安全生产工作会议报告8700字.docx

1、安全生产工作会议报告8700字安全生产工作会议报告（8700字） 夯实安全基础 强化责任落实 持续推进安全生产健康稳定发展 （20*年*月*日） * 同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻落实省公司安全生产工作电视电话会议精神，总结*年公司安全生产工作，分析面临的形势和问题，部署*年安全生产重点工作，动员公司上下进一步统一思想，夯实安全基础，强化责任落实，持续推进安全生产健康稳定发展，为实现“十二五”良好开局奠定坚实的安全基础。 下面，受公司安委会委托，我向大会做工作报告。 一、*年安全生产工作回顾 *年，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，扎实开展了“三个不发生”、“责任素质”年

2、和安全大检查等活动，承受了巨大的电网运行压力，经受了暴风雪、严重洪涝灾害以及极端低温天气等自然灾害的严峻考验，公司上下凝心聚力、努力拼搏，确保了安全可靠供电，提升了安全生产管理水平，全面完成各项生产任务，实现了第四个安全年目标。 安全生产局面持续稳定 1 公司生产、基建、农电、集体企业等系统保持安全稳定局面，未发生各类考核事故，实现连续安全生产1485天，超历史最好记录。 公司荣获省公司“*年度安全管理先进单位”称号。 电网运行指标创历史新高 城市供电可靠率99.930%，同比提高0.013个百分点。 综合电压合格率完成99.949%，同比提高0.221个百分点。 66千伏及以上架空线路、变压

3、器、断路器可用系数分别达到99.967、99.997、99.997，同比分别提高了0.295、0.031、0.008个百分点。 继电保护正确动作率、自动化事故遥信正确动作率、开关正确动作率实现100%，通信运行可靠率99.99%。 公司荣获国家电监会“*年度供电可靠性管理金牌企业”称号。 回顾*年，我们主要做了以下工作： （一）扎实开展各项安全活动，安全管理水平持续提升 一是规章制度进一步完善。修订*供电公司安全生产奖惩制度并在职代会上予以通过，增加奖励项目，细化处罚条款；按照“大安全”理念，制定基建、农电、集体企业以及用电安全管理等15项规章制度，安全管理更加规范。 二是安全责任进一步落实。

4、按照公司新机构体系，完善 2 细化各级人员安全职责，逐级签订安全生产责任书；各级行政负责人部署检查到位、党组织负责人监督考核到位、管理层严格落实到位、一线员工执行到位；深化“三评”工作，严格领导层安全指标考核、管理层安全绩效考核、执行层违章行为考核，全面落实安全生产责任制。 三是员工素质进一步提高。开展“事故警示教育日”系列活动，强化培训工作，开展两次全员安规普考，对新上岗、各类转岗生产人员进行了安全行为模拟测试，全部达到岗位标准，有效促进各级人员安全意识和安全技能的提高；开展各种专业技能竞赛，以赛促培，配电专业、变电专业、通信专业获得了省公司专业技能竞赛团体第一名。 四是安全监督进一步加强。

5、充分发挥安全生产第一监督人和三级安全网的作用，定期组织“反违章督察组”深入作业现场进行安全检查，组织生产单位党支部书记和新闻中心记者联合开展互查，摄录违章行为，在生产早会进行点评通报。全年各级安监人员深入现场安全检查达2791人次，填写安全监督卡1818份，发现各类问题252个，视频通报了12个违章现场。 五是奖惩力度进一步加大。增加了“安全年”、安全生产先进单位、先进班组和安全卫士等奖励项目，提高“两票”中“五种人”的奖励额度，*年共兑现安全奖励1093万元，极大调动了员工的积极性；对有人员责任的一类障碍和违章 3 行为加大考核力度，全年下发安全监督通知书53份，安全绩效考核达10.35万元

6、。 （二）强化隐患排查治理，风险防控能力持续提升 一是建立隐患排查治理常态机制。将安全事故隐患排查治理与“五查”活动、安全大检查活动有机结合，制定排查标准，完善隐患范例库。公司领导亲自带队深入班组开展隐患排查，制定整改措施，落实整改资金，对隐患整改情况进行检查督办，实现闭环管理。全年共排查安全事故一般隐患13项，全部整改。排查其它隐患101项，整改89项，整改率89%,未整改项目已列入省公司整改计划。 二是开展安全风险管理工作。深入开展安全风险辨识，建立输、变专业安全风险库，在变电检修工区建立风险管理信息系统，作业现场执行风险控制单，将风险控制措施细化，落实到每个作业人员；下达检修计划同时，发

