工程项目质量管理办法.docx

1、工程项目质量管理办法 质量管理办法第一章 总则为了贯彻落实公司“诚信守约、追求卓越”的质量方针，明确各职能部门的职责、落实责任，坚决杜绝各类质量缺陷和质量事故的发生，共同搞好工程施工质量，树立企业质量信誉，确保工程质量达到优良的质量目标，特制订本办法。制订依据：1、国家、部、委颁发的现行技术规范、标准以及质量管理法规。2、集团公司、公司、上级项目部制订的有关质量管理办法、规定、公司体系文件等。3、本办法在实施过程中，将结合具体情况和在执行中发现的问题进行补充和修改。第二章 质量管理机构设置1、质量管理机构设置。建立两个质量管理体系和一个职能部门：即以第一责任人为核心的质量管理保证体系和以质量主

2、管责任人为核心的质量监督管理体系；设置专职质量保证部门质量保证部。2、质量领导小组设立。项目经理担任小组长，质量经理担任副组长，其余副经理、各部门、队厂负责人担任组员，下设质量管理办公室，质量保证部部长担任办公室主任。质量管理的具体工作由质量保证部负责组织实施。各部门、队厂负责人负责本部门、队厂的质量管理和建设工作。 3、项目部配备足够的专职质检员，负责施工质量的日常监督、检查和控制。4、各作业队配备足够的专职（兼职)质检员，负责施工过程的质量控制。第三章 质量管理职能部门职责3.1项目经理（常务经理）承担合同履约责任，全面负责项目部各项工作。向公司总经理报告工作；负责贯彻执行国家、行业、工程

3、所在地政府的有关法律、法规、政策和本公司有关规定，对所在项目工程进度、质量、安全、文明施工、成本管理全面负责； 组建项目部组织机构、管理制度并使之有效运行。 是质量、安全、环保第一责任人，负责组织有效实施质量计划；对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。全面负责各项工作：质量、安全、进度及成本等；确保人力、设备、资金等资源到位。批准并签发质量计划、施工组织设计、重大施工方案以及程序文件等；主持管理评审工作和批准年度内审计划；负责组织管理部门定期对质量计划实施的有效性进行管理评审；有足够的权力采取行动，对项目部的事宜作出决策或承诺；负责批准竣工文件

4、、严重不合格品处理方案及纠正措施、记录的处置等；对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；履行质量体系文件规定的其它职责。3.2 生产经理（兼机电物资经理）贯彻执行国家、行业有关法律法规、集团公司和公司有关规定，协助项目总经理工作，在项目总经理领导下，负责组织现场施工管理，协调生产，分管工程管理部的施工管理工作；主持生产协调会，全面协调施工现场的施工管理工作，协调进度、质量与安全之间的关系，对施工质量、进度、安全负管理责任。负责组织现场施工、协调和调度管理；负责现场人力、材料和设备的调度管理；负责现场物资材料和设备采购管理，以及履约过程中的材料

5、使用费和机械使用费的成本控制；负责工程变更与索赔资料的收集、提供和签证；负责组织编制并落实防讯计划；参加项目部质量、职业健康安全目标的制定，负责组织制定职业健康安全管理方案；参加图纸会审、劳务组织评审和分包合同评审； 履行质量体系文件规定的其它职责。分管机电设备、物资的供、管、用、养、修的组织领导工作是设备、物资管理的主管责任人；分管机电物资部的工作。3.3商务经理贯彻执行有关法律、法规，协助项目经理抓好分管范围内的工作；分管工程合同、经营计划和统计、预算，劳务组织和人力资源管理的组织领导工作，分管经营管理部相关工作；负责组织制定经营计划，负责组织合同评审；负责项目部工程结算、劳动工资、合同及

6、成本管理，内部责任书的制定与考核工作；负责合同签订前的条款审查，组织参与合同谈判，处理合同纠纷，审核施工预决算等工作；履行质量体系文件规定的其它职责。3.4总工程师（兼质保经理）贯彻执行有关法律法规，协助项目经理建立、实施和保持工程质量保证体系和重大技术方案决策；分管项目部施工技术管理工作，分管工程技术部，是技术主管责任人；组织指导优化施工组织设计，不断研究和督促实施改进工程质量的技术措施；审批新技术、新材料、新结构、新工艺的引进开发推广工作，并负责组织落实；参加制定项目质量目标；负责组织编制施工组织设计和质量计划；组织质量事故的分析、鉴定，审定质量事故处置措施；负责审批项目部纠正和预防措施；

7、参加项目管理评审和合同评审;负责组织设计文件、图纸会审；负责对各类不合格品处理方案的审查；负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划；质保经理是项目部质量主管责任人，承担本工程施工总质检工程师工作，对工程质量工作负主管领导责任；负责主持召开质量月例会；负责贯彻执行有关法律法规，协助项目经理建立、实施和保持本工程质量管理体系；协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；对质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动；负责项目部与发包人、监理人之间的质量管理接口、协调工作；负责工程材料的试验检验、施工工艺、施工质量、工程检查

8、及验收等质量控制技术工作，分管项目部质量保证部；主持工程项目的质量设计工作；主持重要项目和四新技术的技术质量交底工作；负责对各类不合格品处理方案的审查。3.5安全经理是项目部专管安全和文明施工工作的主管责任人，对项目部安全文明施工负主管领导责任，分管安全环保部工作。分管职业健康安全、文明施工、环境保护管理工作，分管安全保证部工作，是职业健康安全、文明施工、环境保护的主管责任人；负责组织施工安全大检查，安全事故的调查、分析、处理。3.6综合办公室贯彻执行有关法律法规，建立健全项目部有关规章制度，并督促执行； 全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外发文件的处理等；负责文

