空冷燃煤机组条件。1.1.1水文条件 厂址附近无较大河流，且厂址处地势较高，不受河流洪水影响。厂址区域存在小冲沟，待整平后受山洪影响较小。长治地处黄土高原东南部，属暖温带季风气候，只有太行山、太岳山和中条山的部分山区相当温带季风气候类型。本地气候具有明显的大陆性季风气候特征，四

3、季分明，冬长夏短，春略长于秋；气候温和适中，雨热同季，大陆性季风强盛持久，海洋性季风作用相对较弱；春季干燥多风，十年九春旱；夏季炎热多雨，雨热不均；秋季温和凉爽，阴雨稍多，冬季寒冷，雨雪稀少。灾害性天气出现频繁；常有干旱、霜冻、冰雹，暴雨和大风等发生。1.1.2气象条件 根据长治县气象站19732012年的气象资料统计：累年平均气温 9.8累年极端最高气温 37.3 累年极端最低气温 -22.2 累年平均相对湿度 61%累年平均气压 904.1hPa累年平均风速 2.1m/s累年年平均降水量 552.8mm累年一日最大降水量 100.3mm累年平均蒸发量 1744mm累年最大积雪深度 17cm

4、累年最大冻土深度 63cm累年实测最大10min平均风速 27m/s1.1.3地下水情况 勘测期间地下水位埋深一般在1.514.4m之间，其水位随季节变化，年变幅2.0m左右，为潜水。根据水质分析报告，地下水在对钢筋混凝土结构具有微腐蚀性；地下水对钢筋混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。土对混凝土结构具有微腐蚀性，土对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性，土对钢结构具有微腐蚀性。1.1.4场地工程地质条件 本工程厂址处于黄土丘陵区，场地较为开阔，但起伏较大，自然地面标高为988.01009.5m。由于人工造地，地形多呈阶梯状，场地内有数条小冲沟。主厂房及烟囱场地位于场地东部，地势稍低，平整前地面标高约为1

5、002.221007.98m，场地平整前地形起伏稍大，经平整后地面标高为10001001.3。根据厂区工程地质钻探、井探和原位测试（标贯、静力触探等）及室内试验情况，将场地地基土45.1m深度范围内岩土层划分为3个大层四个亚层。各地基土层性质叙述如下：（1-a）层，回填土（素填土）(Q4ml)，黄褐红棕色，稍密，稍湿湿，土质不均匀，局部含有少量植物根茎及砖石碎块。该层分布于场地中东部（见剖面4-4、6-6、7-7、8-8钻孔C19、C10、C11、C23、C33、B10、B11、B12、B19、B20、S12、S15、S16等有揭露），厚度一般为0.68.7 m，层底标高991.51000.4

6、 m。 （1）层，黄土（粉土）(Q3al+pl)，黄褐黄棕色，稍密，稍湿，土质较均匀，局部含有少量姜石。该层分布于场地东北部（见剖面4-4、6-6、7-7、8-8钻孔C11、C18、C19、C23、C33、B11、B12、B 16、B23、B20等处有揭露），厚度一般为27.4m，层底标高984.1999.1m。 （2-1-a）层，黄土（粉土、粉质粘土）(Q3al+pl)，黄褐黄棕色，软塑可塑，土质较均匀，局部含有少量铁锰质氧化物。该层分布于场地东侧（见剖面6-6、7-7、8-8钻孔B11、B12、B14、B15、B16、B19、B20、C33有揭露），厚度一般为1.44.6m，层底标高984

7、.8999.6m。（2-1）层：黄土（粉质粘土）(Q2al+pl)，黄褐红褐色，硬塑，土质较均匀，含铁锰质结核，混少量姜石，稍湿湿。厚度一般521.7m，层底埋深8.223.5m，层底标高为977.3992.5m，分布于整个勘测范围。 （2-2）层：黄土（粉土、粉质粘土）(Q2al+pl)，棕红棕褐色，硬塑，土质不均匀，含大量铁锰质结核，混浅黄色细砂，湿。该层主要分布整个勘测范围，厚度一般为0.825.8m，层底埋深一般为17.539.6m，层底标高一般为961.4983.2m。 （3）层，砂岩，与泥岩互层(P2s)，黄绿紫红色，表层强风化厚度0.51.0m，其下为中风化，细粒结构，块状构造。

