外派培训总结.docx

1、外派培训总结外派培训总结1. 劳务外派的工作总结及准备是什么 是关于哪里的劳务外派呢？下面我举个例子，盼望能帮到你 例如 ： 通过*月*日至*月*日为期一个月的形式多样、内容丰富的外派劳务宣扬，在* *范围内掀起了一次对*了解外派劳务，熟悉外派劳务，关怀外派劳务，乐观参与外派劳务的高高潮，呈现出了领导注重、组织有力、早部署、早支配、重落实，重效果的良好势头。现将200*年外派劳务宣扬月活动的状况总结如下： 一、提高思想熟悉，加强组织领导 二、宣扬形式多样，内容丰富多彩 三、多方联动，扎实工作，效果明显 准备： 促进派遣员工就业、提高派遣员工的职业技能和执业力量、保障派遣员工的合法权益、处理派遣

2、员工的后顾之忧等等。 2. 跨国公司如何培训外派人员 对来自东道国的管理人员的培训传统上，跨国公司培训的重点是母公司派往国外工作的管理人员。 随着跨国运营规模的扩大和对高素养人力资源需求的添加，加之管理人员当地化策略体现出来的一些优势，如熟识当地文化、有助于发觉存在的商业机会，因地制宜地开展工作等等好处，使越来越多的如IBM、P&G、麦当劳等大型的跨国公司开头注重对东道国当地管理人员的培训，以命名他们在生产运营各五一节的管理上达到母公司要求的标准。 （一）培训目的由于来自东道国的管理人员对母公司的跨国运营战略、管理风格和管理程序缺乏深化的了解，因而这种培训次要针对是管理方法、管理技能、技术和有

3、关公司文化的培训，这种培训的目的是使东道国当地管理人员的管理水平尽快达到公司的要求，以提高母公司对子公司生产运营活动的协调和掌握程度。 （二）培训内容跨国公司对东道国管理人员的培训侧重于生产技术和管理技术方面。虽然有时也会设置有关公司文化的培训，但文化敏感性培训通常不是重点。 有关管理技能的培训，通常按管理的职能进行分类。对营销部门管理人员的培训侧重于各种营销、分销、广告和市场调查的管理技能。 对财会部门管理人员的培训侧重于母国和东道国会计原则的差异、会计电算化方法、财务报表分析和外汇风险分析等。有关生产技术的培训，一般侧重于从母国转移到东道国的生产技术。 培训对象多数是生产部门和质量掌握部门

4、的管理人员。在多数大型跨国公司中，培训与管理人员的晋升联系在一起。 不同等级的管理人员接受不同类型的培训。所以管理人员晋升到机关报的岗位时，往往要通过新的培训方案添加所需要的技能。 此外，在培训东道国管理人员时需考虑到由于他们自小所接受的训练、经受和文化熏陶，在管理活动中简单偏向民族利益，因而必需加强对他们的忠实培训，力图使他们提高思想境界，站在较公正的立场去考虑与决策公司事务，使公司能实现跨国运营活动全体利益最大化的目标。 （三）培训形式由于东道国管理人员缺乏公司运营业务和技术方面的学问，对他们除了进行一般性的培训以外，还有一些特殊的培训，次要有以下两种形式：第一、东道国人员受雇于母国工作。

5、 很多跨国公司为了处理东道国人员缺乏业务技术问题，就雇用一些母国商业院校毕业的东道国同学。 这些人员通常被送到跨国公司总部接受政策灌输和学习公司特别的运营方法、管理程序，并在一些特殊的职能部门里如财务、营销或生产部门里进行退职培训。 其次、东道国人员受雇于东道国工作。由于毕业于母国高校的东道国人员终究有限，跨国公司学必需选聘当地人担当管理职务。 为弥补他们的学问缺陷，公司要做很多工作。让他们在东道国子公司参与小时培训方案；或者，送他们到东道国的高校里学习管理和业务课程；也可能送他们到母国商业院校学习；或者参与母公司的培训方案。 此外，受训者还会被送到母公司总部、分部门和其他子公司，以使他们熟识

