ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:14 ,大小:64.15KB ,
资源ID:27942946      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/27942946.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(戴德梁行物业管理方案模版39页.docx)为本站会员(b****8)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

戴德梁行物业管理方案模版39页.docx

1、戴德梁行物业管理方案模版39页戴德梁行物业管理方案模版(39)页戴德梁行物业管理方案模版第一章物业管理方案物业管理方案目录GLFAOO1、 目录 GLFAOO2、 前言 GLFAOO3、 物业管理要点(1) 一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFAOO4、 拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编 制 GLFAOO5、 员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程 管理部(4)安全管理部(5)财务管理部GLFAOO6、 物业管理人员培训(1)新员工上岗培训(2)在岗员工循环 培训GLFAOO7、 物业管理所需物质条件(1)办公及员工住宿用房计划(2)

2、 物业管理工具与装备价格参照表GLFAOO8、 物业管理工作岗位职责(1)物业经理岗位职责(2)物业经 理助理岗位职责(3)物业管理部经理岗位职责(4)物业管理文员 岗位职责(5)物业管理员岗位职责(6)物业商务管理员岗位职责 (7)物业清洁员岗位职责(8)工程管理部经理岗位职责(9)工程技 术员岗位职责(10)强电技工岗位职责(11)弱电技工岗位职责 (12)暖通技工岗位职责(13)维修工岗位职责(14)工程文员、资 料员、仓管员岗位职责(15)安全经理岗位职责(16)安全管理员 岗位职责(17)财务经理岗位职责(18)财务会计岗位职责(19)财 务出纳岗位职责(20)财务收费员岗位职责GL

3、FA009、物业管理预算(1)物业管理开支分类预算表(2)物业管理 处开支预算明细表GLFA010.物业管理规章制度和档案的建立与 管理(1)管理规章制度(2)物业档案建立与管理GLFA011、各项专业管理工作方案(1)公共设施设备管理(2)安全管 理(3)装修管理(4)消防管理(5)车辆管理(6)清洁管理电子文 档:GLFA002前言一、 物业简介(略)二、 服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。三、 追求目标以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服 务,为公司创造效益,为企业打造品牌。电子文档:GLFA003物业管理要点运用持续发展的战略,确 保物业的保值与升值。人性化的管理方针

4、铺架为业户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉。结合所辖的物业建筑特点,导入切合实际的管理理念,以高 效率的管理降低成本,转变传统思想观念,全心全意为业户服 务。为实现以上设想,拟采用“一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施”的管理方针。一、 一种模式针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业 管理模式。物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高层管 理人员担任,在管理工作屮将根据本物业的实际特点采用有效的 模式,并创造“管理由您评定,分分秒秒印证,点点滴滴做起, 永远让您满意”的模式效应,力求更好地满足业户的需求。建议采用的管理体制是:企业化、专业化、一体化。管理思想是:安

5、全服务第一、人性规范管理、提前服务业 户、打造管理精品。追求目标是:社会效益、环境效益、经济效益。二、 二项承诺1、 在一年内协助本物业通过“市优秀物业管理大厦”的评 比。2、 在两年内协助本物业通过“省优秀物业管理大厦”的评 比。三、 三个重点1、完善服务、诚信待人 物业管理是以服务为主的行业,为 此企业将在今后的服务工作屮,充分体现企业的服务宗旨和追求 目标,奉行“以人为本,业户至上”的原则和务实周到的工作理 念,为业户提供全方位、高品质的服务,并将日常服务工作紧密 融合于管理之屮,与业户建立良好的服务关系。同时以周、月、 季走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求,在不断完善的过 程屮真正

6、让业户享受到安心、舒心和称心的居住(工作)环境。2、 环境管理责任到人大厦的环境管理极为重要,如何为业 户创造一个良好、舒适的居住(工作)环境,是我们非常重视的问 题。多年的管理经验告诉我们保洁工作责任到人,督导检查、培 训落实到位,才能充分发挥每个人的才能,认真地去做好每天的 工作,积极宣传环保意识,使大厦的环境卫生状况达到最佳状 态,为大厦所在地增加一道清洁、卫生、亮丽的风景。3、 安全、消防真抓实干 为确保业户的生命、财产的安全, 我们主张以切合实际的人员防范为主,以本物业先进的消防设施 为辅的安全管理防范理念,建立一支强有力、多用途的管理复合 式人才队伍。紧密联系政府职能部门做到齐抓共

