项目推进实施方法.docx

1、项目推进实施方法工程推进实施方案工程推进实施方案工程推进工作方案工程推进工作方案商业城工程是促进我市商业繁荣、提升城市形象的 重要工程。根据市委、市政府工作部署，为进一步明确相矢部门的具体职责，增进工作协调配 合，切实加快推进工程建设，结合我市实际，特制定本方案。一、 商业城工程根本情况五指山商业城工程是集购物、酒店、休闲、娱乐为一体的中心 商业广场，包含商务酒店、公寓楼、文化广场、地下停车场等配套设 施。工程选址定在市区迎 宾路与越丰路交汇处，总投资约4亿元。该工程规划用地涉及中心农贸市场主楼及周边附 楼、市民政局宿舍、环海公寓楼、市外贸公司住宅楼等，需对以上建筑物及附着物进行整体拆 迁，被

2、拆迁对象包括农贸市场摊主、商铺经营户及住户。二、 工程推进主要工作 工程推进工作分为拆迁安置和工程建设两局部。拆迁安置工作是 该工程的重点、难点，主要包含规划用地范围内住户和商户的拆迁、农贸市场临时场所建设和 住户安置房建设等三项工作。三、 成立工作领导小组和机构为加强商业城工程建设工作的组织领导，决定成立五指LU 商业城工程推进专项工作领导小组。领导小组成员名单如下：组长：华市政府副市长副组长：平原市政协副主席成员：领导小组下设办公室在市商务局，办公室主任由林道敏同 志兼任，成员从市商务局及相尖部门各抽调1名熟悉法规和业务的人员组成，具体负责工程 推进工作信息收集、进度催促、组织协调等日常工

3、作；负责做好拆迁安置补偿的宣传、协调工 作会议、听证会议、资料准备等后勤保障工作，确保工程顺利推进。具体分工市商务局：负责组织专项工作办公室日常工作；催促各相尖部门按照时间节点完成各环节 工作;协调工程业主做好中心农贸市场摊主及周边商铺搬迁工作。 市住建局：负责及时做好工程涉及的临时市场、拆迁户安置房和商业城工程规划建设的指导和审批工 作；结合拆迁补偿需要，妥善安排保障房指标。市国土局：负责及时做好工程规划范围内的土 地利用规划、未取得使用权证土地的出让等指导和审批工作。市房产局：负责摸查拆迁房屋产权状况，及时办理安置房产权相尖手续，协助做好拆迁动员工作。市民政局：负责协助做好市民政局宿舍住户

4、拆迁工作，与工程业主、住户充分 协商，妥 善处理住户 拆迁补偿和宿舍楼物业撤除补偿。市国资办：负责协助做好市外贸公司职工住宅楼住户拆迁工作，与工程业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业撤除补偿。 市城管局：负责维护拆迁过程中工程周边城市管理秩序，制止乱搭乱建和抢建行为。市物价局：负责协助做好相尖物业价值评估、鉴定工作具体评估事项范围由市商务局给予明确书 面委托。市工商局：负责做好农贸市场摊主、商户及其他经营户的情况摸底，协助做好该类拆迁户的拆迁工 作。市法制办：负责查找各类文件、各环节工作中的法律标准问题，提出解决建议措施。市总商会：协助做好商户的拆迁发动工作。市公安局：根据工程

5、动迁工作安排，合理安排警力，维护工程及周边社会治安秩序。市监察局：负责全程跟踪、参与工程推进各个环节，根据各部门职责、工作内容和时间节点要求,对 各部门工作情况进行督查督办o冲Lb镇及河南东居委会：负责派工作人员全程协助做好工程规划用地范围内各类拆迁户的调查及动迁工作。二工作机制工程推进工作办公室与市监察局负责调查和通报各项工作每周进度，针对存在的问题要及时组织召开工作协调会。领导小组每半个月召开专题工 作会议，听取工作 进展情况汇报，解决存在的问题。针对存在重大问题，及时向市政府常务会提交请示。建立工 作督查督办机制，对工作进度慢的单位，由市监察局 责令有尖单位查找原因，提出处理意见。四、工

