车间班长个人简历范文.docx

1、车间班长个人简历范文车间班长个人简历范文班长个人工作简介怎样 写一份动人的简历也是找工作中最难的一部分，但是，通过下面步骤，这件事不再那么难了。 选择目标。 你好！ 要写个人的简历就是本人梳理一下，然后安下面写，肯定会写的很好的。 先打算你要怎样样的工作，然后写在一张白纸上。这个目标没必要肯定要消失在你的简历上。 有时候，写在自荐信上会更好。假如你晓得你想要什么样的工作，在简历上写清晰是不会有害的。 但肯定要写清晰。例如，“主管上海片区个人电脑销售的经理”就比“适合我工作力量的职位 ”这类措辞要好得多。 列写训练程度。 在你的目标下面，列举出你所受过的相关训练和训练。 持续的学习和训练说明你有

2、上进心，所以阐明你在基本训练后所受的相关训练。记住要相关的。 重写你的工作目标。 着手把你要的工作描述清晰。 假如你仍退职，你的公司的人事部门是你第一个该去询问的地方。假如不便利，你就应当去图书馆或书店找一本工作分析方面的书籍。 列写工作名目。 从你现在的工作开头倒退，把你所做过的工作都列出来。 包括公司名和地址（城市），及年份。如：1980-现在）和职位。 描述工作细节。 在每个你以前做的职位下写上你的职责。 参照你前面所抄的工作描述。不过不要写的象散文或范围太小。 胜利经受。 现在，回到以前的每个工作去，想一想你有没有做出什么超出你工作职责的成就。 你有没有每月完成150%？你有没有创造或

3、改进什么而为公司节省￥100000？你有没有为公司的新产品做出好的宣扬？写出来给你将来的雇主看 。多用数字，数字总是很有劝说力的。 做适当的筛选。 现在你已经有许多字在白纸上了，回到每个工作中去，考虑那些的确与你的目标是有关的。 删去那些无关的，甚至可以是整个工作经受（如以前做了2年木工而现在已有了十年电工程师的阅历）。记住，你的简历是一张让你跨进门的名片。 他不是工作回忆 。 所以只写与目标有关的事。 求一份车间竞选班长的自荐书啊 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！我叫范范，现在是一车间制丝线电工班的电工，我今日来竞聘一车间制丝班长一职。特别感激厂部党委给了我展现自我、参加竞争的机会。我非

4、常珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘力量，全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和详细措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的选择。 我于1998年参与工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座很多领导、评委的亲切关怀和悉心指点，我不敢孤负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了很大的进步。因而，我今日是布满信念走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势： 首先是有丰富的理论学问与实践阅历。进厂七年来，我积累了丰富的理论学问，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上乐观向党组织靠

5、拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，把握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调力量，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。 其次是年龄优势：我今年26岁，精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥客观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律力量。从进厂起我时辰严格要求本人，从本身做起、从微小做起，服务他人，欢乐本人。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本

6、素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺当进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当制丝班长，我将快速从以下几个方面开展工作。 在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作乐观性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清多么，为有源头活水来”，只要充分调动职工的乐观性、制造性，增加他们的仆人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设进展贡献本人的巨大能量。 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质

7、降耗，节省挖潜，质量上做到只要零缺陷，不能有“下不为例”。 在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进阅历，开展合理化建议、创造制造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。 在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整理、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的掌握，营造高效、有序、温馨的生产和工作环境。 敬重的领导、各位评委，恳切待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开辟创新是我的工作态度！假如组织上委以我制丝班长的重担，我将不孤负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使

8、制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。 最终祝大家春节开心，万事顺心！ 2005-1-23 车间班长竞职稿 优秀班长个人简介 匆忙过去的半年，感受颇多。很感激老师和同学们的支持，让我有信念和动力做好班长，感激那些已经给过我关心和鼓舞以及对我提出批判的同学，我会以百倍的努力去做好本人的职责，不孤负大家对我的期望。 回顾这个学期，我们在一起生活学习，每个人都做出了一点值得傲慢的成果，大家之间的感情也不断加深，相互团结，班级也蒸蒸日上。以下是我对本人一年来当班长的总结！分五个方面： 一.班级工作方面 1. 班级气氛和谐融洽，班委会议以及班级会议发言比较乐观，对班级的工作提出

9、可行的看法和建议。同学之间相互关心，相互促进。 2. 班干部分工明确，都能够合格的完成本人的职责，班务工作有所提高。 3. 班委工作渐渐步入正轨，同时班委会成员之间增加了不少默契。 二.学习方面 1课堂乐观性较高，能够保质保量地完成作业。 2.同学们学会利用学校图书馆以及便利的互联网资源，涉猎更多的学问，丰富了本人的学问库。 3.越来越多的同学为学习所投入的时间与精力大于以前，为了本人的目标去努力，尤其接近考试时最为突出。 4.由于学分制度的实行与深化，同学们都能在学习和纪律上严格要求本人，班级管理有了很大的改善。 5.年终考试，我们班同学基本都能过关，且成果优秀，获得老师的好评。 三.活动方

