ppt周工作汇报情况模板.docx

1、ppt周工作汇报情况模板ppt周工作汇报情况模板篇一 :PPT汇报模板中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院文件贵阳院技20XX002号签发:范福平关于发布院新版PPT汇报模板的通知院属各单位：院PPT汇报模板自20XX年发布应用以来，对宣传院形象起到了积 极的推动作用。随着院办公场所整体搬迁的完成，为更好地加强水电科 技园区的宣传力度，经研究决定发布院新版 PPT汇报模板，请各单位在 院内外汇报系统制作中参照使用，根据应用过程中的反馈意见，该模板 将进行局部动态优化（模板从信息系统“公共信息查询”一“企业常用 文本”中下载）。附件：院新版PPT汇报模板（横、竖向版）式样二00九年一月二日附件:横

2、向版竖向版篇二:PPT模板工作报告国外经典工作报告ppt模板 01 - 09in the20XXsve nture capital exits shifted from ipos to less valuablemaipo42vc exits: 91 - OOmavc exits:20XX20XXactive investors down - 712active inv estors in 20XX versus 313 in 20XXa fund size in creased - 165min 20XX versus 200mmincapital firms only the str on

3、 gest survived the post-bubbleshake-outacve in forma on篇二:怎么做工作汇报类ppt怎样做工作汇报类ppt 专业ppt公司的实战教程年终了，是不是又要被工作汇报类的 ppt折磨了？看看 锐普公司出品的工作汇报教程。一定会大有收获。年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结？?有工作,就需要总结；有总结，自然要汇报。我们已经告 别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。 信息化让我们正迎来工作汇报的 ppt时代,而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报pp

4、t的应用也主要限于以上几个类型。工作 汇报ppt制作的几个典型特点和标准：商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接 受的颜色。(2)背景简洁一些因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以 及简单点缀图案组成。部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。(3)框架清晰一些工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不 足、未来规划等。(4)文字保留一些经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人： 所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟 悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等

5、要尽可能保留一些提示性文字。(5)图表丰富一些政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业 性和严肃性，同时也避免了传统ppt的呆板;这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立 体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普 遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。(7)动画适当一些传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。近年来,ppt动 画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活,更有利于理 清思路、强化ppt的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能 的。建筑工程汇报总

6、结ppt模板篇四：述职报告ppt模板述职报告ppt 模板第一、关于述职报告的本身。为何述职 ？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享,本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验,也是完成一个 系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验 的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什么？?有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流 水帐进行提炼，对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是

7、通过 总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即 一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误 ， 但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中 去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程 ，是对自我能力，以及团队能 力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理 问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要 参与的事。部门经理

8、要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住 ，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中 ？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不 够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上 要有哪些提升？而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够 ，那么仅靠个人能 力提升也是不够的。第四、确定新目标 ，新思路，新系统是述职的又一 要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么 要让领导参加？就是让你的思路

9、让领导了解。这是一个良性互动概念。 评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路 ，来考虑它 与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程 ，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统 的原因所在。为何要让文员参加 ？要相关部门参加？这就是要让相关部 门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、 新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一 个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时 ，需

10、要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效 ，它 要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会。明确提出你的要求。述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做 职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施 ，重点应在这方面，更多的是看 公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职 报告XXXXXX任期述职报告XXX自X任职已X年。任期内,在XXX、XXX的领导下,依靠各XX部门、XX部门 的XX及XX、尤其XXX人员的共同努力,在自己分管的XXX等方面开展了一些工

11、作。现将有关情况简要汇报如下：一、主要工作完成情况强化XXXX ,坚持XXXX1.科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的XX单位，近年来我公司在选择科研方向、开展 科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原 则。着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问 题,结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“XXX” “XXX”“XXX”、“XXX ”等一批课题,均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技 术进步,又为公司创造了丰厚的经济效益。任期内，我公司获国家奖X项，省部级奖X项，部级优秀软件奖X 项。在

12、国内外发表学术论文X余篇，有X篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优 秀论文奖。2.树立XX意识,开展XX创优在我国的XX行业,XXX就是的 体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的XX意识，从单位生存发展的高度来推进XXX ,将其列为年度工 作计划,并重点选择项目。组织精干人员，制订XXX计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以 确保XX目标的实现。任期内，我公司获国家奖X项，省部市级奖X项， 院级奖X项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖X项 ，省 部级奖X项的指标。加强XXX管理,确保XXX1.开展XXX，强化科学管理科学的XXX管理方法是保证 XXX的前

