施工现场平面布置.docx

1、施工现场平面布置第一章 施工现场平面布置一、布置原则临时设施按照天津市有关建筑工程文明施工的有关规定进行建设，同时符合本公司关于文明施工及安全生产的要求布置，施工场地的使用服从业主对施工现场的统一安排和协调。施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。二、现场平面布置图第二章 施工组织机构及项目一、项目经理（一）运用全面质量管理的思想和方法，实行方针与目标管理。（二）负责组织策划施工组织设计、项目质量计

2、划、项目施工方案。（三）执行国家有关建筑的法令、法规及有关规定。（四）保证施工全过程的工期、质量、安全、文明施工等各项工作的全面落实。负责现场质量全过程控制，对关键工序、特殊工序进行监控。对于测量放线、标高倒测项目经理必须进行复验，以保证该项工序的质量要求。（五）明确项目部人员的职责分工，做好职责沟通、体系内部沟通和与顾客、甲方、监理和相关方的沟通。（六）负责项目基础设施、相关设施和工作环境的控制与管理。（七）对过程质量进行监视测量、过程质量检查、对不合格品识别、控制，采取纠正和预防措施。（八）完善对新技术、新工艺、新材料的应用，加强学习，以确保工程质量。（九）调动项目班子全员管理、全员核算的

3、积极性与项目成员签订包保合同，提高全员风险竞争意识，形成项目责任体。二、项目副经理（一）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，起草并实施对作业班组的各类技术交底工作；（二）参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案；（三）负责实施本项目测量、定位、放线、计量、技术复核及隐蔽工程验收工作；（四）负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工；（五）配合项目技术负责人做好对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，校核须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等；（六）完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集

4、、整理及汇总工作，编写本工程施工技术总结及科技成果的申报材料；（七）负责新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作；（八）组织并参与日常工程的质量、安全、文明施工检查，参与质量事故的处理及上报工作；（九）组织并参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作；（十）积极配合并参与上级主管部门对项目技术工作的检查验收工作，对检查中提出的整改意见，提出相应的处理办法并组织实施。三、技术负责人（一）熟悉设计图纸、组织并参与设计交底及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底；（二）组织并编写本单位工程的施工组织设计，审定分部分项工程施工方案，开工前按程序要求上报审批施

5、工组织设计；（三）负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程的验收工作；（四）负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准及施工组织设计的要求进行施工；（五）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉管理工作，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等；（六）负责督促完善工程技术档案，各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报工作，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程；（七）组织日常工程质量、安全施工检查，负责质量事故的上报处理工作；（

6、八）负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作；（九）积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整改意见负责落实。四、质量员（一）负责施工过程中的质量管理和监督检查工作，参与编制质量达标方案。（二）负责分部分项质量检验评定工作，对关键工序、隐蔽工程进行监控，并做好监控纪录。（三）执行质量否决权，对不符合质量要求的有权提出整改，经复验合格后方可施工，保证合格产品进入下道工序，并按管理体系做好各项质保资料的检查记录工作。（四）按月制定的检查计划对工地进行检查或抽查，并填定检查记录。在施工中随时纠正违章操作，发现问题及时反应。填定工程反馈表，限期整改，跟踪检查，并将落实的情况填

7、写工程回执表。（五）协助项目经理确保工程质量指标的实现。五、施工员（一）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工；（二）参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案；（三）负责本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写有关技术表格，做好有关记录工作；（四）监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准及施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直至纠正；（五）在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉管理工作，起草须交请上述单位的技术核

8、定、设计变更、技术签证等；（六）负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料收集、整理、汇总；（七）参与新材料、新工艺、新结构的实施工作；（八）参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作创造好条件、准备好各项有关资料；（九）按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。六、器材员（一）根据工程进度每月作出材料、大型工具等需用计划，并按计划付诸实施。（二）及时做好进场材料的计划，督促上级有关部门材料及时进场，保证施工所需。（三）负责进场料具的验收，严

9、格按照材料进场验收标准执行，主要材料有材质单和复试报告，确保合格分供方。（四）做好进场的料具的验收、堆放、标识、保管及发放工作。（五）采取有效的控制手段，组织对进场材料的合理使用工作。（六）做好对进场的双控材料的进场验收及复试工作。（七）执行限额领料制度，按任务单分项分层提供料具，严把材料浪费关。按月度做好主要材料实物量收支对比分析和材料采购差价分析，做好甲供料记录和料具采购招标记录，周转材料收支对比及月度材料收支余额报表。（八）负责场容库貌的整洁，做到帐、物、卡相符，内业资料齐全。（九）协助项目经理严格材料成本控制，确保材料不亏损。七、资料员（一）负责施工过程中的文件、资料的管理工作，按管理