7、管,使所辖物业 在长年平安的条件下为业户服务。在日常的管理屮,建议派专人 全天值班,负责所辖物业的安全管理工作,严格管理,防止易 燃、易爆等危险品进入大厦,制定出与其相适应的应急处理安全 操作程序,如发生特殊事件时力争将损失降至最小程度。四、四项措施1、 根据历年来的管理经验及相关条件,在对其加以完善的基 础上,将之运用到物业的管理上。从本物业业户的文化内涵、环 境、行为、制度、道德方面加以分析,科学制定、引导、宣传、 倡议等较为文明典雅的管理指引。2、 制定出详尽的执行手册,使员工翻开手册即可操作。如 管理规章制度及操作规程、员工手册等,使每一位员工 了解工作规程,熟悉管理程序,达到规范、自

8、我、服务业户的目 的。3、 我们时刻有着多方面的准备,永不间歇地实现物业管理项 目的创新,不断提出屮肯意见,全力做好与前期施工管理单位的 衔接工作。4、 我们将不间断地充实管理队伍。采用“培训一上岗一再培 训一再上岗”的轮回培训制度,不断提高员工的工作技能与素 质。电子文档:GLFA004拟采用的管理模式一、物业管理架构物业管理服务,要求有一个高效率及科学 的组织架构,使人力、物力、财力得到合理的配置,以求达到降 低管理成本,提供优质服务的目的。本“物业管理屮心”按“直线制”设定管理架构。屮心设综 合管理部、物业管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部 五个部门。其优点是集指挥和职能于一身,

9、命令统一,责权分 明,指挥及时,既能满足本物业初期管理的要求,又能为将来业 务的发展留下充足的空间。1、综合管理部(1)负责人力资源管理,招聘人员,开展员工 培训工作,为其他部门储备人才。(2)负责员工工作考勤。(3)负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的 资料及人事档案管理。(4)负责处理业主的咨询、投诉,并提供协助。(5)负责对外承办、接待工作,与政府部门、各社会团体保持 良好的沟通。(6)负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。(7)负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。(8)组织、开展企业文化活动。2、 物业管理部(1)负责筹建管理员工餐厅工作。(2)负责会所及会议屮心的管理

10、。(3)书写给业户的各类通知、通告,由总经理签署发出。(4)负责物业的日常清洁工作。(5)负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。(6)负责物业的除虫灭害工作。(7)协助业主处理租赁工作。(8)负责业户的搬入和迁出协调工作。(9)建立业户档案管理工作。(10)负责物业的一切庆典服务的布置,及为业户的庆典活动 提供必要的帮助。(11)开展业户文化交流,接待、介绍物业工作。(12)配合综合管理部开展员工培训工作。(13)总经理指派的其他工作。3、 安全管理部(1)负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工 作。(2)与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。(3)成立义务消防队,定期举行消防演习。(4)

11、建立、健全、制定物业的各项安全规章制度。(5)与业主签订“消防安全责任书”。(6)负责物业大型活动的警卫布置。(7)负责物业的日常巡楼工作和固定岗位的安排。(8)负责地下停车场的安全秩序管理工作。(9)负责监控室管理工作。(10)负责安全管理员的管理、培训、考核工作。(11)总经理指派的其他工作。4、工程管理部(1)负责物业全部公共设备、设施的运行管 理,保证设备正常运转。(2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。(3)制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。(4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防 系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。(5)负责物业高低压配电室

12、、空调机房的值班和日常维修保 养。(6)负责物业管理部转发的业主投诉的处理,及满足业户其他 有关的服务要求。(7)协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的 工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作。(9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。(10)总经理指派的其他工作。5、财务管理部(1)协调与银行、税务以及其他主管财务政府 部门的关系。(2)建立财务管理体系,做好管理公司的经济核算工作。(3)征收管理费、水电费、电话费、加时空调费等其他管理费 用。(4)征收和支付管理公司各类合同费用。(5)制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表及其他