9、件编码及文件内外传递通信渠道的管理等；负责对文件的归档、标识、保管、检索和提供利用等管理；协助项目经理组织召开项目管理评审会，并提交相关职责的实施情况专题报告和改进建议；负责项目管理评审的会务工作，并协调有关部门和单位实施项目管理评审会决定；负责项目部内外接口管理及综合协调，协助领导搞好项目部与外部环境、项目部与下属各作业队、各职能部门间的协调工作；负责行政后勤办公和生活区的环境管理工作；负责安排、通知会议及外事活动。3.7工程管理部负责贯彻、落实有关工程和生产管理的方针、政策、法规，制定工程施工生产管理的规章制度；负责现场的施工组织和安排，负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理；负责督促

10、实施项目部施工生产进度计划，并根据生产进度计划编制实施周生产计划；参加项目管理评审和合同评审，并提交施工生产进度的实施情况专题报告和改进建议；负责工程施工前的技术交底；负责主持每日生产调度会工作；负责组织现场文明施工；负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制；归口管理测量队工作；负责工程项目的施工技术管理，在工程开工前编制施工组织设计、施工方案、施工（质量、安全、环保）技术措施、作业指导书等技术文件；参加项目管理评审和合同评审，并提交施工生产进度的实施情况专题报告和改进建议；负责归口管理工程回访、保修工作，建立并组织落实工程回访、保修、

11、服务计划；负责工程技术文件和技术标准的归口管理，负责收集工程技术标准、规程、规范的修订动态，建立并更新工程技术标准、规程、规范清单；负责制定并实施工程的纠正和预防措施，参加实施效果验证；负责工程质量计划的编制，并组织实施；负责组织工程竣工资料的编制；负责进度计划和物资需用量计划的编制；参加项目管理评审和合同评审。3.8 质量保证部负责项目部质量归口管理，并具体负责质量保证体系的运行管理、全面质量管理、工程质量管理工作；负责组织贯彻有关质量方针、政策、法规，制定并督促执行项目部有关质量管理规章制度；参加编制、修订、管理项目部质量保证体系文件；负责竣工文件中质检资料的编制工作；组织项目部内部质量管

12、理体系（自我）审核，协调外部质量审核；参加项目管理评审，并提交质量保证体系运行的实施情况专题报告和改进建议；负责质量检验人员培训、取证和复审管理；归口管理试验室工作；收集质量信息，编制并报送质量统计报表；负责编制项目部质量体系预防措施，并督促落实和组织对质量体系纠正和预防措施验证；参加项目部工程纠正和预防措施的验证；参加质量事故的调查与处理工作；负责不合格品的控制；负责组织推行项目部全面质量管理工作和开展QC小组活动；具体负责组织项目部质量工作检查和考核；负责拟定质量奖惩方案，报分管项目副经理审核，项目经理批准后实施；参加合同评审并提交质量目标实施情况专题报告和改进建议。归口管理实验室工作。3

13、.9安全环境保证部负责项目部职业健康安全、环境保护归口管理，并具体负责职业健康安全保证体系的运行管理、施工现场职业健康安全、文明施工、环境保护监督管理和检查工作；负责组织贯彻有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法规，制定并督促执行项目部有关职业健康安全和环境保护管理规章制度；参加编制、修订、管理项目部职业健康安全保证体系文件；负责拟定安全奖惩方案，报安全经理审核，项目经理批准后实施。组织项目部内部职业健康安全保证体系（自我）审核，协调外部职业健康安全保证体系审核；参加项目管理评审，并提交职业健康安全保证体系运行的实施情况专题报告和改进建议；参加合同评审并提交职业健康安全保证目标的实施情况专

14、题报告和改进建议；负责安全员和特殊工种的培训、取证和复审管理；收集职业健康安全和环境保护信息，编制并报送安全统计报表；负责编制并督促执行项目部职业健康安全保证体系预防措施，组织对职业健康安全保证体系纠正和预防措施验证；参加职业健康安全纠正和预防措施的验证；具体负责组织项目部职业健康安全、环境保护工作检查和考核；参加质量事故和大事故及以上生产安全事故的调查与处理，组织工伤鉴定；3.10计划合同部负责制定合同管理、结算管理、统计管理、目标成本管理责任制等相关的经营管理制度和劳动工资管理办法。负责向相关部门进行承包工程合同交底；归集承包工程合同实施信息。负责分包合同的起草、组织评审、报批、修改、签订

15、。负责项目部年、季、月生产经营计划的编制、上报、下发和计划执行情况分析。负责经营计划资料的收集、整理、归档、保管、传递工作，负责向公司工程管理部报送生产经营计划。负责建立统计结算台帐和必要的统计资料分析系统；负责工程价款的结算；负责按期向公司工程管理部上报结算报表。负责目标成本责任制的建立、控制、分析、考核。负责签订内部单位经济责任书。负责项目部生产经营活动分析会的资料收集、整理、分析、报告工作。按期向公司工程管理部报送经济活动分析报告； 负责分包计划的拟定、分包单位评价、分包合同起草，以及组织对分包合同的评审。负责100万元以上合同初稿报公司工程管理部组织评审、修改、合同谈判、签订的一系列组织实施工作。负责项目部人力资源、劳务组织和培训的归口管理。负责劳动工资管理并进行劳动纪律及定额考核；负责员工培训、人力资源配置、劳务采购及组织对劳务采购及分包商的审核，收集相关资质资料，并按公司规定及时报送；负责项目部的劳动工资管理和年度工资总额的申报，按规定编制工资报表，建立健全各种工资台帐，定期收集和报送有关报表。负责完成