6、各种企业运营业务，单独会见其他管理人员，并同他们沟通阅历。 虽然对来自东道国管理人员不需要进行昂贵的外语培训，也不需要着重处理文化顺应方面的问题，但在培训时，他们也应仔细制定培训方案，学习对本身文化心态的调整，乐观参加各种社交活动，尽快融入到公司的文化氛围中。 跨国企业对海外管理人员的培训，不但内容繁多，而且所使用的方法、手段也千差万别。 国际企业在开展这类培训时，必需依据不同的工作任务、工作环境和候选人的详细状况打算培训的类型和培训时间的长短，并根据对症下药的准绳来选择培训内容和方法，以使培训取得尽可能好的效果。 3. 公司的培训方案怎样做 编写方案 在以上工作的基础上，编写年度培训方案（见

7、图表2）。 年度培训方案的审批与管理 年度培训方案的审批 年度培训方案由总经理办公会（或董事会）担任审批，批准后的年度培训方案作为年度方案的一部分，就可以列入明年的工作方案开头实施。 初步制定出来的培训方案先在内部进行审核，由人力资源部的担任人和主管一起分析、争论该年度培训方案的可执行性，找出存在的问题，进行改善，确定一个最终版本，提交给培训工作的最高决策机构总经理办公会（或者董事会）进行审批。 公司最高领导者要从公司长远进展的角度动身，制定公司员工培训的长远规划，并写进公司的年度方案中。 年度培训方案的管理 培训也是存在许多风险的，例如选拔外派学习员工流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、

8、培育竞争对手的风险等，面对种种风险，企业的防备措施要做到以下几个方面：依法建立劳动、培训关系；建立有效的激励机制；鼓舞自学、加大职位培训力度；完善培训制度，提高培训质量；运用法律手段爱护公司专利技术等，尽可能降低培训的风险。 另外，要组建项目管理小组，确定项目小组成员，人员确定到位后，每人各司其职，明确规定他们在项目小组中的工作内容和责任，并准时向项目小组成员通报，同时报分管的副总。其次要制定项目小组的方案，由项目小组成员全程参加，直到方案完成并批准。 项目小组的组长要掌握培训项目的实际进程，使之能在预算目标内按期完成任务。为使课程符合部门业务和员工的需要，人力资源部要在开课前预先发出开课前看

9、法咨询表，并做好课程跟踪的第一记录课程签到表。 支持员工的职业生涯进展是激励员工的一个重要的方面，公司在企业进展的同时，要使员工有提高个人技能和得到培训进展的机会，有施展个人才能特长和个人晋升进展的空间。 制定培训方案要本着有利于公司总体目标的实现、有利于竞争力量、获利力量及获利水平提高的准绳，以员工为中心点，切实提高和改善员工的态度、学问、技能和行为模式。 良好的方案是胜利的一半，当培训方案在为企业运营和业务进展供应关心，在为管理者提高全体绩效时，培训将发挥出最大的作用。 4. 作为主管的你培训总结 你好！请问是什么工作方面的主管呢？我可以详细的给你哦，以下材料给你参考一下。 又到年终总结时

10、，作为企业的培训主管，你构思好你的年终总结报告了吗？你将向你的主管提交怎样一份年终总结报告呢？你能否觉得年终总结每年都一样，没有什么新意？作为培训主管，工作繁杂，你能否认为撰写一份重点突出，简约有效的年终总结报告总是那么难呢？下文我们一起探讨的话题就是：培训主管如何撰写年终总结报告。盼望对各位培训主管在撰写年终总结报告有所助益。 年关将近，又到一年一度总结时！每到这个时候，就是企业员工做年终总结的时候。年终总结年年做，年年都大同，固定的空话套话，如“工作总体完成不错”、“收到了很好的效果”、“遭到了领导和员工的全都赞同”等成为年终总结中的常见词语。 年终总结成为了一种形式。实际上，年终总结应当