8、该层分布于整个场地。本次勘探未揭穿，最大揭露厚度为9.0m。其顶板埋深17.539.6m，层顶标高961.4983.2m。第二章 施工现场组织机构第一节、组织机构及管理人员我公司若有幸中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待监理工程师下达开工令后即可开工。1、建立健全组织机构：拟为承包本合同工程设立的组织机构图。 机械部2、拟派驻本工程项目机构主要管理人员一览表。姓名职称拟在本合同所在职务刘文斌工程师项目经理杨再贵工程师项目技术负责人刘德良工程师项目副经理高晓星工程师施工员夏俊明工程师质量员温永贵经济师安全员杨德义工程师材料员邬振龙工程师资料员张晓明

9、工程师预算员第二节、施工机构职责（1）、项目经理管理职责A负责组织编制施工组织设计制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。B参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。C落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。D落实设备，材料的供应渠道。E协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项目经理部的管理水平和效率。F检查工期、质量、成本技术、管理执法等，发现问题及时向总

10、公司主管经理汇报。G注意在工作中发掘人才培养人才。H及时做好竣工收尾和施工项目总结。I负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。J参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。K遵守国家有关法律法规，组织项目施工。（2）、项目总工程师岗位职责A在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。B分管经理项目部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内面向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。D协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。E负责组织编制施工质量计划。

11、F负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。G负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。H负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。I负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。J对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。K参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。L负责组织声像资料的采集及TQC活动的开展。M负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。N负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。O协调项目经理的合同管理工作，并负责指导、监

12、督项目部工签证结果工作。（3）、项目部工程技术部职责A熟悉图纸、参加图纸会审。B参加施工设计、施工方案编制。C根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。D负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。E根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。F根据分工、负责施工部位的施工质量控制。G做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。H负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。I负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。J负责填写、收集、整理工程竣工资料。K在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以

13、指导。L负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。（4）、项目部质检部职责A认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。B以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。C建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。D根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。E推行全面质量管理，实

14、行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。F认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。G配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。（5）、项目部试验办职责A项目部工地试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。B认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。C配合检测单位对现场施工部位进行检验。D做好业主或现场监理要求的现场试验工作。E负责材料送检，试件制作，保养和送检工作

15、，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。（6）、项目部生产计划部职责A参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。B熟悉施工图纸、参加图纸会审。C负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。D负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。E根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。（7）、项目部机械材料部的职责A认真做好进场材料的计量验收工作，执行采购产品管理规定及有关材料管理制度、建立帐册管理。做好单项工程材料收支明细帐、如实反映材料的实际消耗情况。B认真负

16、责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：a对各种材料的进退场要管；b对限额领料工作要管；c对各工程部位的材料使用要管；d对违反规章制度使用材料的事要管；e对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管；f对材料堆放不符合文明施工规范的事要管；g对领用材料不办理有关手续的要管；h对材料的统计工作，资料的管理要管；C随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋”。D协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、敢

17、管。E协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料、尽量减少二次转运和妨碍施工。F做好材料的帐册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到帐帐相符，帐物相符，不弄虚作假。G做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。H与有关材料供料应协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。I在特急情况下，可先用电话报知供料单位供料，并在本周内补充送材料供应计划，不得以任何借口延误。J配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。K对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。L严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。

18、M建立机具分帐，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。N根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。O配合项目经理做好现场设备使用计划。P负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。（8）、项目部安全部的职责A积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。B组织职工进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。C主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。D经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的设施及不安全隐患，及时提出整改意见，报项

19、目部及公司领导进行处理、负责监督整改。E发现违章指挥，冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目，有权责令其停工整改，并迅速上报公司领导处理。F负责检查、督促职工正确使用劳保用品。G完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的管理档案，按时送交有关报告。（9）、项目部综合办的职责A负责施工的后勤保障工作。B负责购买项目部的办公用品。C负责施工人员的用餐及卫生设施。D负责发放施工人员的劳动保护用品。E负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。F负责施工过程的拆迁联系工作。G负责工地的防火、与安保科一道，搞好工地的安全保卫工作。H负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。