13、提。在推行XXX的基础上,任期内,我公司又开展了三项XX工作。一是,XX年底完成的XX工作 ；二是XX年完成的XXX工作；三是XX年度通过的XX工作。这三项XX工作历时X年 ,累计完成各类XXXXX多项。并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各XXX的XX管理,使之向科学管理又迈进了一步。2.定期XX检查与讲评,坚持XX管理XXX的稳定要靠严格的 日常管理。为了保证XX得到落实，XX有效控制。一方面。定期组织人员对XX检查；另一方面，针对XX中出现的XX问题 定期开展讲评和讨论活动。以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法 ，寻求提高的途径。 通过这种定期的检查与讲评,强化了员工的

14、XX意识，提高了对XX的认识水平。3.细化XX责任制，进行XX管理为了落实XX制,我公司制订了 相关文件，将XX责任作了进一步的明确和细化。为了加强XX人员工作XX的过程管理,又组织制订了各XX的“XX 人员工作考核办法”，将其工作进行量化，并与XX人员年度考核等挂钩，因制度对其工作 进行约束,从而保证XXo通过上述各项工作,在任期内,完成的XXX项中,XXXX ,确保 了 XXX的持续稳引进培养人才，完善技术梯队1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则 ，经过考核择优录 用。近五年共引进高级工程师X人,大学本科毕业

15、生X人，有效补充了XX的人才队伍。2.采用“xxx、xxx、xxx”的方法培养人才。对在岗的 各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水 平。五年多来，全员平均培训率为X %，先后举办过“XX”、“XX”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等XX余个专题培训班和XX多场专题报告会和学术讲座。同时 ，对XX人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。3.采用“ XXX、XXXX、XXX ”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职人员XX的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需 XXX研究生，并给予资助。采用这些方

16、法,近五年已培养XXX名,在读XXX名,硕士生X名, 从而有效地改善了述职报告ppt模板第一、关于述职报告的本身。为何述职 ？解决什么问题？只是简单 让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享,本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验,也是完成一个 系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验 的提炼,不要只是一种罗列，我今天干了些什么？?有的述职列了几十条， 记流水帐,没有对流水帐进行提炼，对于成功经验,没有去很好地、

17、系统地予以总结。述职的最终目的是通过 总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即 一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误 ， 但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题 ，找出问题责任人，相 关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限 于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理 问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每

18、个管理者都要 参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住 ，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中 ？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不 够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上 要有哪些提升？而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够 ，那么仅靠个人能 力提升也是不够的。第四、确定新目标 ，新思路，新系统是述职的又一 要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什

19、么 要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。 评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路 ，来考虑它 与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程 ，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统 的原因所在。为何要让文员参加？ 要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、 新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一 个寻求支持、寻求资源的过程。

20、因为当我们做到一定程度时 ，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效 ，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么 样的支持？要利用这个机会。明确提出你的要求。述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做 职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施 ，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。篇五：工作汇报 型ppt制作的七个标准【版面】工作汇报型ppt制作的七个标准ppt应用越来越广泛，而 工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。工作汇报 ppt该怎么做？这正成为

21、一门学问。年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结？?只要有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息 化让我们正迎来工作汇报的 ppt时代,而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报 ppt的应用也主要限于以上几个类型，纵观 工作汇报ppt制作,我们可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。第一、用色传统一些商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接 受的颜色。第二、背景简洁一些因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以

22、及简单点缀图案组成。部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可 能开阔。第三、框架清晰一些工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不 足、未来规划等。第四、文字保留一些经常情况下 ，工作汇报ppt的制 作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深 入提问等情况，所以,在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。第五、图表丰富一些政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业 性和严肃性，同时也避免了传统ppt的呆板;这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立 体的图表质感、内容与背景高度对比的

23、画面风格。第六、图片多样一些背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普 遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。第七、动画适当一些传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。近年来,ppt动 画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化 ppt的说服力。在国有单位，不要动 画是不行的，但动画过花也是万万不能的。篇三：月度工作总结PPT模板*项目20XX年11月工作总结一、 11月工作总结1.任务完成情况2.成交客户分析3.未成交客户分析二、 121. 2. 完成任务措施3.个人成长计划内容要求：10月个人成长计划完成情况，