11、是对过去一年工作中的得失进行总结，对来年工作改进供应依据。 年终总结需要总结人对本人一年来所唱工作进行重点概括，就工作成果和不足进行定性和定量分析，在此基础上提出来年的工作方案。 一般来说，年终总结次要依据其核心工作职责来对相应职责的详细工作进行总结。 因而，培训主管要撰写出一份简约有效、重点突出的年终总结报告首先需要明晰培训主管的次要职责，依据这些职责对应做了哪些重要的工作，从而对这些工作的实施状况进行总结汇报。由于年终总结报告存在一套相对固定的格式，因而还需要对总结报告的格式进行了解和把握。 在年终总结报告相对固定的格式基础上，结合培训主管的次要工作职责，就培训主管一年来的核心工作进行总结

12、概括，再加一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出，简约有效的培训主管年终总结报告了。 培训主管的次要工作职责 一般来说，企业培训主管的次要工作职责包括： 在人力资源部经理的领导下，担任公司人力资源培训与训练工作； 担任编写公司人力资源培训训练进展规划，拟订年度工作和预算方案，在领导批准后组织实施； 指点各部门和下属企业制定多层次的培训训练方案，并帮助其实施； 担任组织公司内的新员工岗位培训、各类学问班、研讨班、讲座等活动，对参与人员进行考核； 担任合理支配培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。 检查讲师培训质量和教学效果； 组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教

13、材和材料； 担任训练仪器设备的保养、修理，以及审查新器材的选型、选购； 支配和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请； 担任收集国内外企业培训信息材料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进询问看法； 完成人事部长临时交办的其他任务。 明确了培训主管的次要工作职责后，还需要了解和把握年终总结报告的撰写格式。 那么，年终总结报告的一般格式是什么呢？ 年终总结报告的格式 年终总结报告，是组织或个人对过去一年发生的状况或问题进行概括和分析后撰写的文书。常见年终总结报告格式一般包括标题、引言、注释、结尾四部分： 1、标题 年终总结的标题有单行标题和双行标题两种。 典型的标题由对象名

14、称、时限、主题、文种四部分组成。 2、引言 引言，也叫前言或开头。 引言一般都很简洁，次要目的是引出注释。有时甚至可以不要引言。 3、注释 总结注释占全文三分之二以上的篇幅。典型的年终总结注释有以下几个部分： （1）一年中次要工作基本状况 这部分要求全面、简要的说明过去一年中所做的各项工作，可以分项逐条表述。 但不能“记流水账”，应当着眼于大事，并要清晰反映出工作的开展过程。 （2）取得的成果 这部分要对应基本状况，有重点的概括引见工作中取得的次要成果或阅历。 这部分充分体现总结的评价性，客观评价与客观真实的材料结合起来。 （3）存在的问题 总结工作中的问题与总结成果一样，也应有重点、有主次。

15、 一般而言，成果总是主流，但提到成果与问题时，仍应本着实事求是的准绳，详细问题详细分析，一是一，二是二。 （4）今后的准备 总结和回顾过去的工作，是为了把下一段的工作做的更好。 总结中谈到今后的准备时，既要与常规工作、中心工作和长远方案相结合，又要与本阶段存在的问题相对应。但总结究竟不是方案，在谈今后准备时宜粗不宜细，宜简不宜繁，宜大不宜小。 4、结尾 总结的结尾通常用简短篇幅做出结论或说明努力的方向、今后的准备等。假如这些内容很重要，需要详写，可纳入注释中。 结尾不是年终总结报告结构的必需部分。 培训主管如何撰写年终总结报告 结合培训主管的次要岗位职责和年终总结报告格式，依据肯定的撰写方法就

