通用管理职责.docx

1、通用管理职责*工程建设管理分公司*项目部职责1） *工程建设管理分公司*项目部（以下简称项目部）按照要求全面负责工程建设管理，包括“设计管理、施工管理、设备物资管理、监理管理、土建施工、安装、调试、分部及整套启动、通过168h试运移交项目公司”的全过程管理，代表项目公司协调各工程参与方并在质量保证期内承担并履行规定的各项责任和义务。2） 配合项目公司做好计划与财务的协调管理，科学安排用款计划，以合理控制对有关工程参与方的支付。具体落实工程投资的“静态控制、动态管理”工作，努力做到工程静态、动态投资都有所节余。3） 整个项目的质量、职业健康安全和环境管理体系由项目部按照ISO9000、OHSMS

2、和EMS标准负责贯彻落实。4）采用P3或其他先进的软件建立工程管理体系，采用先进的管理思想和手段对工程进行现代化管理，按项目公司要求负责具体落实项目建设期间信息系统的建立和应用，保证项目公司随时掌握项目建设情况。5）对政府有关部门对工程进行的安全、质量监督及工程审计予以全面的配合。6）在代为行使和履行项目公司合同下的项目公司权力和义务过程中，以及在签署和执行工程管理分公司合同的过程中，需充分考虑项目公司的合法利益和项目的利益。7）根据设计合同，要求监理公司督促设计方完全履行设计合同项下的义务，并满足设计合同所要求的交图进度、设计质量。8）配合项目公司做好以下工作：根据主要设备采购合同的内容，要

3、求设备成套公司负责安排主机设备和主要辅机设备的设计联络会，并负责现场接运、开箱检验和试验、贮存和保管等的管理，督促有关主要设备供应商完全履行主要设备采购合同项下的义务，并满足主要设备采购合同所要求的交货进度、设备质量。9）督促监理公司对施工承包商服务范围内的所有采购、施工方式、方法、技术、顺序和程序进行监督管理。10）负责对设计方、设备供应商、施工承包商服务范围内的所有采购、施工方式、方法、技术、顺序和程序进行监督管理。11）确保工程进度目标和网络进度计划及年度计划的实现。负责对设计方和施工承包商完成各自进度计划的情况进行检查，掌握项目实际进度状况，审核批准设计方和施工承包商提交的进度报告，将

4、进度计划和实际进度进行比较，并对设计方和所有施工承包商的进度工作加以协调。12）负责其服务范围内自四通一平到168h试运为止的全面质量管理，保证项目建设按照设备供应商提供的技术规范、标准、国家及行业颁布的施工、调试的技术规范、标准、验收规程以及机组移交生产达标的要求进行，使之满足设计要求，移交生产并形成综合生产能力。13）负责组织工程的土建、安装、调试的分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收工作；负责土建、安装、调试单位之间的交接验收工作；负责组织实施所有机组的分部试运、整套启动试运（包括168h试运）和性能考核试验；协助竣工验收委员会完成工程竣工验收工作。14）按照启动验收规程完成机组的调

5、试和性能试验项目。*项目部人员管理职责1.项目总经理代表*工程建设管理分公司全面履行委托管理服务合同，负责整个项目协调与管理；主管项目的经营、财务、公共关系，归口管理计划财务部、综合事务部。2.项目副总经理负责施工过程的进度、安全、文明施工；归口管理工程管理部，设备物资部。3.总工程师负责施工过程的技术、质量；组织PAP及P3软件在工程项目上的应用。4.综合事务部4.1部门主任主持该部门全面工作，并分担标准化建设、公共关系、政工、印鉴及企业文化建设。人力资源管理、工资、劳动合同、劳动保险、劳动统计、绩效考核。4.2行政管理法律、接待、行政、信息。4.3文秘文秘、档案、收发。5.计划财务部5.1

6、部门主任主持本部门工作，负责资金申请及拨付；兼机务或土建工程造价管理。5.2计经主管负责机务、电气工程造价管理和工程结算。5.3计划合同主管负责日常合同管理，负责各类计经、合同统计。5.4财务主管编制项目管理费用预算；根据凭证登记财务帐册；做好代收代付业务的帐务管理。5.5出纳办理现金、银行的结算业务；凭证报销；发放工资奖金等费用。6.工程管理部6.1部门主任主持本部门全面工作，审核施工组织设计及施工方案，对施工过程的进度、质量、安全负责，协调各施工承包商、监理、调试等关系。 6.2进度主管协助部门主任工作，负责本项目的进度管理，总体协调各承包商的进度，控制关键路径，负责定期提交进度报告，反馈

7、影响进度的因素并提出调整的意见。6.3总平面土建主管负责总平面管理，协调各专业接口的关系（包括内部专业接口）。6.4汽机、锅炉、电气、热工、土建、焊接主管负责施工承包商的施工组织设计及施工方案的审核，监督、检查本专业设备供货情况；负责工程进度、质量、安全、文明施工，归集本专业的技术档案、信息处理、解决本专业内的技术问题。6.5质量主管负责项目质量体系的建立、实施，根据质保大纲编制各项质量管理制度，负责各承包商质量体系的整合。6.6安全主管根据项目管理手册制定规章制度，负责建立、健全安全组织网络，监督施工承包商落实安全施工的组织与技术保证措施的实施，审核重大施工安全技术措施，保证现场安全文明施工

