蔬菜生产基地冷库建设项目投资计划书.docx

1、蔬菜生产基地冷库建设项目投资计划书内部*绝密精品项目咨询第一章 项目摘要1.1项目名称贺兰县经济桥蔬菜生产基地冷库建设项目1.2 建设单位 贺兰县经济桥蔬菜配送中心1.3 建设地点 贺兰县习岗镇经济桥村8社1.4建设期限 项目建设期为1年，即2009年1.5 建设内容1.5.1建设黄瓜、西红柿、梅豆等蔬菜生产基地7000亩2009年规划新建3000亩黄瓜、3000亩西红柿、梅豆1000亩，使经济桥蔬菜生产基地面积达到7000亩。1.5.2蔬菜冷藏保鲜库建设在经济桥村8社建设蔬菜冷藏保鲜库1个，建筑面积300平方米，库房1100平方米，配菜车间1600平方米，氨压缩机房、变配电室及其附属建（构）

2、筑物200平方米。保鲜冷库配套设备为：保温10厘米、保温板85立方米、玻璃钢面84立方米；谷轮半封20P机组5台；80型冷风机10台；全自动配电盘5套；钢管保温管10套；电缆线、灯；制冷剂350Kg及其它小配件。1.6投资预算及资金筹措1.6.1投资概算贺兰县经济桥蔬菜生产基地冷库建设项目预算总投资110万元，其中：基地建设15.40万元，冷藏保鲜库94.60万元。1.6.2资金筹措项目建设投资计划从两个渠道筹措，一是申请银川市财政投资20万元，二是自筹资金90万元。 1.7效益分析1.7.1经济效益项目建成后，新增无公害黄瓜3000亩、西红柿3000亩、梅豆1000亩种植基地。黄瓜平均亩产量

3、6500公斤，总产量可达1950万公斤，平均亩产值5200元，亩投资1600元，亩纯收入3600元，增加农民收入1080万元；西红柿平均亩产量8000公斤，总产量可达2400万公斤，平均亩产值4800元，亩投资1800元，亩纯收入3000元，可增加农民收入900万元；梅豆平均亩产3000公斤，总产量300万公斤，平均亩产值6000元，亩投资2000元，亩纯收入4000元，可增加农民收入400万元。共计增加农民收入2380万元。项目建成后，将鲜菜进行保鲜贮存，每公斤增值0.15元，7000亩蔬菜可新增收入697.5万元。建立企业+基地+农户的市场化运作模式，组织农户统一安排生产，统一销售，保障农

4、户的利益。1.7.2社会效益 本项目建成后，将产生极大的社会效益，主要体现在：（1）壮大了以经济桥为中心的蔬菜生产基地，提高了品牌效应，通过基础设施的建设，增强了农户抵御市场风险的能力，生产的蔬菜达到无公害标准，增强了市场竞争能力。（2）增加了农民收入，解决蔬菜外销困难的问题。（3）项目的实施，形成了产、供、销一条龙服务，增强了产业化水平和规模，组织化程度进一步增强。（4）可以消化利用经济桥村部分剩余劳动力，加快与市场经济接轨的步伐。1.7.3生态效益 项目的实施，采用无公害生产技术规程进行生产操作，减少了肥料和农药的使用量，杜绝了农药残留高的黄瓜、西红柿进入市场，利于环境保护。第二章 项目概

5、况2.1 项目区蔬菜生产发展现状近年来，项目区黄瓜、西红柿由于品质好，种植面积大、产量高，已在银川蔬菜市场形成了品牌优势，在大量上市期还经常有外地客商上门收购进行长途运销，而且在外地市场也有一定影响力。由于多年的种植，加上科技人员的及时服务，农户种植技术日趋成熟。加之境内没有工厂，远离污染源，生态环境适宜无公害蔬菜生产。同时，由于该生产基地靠近银川市北环绕城高速公路入口和109国道，地理位置优越，示范带动作用强，利于运销。2.2黄瓜、西红柿种植情况2009年项目区种植的黄瓜、西红柿等优特产品，种植面积7000亩，其中黄瓜种植3000亩、西红柿种植3000亩、梅豆1000亩。现已形成市场规模，有