13、各种 财务报表。(6)按员工工资表发放员工工资。(7)小量现金的支岀和日常采购、入库工作。(8)负责物业管理部转发的业主投诉的处理,及满足业主其他 有关的服务要求。(9)总经理指派的其他工作。二、物业管理岗位编制暂定本物业管理方针为:人性服务、 培养人才、科学管理、走向市场。根据以上方针,特制定以下用 人方案。1、综合管理部(1)由1名综合管理部经理和 名员工组成。(2)综合管理部经理名,要求具有多年丰富的社会经验和行 政管理工作经验,组织协调能力强。(3)文员兼仓库管理员名,负责本部门文字处理工作和物品入库保存、发放、领用工作。(4)资料管理员名,负责工程资料及人员档案资料的收集、 整理工作

14、。(5)业户接待员名,负责咨询及商务、票务的有偿服务工作 及信件、报纸、杂志的接收、分发工作,要求个人素质较好,是 本物业楼宇的形象服务窗口。2、 物业管理部(1)由1名物业经理和 名员工组成,负责大 厦清洁、会所等项的物业管理工作。(2)清洁班由名员工组成,分白班和夜班。白班人负责维护 所辖物业内外的公共场所及男女卫生间的常规清洁,要求个人素 质较好;夜班人,负责全面清洁楼宇内外的公共场所及男女卫生 间,要求按清洁程序进行操作,对人员个人素质要求可适量放低 些。(3)员工餐厅服务由名厨师及名工作人员组成,上班时间 为,要求员工个人素质较高。(4)业户服务员名,开展业户文化交流,接待介绍物业工

15、 作,要求形象素质较好。(5)会所服务人员名,负责健身、洗浴、美容等场所的接待 服务工作,要求形彖、素质较好。3、 安全管理部(1)由1名安全管理经理和 名安全管理员组 成,24小时负责大厦的安全管理工作。(2)安全管理经理名,要求有多年物业管理经验的转业军人 担任,具有带领全体安全管理员完成所辖物业安全管理工作的能 力。(3)文员兼资料员名,负责部门文字处理和档案管理工作。(4)主管名,分三班,全面负责所辖物业的安全防范、监督 检查工作。作。作。(9)停车场值班由名员工组成,分三班,负责地下停车场出 入口的值班工作。(10)巡逻值班由名员工组成,分三班,负责巡逻值班工作。4、工程管理部(1)

16、由1名工程管理部经理和 名员工组成。(2)工程管理部经理 名,要求多年物业工程管理经验的工程 师担任,具有较强的管理能力。(3)文员兼资料管理员名,负责工程管理部文字处理工作及 文档资料保管工作,并同时兼任管理处仓库管理员的工作。(4)强电值班由名强电技工组成,全天24小时值班,负责大 厦强电设备的使用与维护,确保大厦用电系统正常工作。(5)空调值班由名空调技工组成,全天24小时值班,负责空 调设备的正常运作与管理、维护。(6)消防值班由名弱电技工组成,全天24小时值班,专职负 责消防设备的正常运作与管理、维护。(7)电梯值班名,负责电梯设备的正常运作与维护。5、财务管理部(1)由1名财务主管

17、和名员工组成,负责物 业管理收缴各项费用。(2)会计由主管兼任。(3)出纳员名。(4)停车场收费员名。电子文档:GLFA005员工招聘一、高层物业管理人员1、 物业经理 大学本科以上学历,持有物业管理上岗证,具有5 年以上大型物业管理实际工作经验,熟悉物业管理有关法律、法规 及企业基本管理工作,有较强的管理能力和组织协调能力及处理突 发事件的能力,勤业、敬业、乐业。2、 物业经理助理大专以上学历,持有物业管理上岗证,有3 年以上的物业管理实际工作经验,有一定的管理、协调能力,对 工作管理、运作有较强的、系统的认识,能熟练操作电脑,文字 功底强,具有较强的组织、策划、沟通、分析、统计能力,熟悉

18、公关业务。勤业、敬业、乐业。二、物业管理部1、 物业管理部经理 大专以上学历,持有物业管理上岗证, 有2年以上工作经验,具有丰富的社会经验和较强的语言表达能 力及大型会议接待能力,以及随机应变处理突发事件的能力,对 大厦清洁、绿化、养护知识有一定的了解,了解各清洁用品的使 用规范。对工作认真负责,敬业、乐业。2、 物业管理文员大专以上学历,持有物业管理上岗证,有 一定的写作能力及流利的英语口语对话能力,熟悉公关业务、各 劳动法规及公司的各项规章制度,具有较强的调查、解决问题、 沟通、理解、判断、分析的能力,熟练操作电脑,有较强的管理 能力和组织协调能力,勤业、敬业、乐业。3、 保洁员高中以上学