6、作推进方案和时间安排-201X年1月5日前完成划清工程规划用地界线范围。在原有工作根底上，通 过资料审查、实地调查，进一步摸清范围内各类地籍情况、建筑物业情况、住户及商户情况、 产权情况，出具综合调查分析报告。责任部门：由市商务局牵头，房管、国土、工商、冲L1I镇及河东南居委会、生源公司等部门协助。-201X年1月15日前完成与拆迁户的商谈，了解拆迁户补偿安置诉求，制订拆 迁补偿安置方案，方案设计应综合考虑货币及实物补偿多种方式。责任部门：由市房管局牵头，商务、工商、法制办、住建、民政、国资办等部门协助。三 201X年1月31日前根据工作领导小组意见，由市商务局组织专业公司进 行拆 迁住宅及商

7、铺价值评估，测算拆迁安置补偿资金情况，确定资金使用额度，开立专户，建立资 金管理方法。责任部门：由市物价局牵头，国土、住建、房管、商务、工商、法制办等部门协助。四 201X年3月底前根据工程立项及规划情况，解决工程用地出让，办理拆迁许可 证，出具拆迁公告。责任部门：由市国土局牵头，住建、城管、房管、商务、法制办等部门协助。五 201X年3月20日前完成临时市场规划建设及摊主搬迁，201X年5月31日前 完成周边住户商户搬迁工作。责任部门：由市商务局牵头，住建、城管、房管、国土、法制办等部门协助。六 201X年2月15日前完成安置房建设用地出让工作，201X年门月30日前完成 安置房规划、建设及

8、分配、办证工作。责任部门：由市住建局牵头，国土、房管、商务、城管等部门协助。一、工作目标 充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约工程用地、融资以 及建设环境、效劳效能等存在的问题。集中包装筹划一批事尖全县国民经济和社会长远开展 的重大工程，实现储藏工程的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项 目；推进一批重大建设工程，实现早日竣工投产达效，确 保全县重大建设工程年度完成投资 31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元；广泛筹措工程建设资金，着力用好国家政 策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。二、工作重点？做实工程前期工作。各级各部门要对十二五

9、工程库和各部门专业工程 库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相尖条件，做好工程可行f生研究报告，明确工程选 址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好工程立项等前期工作，成熟一批、开发一 批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭退二进三战略和沿海兴旺地区新一轮产业开展 集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有工程库进行认真梳理，新 增和滚动开发一批工程，形成一批工程前期资料充实，建设条件具备，能够指导十二五期 间工程争取及招商引资的工程库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资 过亿元的工程前期工 作。？全面参与市十大主题活动。认真落实工程建设责任，加强部门 联动，协

10、助办理立项、征地、报建等相矢手续，推进工程集中开工，重点解决一批重大建设 工程存在的突出问题，积极参与银企对接会活动，筹措工程建设资金，积极参与全市问题 集中销号月、重大前期工程推广会、工程集中竣工月和工程考核和乡镇工程投资竞赛 评比活动。？强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制工程投资强度、建筑密度、绿 化率、附属设施用地比例等尖键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报 批、土地征拆、土地储藏、土地出让工作力 度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县 重点工程、重点工程、企业开展土地有效供应。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适

11、当倾斜，多措并举缓解工程建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体 系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业工程、十大根底工程、十大民生实事和四创四化建设。？积极参与全市乡镇工程投资竞赛活动。组织各乡镇全方位、多领域争工程引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计方法，着重从固定资产投资、工程引进、工程开工建设等三个方面开展全县乡镇工程投资竞赛活动，形成上下齐抓工程工作合力，积极争取株洲市年度二十佳 工程投资乡镇，掀起我县新一轮工程建设高潮。三、工作步骤？前期准备阶段201X年月组织申报省市重点工程，拟定全县重大前期工程和重大建设工程名单，制定工作方案，成立工作机构。