6、力的促进了农民增收的步伐。生产基地及冷库建成后，在散户经营的基础上，以科技为依托，以市场为导向，以提高蔬菜的科技含量，增加农民收入为目的。为农户提供蔬菜生产的产前、产中、产后等多种形式的服务，解决农户生产中的技术、管理、销售、市场信息等难题，提高蔬菜种植农户参与市场竞争，进入市场的组织化程度，保护社员的经济收益。经济桥黄瓜和西红柿已经形成一定的规模和品牌，生产基地通过无公害蔬菜产品产地认定和产品认证，并注册了“贺兰经济桥”蔬菜商标，无公害蔬菜销往全国各地，产品供不应求。2.3地理位置 项目区位于习岗镇经济桥村，周边有黎明村、常信乡桂南村、桂文村、团结村等，净耕地面积3万余亩。项目区位于中国黄土

7、高原西北内陆，地处宁夏回族自治区北部，在银川平原引黄灌溉区中部，地势平坦，土地肥沃，平均海拔1106.2米。交通十分便利，紧邻银川绕城高速公路北入口和109国道。项目区实现了农村“三通”，即村村通电、通公路、通电话。第三章项目建设内容3.1蔬菜基地建设 2009年建设黄瓜、西红柿、梅豆等蔬菜生产基地7000亩。3.2蔬菜冷藏保鲜库建设 建设蔬菜冷藏保鲜库1个，建筑面积300平方米，库房1100平方米，配菜车间1600平方米，氨压缩机房、变配电室及其附属建（构）筑物200平方米。保鲜冷库配套设备为：保温10厘米、保温板85立方米、玻璃钢面84立方米；谷轮半封20P机组5台；80型冷风机10台；全

8、自动配电盘5套；钢管保温管10套；电缆线、灯；制冷剂350Kg及其它小配件。3.2.1设计参数冷藏间体积利用系数0.4；食品计算密度230；地面、楼面采用的隔热材料，其抗压强度不应小于0.25Mpa；3.2.2工程设计（1）库房的隔热 热导率小；不散发有毒或异味等对食品有污染的物质； 难燃或不燃烧，且不易变质；块状材料应温度变形系数小，易于在施工现场分割加工，且便于与基层粘结；地面、楼面采用的隔热材料，其抗压强度不应小于0.25Mpa。（2）结构设计冷库宜采用钢筋混凝土结构。应采取措施防止因冻融循环而损害结构，库房现浇钢筋混凝土楼板温度伸缩缝间距不应大于50m。（3）冷间设计冷却间、冻结间和货

9、物不经冷却而进入冷却物冷藏间的货物热流量系数P应取1.3，其他冷间取1。冷间用的混凝土强度等级不得低于C20，配制混凝土时，水灰比不得大于0.60，每立方米混凝土水泥用量不得少于275kg；冻结间用的混凝土强度等级不得低于C30，水灰比不得大于0.60，每立方米混凝土的水泥用量不得少于300kg。冷间用的混凝土抗冻标号应不低于D50。冷间内砖砌体应采用强度等级不低于MU10的粘土砖，并应用水泥砂浆砌筑和抹面。砌筑用水泥砂浆强度等级应不低于M7.5。冷间内钢筋混凝土受力钢筋宜采用、级热轧钢筋。第四章 建设进度4.1建设期限本项目建设期限为1年，即2009年。4.2实施进度2009年4月上旬-4月

10、下旬，成立组织机构；完成项目设计，制定详细的实施方案；在项目区广泛发动群众，宣传项目实施意义，开展前期技术培训；建设黄瓜、西红柿蔬菜生产基地7000亩。2009年4月下旬-6月上旬，完成冷库建设用地征地，建设冷库，硬化厂区道路。2009年6月下旬7月上旬，冷藏保鲜库土建工程完工。2009年7月中旬10月，设备安装调式，正式投入运行冷藏保鲜库，申请项目竣工验收。第五章 项目组织管理5.1组织措施 成立项目建设领导小组，由县政府主管领导担任组长，财政、农牧、农技等相关部门的负责人任领导小组成员。该领导小组是项目区的决策和领导机构。负责制定本行政区域项目建设的有关方针、政策，审批项目的总体规划和作业