19、历,身体健康、品行端正,工作认真 负责,能吃苦耐劳。4、 写字楼接待员大专以上学历,有1年以上物业管理接待 工作经验,性格温顺,自身素质较好,语言表达能力较强,英语 达到国家四级水平。对工作认真负责,敬业、乐业。5、 收发员中专以上文化,有2年以上工作经验,懂电脑操 作,工作作风严谨,具有较强的责任心和积极的工作态度。三、工程管理部1、工程管理部经理 大学本科以上学历(工科专业),工程师 职称,有6年以上工作经验,持有物业管理上岗证,有2年以上 本职工作经验,具有扎实的专业知识基础,丰富的实际工作经验,极强的动手操作能力以及较强的资源运用能力、组织管理能 力和综合事务管理能力,有电工操作证,勤

20、业、敬业、乐业。2、资料员兼文员、仓库管理员大专以上学历,工科或资料 管理专业,能熟练操作电脑,思维敏捷,思路清晰,有较强的文 字功底,2年以上工作经验。业,助理工程师职称,有3年以上工作经验,业务熟练,有较强 的敬业精神,具有独立完成工作的能力。业,助理工程师职称,有5年以上工作经验,有大型企业设备管4、强电技工身体健康,大专以上学历,电力系统或相关专理经验,业务熟练,有较强的敬业精神,具有独立完成工作的能 力。5、空调技工 大专以上学历,制冷专业,有5年以上工作经 验,有大型设备管理经验,业务熟练,有较强的敬业精神,具有 独立完成工作的能力。6、维修工高中以上学历(水电专业),持有特种行业

21、操作 证,身体健康,品行端正,工作认真负责,有一定的口头表达能 力。四、安全管理部1、安全管理经理大专(或同等学历),熟悉国家有关法律、 法规和保安的有关知识,具有较强的管理能力。持有物业管理上 岗证,有2年以上的本职工作经验,具有丰富的社会经验和较强 的语言表达能力,以及随机应变处理突发事件的能力,有一定的 消防知识。工作认真负责,敬业、乐业,部队复转军人优先选 择。2、 安全管理员高中以上学历,退伍军人优先,身高175厘 米以上,身体健康、品行端正,工作认真负责,须有本地户口担 保人。3、 监控管理员 高中以上学历,男175厘米以上,女165厘米 以上,身体健康,不矫正视力为1、5,品行端

22、正,工作认真,需有本地户口。五、财务管理部1、 财务管理部经理 财经类专业本科学历,具有3年以上大 型企业财务主管工作经验,有较强的法律、法规意识,遵守国家 各项法律、法规和财经制度,严守纪律,熟悉会计核算和财务管 理的全过程,熟悉税法。对物业工作有一定的了解,熟悉物业管 理有关法规、财务法律、法规,敬业、乐业。2、 会计 大专以上学历(会计专业),有3年大型企业工作经 验,懂电脑操作,有较强的法律意识,遵守国家各项法律、法规 和财经制度,严守财经纪律,熟悉会计核算的全过程,熟悉税 法。对工作认真负责,敬业、乐业。3、 出纳 大专以上学历(会计专业),2年以上本行业工作经 验,熟悉结算业务,具

23、有较强的法律意识,对物业工作有一定了 解,懂电脑操作。工作认真负责,敬业、乐业。4、车场收费员有物业管理工作经验,懂简单电脑操作,具 有良好的语言表达能力、较强的服务意识和与业户沟通的技巧, 工作认真负责,敬业、乐业。电子文档:GLFA006物业管理人员培训一、 新员工上岗培训 根据物业管理思想,为打造物业管理精 品,拟对新员工上岗培训工作做以下安排。1、 员工上岗培训期15天为有薪培训。2、 培训内容包括:物业管理概述,大厦物业管理流程,现代 物业管理服务理念,投诉、应急工作处理程序,军事化训练等项 内容。二、 在岗员工循环培训1、 通过实际工作中所产生的问题,不定期地安排当事人(指 员工)