7、布电网运行风险、倒闸操作风险以及作业安全风险，根据风险等级制定相应控制措施和预案，实现了由“关注事后分析与防范”向“关注事前辨识与控制”的转变。 三是加强应急管理工作。按照新预案模板对公司189个预案进行重新修订完善；注重提升应急保障能力，积极推进公司应急指挥中心建设，重新组建送、变、配三个专业300人的应急救援队伍，增加应急物资储备；加强应急演练培训，公司举行6次大规模应急演练，完成*市大面积停电分步演 4 练，组织*龙嘉机场、水务集团等14个重要用户进行停电演练，提高了应急处臵能力。 （三）强化生产精益管理，保证电网安全稳定运行 一是电网运行管理水平明显提升。*年，*电网安全稳定运行遇到前

8、所未有的压力，容载比不满足导则要求、16台220千伏主变和10台66千伏主变最大负荷超过85%，先后经历暴风雪、洪涝灾害、低温等极端恶劣天气的严峻考验。调度部门精心安排运行方式，坚持计划刚性原则，细化电网年度方式、异常方式和检修方式下的风险预控，及时发布风险预警。全年电网倒闸操作1332次，完善正常方式下事故预案15次，编制检修方式下事故预案150次，节假日及特殊保电预案30余次，确保了电网安全稳定运行，保证了*城际铁路、轻轨三期工程等重点工程顺利过渡与投产。 *年，*地区电网在面临严重困难的情况下，完成日最大供电量4502万千瓦时，最大电力241万千瓦，同比分别增长12.6和10.5个百分点

9、。 二是线路防外力破坏工作效果明显。与*市安监局、发改委等部门共同开展电网外部隐患专项排查治理活动。向吊车司机定期发送提示短信，广泛开展护线宣传，对重点地段缩短巡视检查周期，甚至进行24小时不间断看守，有效控制了线路故障发生。全年共排查“三违两源”107处，消除96处，“三违两源”引发的故障由去年的9次降低至2次。 5 三是状态检修工作成效显著。年初，利用红外检测、绝缘在线监测等手段，结合辅助决策系统完成了2986台（条）输、变、配设备的状态评估，评估率100%。并以此为依据，确定全年检修项目327项，比去年的685项降低52.3%，66千伏及以上输变电设备检修停电时间同比降低65，实现了应修

10、必修、修必修好，既保证了设备安全可靠运行，提高了设备健康水平，又降低了电网运行风险、操作风险、作业风险和检修成本。为此，公司荣获“第三届全国电力行业设备管理工作先进单位”称号。 四是标准化建设工作持续推进。完成2条220千伏输电线路、1座220千伏变电站、5座66千伏变电站和8条10千伏配电线路的标准化以及北郊变无人值班改造工作，提高了标准化管理水平。 五是季节性工作扎实有效开展。春、秋检共完成输电线路清扫检查41条，变电站清扫检查13座，配电线路停电作业123条。在洪涝灾害面前，公司生产系统全力以赴投入抗灾抢险保供电工作，确保了未发生由于强降雨及洪水导致的10千伏及以上设备停运。迎峰度夏、度

11、冬期间，累计完成红外检测47521处，输电线路检查1031处，充油、充气设备检查1672处，封堵检查3420处，剪伐树木79600棵，清理鸟巢375个，有效降低了电网、设备的运行风险。 （四）超前谋划，积极探索“五大”体系建设。 6 按照“1+1+N”运行管理模式，高标准完成*监控中心建设任务。目前，已经完成监控人员选拨培训、建章建制等准备工作，春节前将正式投入运行，为实现调控一体化打下了基础；初步打造生产集中办公区，完成了变电检修工区搬迁工作。下一步计划利用三年左右时间，建设*供电公司生产集中区，实现生产系统调控一体化、运维一体化、检修专业化的管理模式，为实现“三集五大”管理方式奠定物理基础

12、。 *年，公司安全生产工作取得优异成绩，这是公司领导高度重视，加大安全投入，积极协调解决安全生产主要矛盾的结果；这是党、政、工、青齐抓共管，各系统、各部门、各单位、各专业顾全大局、紧密配合的结果；这是公司上下团结一心，共同努力，人人讲安全、时刻抓安全、全员保安全的结果。 二、正确认识安全生产面临的形势和问题 虽然我们在安全生产工作上取得了一定成绩，但我们也要清醒地认识到，影响安全的因素在不断增多，发生人身、电网和设备事故的风险始终存在，任何时候都不能掉以轻心，不能有丝毫的懈怠，安全工作必须警钟长鸣、常抓不懈、常抓常新。 一是人身事故风险依然很大。公司生产系统已连续5年没有发生人身事故，安全生产