8、。6.7资料档案管理负责本工程资料的收发，档案材料的归档与保管，负责组织竣工资料的移交工作。7.设备物资部7.1部门主任全面负责本部门的工作，负责设备物资运输和保管承包商的管理，落实到货情况，组织大件设备运输。根据合同及现场情况提出，设备物资到货计划。72设备物资主管 根据合同及现场工程进展情况，提出设备物资到货计划，具体负责落实到货情况，做好设备物资运输和保管承包商的管理。7.3综合管理负责本部门所有的合同管理；负责数据统计及资料、图纸收集工作，并将有关信息输入PAP系统。各级管理人员质量管理职责CPIECB-QD 10308001-20051范围本文件规定了*工程管理分公司*项目部（以下简

9、称项目部）各级管理人员质量管理职责，适用于本工程建设过程工程建设管理服务。2规范性引用2.1建设工程质量管理条例 国务院 2000年1月30日发布2.2工程建设标准强制性条文（电力工程部分）建设部 建标2000241号2.3质量管理体系GB/T19000-20002.4中国电力投资集团公司建设工程质量管理办法（试行）2.5项目管理手册2.6程序文件3职责3.1项目总经理3.1.1负责批准项目管理手册，任命管理者代表。3.1.2对工程建设管理服务质量负责。3.2项目副总经理3.2.1在项目总经理的领导下，对日常工程建设管理服务质量负领导责任。3.3项目总工程师3.3.1负责建立、实施和保持项目管

10、理体系，向最高管理者报告工作。3.3.2对工程建设管理服务质量负责技术领导责任。3.4综合事务部主任3.4.1协助总工程师建立、实施和保持项目管理体系，并负责体系的维护和管理。3.4.2在部门管理职责范围内承担质量责任。3.5工程管理部主任、副主任3.5.1在部门管理职责范围内承担管理体系维护管理责任。3.5.2在部门管理职责范围内承担质量责任。3.6.计划财务部主任3.6.1在部门管理职责范围内承担管理体系维护管理责任。3.6.2在部门管理职责范围内承担质量责任。3.7设备物资部主任3.7.1在部门管理职责范围内承担管理体系维护管理责任。3.7.2在部门管理职责范围内承担质量责任。3.8各部

11、门专业主管3.8.1具体负责本专业质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。3.8.2在部门管理职责范围内承担质量责任。3.9质量管理主管3.9.1具体负责本项目质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。3.9.2归口负责项目质量管理体系维护管理。4管理要求4.1项目部各部门职责分配见公司部门及项目部职责管理程序CPIECB10190004.2项目部各级人员职责见员工岗位说明书5记录6本文件解释权本文件由项目部综合事务部负责解释。各级管理人员安全健康与环境管理职责CPIECB-QD 10308002-20051范围本文件规定了*工程管理分公司*项目部（以下简称项目部）各级管理人员安全健康与环境管理

12、职责，适用于本工程建设过程工程建设管理服务。2规范性引用2.1职业安全健康管理体系GB/T28000-20012.2环境管理体系GB/T24001-19962.3电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电力公司（2002）2.4项目管理手册2.5程序文件3职责3.1项目总经理3.1.1负责批准项目管理手册，任命管理者代表。3.1.2对工程建设安全健康与环境管理服务负责。3.2项目副总经理3.2.1在项目总经理的领导下，对日常工程建设安全健康与环境管理服务负领导责任。3.3项目总工程师、副总工程师3.3.1负责建立、实施和保持项目管理体系，向最高管理者报告工作。3.3.2对工程建设安全健康与环境管

13、理服务负责技术领导责任。3.4综合事务部主任3.4.1协助总工程师建立、实施和保持项目管理体系，并负责体系的维护和管理。3.4.2在部门管理职责范围内承担安全健康与环境管理（项目部员工职业健康与环境管理）责任。3.5工程管理部主任、副主任3.5.1在部门管理职责范围内承担管理体系维护管理责任。3.5.2在部门管理职责范围内承担安全健康与环境管理责任。3.6.计划财务部主任3.6.1在部门管理职责范围内承担管理体系维护管理责任。3.6.2在部门管理职责范围内承担安全健康与环境管理责任。3.7设备物资部主任3.7.1在部门管理职责范围内承担管理体系维护管理责任。3.7.2在部门管理职责范围内承担安

14、全健康与环境管理责任。3.8各部门专业主管3.8.1具体负责本专业安全健康与环境管理策划、控制、保证、改进。3.8.2在部门管理职责范围内承担安全健康与环境管理责任。3.9安全健康与环境管理主管3.9.1具体负责本建设工程过程安全健康与环境管理策划、控制、保证、改进。3.9.2归口负责项目安全健康与环境管理管理体系维护管理。4管理要求4.1项目部各部门职责分配见公司部门及项目部职责管理程序CPIECB10190004.2项目部各级人员职责见员工岗位说明书5记录6.本文件解释权本文件由项目部综合事务部负责解释。安全生产责任制CPIECB-QD 10308003-20051范围本规定描述了安全生产

15、责任制的基本要求，适用于*工程建设管理分公司*项目部（以下简称项目部）安全生产责任制的管理。2规范性引用文件2.1安全生产法2.2国电源200249号电力建设安全健康与环境管理规定2.3*工程2003129号中国电力投资集团公司建设工程安全管理办法（试行）。3职责3.1项目部工程管理部负责安全生产责任制的制定监督检查。3.2项目部领导班子负责对各岗位的考核评价。4管理要求4.1总经理职责4.1.1总经理是安全第一责任人，对项目现场安全文明施工和职业安全健康管理规定条款的落实执行负全面管理责任。4.1.2负责全面落实安全生产责任制，真正做到到岗到位工作的落实。4.1.3负责建立健全项目各级人员安全生产责任制，健全安全监督网络，加强对安全工作的领导和监督。4.1.4负责及时研究解决施工生产中的重大安全问题，做到“任务、时间、费用、