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1、创优计划烟台开发区澎湖山庄9#、10#、11#、12#楼工程创优计划质量保证措施东阳第三建筑工程有限公司烟台分公司2012年3月一编制说明 3二编制依据 3三工程概况 4四总体布置 4五项目组织机构 5六质量管理职责 6七质量管理控制 9八质量管理措施 14九消除质量通病措施 30十现场创优措施 39十一.推行样板引路、确保结构成优 47一编制说明、质量目标：确保创河源市优良工程，争创山东省优良工程。、文明施工：确保“烟台市文明工地”。为了保证烟台经济开发区澎湖山庄1#车库、9#、10#、11#、12#住宅楼二标总承包工程的施工质量，按照合同文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切

2、实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好地基与基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的整体提高。二编制依据2.1总承包工程建筑、结构、安装等施工图纸。2.2总承包工程施工合同及工程量清单。2.3 国家及山东省的有关规范、规程和标准。地下工程防水技术规范 （GB50

3、108-2008）地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002）建筑地基基础施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2010）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑工程施工质量评价标准 （GB/T50375-2006）2.4 本工程的施工组织级设计。2

4、.5 有关安全生产和文明施工规定。三工程概况工程名称：烟台经济开发区澎湖山庄1#车库、9#、10#、11#、12#住宅楼建设单位：烟台金桥置业有限公司设计单位：山东普来恩工程设计有限公司监理单位：烟台田园实业牧歌项目管理有限公司施工单位：浙江省东阳第三建筑工程有限公司工程地址：烟台开发区G8小区地块工程建设规模：本工程含1#车库、9#、10#、11#、12#住宅楼，四个单体建筑，烟台开发区澎湖山庄1#车库、9#12#住宅楼位于烟台开发区G8小区地块，1#车库框架剪力墙结构；9#12#住宅楼剪力墙结构；地下2层，9#、12#住宅楼东单元地上16层，西单元地上18层，10#、11#住宅楼分别为地上

5、16层、18层，主体建筑高度其中16层为46.4米，18层为52.85米，建筑总高度52.619米及58.416米，总建筑面积约：48053.42平方米，其中;9#、12#住宅楼各11558.71平方米（其中地下室二层1241.32平方米），10#、11#住宅楼7716.82平方米（其中地下室二层797.86平方米），1#车库地下层约10265.14平方米。建筑结构安全等级为二级，抗震设防七度设防，建筑耐火等级地下一级，地上二级，设计使用年限50年。四总体布置我烟台分公司对澎湖山庄1#车库、9#-12#住宅楼作为重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到合格工程，争创烟

6、台市优良工程，文明施工方面确保达到“烟台市文明工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、

7、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量、高标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目

8、标，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。五项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个

9、检验批、分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。5.1 项目组织结构项 目 经 理项目副经理技术负责人施工管理组质量安全组材料采购组计划核算组行政后勤组施工员质检员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工队各操作工人5.2 目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工、环境保护控制目标。项目部贯彻各工种的实行安全生产、文明施工、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。

10、明确质量目标，制订确保质量的技术管理措施。六质量管理职责人是提高工程质量的关键，减少人为的质量因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。6.1 项目经理、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。、坚持“质量第一

11、”的方针，正确处理进度与质量的关系。、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。6.2项目技术负责人、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制

12、。、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。6.3 施工员、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。、有权对

13、施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。、负责做好成品保护工作。、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；6.4 材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。6.5项目专职质检员随时跟踪检查工

14、程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。6.6 项目试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对水泥、砌块、混凝土、砂浆、钢筋等原材料及成品半成品和机械连接、焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。6.7 项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。七质量管理控制

15、项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：7.1 影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生人为失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人

16、的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。、施工机

17、械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。7.2 建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系

