生产运作管理工管08习题与答案汇编.docx

1、生产运作管理工管08习题与答案汇编 习题与答案第一章 生产运作管理基本概念 一、概念题 1、生产运作管理2、生产运作管理的内容 3、生产运作管理的目标 4、加工装配型生产 5、流程型生产 6、备货型生产 7、订货型生产 8、大量生产 9、单件生产 10、成批生产11、多品种小批量生产 12、生产过程 13、产品生产周期 14、生产过程的组成 二、简答题 1、简述生产运作管理在企业中的地位。2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。4、简述工艺专业化及其优缺点。5、简述对象专业化及其优缺点。 三、选择题 1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_和后盾。 A）要求 B）手

2、段 C）保证 D）条件 2、新产品开发、成本、_、交货期是企业的四大竞争优势。 A）合同 B）质量 C）计划 D）资金 3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按_方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。 A）最经济的 B）最有效的 C）最合理的 D）最有用的 4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_等三种生产方式。 A）订货加工型 B）订货工作型 C）订货销售型 D）订货工程型 5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_等无效时间。 A）休息 B）闲置 C）交流 D）访问 6、工序间在时间

3、上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_方式。 A）平行顺序移动 B）连续平行移动 C）连续顺序移动 D）交叉连续移动 7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_的活动。 A）提高水平 B）提高素养 C）提高文明 D）提高文化 答案： 一、概念题（略） 二、简答题（略） 三、选择题：1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 第二章 企业战略和运作策略 一、概念题战略管理 二、简答题 1、简述波特的五种竞争力模型 2、生产运作的总体战略有哪些 3、产品或服务的市场选

4、择需要考虑哪些因素 4、产品或服务的开发和设计策略有哪些 5、企业战略的三个层次第二章 工作研究 一、概念题 1、工作研究 2、过程分析 3、产品工序分析4、人机联合分析 5、动作分析 6、时间分析 7、六何分析法 8、既定时间分析 9、工作环境 二、简答题 1、简述工作研究的特点。2、简述方法研究和时间研究的关系。 3、简述工作研究的步骤。 4、简述身体使用的原则。5、简述工作地零件和工具的放置原则。6、简述工艺装备、设备的设计原则。 三、选择题 1、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用_的可能性。 A）取消 B）合并 C）改变 D）简化 2、绘制工艺流程分析图的目的是_。 A）分析产

5、品生产过程；B）分析零件生产过程；C）分析制品运行路线；D）分析人和机器工作情况 3、人机联合分析的思路和方法，适用于_。 A）制造业 B）服务业 C）制造业和服务业 4、绘制平面流程分析图的目的是_。 A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况 5、绘制人机联合分析图的目的是_。 A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况 答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、A 2、B 3、C 4、C 5、D 第三章 生产计划和控制 一、概念题 1、生产计划系统2、长期生产计划 3、中期生产计划

6、 4、商品产值指标 5、总产值 6、正常生产成本 7、可变成本 8、外协成本 9、期量标准 10、批量 11、生产间隔期 12、产品的生产周期 13、出产提前期 14、投入提前期 15、在制品定额 16、生产控制 二、简答题 1、简述在处理流程型企业及制造装配型企业中，中期计划与短期计划的地位。 2、试述年生产计划的主要指标及其内容。 3、简述生产计划编制的步骤。 4、如何编制滚动式计划？ 5、试述滚动式计划方法的优点。 6、生产作业计划的期量标准包括哪些内容？ 7、简述加工制造业中生产提前期的构成要素。 8、简述分派计划的调整方法。 9、试述充分利用瓶颈环节生产能力的原则。 10、简述生产控

7、制的基本内容。 11、试述生产进度控制的任务和目标。 12、简述车间在制品控制方法。 三、选择题 1、在生产计划系统中，对于处理流程型企业，最关键的是_。 A）长期计划 B）中期计划 C）短期计划 D）作业计划 2、对于备货型企业，在年生产计划中，确定_是最重要的决策。 A）交货期 B）价格 C）品种和产量 D）成本和质量 3、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为_。 A）滚动期 B）计划展望期 C）间隔期 D）周期 4、对于离散型制造企业，生产提前期构成要素中，占比重最大的是_。 A）加工时间 B）更换作业时间 C）检验时间 D）排队等候加工时间 5、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于_

8、。 A）单件生产 B）小批量生产 C）成批轮番生产 D）流水生产 6、在编制作业计划时，提前期法适用于_。 A）单件生产 B）小批量生产 C）成批轮番生产 D）流水生产 7、单件小批量生产作业计划的编制，宜采用_。 A）在制品定额法 B）生产周期法 C）提前期法 D）累计编号法 8、生产系统的生产能力，往往取决于_。 A）瓶颈环节生产能力 B）A类设备生产能力 C）关键设备生产能力 D）装配能力 9、从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为_。 A）原料 B）外购件 C）在制品 D）半成品 10、生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和_。 A）

