项目部管理制度汇编.docx

1、项目部管理制度汇编颁 布 令 1项目人员工作岗位一览表 2第一部分 管 理 职 责 3一 项目管理职责 3（一）各室管理职责 3（二）各类人员管理职责 5二 专用工作标准 16三 项目各类人员工作标准及考评办法 37（一）通用工作标准 37（二）考核与奖惩 38第二部分 管理制度 39一 技术管理制度 39（一）图纸会审制度 39（二）施工图纸管理制度 40（三）施工组织设计管理制度 40（四）技术交底制度 42（五）材料、设备进场检验制度 43（六）工程质量检查及验收制度 44（七）技术内业资料管理制度 45（八）材料计划管理制度 45（九）进度计划管理制度 46（十）测量管理制度 47（十

2、一）技术总结制度 47二 质量管理制度 49（一）质量责任制度 49（二）质量目标管理制度 51（三）样板先行制度 52（四）质量检查制度 52（五）主要分项工程重点检验制度 53（六）质量评定制度 53（七）质量事故处理办法 54（八）质量优劣奖罚措施 55三 文件资料管理制度 56（一）文件资料的日常管理制度 56（二）公司发文管理制度 56（三）项目对外收发文管理制度 57四 材料管理制度 58（一）料场和施工现场材料管理 58（二）施工现场料具管理存放办法 58（三）施工现场水泥的使用与管理 59（四）各种材料存放要求 59（五）周转材料的租赁制及现场管理 61（六）材料管理 62（七

3、）材料计划落实制度 62（八）物资采购管理制度 62（九）材料收发管理 63（十）现场材料管理制度 63（十一）材料入库管理制度 65（十二）物资内业管理制度 66（十三）物资纪律“十不准” 66（十四）贵重物品、易燃易爆材料管理制度 66五 施工现场管理制度 68（一）现场平面布置 68（二）施工现场场容管理制度 69（三）现场文明施工管理制度 70（四）现场环保环卫制度 70（五）施工现场检查、考核与奖惩制度 71（六）作业层现场施工管理制度 71六 安全管理制度 73（一）组织保障体系 73（二）安全生产责任制制度 73（三）安全教育制度 75（四）现场安全检查制度 75（五）施工过程安

4、全管理制度 76（六）工地安全用电制度 78（七）特殊工种作业制度 78（八）安全技术管理 79（九）消防管理制度 79（十）现场保卫制度 80（十一）安全奖惩制度 80（十二）机械设备管理制度 80（十三）机械维修保养制度 80七 项目工程例会制度 82八 成本管理制度 83（一）项目经济计划 83（二）成本目标和成本计划 84（三）成本核算制度 85（四）成本分析与考核制度 86（五）成本控制制度 87（六）各种费用控制程序 88（七）材料成本核算制度 90（八）成本档案管理制度 90（九）合同管理制度 90（十）合同管理 90（十一）建设工程总承包合同的管理 91（十二）工程分包合同及外

5、包劳务合同的管理 91九 财务管理制度 94（一）会计人员的职权 94（二）财务主管岗位职责 95（三）出纳员岗位职责 95（四）现金管理规定 96（五）支票管理规定 96（六）业务经办人员申请支票及现金报销流程 96（七）关于业务招待费开支的规定 97（八）对材料室业务关系方面的几点要求 97（九）对预算室业务关系方面的几点要求 98（十）资金管理办法 98（十一）关于项目员工业务用车的规定 99十 行政管理制度 101（一）项目人员守则 101（二）劳动纪律 101（三）计算机管理制度 102（四）请销假制度 103（五）考勤管理制度 103（六）值班管理制度 104（七）会客制度 105

6、（八）工资奖金发放办法 105（八）门卫管理制度 106（九）临时性辅助用工管理制度 107十一 后勤保障制度 109（一）后勤劳保宣传制度 109（二）办公室标准化管理制度 109（三）办公室卫生管理制度 109（四）办公用品管理 110（五）员工胸牌管理制度 111（六）电话管理制度 111（七）钥匙管理规定 112（八）车辆管理制度 112（九）项目部员工就餐管理制度 113（十）低值易耗品管理制度 113颁 布 令为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在建设工程项目管理规范、公司管理制度汇编和北京市建委及公司下发的一系列法规、文件的基

7、础上，制订本项目的项目管理制度汇编。本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。 项目经理： 年 月 日项目人员工作岗位一览表序号姓名岗位序号姓名岗位1项目经理19综合办主任2项目总工20 材料员3工程经理21材料员4成本经理22材料员5预算员23测量主管6财务室主任24测量员7材料室主任25测量员8技术员26干警9技术员10电气专业主管11水暖专业主管12土建质检负责人13电质检14水暖质检15工长16工长17安全员18安全员（兼班车司机）第一部分 管 理 职 责一 项目管理职责（一）各室管

8、理职责1、技术室职责a.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.b.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.c.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施.d.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.e.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识.f.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.g.负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序，组织施

9、工全过程的检验、试验并记录，做好见证试验工作。h.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.i对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.j.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.k.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.l.负责按照检验测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.m.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.n.负责编制项目经理部职工年度培训计划.o.负责组织新技术、新材料、

10、新工艺的推广应用和实施.p.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.工程室职责a.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.b.负责工程施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键工序的施工记录.c.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同、务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.d.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.e.协助做好不

11、合格品的控制和纠正预防措施的实施.f.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.g.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.h.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.i.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系，协调做好施工扰民工作。j.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.3、材料室职责a.负责工程施工所需物资的供应工作,执行采购和分包工作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料.b.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.c.负责

12、进场物资的验证工作,并做好记录.d.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.e.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.f.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.g.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.h.负责对项目经理部内库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.i.负责施工过程中所需周转料的组织供应.4、预核算室职责a.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.b.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录

13、,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.c.负责合同、概预决算文件和资料的控制. d、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；e根据工程洽商，及时办理变更签证；f、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；g、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；h、负责工、料、机费用结算工作；i、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；j、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；k、负责组织有关人员编制工程

14、竣工结算报告。5、财务室职责a.负责工程施工中的财力保障和资金供给.b.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.c、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；d、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；e、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；f、制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；g、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；h、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；i、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；j、负责会计档案的整理和保存工作。（二）各类人员管理职责1、项目经理1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；2、认真贯彻执行