收费站温馨服务份工作计划表.docx

1、收费站温馨服务份工作计划表收费站温馨服务7月份工作计划表(一)围绕收费工作主题， 不断加大稽征力度， 多措并举， 力争超额完成通行费征收任务。(二)努力提高通行质量。通行质量指标入口发卡不超 9 秒/车次，出口客车不超 15 秒/车次，货车不超 35 秒/车次。收费广场及站区保持标识清晰，环境优美，服务设施齐全。顾客满意度达 99%，顾客有理投诉为零。(三)推进精细化管理，提升收费管理水平 1、维护良好的收费秩序，确保收费区域秩序井然 严格要求各班组开足开好车道，一般情况下必须开足所 有核定车道，因设备维护或打扫卫生等情况最多只允许关闭 一个车道，机动人员加强值勤工作。而且在关闭车道的同时 必

2、须完全符合平均每个车道排队车辆不超过 5 辆，用制度来 保证车道有序畅通。加强收费现场管理，收费区域各项标志 标识要求做到每班检查，力求摆放合理，加强对手动栏杆等 设施的检查，确保设施使用安全，不伤及车辆和人员。另外 要求加强每班次车道的日常保洁工作，对过往车辆随意丢弃 物品至广场的情况，在加强对人员的教育并及时做好保洁工 作，维护收费区域整洁美观的环境。2、坚持使用规范的文明用语，扎实推进“八颗牙”微笑 服务 充分发挥山西省交通厅“文明和谐示范窗口”的示范作 用，以老带新、结对示范。始终要求收费人员能坚持“八颗 牙”微笑服务，坚持标准的礼仪手势，坚持委屈服务，认真 执行收费站工作人员言行规范

3、，不与司乘人员发生争执，有 理有节地处理好各类征缴矛盾。结合深入开展精细化管理工 作，扎实推进“八颗牙”微笑服务，提升窗口形象活动的宣 传发动，提高全员自觉投入争创文明服务示范岗，努力营造 一个文明和谐的交通环境。3、规范岗位工作程序，夯实精细化管理的基础 规范操作和记录不仅能养成良好的工作习惯，更能显著 提高工作效率，也是树立良好窗口形象必要保证。根据工作 实际， 要求各岗位人员严格按照规定进行填写， 确保不漏记、 不错记，使站内各项工作开展情况井井有条有据可查。4、加强教育培训、不断提高员工队伍素质 大力实施“素质工程” ，建立健全了职工业务技能、文化 知识、网络技术、法律知识等系统的培训

4、制度，着力抓好了 复合型、应用型人才的培养，加强新员工的培训。营造起互 帮互学、共同进步的浓厚氛围，为增强队伍整体素质打下坚 实基础。(四)、党政工团齐心协力，加强精神文明建设 1、加强省级“青年文明号”的创建和申报工作，通过形 式创新和内容的充实，不断提高创建水平和成效。2、积极组织开展篮球、乒乓球、象棋等比赛，全员配合、 积极参与，达到活跃工作气氛、丰富职工业余文化生活，提 升员工团队意识的目的。(五)、加强安全管理，确保安全畅通 根据公司职业健康安全管理方针和目标，在明确班组工 作任务的基础上，按 PDCA 要求，开展日常检查、措施落实、 安全改进工作，认真实施职业健康安全管理方案，加强

5、规范 化控制，建立健全应急组织，明确职责范围和处置措施，科 学制定收费应急预案，从实际出发，研究各类预案的可操作 性，认真组织实施应急预案的演练，提高全体员工的应急保 障能力。全力配合公司实施的收费站改扩建工程，达到安全 施工，安全运营。(六)、做好迎接“干线公路大检查”的准备工作 以迎接全国“干线公路大检查”为契机，按照规定进一 步完善内业资料，及早制定绿化方案，突出提升站容站貌的 亮化、绿化和美化水平，增加职工文化娱乐设施，进一步改 善职工的工作和生活环境。美化环境，亮化站区,经常保持 环境清洁,窗口靓丽。(七)、继续加强企业文化建设 一是加强对员工的思想教育，做好稳定工作。思想是 工作的