13、压力逐年增加，人员容易产生 7 麻痹大意思想，发生人身事故的风险加大；另一方面，电网建设和改造作业量不断加大，生产队伍结构性缺员严重，习惯性违章没有根本杜绝， “大运行、大检修”管理模式变革，可能对人员思想带来一定冲击，这些都给人身安全带来极大威胁。 二是电网运行压力依然很大。*地区电网220千伏容载比低，不满足N-1要求，设备老旧问题非常突出，电网安全运行的基础还不牢固，抵御风险的能力还不强；同时，部分地区用电负荷增长较快，电网运行外部环境日趋复杂，极端恶劣天气又时有发生，都给电网安全稳定运行带来了较大威胁。 三、*年安全生产工作思路、目标及重点工作 * 年是 “十二五”开局之年，也是公司建

14、设“一强三优”现代公司关键时期，做好今年的安全生产工作，意义重大，影响深远。各部门、各单位要高度重视，高度负责，不断提高安全生产管理水平，确保公司安全生产局面稳定。 （一）工作思路 牢固树立“安全发展”的理念，认真贯彻落实国家电网公司、省公司安全生产会议精神和工作要求，继续夯实安全生产基础，全年工作要围绕一条主线、开展两项活动、抓好三个建设、促进四个提升，实现第五个安全年。即：以“提素质、抓执行、建机制、控风险”为主线，认真开展“基础 8 建设年”活动和“安全风险管控”活动，抓好“大安全”体系建设、标准化体系建设、员工队伍建设，提升安全管理标准化水平、生产管理精益化水平、风险防控能力、应急保障

15、能力，实现安全年目标。 （二）工作目标 确保五不发生、一实现： 不发生生产（基建、农电）重伤及以上人身伤亡事故； 不发生有人员责任的一般及以上电网、设备、火灾事故； 不发生误操作事故； 不发生对公司造成较大影响的安全事件; 不发生本企业有责任的重大交通事故。 全面完成省公司考核的各项安全生产指标，实现第五个安全年。 （三）重点工作 *年，我们要重点做好十一个方面的工作： 1.以人为本，落实安全责任 一是结合公司“基础建设年”活动，筑牢各级人员安全思想基础。建立以“主要负责人为核心、各级负责人为重点、全体员工为主体”的安全责任体系，把安全责任传递到每个岗位、每名员工，把安全生产措施落实到每个环节

16、、每项任 9 务，形成安全管理“责任链”；二是积极推进安全文化创新，注重人文关怀，充分发挥文化驱动作用，切实提高员工自觉履职尽责、遵章守纪意识；三是对照各岗位安全职责细化工作排版，把控工作流程和关键环节，有效促进安全职责“落地”，努力提升安全领导力、管理穿透力、工作执行力；四是建立完善的履职评价体系，制定公司安全管理工作评价考核办法，完善安全生产绩效考核办法，严肃事故、障碍、违章调查处理，实行安全生产一票否决制。 2. 开展安全风险管控活动，杜绝各类人身事故 健全风险管理体系，开展风险管理知识培训，深化各专业、各领域风险管控实践，对设备、环境、器具、人员素质和安全管理开展风险识别，逐一制定控制

17、措施，完善公司安全风险库；对各单位的作业承载能力进行分析，合理制定检修计划；坚持电网运行方式（作业）风险分析控制措施、安全组织技术措施、“到岗到位”工作排版与停电检修计划同制定、同发布；全面推行以执行风险控制单为主的作业现场安全风险管理手段，将风险控制措施分解落实到每名作业人员。 3.强化措施落实，确保电网安全稳定运行 一是加强电网运行管理。认真研究电网运行规律，做好电网安全稳定分析，做好负荷预测，开展年、季、月、周、日滚动安全校核，优化电网运行方式；开展灾害天气、异常 10 方式下电网运行风险分析评估，及时发现电网运行中存在的各种薄弱环节，重点落实重载主变、线路以及同杆塔双回线路跳闸等事故风

