园林现场管理制度.docx

1、园林现场管理制度国景园林项目现场管理制度园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力，同时也是多数园林公司的薄弱环节。来公司已有三个月，根据公司的实际情况，总公司与项目部适合两级管理模式，减少不必要的开支和流程，将工作效率提高到最大化。建议项目部人员组织架构为：项目经理1名，技术员1名，资料员1名，如果工程较大，可适当增加人员。不管工程大小，现场应配备基本办公设施，方便工程施工，提升公司形象。项目部各岗位责任制度一、项目部经理职责项目经理代表总公司实行团队建设、公司形象宣传、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等全面管理工作。具体负责：1、负责贯彻公司的管理方

2、针和目标，并落实。2、负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标实现、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。3、批准项目部施工计划、物资采购计划和机械进场使用计划。4、参与施工全过程的策划和管理。5、负责与工程质量安全部门、监理单位、建设单位和其它分包单位等沟通与协调。6、负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。7、参与技术措施的制定，解决施工过程中的技术问题。8、公司总经理安排的其它工作。二、项目部技术员职责1、负责专业施工过程控制及文明施工管理。2、负责月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，对施工班组的工程量予以确认。3、负责专业施工过程中，对施工班组的安全和技术

3、交底。4、负责专业施工过程中的技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。5、负责现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。6、负责施工过程中的测量放线工作。7、项目经理安排的其它工作。三、项目部资料员职责 1、负责开工资料的整理。 2、负责施工过程中，各专业的资料制作。 3、负责向监理单位、建设单位签署资料。 4、负责会议的记录。 5、负责竣工资料和图纸的整理工作。 6、负责与总公司日常工作的交接工作。 7、负责现场人员的考勤记录工作。 8、项目经理安排的其它工作。项目部例会制度1、项目部每周至少召开一次例会，时间一般安排在监理例会后的第二天。2、例会由项目经理主持，项目部全体员工参加，

4、项目部资料员记录。3、例会的内容一般为通报监理例会情况，落实周进度计划的完成情况，安排下周施工进度计划，本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题，需要做哪些工作，解决那些问题，采取那些措施。4、会议解决各专业之间需要互相配合的问题。5、会议必须形成纪要，并发总公司。项目部形象管理制度 施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地，所以在开工之初项目部就应当导入企业形象宣传策略。1、保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封、便签、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。2、对外的工作联系单、施工签证单、通知等文件样式要有企业标识，并始终做到统一。3、有条件

5、的情况下保证现场临建的标准统一，对现场现有房屋按公司统一标准进行设置；办公室配置，按公司形象统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一规定配置；保证现场各办公室门牌、指示性标识、警示性标牌统一。4、现场员工着装：有条件的情况下项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装；外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准，正面贴徽章。5、项目现场悬挂公司宣传图集，内容为工程效果图、施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员工理念、工程标志牌、施工现场岗位责任人牌、施工十项技术措施、施工现场管理规定、施工现场纪

6、律、施工现场防火规定等标牌。项目部安全管理制度安全管理方针：安全第一，预防为主。一、安全管理要求（一）必须建立完善的安全保证体系，并充分发挥其作用。（二）建立健全的各级各部门安全生产责任制，做好各自责任制的签名手续和安全生产目标责任考核工作。（三）针对本工程的情况，做好安全技术措施。（四）做好安全检查工作，要求每月检查一次，并做好书面安全检查记录。（五）工程开工前必须对全体员工和劳务队伍进行入场三级安全教育，做好分项安全技术交底。（六）必须针对工程实际编制事故预防措施。（七）做好特种岗位作业人员持证上岗登记和办理安全备案登记。二、施工现场安全生产责任制（一）项目经理1、项目经理是项目部安全生产

7、的第一责任人，对项目的安全生产工作负直接领导责任。2、贯彻执行国家和地方有关安全生产方针、政策、法律法规和公司的各项规章制度，并检查执行情况。3、是公司各项规章制度的具体执行人，负责组织制定和执行项目安全管理办法，结合项目人员配备分解落实项目安全生产岗位责任制，并严格执行安全考核和安全生产奖罚制度。4、组织实施对作业人员的安全教育培训，支持项目安全员的工作。在确定劳务分包人时，必须审查其安全生产业绩，在签订分包合同时，应明确分包人的安全生产责任和义务。5、定期组织生产检查和分析，针对潜在或存在的安全隐患制定相应的预防措施，并组织实施。6、负责组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案7、现场