12、？组织实施阶段201X年月积极参与全市十大主题活动，实施重大工程月调度，季讲评，年考核。工程集中开工月 活动，力争3月份全年新建工程开工三分13月份参与全市之一以上现场集中办公月活动，集中解决一批重大建设工程存在的突出问题。3.5月份参与全市4.6月份参与全市5.7月份参与全市24月份参与全市工程现场讲评活动。设资金。重大工程现场经验交流会 活动。银企对接会活动，促进银行与企业深度对接，筹措工程建6. 8月份组织三个十工程攻坚战活动，推进全县十大设施、十大产业工程和十大 民生事业工程建设79月份参与全市问题集中销号月活动，集中解决每月工程调度累积的问8. 10月份参与全市重大前期工程推广会活动

13、，将开发储藏的重大工程进行深度包装,面向全社会推介9.11月份参与全市工程集中竣工月活动，力争门月份全县重大工程竣工40,以上。10.12月份参与全市工程考核和乡镇工程投资竞赛评比活动。？总结表彰阶段201X年2月召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进工程建设长效机 制。四、保障措施？加强领导，提高认识。为加强对全县工程建设的组织领导，成立株洲 县工程建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副 组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部县委政法委、县政府办、县监 察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法 院、县财

14、政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务 局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设一室四组:即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组相尖职责见附件3。通过 新闻媒体加大对工程建设的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和工程建设，形成 良好的气氛。全县各级各部门要积极主动争工程，想方设法引工程，千方百计上工程，集 中精力抓工程，掀起工程建设新高潮。？强化效劳，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化工程调度和效劳，全面了解工程信息、全程调度工程进展、全力推进

15、 工程建设，实现重大工程日监控、周分析、月调度、季点评、年考核三是进一步下放审批权限。县直相尖部门要对现有的工程办理制度和规定进行 研究和梳 理，按照能放那么放、能简那么简、能免那么免的原那么，在不违反国家及省、市有尖政策和规定 的前提下，尽力为基层和企业松绑、让利、开绿灯、出政 策。？健全机制，严格考核。一是建立健全重大工程建设协调效劳机制。将全县重大工程纳入常态管理，建 立联席会 议制度、县级领导联系工程制度和工程联络员制度，定期召开工程建设工作协调会议。二是建立健全重大工程工作落实机制，实行重大工程一个工程、一名领导、一套班子、一张时间表、一套催促机制，效劳单位每周不少于1次到工程建设所

16、 在地现场调查、 跟踪进度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对工程工作进展情况进行通报，对 全县重点工程进行考核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制O县财政部门要安排专项资金，用于县重大建设工程和前期工程 工作。篇三：重点工程建设推进工作实施方案 初重点工程建设工作实施方案根据201X年*市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进*工程建设工作，确保工程如期建成投产，特制定本工作实施方案：一工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高效劳质量，确保工程快建设、早投产，*局设立工程建设效劳工作小组：1、组长：2、成员：二、主要任务协调

17、各部门加强联动，主动效劳，提前介入，及时解决工程推进中存在的 问题，着力推进工程前期筹建、开工建设、竣工投产等尖键节点实施进度，确保工程如期投 产。三、工作内容和责任分工一 土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的*亩用地 批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相尖工 作。二 征地拆迁、场地平整。及时掌握工程用地的征地拆迁、土地清表、场地平 整工 作情况，协助企业做好地块整体利用。三 根底配套。协调相矢部门加快完善工程用地周边道路、供水、供电、排水、排 污、燃气、通迅等根底配套设施建设，为工程建设投产提供硬件保障。四 规划管理。协调规划部门