24、举例说明通过某方面学习 对自己销售工作有所改进；12月个人成长计划需提出切实可行的措施，包括自身现状 分析、达到预期目标、成长途径分析等。三、 营销问题1.客户提出的问题2.案场管理问题3.团队人员问题四、合理化建议姓名日期注：(1)正文字体要求：中文字体一宋体、字号一小四。行间距：倍。(2)置业顾问重点反应的问题请用“下划线、不同颜色突出显示、加粗等”标出。1篇二:月工作总结及月计划范本 20XX年月工作总结 月计划为提高部门工作效率及服务质量，有效的改善工作中存在的不足 总结经验更好的规范服务、提升服务。现对月份工作进行总结与分析 ，并计划月份工作安排如下：一、工作中存在不足结合六月份工作

25、的安排与实施，整体工作基本完成。主要有以下四 个方面做的不足：1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对房屋检查不 及时,造成了罗马路7-102水浸入室事件。目前正施工中。改善方法 ：加强对不良天气的掌握，采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查，重点围绕无法入户检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨时成立检查小组,结合护卫、保洁、维修全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋阳台、露台 的清扫工作。2、 管理费用收取率不高：催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加 强培训工作。3、 公共区域巡查力度不够：主要体现在园区施工垃圾清理和花园 施工两个方面。接下应加强与施工单位的管理和沟通来

26、得以改善。4、 主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化，养护不到位：制定相应的工作计划 合理性进行工作安排,加强人员的招聘满足岗位需求。二、七月份重点工作计划篇三：月度工作总结格式标准范文3篇月度工作总结格式标准范文3篇【月度工作总结格式标准范文一】回顾这一个月 ，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月 ，我也学到了很多，快速的融入到XX行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有了 相应的提高。现总结如下：一、以诚实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点行政 部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定了办公室工作的

27、繁 杂性质。但是,行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮 忙，遇到不懂的就去请教,积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作。在工作中，我 努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法,提高工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还 不足,在平时工作和生活中,我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自 己不足,不断提高自己的业务素质。我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办 法,无论大事小事，我都要尽最大能力去做到完美。在平时时刻要求自己 ，必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念

28、，来对待所有事情。二、 加强学习的力度，注重自身修养的提高在中联，企业文化相当 的特别,除去第一条的诚实，我最欣赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要积极做到的。也因为这样 ，我不断的通过网络、书 籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言知识，不断提高自己的业务水平 和个人能力。工作中，虽然没有什么特别大的贡献，但是能够配合同事完成各项指标，从中 学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作。另外，我也特别注重从工作中吸取教训，不断的总结，认真的学习写 作、人事相关的政策、档案管理等相关的知识。也虚心向前辈请教 ，取长补短，增强自己的服务意识。希望能够尽快的融入到XX这个大家庭中去。三

29、、 坚持做好每一项日常工作，快乐工作，自我肯定1、出勤方面：每天都能提前至少三十分钟到达办公室，做好上班前 的相关工作准备，并能及时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等 ，并更新好sps,方 便蒋花查询。2、纸张文档、电子文档的归档整理方面：在工作中，我注意对纸张 资料的整理和保存。将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性 工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工 作过的资料集中整理，分类保存,以便今后查找。四、存在的不足1、 在本职工作中我还不够认真负责 ，岗位意识还有待进一步的提 高。不能严格要求自己。工作上存在自我放松的情况。由于办

30、公室的工作繁杂，处理事情必 须快、精、准。在业务能力方面，我还有很多不足，比如在整理会议纪要时，没有抓住重点, 记录不全,不能突出主要内容,给领导的会后工作也带来了不便。2、 对工作程序掌握不充分，对公司业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况 ，甚至会出现一些不该出现的错 误。致使对自己有了些许的怀疑和不确定性，对未来也有了些许的灰暗情绪。3、偶有缺少细心，办事不够谨慎，显得有些许毛躁。工作是相对简 单但又繁、杂、多。这就要求我必须细心、有良好的专业素质、思路缜密。在这方面我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况，有时也会比较毛躁忘 记一些事情等等。五、下

31、个月工作及学习计划1、 今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习 ，要多与大家 进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短 ，提高自身的工作水平。2、 必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在 每一件事情做完以后。要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找 出工作中的不足，善于自我反省。3、 爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动 出击而不是被动应付。要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事,敢干事,能干事,会干事。4、 平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导 讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机 智的综合力和精湛的品评力；在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易 许愿,言必行,行必果。5、 要注意培养自己的综合素质，把