10、体系建立受控文件清单和登记。（二）建立档案柜、资料盒，各类文件资料分类归档、检索，便于存取和查阅。（三）负责工程施工质量的考核、统计及上报工作。（四）负责工地文件和资料的控制工作。（五）工程竣工后，确保整个工程资料的完整可靠，成为有价值的历史资料。（六）负责整理、收集、归档各口内业资料的工作，有关报告及时通知项目经理。（七）协助项目经理做好工程项目所需的各项内业资料。八、测量员（一）熟悉施工设计总平面布置图、施工场地及周围环境，了解结构型式及施工顺序，向业主索取书面的测量座标、控制点及高程控制点，并在现场移交接收。对移交的控制点进行测量复核，发现问题及时书面向业主反映，直至控制点满足施工需要；

11、（二）根据工程情况及施工顺序，编制详尽的测量方案，经项目技术负责人审定后实施；（三）负责测量仪器的送检、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全责任；（四）根据进度要求，及时提供施测成果，不得因测量工作影响正常的施工进度；（五）做好施测成果的校对、复核工作，及时做好测量记录并交资料员存档；（六）注意对测量控制点的检查、保护、发现问题要及时采取相应措施。九、机械员（一）负责制订、修改和贯彻执行机械设备的管理制度、技术标准、技术规范、技术经济定额等工作，并掌握执行情况；（二）会同有关部门制订施工发展规划，参加施工组织设计的编制和审查；（三）组织机械设备的

12、保养、修理和技术改造工作，保证机械设备经常处于良好状态，随时发挥机械效能；（四）掌握机械设备的技术状况，做好机械设备的运转、维修、消耗等原始记录的积累和统计工作；（五）总结推广机械化施工、管理、使用、保养及修理方面的先进经验，不断提高机械施工和管理水平；（六）办理机械设备的调拨和日常调度工作，以及对租赁事宜；（七）建立机械帐、卡，掌握机械动态；（八）负责新购机械设备的选型工作；（九）组织或参与机械事故的调查分析处理和上报；（十）组织或参与对机械管理人员、工人的培训和考核工作。十、安全员（1）负责施工现场安全生产管理，做好安全巡视和安全监督，并负责对施工人员安全交底和安全教育工作。（2）严格执行

13、国家安全规定，对现场“三宝”、“四口”落实到位，对外脚手架的搭设、龙门架、竖井、吊车、施工机具、现场用电等严格按规定把关，杜绝一切安全事故隐患。（3）做好安全整改处罚记录，内业资料齐全。（4）协助项目经理确保工程项目安全指标的落实。十一、造价员（1）准备、熟悉和审核编制依据资料；（2）划分工程项目，计算工程量，要求准确及时的提供分层、分段或分部分项工程量，建筑安装工程量，各工种的劳动力需求量，材料需要量，预制品加工，构件及混凝土需要量，以达到对施工全过程的工料消耗进行有效控制，以达到降低成本的目的；（3）套用施工定额相应项目的人工、材料和机械台班消耗量，将同类项目工料汇总，成为分部、分层、分段

14、工料汇总表，同时列出构配件明细表，并编制工料分析表；（4）以简练的文字说明施工预算的编制依据，对施工图的审查意见，现场勘察的主要资料、存在的问题及处理办法等；（5）完成分部或分项工程的名称、工作内容、工程量、分工种的定额用工量、材料允许消耗量、节约指标等数据，通过施工预算与施工图预算的对比分析，以此预测到施工过程中人工、材料和各项费用降低或超出的情况，以便及时采取措施，进行科学的控制；（6）工程竣工前后要根据预算书、设计变更、技术签证等为依据，及时准确的会同业主、监理公司等相关单位进行结算。十二、民管员职责1、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；2

15、、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台账；3、做好培训分包企业劳资员的工作；4、做好农民工进场教育；5、知道、监管分包企业民工工资发放的执行情况；6、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；7、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；8、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业；9、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；10、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，做好日常监督、检查的详细记录；11、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，且应留有记录；12、协助做好工地农民工夜校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；13、做好农民工资料收集与存档工作；14、其他规范性文字规定的内容。第三章 主要施工机械、设备序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注一土