18、指导工程编制修建性详细规划、修规审批、核发建设 用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。五 环保审批。协调环保部门指导工程编制环境影响评价报告，环评审批、环 保验 收。六 消防审批。协调消防部门对工程进行消防设计审核、备案、消防验收。七 防雷审批。协调气象部门出具工程防雷审查意见、防雷设施验收。八 节能审批。协调开展工程节能评估报告审查o九 平安评价。负责指导企业健全平安生产管理制度，落实平安生产责任制，按照 有尖法律、法规做好平安生产“三同时和平安评价工作，组织相尖单位和专 家对平安设施 进行验收。十建设管理。协调建设主管部门加快工程施工图设计文件审查核准，建设 工程招投

19、标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质 量平安监督和工程竣工验收备 案等工作。十一主体建设。催促工程方制订详细的工程建设进度方案，履行工程建设程序，标准工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保工程于201X年12月 31日前竣工投产。十二永久用电。协调供电部门加快工程永久用电报装审批、供配电 设施建设和验收通电。十三验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、 市政、供电、安监等部门对工程各项验收进行辅导，完善综合验收手续。四、工作要求一 优化审批效劳开辟绿色通道，按“要件把尖，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办的原那么提供审批效劳。指

20、导工程建设单位 完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，力1快工程建设推进，对工程工程综合 验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批尖口后移的工作方式，促进企业早投产。二 加强现场效劳深入现场，掌握工程进度情况，了解企业诉求，及时解决工程建 设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等根底配套问题，加强部门联动，对于尖键，性 环节要重点攻尖，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多效劳，为 工程建设和投产创造良好条件。三 强化建设管理 对工程建设实施全过程管理：1、 前期阶段：引导企业详细编制工程规划和工程设计，防止后续实施过程中发生重大变更，标准承包合同的签定，防止发生因

21、约定不详而造成经济纠纷。2、 实施阶段：催促企业按方案推进工程建设，加强文明施工和平安生产管理，并完善各项隐蔽工程记 录和工程质量保证资料的采集。3、验收阶段：催促企业做好工程竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前 介入，做好验收辅导和审批效劳，采取联合验收的方式，实现工程竣工与投产无缝对接。四完善信息报送及时掌握工程建设动态信息，确保每周一巡查一记录，按照 “每月一报的要求定期进行督查通报。于每月25 B前将工程建设推进情况报市政府。工程公司联系人：*联系电话：*邮箱：* *局联系人：*，联系电话：*，邮箱：*二一 X年四月二十二日篇四：工程建设实施方案三门峡市中心医院

22、病房楼工程建设实施方案一、 指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质效劳，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成 201X年经济收入指标和五年规划奠定根底。二、 建设目标病房楼建设到达设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备 接收病人条件。三建立组织机构组长:梁智斌副组长:任仲振成员:张伏牛、仝茂章、潘华、杨晓存、莫海平、赵虹、吴荣、武元卫、梁世森、万宝华、罗 少珍四、具体措施1、 制定施工方案，绘制施工节点完成详图。2、 按照施工方案，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。3、 以内部装修施工为主线，制定月，周施

23、工方案。安装等配套施工按内装方案 制定施 工方案并落实施工方案确保装修进度落到实处。4、 采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。5、 制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。五、 考评和奖惩1、 病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相尖配合科室和个人给与奖励。2、 每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量方案的施工单位在资金拨付上优 先考虑。对未能按时完成施工方案的给与经济处分。六、 进度方案1、 外装饰工程：2月25日一5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立 面3月11日前完成。北立面3月25 B前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层 4月30

24、日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。2、 内装饰工程：3月1日一5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶， 窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日 完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。3、 土建工程：3月1日一4月30 B完成土建粗装施工。4、给排水工程：3月1日一6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工 5月25 H前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。5、 强电工程:3月1 H-6月9日完成电气工程施工o其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10 日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆

25、敷设及压线4月24日前完成。灯具、 面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4 月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。6、 其他工程:消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、 外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工 条件。7、 工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备 工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。七、中心医院病 房楼201X年进度方案表附后201X年3月13日篇五：重点工程推进工作方案重点工程推进工作方案为