9、提前期 B）出产期 C）投入期 D）生产周期 11、生产计划的编制，必须贯彻_的原则。 A）满负荷 B）以销定产 C）均衡生产 D）准时化生产 12、加班成本的典型特征是随加班时间和生产率增加而呈现_状急剧上升。 A）直线 B）双曲线 C）指数曲线 D）抛物线 13、外协成本是指增加外协要多支出的外协加工费和_等。A）外协管理费 B）原材料费 C）运输费 D）包装费、工时表、在制品定额等 14、线形规划模型由变量、目标函数、_和变量非负等四部分组成。 A）因变量 B）状态函数 C）常数 D）约束条件 15、大量流水生产的期量标准有：_、流水线指标图、在制品定额等 A）生产周期 B）节拍 C）批

10、量 D）提前期 16、单件生产的期量标准有：_、产品生产周期。 A）批量 B）节拍 C）提前期 D）在制品定额 17、在生产过程中，掌握在制品成套出产情况，进行成套性出产控制常采用_。 A）成套性分析图 B）成套性甘特图 C）成套性投料 D）网络图 18、专业件生产作业计划编制方法有在制品定额法、提前期法、MRP法和_。 A）经济批量法 B）线形规划法 C）图表法 D）生产周期法 四、应用题 1、红光润滑油公司产品的市场需求预测和成本数据如表31，32所示。现有库存量250吨，希望期末库存为300吨，该公司生产能力和外协能力如表33所示。试用图表法制定公司的生产计划（不允许任务积压和缺货）。

11、表31 需求预测 （单位：吨） 季度1234合计需求30085015003503000表32 成本数据 单位产品的库存成本0.3元/季度单位产品的正常生产成本1.00元单位产品的加班生产成本1.50元单位产品的外协成本1.90元表33 可提供的生产力 （单位：吨）季度1234正常生产450450750450加班生产909015090外协2002002002002、前进公司生产A、B、C、D四种产品，各产品需要经过车、钻、装配、检验等工序，生产及经营数据如表35所示。试建立其生产计划的线形规划模型。 表35 前进公司生产经营数据产品加工工时（小时）单元利润（元）最低产量车钻装配检验A0.5320

12、.59150B1.514112100C1.5210.515300D1320.511400能力（小时）1500170026001200 3、用在制品定额法，完成表36所示的车间作业计划。 表36 产品名称 XX机床 商品产量 800 零件名称 法兰盘 光杠 每台件数 5 1 装配车间 1 出产量 4000 800 2 废品及损耗 50 3 在制品定额 300 80 4 期初预计结存 400 60 5 投入量 （1） （3） 零件库 6 半成品外售 200 7 库存在制品定额 250 50 8 期预计结存 380 60 9 零件入库量 （2） （4） 答案： 一、概念题（略） 二、简答题（略） 三

13、、选择题：1、B 2、C 3、A 4、D 5、D 6、C 7、B 8、A 9、C 10、B 11、B 12、C 13、A 14、D 15、B 16、C 17、B 18、D 四、应用题 1、作出的生产计划如表34所示 表34 红光公司生产计划 季度正常生产加班生产外协1450902024509020037501502004450901102、 确定变量： 设X1，X2，X3，X4分别为A，B，C，D产品的生产数量 目标函数： Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 约束条件： 5X1+1.5X2+1.5X3+X41500 3X1+X2+2X3+3X41700 2X1+4X2+X3+2X4

14、2600 5X1+X2+5X3+5X41200 X1150 X2100 X3300 X4400 变量非负： X1，X2，X3，X40 3、（1）3950； （2）4020； （3）820； （4）810 第四章 新产品开发 一、概念题 1、新产品 2、全新产品 3、改进新产品 4、换代新产品 5、仿制新产品 6、企业新产品 7、企业自主开发的新产品 8、用户订货开发的新产品 9、产品生命周期 二、简答题 1、新产品的特征有哪些？2、产品生命周期有哪几个阶段？ 3、简述产品生命周期各阶段的主要含义。 4、简述产品生命周期各阶段的市场特征。 5、产品生命周期的用处何在？ 6、有哪几种新产品开发的方

15、式？ 7、独立研制方式有哪些开发过程构成？ 8、简述新产品开发过程中各阶段的主要内容。 9、简述新产品开发规划的分类和内容。 10、新产品开发的策略是什么？ 三、选择题 1、如果产品的_、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产品。 A）说明 B）原理 C）性质 D）加工 2、任何产品都有它的物质寿命和_寿命。 A）使用 B）疲劳 C）经济 D）物理 3、产品构思的内容包括产品使用目的、_、产品大致轮廓和大概制造方法等。 A）使用方法 B）基本功能 C）生产过程 D）产品质量 据调查统计在对大学生进行店铺经营风格所考虑的因素问题