20、I负责项目部来往文件的收发、保管、归档工作。J组织职工的文化娱乐活动。（10）、项目部财务科的职责A负责项目经理部的工程预结算管理及编制工作。B负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报项目经理及公司主管部门审批。C参与项目部及公司有关生产，经营管理会议，认真听取项目经理及有关部门提交的对预算定额和经济效益的问题的意见。D参与项目有关技术方案交底会议，对经济效益不利的施工方案提出意见。E参与企业的经济活动，对企业经济活动中不合理问题及时向项目经理及公司有关领导汇报。F掌握、收集预算的第一手资料，及时做好变更预算的编制工作。G负责工程中间计量与竣工结算工作，根据工程技术科提供的

21、洽商记录，向监理、业主办理签证手续，并完善签证资料的收集，进行中间报价。H负责向项目经理提供工程计划成本。I.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。J负责对工种的工、机、料使用成本进行核算，并将实际成本与计划成本进行比较，将比较的结果及时反馈给项目经理（或副经理）。K积极提供降低工程成本的措施。第三章 施工现场平面布置图施工现场平面布置图(见附表五)第四章 施工方案第一节、施工准备一、技术准备1、熟悉和审查施工图纸。1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。3）建筑图同其

22、相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。2、原始资料调查分析1）自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2）技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。3）根据施工

23、图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。3、编制专项施工方案序号 施工组织设计和施工方案名称1）施工组织设计2）定位和测量放线施工方案3）安全技术方案4）总承包管理方案5）总平面及临时水电布置方案6）临建设计及施工方案7）冬季施工方案8）应急预案4、物资准备（1） 材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。5、构配件及设备加工订货准备1）

24、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。6、施工机具的准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。(详见机械设备表)3）运输的准备、根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实

25、运输工具。、与外界进行协调，确定合理的运输路线。二、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平”，认真设置消火栓。3、建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制新技术、新

26、材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。三、劳动组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场（详见附表三：劳动力计划表）按照开工日期和劳动力需要量

27、计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、施工准备工作计划落实施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。根据工程地质条件和

28、设计图纸及投标要求，本工程桩基采用泥浆护壁旋挖钻进成孔工艺，钢筋笼现场整体制作，导管水下混凝土灌注成桩。4.1 主要施工设备配套（见附表一）4.2 施工准备4.2.1 技术准备组织技术人员熟悉图纸地层及有关资料，通过图纸会审掌握设计及施工要求，认真研究工程各轴线及桩位位置关系，掌握基准点数据资料，制定放线定位方案和措施，报监理审查批准。4.2.2 材料准备在建设单位和监理工程师的指导监督下，确定材料供应厂家，及时对原材料取样复验，按有关规定存放，保存，复验批量及次数如下：A 钢材钢材应提前进场，放置钢筋的地点应铺设碎石砖，防止生锈，暂时不用的钢筋应盖上彩条布防雨防潮。复验：同一验收批号，按不同

29、规格，每60吨取一组，不足60吨按60吨取样检验。焊接件：同一焊工，同接头规格，同一钢筋直径级别，每300个接头取一组试件检验。检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告，当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常时，应对钢材进行化学成份分析或其他专项检验。B 混凝土：选择质量可靠、信誉好、供货及时的混凝土供应厂家，经甲方、监理及我公司共同考察确定。确保混凝土强度等级达到设计要求，各种资料齐全。4.2.3 平整场地、水电安装及设备安装调试A 做好施工场地的平整，满足放线设备安装施工要求。B 做好场地施工、生活用水用电的安装，布置工作，符合文明施工要求。C 提前做好现场设备的维护、保养工作

30、，保证施工设备完好齐备，及时安装试车，保证正常生产施工需要。设备安装试车正常后请监理公司检查，并填写设备进场报验单。第二节、施工工序总体安排一、施工布署本标段灌注桩工程涉及山西赵庄金光2x660MW低热值煤发电项目中的的热力系统、燃料供应系统、除灰系统、供水系统；CFG桩涉及该项目的化水系统、电气系统，每个工程都含有关键工序，其工期及开工先后顺序的不同，工序之间存在着交叉施工的矛盾，为了解决这些矛盾，保证各系统各工序的顺利施工，避免返工，必须拟订各系统主要工序间的施工流程，它们之间工期相互制约，因此必须做好各工序之间的协调配合。1、施工区划分根据本工程的特点，按照施工工艺的不同，将该工程分为灌注桩施工区和CFG桩施工区两部分。本标段工程量大，工期短，我公司将提前进行施工准备，尽早进入工程施工阶段。2、 施工顺序、流向及劳动组织我公司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，采取平行作业的方法，首先考虑把劳动力、设备投入