6、根本，稳定是发展的前提。通过利用思想道德教育、 法制教育和爱岗敬业教育课，适时采取“领导与员工座谈” 、 “员工与员工座谈”等座谈方式，教育广大员工树立服务意 识、大局意识和责任意识，帮助员工树立正确的人生观和价 值观。并及时为员工消除了心中疑虑，把员工的不满情绪消 灭在萌芽之中，确保收费站人员稳定工作。二是加强业务练习，树立岗位标兵。岗位能手等模范人 物，在形成平等、互助、团结、友爱的气氛和企业文化建设 中起着很大的促进作用。通过组织员工进行了收费速度测 试、 点钞速度比赛、 岗位练兵和技能培训等一系列比赛活动， 不仅可以营造出比、学、赶、帮、超的健康氛围，对提高全 站人员的收费业务水平也起

7、着非常重要的作用。三是坚持以人为本，加强民主管理。以人为本，就是以 实现广大员工的全面发展为目标， 想员工所想， 盼员工所盼， 及时帮助员工解决身边的难事和烦心事。通过改善员工的生 活环境、工作环境、增加员工娱乐方式等，真正做员工的真 心人和贴心人，有效激发出员工的工作热情和工作积极性， 为企业文化建设奠定基础。总之，全站干部职工要以科学发展观为统领，牢固树立 以人为本,以车为本的服务理念，细化日常管理，使各项工 作日趋完善。通过强化文明服务、优质服务,同时注重加强 业务学习，用熟练的业务为优质服务提供保障,圆满完成各 项工作任务。山阴收费站XX年收费管理工作总体要求是：以科学发展观为指导，按

8、照省交通厅、公路局的要求和部署，深入贯彻落实总段“养护引领、项目支撑、重点突破、全面提升”的16字发展战略，围绕一个中心，狠抓两项建设，强化三项工作，提升三个水平，奋力开创收费管理工作新局面。下面，我就如何抓好XX年收费管理工作讲几点意见：一、围绕一个中心，力争完成全年收费任务收费任务的完成，是收费单位的中心工作之所在。为此，各收费单位要增强工作的主动性，细化目标责任，强化稽查力度，围绕多收费、收好费这一中心，多措并举抓收费，力争完成XX年省局下达的收费任务。一是思想认识要提高。认真分析面临的形势和困难，切实增强做好收费管理工作的使命感和紧迫感，抢抓机遇，严格管理，扎实工作，在通行费征收、服务

9、方式等各个方面趋利避害，开拓创新，努力克服畏难、厌战等不良情绪，在思想上求进步，理论上求发展，工作上求创新，把思想统一到完成收费任务上来，为收费任务的完成奠定良好的思想基础。二是目标责任要落实。今年省局下达我段收费任务亿元，增长幅度较大，个别所增幅达44%，任务繁重而又艰巨。加之泾大所、华庄所相继将提高收费标准，导致今后一段时间内收费矛盾进一步加剧，司机抗费、逃费现象增多，而且平定高速通车后，郿苋、祁家大山隧道所费源进一步减少，给我段收费工作带来了更多的困难。所以，各收费所要进一步落实责任，求真务实，转变观念，科学管理，层层签定目标责任书，将全年的通行费征收任务分解到站、班，实行量化考核，把收

10、费任务与人员绩效工资分配相挂钩，做到指标到站班，任务到个人，为全年任务的完成奠定坚实的责任基础。二、狠抓两项建设，打造收费工作新亮点(一)狠抓信息化建设，加快信息技术的推广应用。要依托机电工程，狠抓信息化建设，加快信息技术的推广应用。一是做好oa办公自动化工作。各所要积极推进办公自动化进程，把局域网、监控系统、电子阅览室、政务专网等有机结合起来，实现资源共享，确保总段、所机关、收费站三级联网和无纸办公自动化顺利实施。二是建立信息化服务平台。在6月底前完成单位网站建立、网站改版和内容更新工作。进一步加大投入，在收费站适当位置安装电子显示屏，及时通过网站、电子显示屏向社会发布收费公路动态，为公众提

11、供路况信息、气象信息、办事指南、电子地图等，提高人性化服务水平。三是完善数字化管理平台。依靠网络、oa办公自动化系统，把现代化管理方式充分利用起来，将通行费征收数据、财务资产数据、人事劳资管理，绩效考核兑现等内业资料纳入信息化管理，达到降低工作量，提高效率的目标。(二)狠抓职工队伍建设，展示收费队伍风采。要按照管理严、形象优、队伍强的目标，狠抓职工队伍建设。一是开展专项整顿活动。各所要结合XX年省局年终检查反馈的问题，进行专项整顿，通过“五查五看五纠”(一查人员思想是否端正，看是否存在畏难情绪、厌战思想，重点纠正“松”的问题。二查各项制度是否落实，看是否存在有章不循、有禁不止现象，重点纠正“虚