18、险的防范措施。 二是加强继电保护、通信、调度自动化专业管理。加强老旧设备和无人值班变电站等技术改造管理，开展继电保护设备健康状态评估，及时消除隐患，杜绝继电保护“三误”事故的发生；加强调度自动化系统、大集控系统运行管理，完成地调能量管理系统实用化验收，加快*电网调度数据网第二平面和TMS系统建设；加快*地区通信设备升级改造步伐，完成*线光缆完善工程、*环传输设备改造工程，合理建设并不断优化光纤网络。 4.加强安全管理标准化建设 一是加强规章制度标准化建设。完善“两票”实施细则，适应“大监控”模式要求，加强10千伏开闭所、环网柜倒闸操作、检修作业安全管理，加强现场动火安全管理；编制安规实施细则，

19、将安规每一项条款细化分解，增强可操作性，确保规定清楚，执行到位。 二是加强安全设施标准化建设。按照国家电网公司安全设施标准，重点完善线路及66千伏变电站的安全设施，逐步提高各种安全标志、设备标志、安全警示线和安全防护设施的标准化水平。 三是加强安全监督标准化建设。制定安全监督工作标 11 准模板，明确规划设计审查、基建施工、验收投运、运行检修等环节的安全监督检查重点内容；创建各单位安全档案，继续组织开展安全互查活动，对“三违”行为进行曝光处理；严格执行到岗到位管理规定，建设无线移动式现场监督视频系统，利用PDA智能安监系统规范现场安全监督检查，加强各级人员作业现场到岗到位考核。 5.优化管理流

20、程，不断提升生产精益化水平 坚持“高、严、细、实”原则，严控计划统筹与流程管理。在设备管理方面继续深化状态检修工作，重点推广配电和二次系统的设备状态检修，加大对在线、离线检测设备的投入，加强技术监督，认真贯彻执行规程和标准，不断提高设备的监测和诊断水平。在运行管理方面开展变电站、配电站流动红旗评比工作，结合班组建设和绩效考核，奖励先进，鞭策落后；认真落实防误操作的技术措施与管理措施，坚决防止误操作事故。根据省公司输电、变电、配电标准化管理规范要求，全面提高设备健康水平和运行管理水平。完成德惠220千伏变电站、5个66千伏变电站、220千伏热三甲乙线和10千伏吉岳甲乙线的标准化改造工作。 6.加

21、快老旧设备改造和无人值班改造进程，不断提升整体装备水平 完成二道变电站等4个二次变的整体改造，完成30条 输电线路基础及绝缘子大修工作。变电专业完成*220千伏 12 变电站无人值班改造工作，完成66千伏及以上主变大修改造10台，开关更换58台，刀闸更换50组，保护改造更换66套；配电专业完成老旧配电变压器大修130台，箱式变电站大修73座，土建亭改造3座，老旧开关柜更换17面，更换开关33台。同时，做好配电网改造项目储备工作，为迎接配网加大投资改造奠定基础。 7.统筹安排、精心组织，开展好季节性工作 一是要避免重复停电，按照设备状态评估结果，把春秋检工作结合全年基建工程、用户工程以及大修技改

22、工程一并进行；二是结合季节特点，认真执行各项季节性反措要求，重点要做好防风偏、防污闪、防雷、防汛、防外力破坏、防寒防冻、防火工作，减少事故和障碍的发生；三是编制保电工作标准模板，科学合理制定保电方案，落实相关保电措施，圆满完成各项保供电任务，不发生对社会造成较大影响的供电安全事件。 8.严格落实要求，安全管理覆盖全专业 加强基建、农电、集体企业安全管理。一是继续加强“大安全”体系建设，健全责任体系，完善规章制度，加大安全投入，加强监督考核，坚持“同标准、同布臵、同检查、同考核”原则，推行标准化建设和安全风险管理工作；二是严格工程分包队伍的资质、人员、装备及施工管理能力的审查，健全分包商准入、清

23、退和奖惩机制，规范安全协议签订，切 13 实落实项目法人、监理、发包单位和运行管理单位的安全管理责任；三是加强农网运行管理和设备管理，严肃障碍、异常调查分析与处理；加强农网改造工程安全管理，落实农村配网工程施工作业典型安全措施，加强配电抢修管理，严格执行配电报修作业“六步骤”，杜绝人身事故。 加强用电、信息安全管理。一是加强用户设备试验、配合抢修以及业扩报装各环节的安全管理，加强对医院、机场、高危企业、重要用户等供电方式、设施的巡视检查，督促并协助用户做好技术管理、运行维护以及隐患排查整改工作；二是加强通信网络维护，提高信息安全防御和运行水平。加强信息网接入终端管控，严肃处理违规外联行为。做好