24、参加班后的专题培训。2、 每位在岗员工每月参加2次公司组织的工作指引培训。组 织员工座谈会,交流事件处理技艺及与业户沟通的经验。3、 上岗循环培训的考核办法。(1)通过理论答题的方式考核员工所掌握的培训内容。(2)在实践工作屮业户投诉率、违章、违规的行为是评价员工 工作成绩的基础。(3)通过理论与实践考核,淘汰不合格的员工,达到优化管理 的目的。4、 培训计划及培训内容提纲(略)。电子文档:GLFA007物业管理所需物质条件在投入物力方面 建议如下:一、 办公及员工住宿用房计划1、 办公用房物业经理办公室m2会客室1 m2物业经理助理 办公室m2会客室2 m2物业管理部m2仓库2 (工程)m2

25、安全 管理部m2储物间1 (物业清洁)m2男女更衣室各一间m2工程 管理部工作间m22、 住宿用房由于大厦应急管理工作的需要,建议在大厦临 近范围内(跑步5分钟内到达)安排物业安全管理员工、工程值班 人员及管理部门单身员工的宿舍。二、 物业管理工具与装备价格参照表内容见下表。物业管理工具与装备价格参照表序号名称及规格单价1 万用电表2电流流量度:300A3电流钳式800A3000A4对地阻值 测试表5绝缘值测试表(500V1000V) 6温度计:电子数字式 酒精式7手提式室内温度/湿度对比测量器8手提式风量和风速 计9电源测试电笔10卷尺:lm5mll钢尺:3mlml2水平尺: 600mml3

26、角尺:300mml4高空工作安全带:降伞式1550/500反光 衣16耳塞100dbl7耳筒500dbl8安全过滤口罩:100CDN19护眼 罩:眼镜式全护式焊接用20护镜(焊接用1000GDA) 21手 套:绵布 皮革22铝梯:lm铝梯:1、5m铝梯:4m23高空工作台:10m全护式24高压电工全护 装25运输工具:轴流板式车26手推车27木锄28扳手:活动150mm活动200mm活动300mm活动450mm29菊花板身:3mm 36mm30组合式:4mm45mm31夹具:大力钳(平口)32 C 形夹:100mnil50mm200mm300mm33 虎钳 150mm34 钢管工具 连弯头35

27、切割工具:水管用切刀36铁皮用剪刀37界刀38剪刀 39紧急爆破工具:大手锤40斧头(消防队用)41铁笔42压力钳43润滑油加油枪44六角起子(0、5mm 16mm)45管子钳:200mm300mm450mm600mm46拉钉钳47螺丝起子:平 咀形 100mm4mml50mm6mm200mm8mm250mm8mm400mml0mm48 字形:100mm3mml75mm4、5mm2 50mm6mm350mm7、5mm49电子部件专用:平咀50字咀51平咀钳52尖咀钳 53斜口钳54导线开口钳55剪线钳56鲤鱼钳57水泵钳58弹 簧专用尖咀钳:平咀59弓咀60电线护套管钳:100A以上800A以

28、 上61手锯:金属450mml50mm木J 600mm250mm62手锤:电匸球 形lkg球形1、5kg63铁钻64木工专用工具65泥水工专用工具66手电 钻电池式10mm12mm67油压式手电钻:小 大68油压式手电 锤:小69锯条式切割机70叶片式切割机:小大71金属磨轮式 切割机:手提小手提大72磨轮床7360A电焊机74小型电焊机 75气体焊枪:氧气式76高压气泵(手提式)77高压吸尘机(手 提式)78手提射灯79气动打钉枪81值班工作台、椅82工具台83工具柜84物料架85工具箱86文件架87警械88值班电筒(充电式)89雨具90防火服91战斗服92空气呼吸器93头盔94防毒面具95洗地机96高速抛光机97高压冲冼枪98吸尘器99清洁小车及配件100水刮、垃圾铲、扫帚、尘推等101清洁消耗品102吸尘吸水机103大垃圾筒(生活垃圾用)104垃圾筒(楼层及大堂用)105告示牌(大堂用)106指示牌107大堂广 告栏/广告牌108大堂用吸水/吸尘垫109地毡(电梯用)110办 公桌椅111文件柜112打卡钟及卡板113对讲机(含备件)114电脑115打印机(激光/针打各一台)116复印机117传真机

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1