12、”的问题。三查工作效率是否提高，看是否存在互相推诿、相互依赖现象，重点纠正“靠”的问题。四查服务意识是否增强，看态度是否生硬、行为是否过激，纠正“冷”的问题。五查各部门、各站之间是否配合默契，看是否顾全大局，重点纠正“散”的问题)，使全体职工在行为规范上有明显改变，个人素质和道德修养得到较大提高，工作责任心和凝聚力显著增强。二是开展岗位练兵活动。6月底前各所要组织职工开展岗位练兵、文明礼仪培训、零投诉和售票无差错等活动，切实提高收费人员的职业道德和优质服务水平，使这支队伍的面貌发生根本改变。三是开展教育培训活动。进一步加强职工的教育、培训、管理力度，通过举办收费业务、监控业务、规范化交接班、交

13、通指挥手势等各种技能培训班，提高职工的业务能力和干事创业激情，打造一支作风实、业务精、能吃苦、敢拼搏、战斗力强的一流队伍。三、强化三项工作，以更好的精神面貌迎接部检(一)查缺补漏，强化迎部检各项准备工作。部检是落实“三个服务”，展示行业形象的良好机遇，要举全段之力，创建文明收费示范广场和收费标兵，确保部检取得好成绩。一是统一思想，认识上要再提高。严格按照省局“抓住重点、突破难点、弥补弱点、展示亮点”的工作思路，树立大局意识和责任意识，把迎检工作作为压倒一切的中心工作，动员广大干部职工紧密配合、全力冲刺、奋力攻坚，以良好的精神状态和工作实绩迎接部检。二是完善方案，落实工作责任。各单位要成立迎检工

14、作领导小组，认真对照部检要求，制定具体的实施方案，层层分解迎部检工作任务，切实做到责任明确、任务明确、标准明确、时限明确，保证各项工作顺利进行。三是整理资料，形成系统、科学的内业资料。各所要对各项管理制度、办法进一步清理、修订、补充、完善并汇编成册，做到规定动作标准。完善收费公路XX年以来10万元以上大中修工程、水毁、房建等基础资料，做到自选动作精彩。四是加快进度，保质保量完成收费广场路面维修工程。总段委托天科公司对收费广场路面维修进行了设计，并将省局下达的250万维修费用全部下达各所。要按照任务分工和施工图设计要求，力争3月中旬开工，6月30日前全部完成维修任务。在项目实施过程中，要强化质量

15、意识，采取得力措施，保证工程质量。天科公司要按照监理工作要求，抽调精兵强将现场监理，确保施工工序符合维修工程程序，质量和进度符合省局要求。五是站容站貌达到环境美、面貌新。要在去年规范化建设的基础上，严格按照省局下发的样式和标准尺寸完善各种设施，对各种图表、标识标牌再统一、再规范，7月底前完成站房清洗、粉刷及院落美化、绿化、亮化工程。总段拟定泾大所关家砭收费站为亮化试点，泾大所要科学规划，提升层次，尽快拿出亮化实施方案于3月底前完成布置工作，确保达到畅、洁、美、亮效果，争创陇东片区参观学习模式。(二)综合治理，强化收费环境整治工作。要积极构建和谐文明的收费环境和秩序，促进收费工作良性循环。一是整

16、治外部收费环境。进一步加大对冲卡逃费、抗费车辆的整治力度，采取召开收费环境治理联席会、设立警务室“机动查处，站站互动”等手段，联合公安、交警严厉打击冲卡逃费行为，确保应收尽收。进一步加强收费公路法规、政策的宣传力度，通过发放收费政策宣传单、征求司助人员意见、建议等方式，优化收费环境，为收费工作顺利进行创造良好的外部环境。认真开展清理整顿违规减免车辆通行费专项活动，坚决纠正责任心不强、假公济私等主客观原因，把清理“人情车、特权车”作为突破口，4月底前对所有的“人情车，特权车”彻底清查，对确需免费通行的政府公务车辆一律上报总段审批。二是构建良好的内部收费环境。要重视稽查队伍建设，细化稽查方式，定期不定期组织稽查人员开展稽查活动，充分利用远程图像、系统操作日志等查询功能实施远程稽查，及时发现问题、解决问题。对稽查出的违纪人员要严肃处理，决不能放任自流。总段严格月票办理程序，对各所上报的月票车