16、调查中，发现有50%人选择了价格便宜些，有28%人选择服务热情些，有30%人选择店面装潢有个性，只有14%人选择新颖多样。如图（1-5）所示4、新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和_等三个阶段。 标题：大学生“负债消费“成潮流 2004年3月18日A）外形的设计 B）功能的设计 C）程序的设计 D）工作图设计 5、新产品开发方案的评价，有定性分析和_分析两大类。 A）定价 B）定量 C）定质 D）定时 夏日的街头，吊带装、露背装、一步裙、迷你裙五彩缤纷、争妍斗艳。爱美的女孩们不仅在服饰搭配上费尽心机，饰品的选择也十分讲究。可惜在商店里买的项链、手链、手机挂坠等往往样式平淡无奇，还容易出现

17、雷同现象。答案： 一、概念题（略）二、简答题（略） 关于DIY手工艺制品的消费调查三、选择题：1、B 2、C 3、B 4、D 5、B手工艺制品是我国一种传统文化的象征，它品种多样，方式新颖，制作简单，深受广大学生朋友的喜欢。当今大学生的消费行为表现在追求新颖，追求时尚。追求个性，表现自我的消费趋向：购买行为有较强的感情色彩，比起男生热衷于的网络游戏，极限运动，手工艺制品更得女生的喜欢。第五章 项目计划与控制 为此，装潢美观，亮丽，富有个性化的店面环境，能引起消费者的注意，从而刺激顾客的消费欲望。这些问题在今后经营中我们将慎重考虑的。一、概念题 PS:消费者分析1、网络图 2、虚作业 3、作业

18、4、节点 5、路线 6、关键路线 7、紧后作业 8、紧前作业 9、平行作业 10、乐观时间 11、最大可能时间 12、悲观时间 13、节点的最早开始时间 14、节点的最迟结束时间 15、作业最早开始时间 16、作业最早结束时间 17、作业最迟结束时间 18、时差 19、作业总时差 20、关键作业 “碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。据店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥地利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百态：珠型、圆柱型

19、、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意 尽管售价不菲，却仍没挡住喜欢它的人。二、简答题 1、简述网络图的绘制方法。 2、在绘制网络图时，一般应遵循哪些规则？ 3、简述时间优化的方法。 五、创业机会和对策分析4、简述资源平衡的一般原则。 5、简述时间成本优化的基本思路。 三、应用题 （二）上海的人口环境对饰品消费的影响1、已知某工程项目的作业明细表，如表所示。试根据绘制网络图的规则，绘制该工程项目的网络图。 作业代号ABCDEFGH紧前作业/ABC、DDEF作业时间（天）13465268 2

20、、已知下列资料 工序代号 A B C D E F G H I 紧前工序 B B A、C A D D E、G 紧后工序 8 6 5 5 7 6 6 14 8 （1）画出网络图并计算时间参数tE(i)、tL(i)、S总(ij)。 （2）找出关键路线。 答案： 一、概念题（略） 二、简答题（略）三、应用题 1、 2、 注：红色为关键路线 第六章 库存控制 一、概念题 1、库存 2、安全库存 3、订货成本 4、库存保管成本 5、缺货成本 6、独立需求 7、从属需求 8、经济订货批量 9、经济订货批量强壮性 10、库存ABC管理法 二、简答题 1、简述库存控制的作用。 2、简述库存的ABC管理法。 3、

21、简述时变需求的概念。 三、选择题 1、库存是指_。 A）存放在仓库中的物 B）用于生产和/或服务所使用的储备物资 C）用于销售的储备物资 D）用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资 2、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为_。 A）安全库存 B）周转库存 C）运输库存 D）预期库存 3、可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为_。 A）安全库存 B）周转库存 C）运输库存 D）预期库存 4、订货（采购）成本的高低，和_成正比。 A）订货批量 B）订货次数 C）缺货成本 D）保管成本 5、库存保管成本的高低，和_呈正相关关系。 A）订货批量 B）订货次数 C）缺货成本

22、 D）订货成本 6、在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是_。 A）严格控制库存时间，不严格控制库存数量；B）严格控制库存数量，不严格控制库存时间 C）既严格控制库存数量，又严格控制库存时间 ；D）不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间 7、独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指_。 A）具有不确定性，企业自身不能控制的需求 ；B）具有确定性，企业自身不能控制的需求 C）具有确定性，企业自身不能控制的需求 ；8、从属需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指_。 A）具有不确定性，企业自身不能控制的需求 ；B）具有确定性，企业自身不能控制的需求 C）具有确定性，企业自身不能

