梓潼县第一高级中学教学楼A栋施工设计.docx

1、梓潼县第一高级中学教学楼A栋施工设计梓潼县第一高级中学教学楼 A栋施工组织设计编制人：邓俊审批人：二0一一年十二月第一章 编制依据一、编制依据第二章 工程总体概述一、项目简况二、建筑概况第三章 施工部署一、工程施工管理目标二、主要施工技术措施三、主要施工工序安排四、施工准备第四章 项目组织机构一、施工现场管理机构设置（一）组织机构（二）安全生产、文明施工责任保证体系（三）组织机构主要人员岗位职责第五章 施工总平面布置一、现场位置、条件二、平面布置概述三、临时设施及场地四、施工机械布置五、施工用水六、施工用电第六章 各分部分项工程施工方案和工艺一、土石方工程二、基础工程三、主体工程四、装饰工程第

2、七章 施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划二、工期保证措施第八章 劳动力安排计划一、劳动力安排计划第九章 施工机械设备配备计划一、土建工程主要施工机械设备表第十章 质量管理体系与措施第一节、质量保证体系第二节、基础、主体质量控制措施第三节、装饰工程质量控制措施第十一章、安全生产管理第十二章、现场文明施工管理第十三章 季节施工技术措施一、冬季施工措施二、雨季施工措施三、炎热高温天气施工措施四、夜间施工措施附：施工总平面布置图施工进度计划表网络图表施工组织设计第一章 编制依据一、编制依据1、梓潼县第一高级中学教学楼A栋工程的建筑、结构施工图，设计号xkd2009-712、现场勘察资料，建筑场

3、地、周围环境、建筑规模、结构形式、地质水文等情况3、根据国家、省、市相关部门所颁布的有关法规、条文。4、国家及建设部颁发的有关文件、施工技术规范：序号标 准 号标 准 名 称1GB50026-2007工程测量规范2GB50202-2002建筑地基基础施工及验收规范3GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范4GB50010-2001混凝土结构设计规范5JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程6JGJT10-95混凝土泵送施工技术规程7GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范8GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范9GB50209-2002建筑地面工程质量验收规范

4、10GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范11GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范12GB-50207-2002屋面工程质量验收规范13GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范14GB50164-92混凝土质量控制标准15GBJ107-87混凝土强度检验评定标准16GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准17GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范18JG33-2001建筑机械使用安全技术规程19JGJ59-99建筑施工安全检查标准20SJG 06-1997非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程21JGJ 107-20

5、03钢筋机械连接通用技术规程22DB00P0100188四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程23JGJ 95-2003冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程24JGJ 115-2006冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程5、选用图集：图 集 名 称图 集 号墙西南04J112屋面西南03J201-2楼地面油漆刷浆西南04J312阳台外廊楼梯栏杆西南04J412室内装修 西南04J515室外装修西南04J516厨房卫生间设施西南04J517木门西南04J611室外附属工程西南04J812变压式排烟道川02J902外墙保温隔热 川02J107-10-2屋面保温隔热 川02J107-20-46、我公司现有的施工力量

6、、技术装备和施工管理能力第二章 工程总体概述一、项目简况1、工程名称：梓潼县第一高级职业中学教学楼A栋2、工程地点：梓潼县第一高级职业中学内3、建设规模：总建筑面积约：3286 m2 4、工程招标范围：西科大建筑设计有限公司设计的施工图5、结构形式及层数：现浇框架结构、五层6、承包方式：施工总承包，包工包料7、招标方式：公开招标8、投标报价方式：工程量清单综合单价法9、招标人：梓潼县第一高级职业中学11、设计单位：西科大建筑设计有限公司12、质量要求：按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其他相关质量验收标准达到优良标准。13、工期要求：工程预计2011年1月1日开工，2

7、011年10月15日竣工，日历总工期275天。二、建筑概况本工程建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，按8度抗震设防。设计使用年限50年。基础采用独立柱基础,地基粉质粘土,首层高度为3.900米，二至五层为3.600米。第三章 施工部署一、工程施工管理目标我公司将立即调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建了强有力的项目部。以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我公司对本工程制定的如下管理目标：1、质量管理目标我公司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理的原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程结构达到“符合国

8、家现行工程施工质量验收规范合格标准”标准的基础上争创优质结构奖，所有施工项目一定达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为“符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准”工程。2、工期管理目标根据本工程的合同工期要求，我公司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务3、安全生产、文明施工管理目标3.1、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准按照成都市建筑工地文明施工暂行标准的要求，搞好安全生产和文明施工，在发包人、监理和市安检站的督导下，争创“市级文明施工标准现场”。3.2、强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机

9、械设备、交通及火灾事故；避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在10以内。3.3、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，注意采取相应防护措施，杜绝因滑坡发生事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。3.4、科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。4、科学进步目标科学技术是第一生产力，在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助网络管理。5、服务目标重合同、守信誉，积极配合发包人、监理和设计单位，为各业主提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修