18、，完善计量及质量检测技术手段。、质量保证组织结构施工操作班组各专业公司技术部工程部经营部物资部项目经理公 司技术负责人项目副经理质量监督质量总监学习图纸和技术资料学 习 规 程 和 质 量 控 制图 纸 会 审分部、分项工程书面交底中 间 检 查 自 检监理参加共检隐蔽工程验收签证现 场 文 明 施 工不合格的处理(返工)材 料 合 格 证试 验 记 录施 工 记 录自 检 记 录质 量 评 定 记 录隐蔽工程验收记 录事 故 处 理 记 录准 备 工 作技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克 服工 序上的 弊 病清 理 现 场、准 备

19、工作办 理 工 序 交 接手续严格执行操作规程 按 图 施 工 处理工序间搭接 完 成 进 度 执行验评标准、总体质量控制程序、质量信息反馈体系7.3 QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体工程、装饰等多个QC小组。各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划

20、。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。组长 项目经理副组长项目副经理组员质检员 组员施工员组员施工员组员施工员组员材料员组员试验员组员技术员利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。7.4 施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制7.4.1 事前控制、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先

21、进的质量计划，然后以质量计划为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质

22、量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物资供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。7.4.2 事中质量控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向

23、项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质 检 员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理7.4.3 事后控制每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。八质量管理措施8.1保证质量的技术措施针对各分项工程的技术要求，制订保证质量技术的详细计划。计划制订后，上报公司主管部门审核，通过后，严格按照计划落实到工程中去。8.1.

24、1 土方工程基坑挖土方时严格控制基底标高，以防止扰动基底土层。土方采用人工清理，土方挖掘时如发现土质与钻勘探资料异样情况应做好详细记录，并及时通知甲方和设计院。8.1.2 混凝土垫层混凝土垫层浇捣前先复核基底水平标高，做好灰饼或每隔4米钉好标高桩，确保垫层达到设计标高。垫层混凝土用平板振动器来回拖振，并配专人整平打实，用木搓板抹平。在地梁及承台位置正确控制轴线位置、平面尺寸、放坡系数。8.1.3 模板工程、配制定型模板本工程的模板计划采用定型模板，1#车库顶板结构采用塑料模壳，这样不仅可以节约模板，提高模板的周转利用率，同时还可以保证砼的外观质量，在模板制作前，充分熟悉图纸、图纸会审纪要、设计

25、变更单，然后绘制放样大图，将原存在的问题消灭在室内翻样过程中，确保下发施工班组的操作图不存在无法施工、尺寸位置矛盾、土建安装碰头等问题。、确保模板支撑牢固、不位移、不炸模、易拆除的措施柱模采用九合板拼装，钢管箍固定，与满堂脚手架连接，进行清理、清洗，再封闭支撑工作。、确保断面尺寸、标高正确无误。、楼梯模板：根据创优工程，楼梯上行边与下行边必须在同一条线上的要求，楼梯模板凡在上行踏步中，均应按结构施工图中的平面尺寸，向平台梁退上3公分。、做好工种配合，验收和监护工作，杜绝质量偏差。模板安装应与钢筋绑扎、水、电、设备安装等其它工种密切配合。对预埋管和预埋件必须做到数量，位置正确，固定牢固。模板安装

26、完毕后，须进行标高抄平，轴线复核，由施工员先进行检查，后交质检员抽查，验合格后再请监理、甲方验收。验收合格签字后方可进行下道工序施工。浇捣混凝土时要指派专人负责守模。发现移位、炸模、下沉、漏浆、支撑松动等情况应及时采取有效处理措施。确保工程质量。8.1.4钢筋工程、本工程使用钢筋为、级建筑用钢筋。其品种和质量必须符合钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋（GB1499.1-2008）、钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋（GB1499.2-2007）、钢筋混凝土用钢第3部分：钢筋焊接网（GB1499.3-2002）和冷轧带肋钢筋（GB13788-2008）中的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合