8、制定生产安全组，并设立安全员。8、负责按规定及时上报项目发生的生产安全事故。（二）项目技术员1、对所指挥的生产班组的安全生产负直接管理责任2、负责向所指挥的作业人员进行分部分项安全技术措施交底，并组织实施安全技术措施。3、组织对施工现场安全防护装置和设施进行验收。4、负责组织对作业人员进行安全知识和操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。5、参与安全检查，对检查出的问题和隐患，负责落实整改措施。6、发生重大或恶性工伤事故时，应组织抢救并保护现场，立即上报，及时填报事故报告。(三)劳务分包人1、 施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任。2、 守公司、项目部有关

9、安全生产的规章制度，服从公司和项目部的安全生产管理。3、 责操作人员定期和经常性的安全教育培训工作。4、 及时向项目部报考伤亡事故，并参与调查，负责做好伤亡事故的善后工作。国景园林项目安全生产承包责任书甲方（项目部）：乙方（承包方）： 为了认真落实各级安全生产责任制，确保施工人员在生产过程中的安全与健康，保证施工生产的顺利进行，现明确双方的安全生产责任如下： 1.0责任范围：乙方所承担的工程项目施工中的人身安全和施工设施及环境的安全。 2.0责任期：自 年 月 日起至乙方所承担的工程项目经甲方验收合格，人员撤离现场时止。 3.0双方责任： 3.1认真贯彻国家、地方及上级有关安全生产的方针、政策

10、，严格执行安全生产的法律法规、规定、标准和公司的安全生产规章制度。 3.2对施工人员进行经常性的安全生产、文明施工教育和培训，保证操作人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，并督促施工人员自觉遵守安全生产的各项规章制度。 3.3严禁违章指挥，制止违章作业和违反劳动纪律的行为。 3.4发生事故，应当迅速采取有效措施，组织抢救伤者并保护好现场，立即向公司报告。 3.5必须配备专职安全管理人员。 3.6甲方责任 3.6.1负责施工、操作人员入场时的安全和文明施工教育（书面），施工前的安全技术交底（书面），施工中的安全检查。 3.6.2负责制定安

11、全技术措施并督促实施。 3.6.3负责对特种作业人员的资格进行审查，严禁为证上岗。 3.6.4负责提供必要的劳动防护用品。 3.6.5负责安全防护所需的材料和安全标志、标牌的提供。 3.6.6负责各种施工机具（包括乙方的自带机具）和施工用电、生活用电的安全管理。 3.6.7对违反生产安全管理规章制度的行为进行纠正，必要时进行经济处罚。 3.7乙方责任 3.7.1人员进场，必须及时如实向甲方填报进场人员姓名、性别、年龄、工种、家庭住址、身份证号等，严禁雇佣童工、未成年工、不适宜从事有关工种的人员及身份不明的人员（如违法人员）。 3.7.2保证所有施工、操作人员在施工前，必须接受甲方组织的入场安全

12、、文明施工教育和施工前的安全技术交底，并组织受教育者完善签字手续，未经安全教育的人员不得安排施工。特种作业人员必须具有相应的作业资格，无证人员严禁安排上岗操作。 3.7.3负责自有人员的安全生产、文明施工管理，组织施工、操作人员定期和经常性的安全、文明施工教育培训，督促班组开展班前安全活动，并定期向甲方报送班组安全活动记录，保证操作人员掌握本岗位的安全操作技能。 3.7.4落实甲方安全技术交底和安全技术措施的要求，指导操作人员严格按照安全技术操作规程操作。严禁安排操作人员带病上岗和连续加班。 3.7.5负责提供必要的劳动保护品，督促施工、操作人员正确使用劳动防护用品，及时制止违章行为。 3.7

13、.6向甲方申报自带机具规格、型号、数量、安全状况并负责安全使用，严禁机具“带病”运转。 3.7.7接受甲方的安全监督检查，对检查提出的问题和隐患，落实人力资源及时整改，不得已任何理由拒绝整改或设置障碍。 3.7.8有权决绝甲方管理人员的违章指挥和强令冒险作业；发现直接危机人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所 3.7.9做好职工宿舍管理，不得私自接设电热水器、电炉、自制电热毯、电风扇等；不得私自容留外来人员住宿。 3.7.10接受甲方的违章和治安内部处罚。 3.7.11对乙方自有施工、操作人员所发生的安全事故，乙方愿承担相应的经济和法律责任。 4.0本责任书的

14、考核和责任承担适用于公司有关的管理制度。本责任书同劳务承包合同同时生效，甲乙双方必须认真履行。 4.1条款增加栏。本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。 甲方：（签章）乙方：（签章） 甲方代表： 乙方代表： 签订时间： 年 月 日项目部质量管理制度项目部质量管理思路：策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣。技术复核工作制度一、目的：在施工过程中，对重要的或影响工程质量的主要工序实施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。二、技术复核工作的程序及要求：1、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。2、复核检查前主管工程师应认