16、可以撰写出一份规范的年终总结报告。 一般来说，培训主管年终总结报告撰写方法是： 1、收集材料 撰写年终总结，培训主管首先要把握一年来所担任的培训材料和数据，包括培训规划、组织培训课程、参训人员、师资、教学教务状况、培训预算使用、培训效果评估、员工培训满足度、员工培训生产率等等。 2、整理分类材料 。 5. 求一份 时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感激公司经理室能给我展现才能、实现本身价值的机会。 这段时间是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里公司赐予了我足够的支持和关心，让我充分感遭到了领导们“海纳百川”的胸襟，感遭到了 *人“不经受风雨，怎能见彩虹”的

17、豪气，也体会到了*人作为拓荒者的困难和坚决。 同时，也为我有机会成为*的一份子而感动兴奋。 记得当时应聘时，公司和和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感遭到和谐的大家庭感觉。 进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指点下，通过本身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报： 一、对公司的熟悉 *是从事*、*、*运营的专业公司，运营网络遍及省内各地市县，总经销、代理诸多国际国内知名品牌，运营规模居*省第一。 *以正确的运营和管理理念为指点，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。 二、工作成果： 1、与*一起掌管员工联欢会，得到大家的认可。 2、将总公司下发的红

18、头文件及前期*公司各品牌三证整理分类，并制造电子检索，使调阅、查询非常便利简约。 3、每次例会前做好预备工作，会后准时整理睬议纪要。 4、完成优秀员工先进材料的起草工作；规范综合科对外联系函的行文格式并关心其整理、修改对外行文；帮助综合管理科科长整理车辆管理方法，并制造每月油费、修理费等相关费用的表格；完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。 5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。 6、娴熟操作VIP客户档案管理系统。 7、通过在*科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简洁的业务流程操作。 8、能做好其它的行政后勤工作。 三、存在问题及对其改进方法 由于在原公司

19、从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念非常模糊，故对公司全体的运营模式与流程还需进一（本文来自中科软件园，转载请注明！）步的深化了解与熟识。当然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟识公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增长才能。 虽然只要短短的三个月，但对于我来说收获颇丰。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不孤负公司经理室对我的期望与栽培。 从5月初到现在，我已经在公司工作两个月了。这段时间我收获了许多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是

20、一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。 作为一个初来公司，刚开头很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。由于我担任的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。 但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和急躁指点，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内顺应了公司的工作环境，也基本熟识了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务学问，很好地完成了公司交予的任务，做好了本人的本职工作，使我的工作力量和为人处世方面都取得了不小的进步。 在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发觉本人的缺点和不足，在以后的工作中加以改

21、进，以提高本人的工作水平。 5月15日，我正式成为罗仕拿新员工，参与了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了罗仕拿公司的进展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的旦憨测窖爻忌诧媳超颅技术指点人员。 通过几个学时的培训，我感遭到公司对每个员工的关怀，感激公司领导们为关心新员工走好踏上工作岗位所做的努力。 5月份，我参与了公司新产品的开发，我极积协作公司领导和开发工程师们开发改良产品。 并多次提住有效的看法并接受。刚到公司，部门主管JACKY多次指点并给我推举了大量的相关材料和文档，并指点我尽快地顺应公司的工作，与教会我如何去与相关部门沟通处理问题。 从6月份开头，我开

22、头接触三楼生产部的生产指点，JACKY支配同事于海生带我进入熟识新工作，并适当赐予支持指点。以后的时间里部门依据我的实际状况，合理的给我支配了任务，让我从基本做起，并逐渐深化地接触工作流程，熬炼了我的工作力量，添加了我干好工作的信念。 我次要担任生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的工作对生产特别看重，所以在JACKY的带领和指点下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。 最终生产部对我们的工作表示满足并，我们的工作得到了确定。 其间我还担任既将投产的邦定生产线的设计，规划，并极时支配人员拆卸，调试。 现只等相关帮助设备到位就可投产运作。 在这两个月的工作和生活中，我始终严格要求本人，恪守公司的各项规章制度。 尽心尽力，履行本人的工作职责，仔细准时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在肯定的问题和不足，比如：对业务不太熟识，处理问。