27、设计要求和钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）、钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）的规定。钢筋焊接严格按规范要求施工，本工程水平筋采用闪光对焊及电弧焊，竖向钢筋直径22mm，采用直螺纹机械连接，直径22mm，采用电渣压力焊。不同规格、批号的钢筋均要有出厂质量证明书和试验报告。、钢筋表面上的污泥、油污、铁锈必须全部清除干净。、钢筋冷拉严格控制冷拉速度和冷拉率。级钢筋冷拉率控制在4%以内。、钢筋正式焊接前，应由承担焊接任务的焊工按实际操作条件进行试焊，并对试焊品试样测试。试验合格符合要求后，方可正式成批焊接。焊工必须持有上岗等级证书。、钢筋的交叉点应用铁丝扎牢，每一扎点要拧转二圈

28、半。、梁和柱中的箍筋应与受力钢筋相互垂直，箍筋弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开设置。、为保证剪力墙钢筋的有效截面，因此本工程在楼板底处的剪力墙两侧钢筋焊接对撑，确保钢筋的截面，避免浇灌砼时将剪力墙的钢筋挤到一起。、根据以前的施工经验，柱梁交接处的抗震箍是最难绑扎的，往往绑扎质量难以保证，因此为了加强抗震箍筋的绑扎质量，本工程计划在梁筋摆放前，根据梁截面的高度及设计的箍筋的大小先在柱子上焊接符合要求的箍筋笼，梁筋绑扎好后，箍筋笼随梁筋一起放到位。、柱预留插筋位置必须正确，钢筋间距保持均匀，柱插筋与板面水平钢筋相交处箍筋与板筋同样用电焊焊牢，防止偏位。、钢筋制作安放、绑扎就位完毕后，必须严格履行隐蔽

29、工程验收手续。对钢筋级别、直径、根数和间距是否符合要求，绑扎或焊接是否符合规范规定进行认真验收。第一道由班组自验，第二道各工序交接检；第三道由专职质检员进行检查合格后，通知监理及有关单位验收。经验收签证后方可进行混凝土施工隐蔽。、混凝土保护层厚度必须符合设计要求。本工程采用预制的塑料垫块，在楼板上层钢筋施工中，负弯矩钢筋端部应设置直径不小于12通长钢筋马镫，马镫底部应有防锈措施。双层上排钢筋应增设钢筋小马镫，其纵横向间距不应大于800mm(即每平方米不得小于2只)，特别是对于直径小于等于8mm的细小钢筋，小马镫的间距应控制在600mm以内(即每平方米不得少于3只)，确保钢筋位置正确。保护垫层不

30、得用石子或砖块胡塞，也不得采用边浇混凝土边提拉钢筋的办法。8.1.5 混凝土工程、混凝土分不同情况、不同部位对各操作班组进行技术交底。、混凝土浇捣：结构浇捣先柱、后梁板。梁板连续浇捣一次性完成，中间吃饭间断时间不超过40分钟。浇捣墙柱时，分层（50cm内）振捣密实。、混凝土施工缝：楼板施工缝，留在结构受剪力较小的部位。施工缝处继续浇捣时遵守以下规定：、已浇的混凝土，其抗压强度应大于1.2MPa。、在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动的石子或软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净不得积水。、在浇捣前施工缝宜先铺与混凝土成份相同的水泥砂浆一层进行套浆。、混凝土应仔细捣实，使新老混凝土紧密结合。、砂、石含泥量超过规定时一定要冲洗。、加强对商品混凝土组成材料控制，配合比，应按试验室所提供的数据采用。用材变化时要及时做试验配合比：砂、石含水量变化时，要根据实际情况及时调整。各种材料要准确称量，不得用体积比换算。计量误差严格控制在允许范围内。、为防止坍落度变化和水泥浆流失，运输用料必须严密不漏水、不漏浆。并在使用中经常清除混凝土残渣硬块。、混凝土浇捣前必须清除模板内的杂物、模板表面每次周转使用支模前要上好脱模油。采用振动捣实混凝土，每一点的振捣时间以将混凝土振实至表面呈现浮浆和不再沉落