23、控制的需求 9、经济订货批量，是指_。 A）库存保管成本最低时的订货批量 ；B）订货成本最低时的订货批量 C）缺货成本最低时的订货批量 D）年总库存成本最低时的订货批量 四、计算 1、根据预测，1998年华强公司对某种原材料的原需求量（D）为400单位。已知：当年该公司的一次订货成本（S）为3.60元/次；保管成本（H）为0.006元/单位月。试求当年该公司该原材料的经济订货批量Q*及年库存总成本TC。 2、某公司欲降低产品成本，增强市场竞争力。在产品库存成本分析中，该公司根据预测认为1996年公司对原材料甲的年需求量（D）为2400单位，并且当年原材料甲的一次订货成本（S）为3.20元/次；

24、保管成本（H）为0.006元/单位月。试分析当年该公司原材料甲订货量增减10%或20%时，库存总成本的变化情况。 答案： 一、概念题（） 二、简答题（略） 三、选择题 ：1、D 2、A 3、B 4、B 5、A 6、C 7、A 8、C 9、D 四、计算 1、Q*=200单位 TC（Q*）=14.4（元/年） 2、（1）订货量增加10%。TC=38.57（元/年），即库存总成本提高了0.44%。 （2）订货量增加20%。TC=39.04（元/年），即库存总成本提高了1.67%。 （3）订货量减少10%。TC=38.61（元/年），即库存总成本提高了0.56%。 （4）订货量减少20%。TC=39.

25、36（元/年），即库存总成本提高了2.5%。 第七章 物资管理 一、概念题 1、物资和物资管理 2、物资周转率 3、主要原材料 4、辅助材料 5、燃料 6、动力 7、工具 8、物资消耗额 9、工艺性损耗 10、非工艺性损耗 11、物资储备定额 12、经常储备定额 13、保险储备定额 14、季节性储备定额 15、主要原材料需用量 16、期初库存量 17、期末储备量 18、计划年度物资的申请量 二、简答题 1、简述物资管理的任务。 2、简述物资管理的内容。 3、为什么要进行物资分类？ 4、简述物资管理的组织形式。 5、试述物资消耗定额的作用。 6、简述制定物资消耗额的方法。 7、简述物资储备定额的

26、作用。 8、简述物资储备定额的组成。9、试述物资供应计划的任务。 三、选择题 1、按物资在生产中的作用分为：主要原材料、_、燃料、动力、工具。 A）钢材 B）辅助材料 C）煤炭 D）电力 2、按物资的使用范围分为：基本建设用料、_、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料，等等。 A）生产产品用料 B）生活用料 C）销售用料 D）体育设施用料 3、主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料、_、非工艺性损耗。 A）工艺性损耗 B）自然损耗 C）保管损耗 D）运输损耗 4、_的数量是不断变动的。 A）保险储备 B）经常储备 C）季节性储

27、备 D）经济储备 5、企业应当按照科学有效、_、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。 A）公众评议 B）公开公正 C）公众参与 D）公开讨论 6、企业各级管理者对其审批的物资采购负有_责任。 A）审查、监督 B）保证、监督 C）验证、检查 D）组织、管理 7、物资收到后，质量检验或验证人员应当严格按_进行检验和验证，并对检验、验证结果承担责任。 A）价格和数量 B）数量和品种 C）货物和类型 D）标准和程序 8、物资在保管中，应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁，使摆放整齐，_，便于存放发送和查验盘点，充分利用仓库空间。

28、A）标志鲜明 B）管理方便 C）查找容易 D）保养有利 9、在清点工作中，如发现盘赢盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺或损坏，应查明原因，_，对于清查出来的超储，呆滞物资，必须及时处理。 A）分析问题 B）追究责任 C）找出因故 D）采取措施 10、实行技术改造，_、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺，就能减少材料的工艺性损耗，起着降低物资消耗的作用。 A）采用先进工具 B）采用先进方法 C）采用先进设备 D）推广工作经验 答案： 一、概念题（略） 二、简答题（略） 三、选择题：1、B 2、A 3、A 4、B 5、B 6、A 7、D 8、A 9、B 10、C 第八章 设备综合管理 一、概念题 1、设备 2、设备综合管理 3、设备前期管理 4、设备租赁 5、设备后期管理 6、设备的ABC分类 7、有形磨损 8、无形磨损 9、设备的经济寿命 二、简答题 1、简述设备综合管理的内容。 2、企业设备综合管理的具体任务有哪些？ 3、设备租赁与购买的决策分析。 4、简述设备故障规律。 5、如何做到设备的合理使用。 6、简述设备改造与设备更新相比，具有哪些优点？ 三、选择题 1、设备的ABC分类，是根据_进行设