11、设计，筹集配套资金，解决有关重大问题。协调相关部门之间的关系，对项目执行情况进行评估与监督。设立贺兰县农牧局为项目领导小组的日常办事机构，主要负责组织项目前期工作。主要职能为：检查、监督、总结计划执行情况；负责项目资金管理；组织项目实施和技术指导；制定项目管理办法、制度和奖罚条件；解决项目执行中的具体问题；组织安排科研工作、做好技术推广、服务工作；培训项目管理人员、技术人才，推广先进技术和管理经验；做好项目的监测评价、信息管理并负责起草工程合同。为了保证建设项目顺利完成，设立由各相关业务专家组成的技术领导小组，负责对项目进行技术论证、技术指导，参与跟踪检查、工程管理、项目的验收。5.2组织管理

12、5.2.1工程管理 工程管理要从设计质量、施工质量、材料设备质量等全面抓起。（1）实行目标管理：任务到人，责任到人，层层签订责任书，一级抓一级，按时保质保量完成任务。（2）搞好规划设计工作：充分论证、作好规划设计和实施方案，技术设计可靠、合理、经济，具有可操作性。（3）严格工程质量：严格按照规划设计方案施工，及时进行工序质量和工程质量的检查，发现问题及时解决，确保项目工程质量。严格按照项目规划设计进行竣工验收。5.2.2资金管理建设单位严格采用国家统一确定的项目资金管理模式，严格执行国家规定的财务制度和办法，实行“三专五定”。做到项目资金专账管理、专款专用，接受审计部门的审计监督，定期向领导小

13、组汇报，项目检查验收时要附审计部门审计报告。加强项目资金的监督检查，实行定期审定，提高资金使用效率。5.3运营思路5.3.1建立多层次、多元化的投入机制，优化发展环境。 按照政府引导、企业主体、市场运作的原则，发挥政府、企业、社会、市场的多方积极性，建立规范有序、多层次、多元化的资金筹措和投入机制。加强立项管理和资金使用的报批、结算、审计，确保资金使用效益。5.3.2建立合理的协会与农民的关系。 协会为农民提供产、供、销一体化服务，农户为协会生产优质黄瓜、西红柿，农户在企业的订单保证下进行生产，结成利益共同体，协会组织实行保护价收购，实行自负盈亏，保护了农民的利益，政府应加强协调，进一步理顺二

14、者的关系，向良性方向发展。 5.4保障措施5.4.1部门分工负责,加强协作，狠抓落实各职能部门要按照职责，明确任务，加强协作，狠抓落实。部门一把手为第一责任人，通过大力实施项目带动战略，确保现代农业各项任务圆满完成。重点要抓好三个服务、实施三个战略。（1）抓好三个服务科技服务加大科技投入力度，依靠科技发展现代农业。以科技入户和百万农民培训工程为主要形式，在关键农事季节下乡开展技术培训，利用贺兰电视台的农业窗口类栏目，每月举办一期科技知识讲座和专题讲座，让种植户掌握新技术，了解市场行情和发展态势。协调相关部门帮助种植户做好测土配方施肥，改善土壤条件，培肥地力。中介服务重点培植和引导各种农村合作经

15、济组织和中介服务组织，充分发挥其在行业内的协调和纽带作用，鼓励和支持县内外龙头企业参与种植活动。密切农户与龙头企业的利益关系，形成利益共同体，通过规范各自的生产和经营行为，开展系列化服务，建立起产、供、销的桥梁和纽带，为双方的协调发展提供保障，促进农业的协调、快速、健康发展。订单服务抓好订单种植，减少农户的盲目性和风险性。既要与当地龙头企业签好订单，还要与外地龙头企业建立联系，取得订单。 （2）实施三个战略规模战略重点实施连片种植、规模发展。按照区域特点，合理布局，使黄瓜、西红柿品种的面积规模和经营规模相适应，真正实现规模效应。品牌战略协助农户、企业做好“绿色标识”申报工作，“包装”产品，协助把产品推向市场。突出特色，在产品创新升级上下工夫，努力开发名、特、优、新、稀产品，拓宽新领域、创造新优势，使农产品具有质量优势和品牌优势，创名优品牌。龙头战略扶强扶壮现有龙头企业，扶持新型企业，扩大生产规模，提高产品的质量和档次，研制开发新产品，丰富产品品种，增强产品的市场竞争力，提高市场占有份额。建立龙头企业与基地的利益捆绑机制，充分发挥龙