24、信息系统实时监测、预警分析和应急处臵工作。加强信息发布和涉密载体管理，严格执行网站内容审批和发布制度，防止发生失泄密和信息系统事故。 加大电力设施保护、交通、消防管理力度。一是继续推进“三违两源”的治理进度，加快输电通道和变电站周边环境的治理，完善无人值班变电站安防设施，对调度、变电站、集控中心、机房等重要场所加强门卫管理，推行门禁系统，防止发生刑事治安案件，配合公安机关做好打击盗窃破坏电力设施的违法犯罪活动；二是深化对驾驶员的“安评”工作，加大对专、兼职司机的交通安全宣传教育，强化交通安全培训工作，从制度、人员管理、车辆维护等方面开展交通安全 14 隐患排查，确保交通安全；三是充分吸取各类火

25、灾事故教训，加强消防知识培训和演练，开展消防隐患排查治理专项活动，落实各项防火措施。加强对新建工程消防设施的施工、培训、验收工作，明确责任，加强消防设施运维管理。 9.提升应急处臵能力 一是按照应急管理工作常态化、规范化要求，积极推进公司各级应急机构的建设，建设应急管理信息系统，编制应急工作手册，规范应急管理工作流程；二是加强应急保障体系建设，按照统一标准、统一装备、统一标识、统一管理的原则增加应急物资储备；三是加强预案的动态管理，规范预案编制、评审、发布和修订等工作，积极开展应急演练和培训，丰富演练培训手段和方式，切实提高演练培训实效性，与省公司和地方政府共同完成*市大面积停电综合应急演练任

26、务；四是加强突发事件预警与跟踪，完善信息报告管理制度，增强新闻敏感性，提高媒体应对能力，形成生产、客户服务、新闻宣传的联动机制，有效防范企业社会责任风险，不断提升应急工作水平。 10.加强培训教育，全面提升员工素质 一是营造良好的安全文化氛围。深入学习实践吕清森同志先进事迹和崇高精神，培树正确的安全价值观，尊重员工、理解员工、关爱员工，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性；规范安全行为，推广安全生产“责任素质”年活动典型经验，广泛开展“爱心寄语”、安全短信、“安 15 全誓言”等活动；不断完善培训设施，更新公司安全教育展室，由过去静止的文字、图片事故案例展示转变为内容丰富、形式多样的多媒体

27、展示，增加互动式教育培训内容，提高安全警示教育效果。 二是强化安全知识培训。编制电力安全工作规程、“两票”填写与执行、安全工器具使用等多媒体培训教材，建立安全规程考试题库、工作票“三种人”考试题库、各级安监人员岗位应知应会试题库以及领导干部和安全生产管理人员安全生产知识考试题库，定期进行网上考试及现场抽考；加强对“两票”中“五种人”、特种作业人员、农电工、长期雇佣临时用工以及外单位进网作业人员的安全教育培训。 三是加强员工安全技能培训。以安全行为模拟测试为重点，重点开展安全工器具使用、模拟人心肺复苏紧急救护法、现场安全措施布臵及现场违章行为辨识等实用性培训，使参加培训人员从传统的以“看”和“听

28、”为主的方式向亲自动手、亲自操作方式转变，提高培训的接受度和效果。 四是强化员工技术业务培训。采取多种方式，组织生产人员技术业务培训，重点做好省公司新下发的各类技术标准的培训，组织生产人员跨专业培训，为生产模式的变更打下基础；提前准备，认真组织参加省公司变电检修、送电运行和调度运行专业岗位竞赛。在生产系统中积极创造“勇于担 16 责任，主动学技术，踏实做工作”的良好氛围，尊重知识、尊重人才，在运行、检修、试验等十个专业选树公司技术业务“十大排头兵”。 11. 积极跟进生产方式变革新要求 “五大”建设是对公司生产体制和生产关系进行的新一 轮的调整，必然带来一系列安全管理的新问题。要积极关注 “五大”研究进展情况，借鉴综合试点单位的经验，密切关注体系建设中的细节，包括管理的细节、技术的细节、人员思想变化的细节，深刻分析新旧体系过渡阶段可能影响安全的问题，充分做好体系建设的物质和人员准备。 同志们，做好安全生产工作责任重大，任重道远，我们要认真贯彻落实国家电网公司和省公司的各项部署，高度负责，扎实工作，切实抓好安全生产工作，确保人身、电网和设备安全，为实现“十二五”良好开局、为公司改革发展奠定坚实的安全基础。 17