10、面 1.半年的时间本人班里组织过晚会，很感激组织委员、宣扬委员、文艺委员的帮助，晚会办得算是很胜利吧，发觉班里的同学多才多艺，总是有一阵高过一阵的喝彩。 2.学校的红歌节虽然成果不太抱负，但是大家都付出了努力，有的人嗓子都哑了。大家为了争得班级荣誉都乐观进取，为成果出谋划策，表现出了良好的精神风貌。 3.在学校其它社团组织的活动，我们班同学也表现出很高的乐观性，并获得不少奖项，为本人的高校生活添加了绚丽的颜色。 4.我们班的部分同学还参与了对爱心社团的义捐和市红十字会的义务鲜血。 5.不少同学在班级活动和组织策划方面做了不少努力。 四.思想方面 1. 大多数同学乐观向上、进取，努力学习。 2.

11、 大多数同学为本人订立了一个目标，并通过不懈地努力去实现。 3. 大多数同学思想团结、集体荣誉感强，乐于关心班级里的每一个人。 4.班里同学向党组织靠近，不少同学写了入党申请书。 五. 班里的不足 1.有的同学在学习态度上暴露了不足，间或上课迟到或旷课，对于某些课程态度不乐观，课下自主学习意识不强，成果不抱负 。 2.一部分同学对网络投入了过多精力，导致学习不太仔细。 3.个别班委会成员总体表现不太好，纪律和乐观性不高，望得到进一步的改善。 4.班级里或多或少消失小集体，在某些程度上影响了班级的分散力和团结。 五.个人感想 做了半年的班长我学到许多东西，学会了理解，学会了沟通，学会了提高。很感

12、激大家的支持和关心，很感激大家给予我的这份光荣。我会一如既往的为了大家的班集体而努力，不会孤负大家和老师的期望，再次感激大家！ 本人略加修改即可 我是车间的一个班长想写个争取车间主任的自荐信该怎样写 Xxx总： 您好！ 随着我公司的不断进展状大，我个人的力量也在不断的提升和进步。 这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜爱公司的企业文化，喜爱公司的工作氛围，喜爱公司的每一个伙伴们。我赐予了他们的同时，他们也赐予了我更多。 我感激公司领导对我的栽培和关心，我特别的信任你们。基于对公司的喜爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我盼望能进一步向车间主任这项职位进展。

13、 良木择禽而栖，人追求的目标越高，他的才力就进展的越快，才能为企业制造更大的价值。假如公司不赐予员工一个良好的进展空间与相应的信任，那么公司整个的运作模式也将停滞不前，得不到良好的进展. 在这里我不用说本人工作做的怎样样、工作态度怎样样，由于您是我的直接领导，这些您应当特别了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。 提出这样的升职要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我信任，只需付出，就会有收获！ 假如公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，我恳切的盼望您能提出诚肯的看法或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升本人力量的

14、同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。 也请您放心，假如公司不予考虑，我仍旧会像以前一样，用乐观的、仔细担任的态度去做好每一件事，不会因而怠慢工作，这是我的学问和修养要求我应当做到的。 此致 敬重的领导：我是_来到我们单位，工作了_时间，在领导的关心下我学到了_，做了_贡献，取得了_成果，尤其在_方面我更是收获颇丰.现在_岗位空缺，盼望领导能考虑让给我担当，对于此单位我有以下_优势，假如我能任职，给我连续学习的机会，我将做_努力，取得_成果，执行命令，团结员工，为单位多做贡献，制造价值，假如我没有能够担当此职务，说明在领导眼里我力量还嫌不足，我不会懊丧，肯定会连续努力.此致 可作为参考 希接受

15、。 感谢！。 生产车间班组长工作总结 时间荏苒，2007年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不由感慨万千。 一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求本人，根据公司及车间的要求，较好地完成了本人的本职工作，并且通过努力，使本人在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2007年的工作状况总结如下： 一、次要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待处理问题。 为了处理这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考

16、核分。 由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2.狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的2007年里也发生了几起严重的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重担。 因而，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产质量量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因而，公司高层对产质量量的注重程度也被提到了一个

17、史无前例的高度。 作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，本人的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的担任任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.乐观参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的愈加美妙和谐。因而，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性

18、，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强本身学习，提高业务水平 由于感到本人身上的担子很重，而本人的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高本身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的自动性。通过这一年的努力感觉本人还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问

19、题及处理方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，次要表现在以下几点： 1.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因而在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴划一的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。 现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时辰将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总

20、结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益遭到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而构成“人人注重平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为自动。 虽然目前公司从上至下都开头注重质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要处理这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的准绳，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质。