15、真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到主管专业工程师通知时起，不得超过24小时3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位，工程负责人，质检员等有关人员分别在签字栏内签字盖章。4、经检查合格后的工序可通知进行下到工序，否则，待整改好后在进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。三、技术复核记录1、技术复核内容：（1）建筑物位置线：标准水准点，标准轴线桩，并应附平面示意图。（2）基础：基础轴线，断面尺寸，标高，桩位，扩孔桩尺寸。（3）模板：包括几何尺寸，轴线，标高，预埋件，预留口位置，模板的牢

16、固性和清理情况。（4）墙体：墙身轴线。（5）放样尺寸检查。（6）各种预制构件的安装位置、标高、型号、类别。（7）路面：平整度、坡度、厚度。（8）水电：变配电位置，电缆沟位置，标高，宽度。隐蔽工程验收制度一、目的：在施工过程中，对重要或影响工程质量的主要工序实施工程质量检查，是为了避免被下道工序所掩盖，而无法进行复查的部位发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。二、隐蔽工程验收程序及要求：1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。2、隐蔽验收前，主管专业工程师应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质量检查员及有关人员进行检查。检查合格后，及时通

17、知建设单位代表（或监理）参加共同检查，检查时间从接到专业主管工程师通知时起，不得超过24小时。3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位，工程负责人，质检员等有关人员分别在签名栏内签字盖章。4、经检查合格后的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后在进行检查，直到合格或达到质量规定要求。三、隐蔽工程检查记录：1、隐蔽验收内容（1）地基：验槽记录应填写槽底土质情况或填地基允许承载力复查情况，开挖尺寸等，并有建设单位（或监理）、施工单位和设计单位等有关人员签证、结论意见，必要时，勘探部门参加并签字。（2）基础：垫层，砌体，砌体配筋，防水保护墙，基础防潮层

18、，地下建筑基础及其它被各主要结构掩盖和买入地下的分项工程及结构成品。（3）主体结构：砌体拉结筋，钢筋砼结构配筋，被下道工序隐藏的结构件，预埋件。（4）其它重要部位：各种地基加固处理，钢筋及结构刚才焊接，有防水要求的基础等。2、填写要求：（1）部位名称：填写分项工程、位置、坐标及具体名称、隐蔽范围。（2）隐蔽内容应如实填写。（3）签章必须齐全，一个分项工程量过大，可分批、分阶段验收，分别做出阶段验收记录。分项工程质量检查验收评定制度1、分项工程质量检查验收评定必须在具有班组质量自检记录的基础上进行，当一个分项工程完工后，由专业工程师组织，班组长和质检员参加，随时进行检查验收评定。2、要严格按照建

19、筑安装工程质量检验评定标准和检验方法进行，从基础挖土方开始，直到工程完工，完成一个分项，检查验收一个分项，循环进行，不得抛项、漏项，严禁粗估冒算，更不得提供假数据，看人形式，弄虚作假。3、没有生产班组质量自检记录的分项工程，一律不得进行专业评定，责任有主管专业工程师和所在班长负责。4、经检查不合格的分项工程，不得进行下道工程施工，必须由所在班组负责返工，直到合格为止。5、项目部专职质检员应随时按规定填写分项工程质量检验评定表，作为技术资料存档。分部工程质量检查验收评定制度1、分部工程质量检验评定，必须在具有完整的分项工程质量检验评定资料的基础上进行。当一个分部工程完工后，由项目负责人主持组织，

20、由技术负责人，主管专业工程师、质检员、有关班组长参加进行。2、分部工程质量检验评定应严格检查所属各分项质量检验评定资料，并对能进行的有关分项进行实测实量，按规定评定质量等级。由项目质检员填写分部工程质量检验评定表，列入技术档案。项目部成本控制措施项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒话题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。1、部成本控制组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制定成本控制奖罚措施，使成本控

21、制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。2、项目部成本控制技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单标价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案 ，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次实在施工过程中努力寻求公众降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的具体措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”理念

22、。3、项目部成本控制的经济措施。（1）人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔要及时处理，决算的 原始资料积累齐全。（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格

23、限额领料制度和定制详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。（4）间接费及其它费用控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公物资，一律签字使用，防止损害和流失，节约施工管理费等等。项目部要加强成本分析动态管理。从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、陈本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完成后都要进行成本分析，明确盈利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制定补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。