26、了认真贯彻落实省委、省政府“334T工程工程，按照区委、区政府的总体部署，推进全局工程建设，进一步加快我局重 点工程建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，根据区委、区政府工作部署，特制定本工作 方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展 观，坚持以工程建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责 任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个工程、一个联系领导、一个责 任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底原那么，狠抓工程报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点工程建设， 推动昭平科学开展突破开展，促进我县

27、经济平稳较快增长。二工作措施一 成立领导组织机构，完善重点工程推进运行机制。为加强组织领导，我局 成立 了重点工程建设指挥部，由局长陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办 公室、督查组、工程办，负责组织协调解决全局重点工程推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点工程推进 过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各工程实施单位、各工程责任人在重 点工程建设中的绩效，确保工程按方案组织实施。二 强化工作目标管理。按照“一个工程一个联系领导、一个责任单位、一个工 作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底原那么，科学制定倒排工期表，明确各重点工程年 度工作目标任务，详细分解下到达

28、联系领导和工程责任单位，并由教 育局与工程实施负责人 签订责任状。三 明确工作责任分工1、 工程实施单位业主工作职责：负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期 工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取工程早日开工；协调施工队伍合 理安排并加快施工进度，对工程资金筹措、招标投标、工程质量、生产平安等方面负全责； 及时向联系领导和责任单位汇报工程进展情况及工程建设过程中遇到的困难和问题，主动配 合有尖部门解决好影响工程建设进度的问题，确保工程顺利实施。2、 工程联系领导工作职责：高度重视重点工程建设，充分发挥领导牵头联系作用，把 联系工程作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点工程

29、跟踪效劳工作负总责；经 常深入在建工程现场催促指导，每月不少于两次，做好所联系工程涉及县有尖职能部门的协调沟通工作；指导催促工程责任单位按期完成跟踪效劳目标任务。工作 目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。3、工程责任单位工作职责：工程责任单位的主要领导对所联系的重点工程的跟踪效劳推 进工作负直接责任；成立工作班子，落实专人负责，及时掌握工程动态，及时发现和解决工程 推进中的具体问题；主动和工程实施单位业主衔接，制定详细的工程推进工作方案和倒 排工期表，主动联系工程实施单位；对方案新开工 的工程，负责催促指导实施单位办理立项核准、备案、用地、环评、规划选址、平安及节能等备项手续，负

30、责提出征地拆迁方案 报征地拆迁工作组，并报局工程工 程指挥部备案；对续建工程，每月至少两次深入工程施工现 场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并催促实施单位在保 质量保平安的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工 作工程，负责工程业主 选择、资金落实和规划编制或立项核准、备案、土地预审、建设规划、环保、水保等前 期批大材料的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点工程建设过程中遇到的有矢 问题，确保工程建设的顺利进行；对新开工工程要随时向工程联系领导汇报推进工程建设过程 中的重大情况，在每月20日前将所联系的重点工程实施情况进行一次小结，并将工作小结形 成书面

31、材料报局工程指挥部o目标进度差距太大的，应主动向工程联系领导进行汇报。四建立信息月报制度。一是各工程责任单位必须在每月20日前将负责的重点工程上月实施情况报表上报 局工程指挥部办公室；二是局工程指挥部办公室在每月20日前将各工程实施情况进行汇总，以简报的形式通报 给工程包抓领导及各成员单位。五切实强化工程效劳。各工程联系 领导、工程责任单 位要按照职责分工，围绕重点工程积极推行“首问负责制、限时办结制、“责任追究制等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由工程联系领 导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。工程联系领导要精心组织，合 理调度，注重协调，经常催促检查工程责任单位工作落实情况，及时协调解决工程建设过程中 遇到的重大问题。工程责任单位要在做好日常工 作的同时，深入所联系的重点工程一线，实地 了解工程进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪效劳工作，及时帮助工程实施单位业主解决重点工程在推 进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限 时为工程业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。六切实强化督查奖惩。 督