10、。二、主要施工技术措施1、基坑开挖与支护：本工程基坑为大开挖。基坑土方开挖后，为保证基础施工的安全，采用放坡与支护相结合的方案对基坑边坡进行治理，上部填土采用50度放坡处理，下部采用浆砌漂石护坡。2、施工降水方式：根据地勘报告，施工采用明降方式进行降水，即在基坑为大开挖后、人工挖孔桩施工前，采用降水井进行降水。3、现浇框架结构模板支撑体系：梁柱模板均采用钢模板，顶板采用12mm厚竹胶板，支撑体系采用满堂红脚手架。4、脚手架工程主体和装修阶段均采用双排落地式扣件脚手架，外挂 密目安全网，并在各主要出入口搭设水平防护架，在一层沿建筑物四周搭设三米宽的水平防护。5、钢筋工程：本工程钢筋接头形式为：（

11、1）框架柱主筋采用竖向电渣压力焊接头；（2）框架梁直径大于22以上的主筋采用机械连接接头；6、根据工程规模、结构型式、地理位置和市政府有关规定，为保证工程质量和环保要求，除零星混凝土现场搅拌外,主体结构的所有混凝土均使用商品砼。7、一层5.35m标高处工字钢钢梁制作与安装，采用工厂分段制作，在现场拼装的方式。具体施工方法详第六章第八节。8、地下室按基础梁板内外墙顶板顺序施工，但外围墙下部50cm高墙体应与基础梁板同时施工，并按设计要求设置水平施工缝。三、主要施工工序安排（一）总体施工顺序施工准备、场地平整地测量定位放线人工挖孔桩土方浇筑钢筋砼孔桩全现浇框架结构主体施工土方回填室内墙面、顶棚抹灰

12、楼地面工程外墙装修屋面工程门窗工程油漆涂料水电设备安装室外工程竣工验收。（二）主要分部分项工程施工顺序1、基础工程：人工挖孔桩工程浇筑孔桩护壁桩钢筋工程砼工程2、框架结构主体部分：分中弹线搭支模架、柱筋绑扎柱支模柱浇砼至梁底装梁底模、扎梁筋装板底模及梁侧模扎板底筋水电预留、预埋扎板面筋清理及湿润模板浇梁板砼养护。3、围护墙部分：测量弹线先外后内砌筑围护墙预留门窗洞口、木砖安装或浇筑门窗过梁门窗框安装。4、装修工程：室内墙面顶棚抹灰楼地面卫生间装修门窗工程室内油漆涂料外墙装修工程。5、屋面工程：水泥砂浆找平层保温层找平层卷材防水层屋面保护层四、施工准备（一）施工技术准备1、熟悉图纸（1）本工程领

13、取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后事项工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。（2）组织技术管理人员熟悉施工图纸，学习有关施工规范和技术规程，进行图纸会审，组织技术交底（包括安全），熟悉施工组织设计的技术要求及施工方法，了解各工序的协作及搭配关系。2、收集资料：标准图集、规范规定及近期的四新技术和参考资料。3、提出如下计划： （1）三大材料计划（2）其他材料计划（3）施工机械及设备计划（4）劳动力计划、技术力量计划（5）临时设施计划、水电用量计划（6）资金运转计划（7）详细进度计划4、对各工种人员进行规章制度、操作技术、安全生产和文明施工的

14、教育和培训。（二）施工机械和材料计划1、编制材料计划。根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。2、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。（三）劳动力组织准备编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防防盗和文明施工

15、意识。（四）施工现场准备1定位测量：本工程一旦确定由我公司中标承建，施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，设置控制标高的水准点，数量不少于2 个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。基础施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在基础梁上设立轴线和标高标志，作为向上传递轴线的依据。2修建临时道路：根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工道路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。3施工临时用电线路施工根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路。4敷设施工临时用水管路根

16、据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有尽有一定的埋置深度，并穿套管保护。5临时生活、生产用房的搭设根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，生活区将安排在场外，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设按文明施工有关要求进行。6消防设施的设置在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具。7建立现场的治保组织。为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。8办理工程施工所需的一切相关手续。第四章 项目组织机构一、施工现场管理机

17、构设置（一）组织机构项目经理部施工组织机构图（二）安全生产、文明施工责任保证体系为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编，贯彻执行“绵阳市建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。（如下图所示）项目安全生产、文明施工责任保证体系图（三）组织机构主要人员岗位职责1、项目经理（1）严格贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。 （2）项目

18、经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中的全部承诺。（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的治安保卫及生活后勤服务管理回访保修和售后服务管理（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方

19、案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。（6）负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促施工，保证月、旬计划的全面完成；（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；（9）督促检查内业人员，作好

20、施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。2、项目技术负责人（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人

21、员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。（4）安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用系统施工技术管理的实施进行技术指导。（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种

22、施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术要求和违纪、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。3、施工员（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；（3）办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；（4）作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；（5）掌握工程实际工料消

23、耗，参加竣工结算。4、测量员（1）根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立、沉降观测点的设置与观测。（2）负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为钢模工提供模板安装的控制墨线，为砼工提供砼浇灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。5、质检员、安全员（1）在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。（2）负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标

24、语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关三分之一，与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。（4）专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒

25、绝验收。（5）专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员要检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。（6）质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就

26、签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。（7）负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。（8）负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法

27、规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。（9）质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作

28、岗位。（10）责任随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。6、材料员（1）在项目经理和项目副经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对、到现场材料的现场取样、送检工

29、作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。（2）现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。（3）负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。现时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。（4）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台

30、账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。7、机械设备员（1）负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。（2）负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。（3）负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。8、造价师负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。9、资料员（1）在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。（2）协助项目副经理及技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检