项目部安全生产目标分解全套资料.docx

1、项目部安全生产目标分解全套资料项目部安全生产目标分解全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）XXXX公司XXXX项目部文件发文时间关于发布XXXX项目部XXXX年度安全生产目标分解文件的通知项目部各科室:XXXX项目XXXX年度安全生产目标已于XXXX年XX月XX日发布至项目各科室及相关单位，为确保安全生产目标的顺利实现，项目部将安全生产目标分解到各科室及各主要管理人员，各科室及人员应制定有效措施，确保安全生产目标的实现。附件：XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解 XXXX项目部(盖章） XXXX年XX月XX日XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解一、项目经理安全

2、生产责任目标（1)不发生重伤及死亡事故;(2）不发生职业病;（3)不发生一般及以上责任交通事故；（4）不发生一般及以上火灾事故;（5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；（6)不发生围堰垮(漫）事故；（7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件;(8）安全教育培训合格率100，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；（9)在用施工设备、器具登记率、定检率100;（10）隐患排查及时整改率100%；（11)争创XXXX年度安全文明施工样板工地；(12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。二、项目副经理安全生产责任目标（1)不发生重伤及死亡事故；（2）不发生职业病；(3）不发生一般及以

3、上责任交通事故;（4)不发生一般及以上火灾事故；（5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；（6）不发生围堰垮（漫）事故；（7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；（8）安全教育培训合格率100,特殊工种持证上岗率100,定期复培率100;(9)在用施工设备、器具登记率、定检率100;（10）隐患排查及时整改率100%；（11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地；（12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。三、项目技术负责人安全生产责任目标（1）不发生重伤及死亡事故；（2）不发生责任交通事故；（3）不发生火灾事故;(4）不发生责任机械、设备事故；(5）不发生环境污染事故；（6）隐患排查

4、及时整改率100%；（7）安全教育培训合格率100；(8）定期复培率100；（9）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。四、办公室安全生产责任目标（1）不发生重伤及死亡事故;（2）不发生职业病;（3)不发生一般及以上责任交通事故；（4)不发生一般及以上火灾事故；（5)不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；(6）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100，定期复培率100%;(7）在用设备、器具登记率、定检率100%。五、安全科安全生产责任目标（1)不发生重伤及死亡事故;(2）不发生职业病;（3）不发生一般及以上责任交通事故；（4)不发生一般及以上火灾事

5、故；(5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；（6）不发生围堰垮(漫）事故；(7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；（8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100，定期复培率100;(9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；（10）隐患排查及时整改率100；(11)不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为.六、施工管理科安全生产责任目标(1)不发生重伤及死亡事故;（2）不发生职业病；（3）不发生一般及以上责任交通事故；(4）不发生一般及以上火灾事故；(5)不发生一般及以上责任机械、设备事故；（6）不发生围堰垮（漫）事故;(7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件;（8）

6、安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100，定期复培率100;(9)在用施工设备、器具登记率、定检率100；（10）隐患排查及时整改率100;(11）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100；(12)不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。七、设备材料科安全生产责任目标（1)不发生重伤及死亡事故；(2）不发生一般及以上责任交通事故;（3）不发生一般及以上火灾事故；（4）不发生一般及以上责任机械、设备事故；（5）在用设备、器具登记率、定检率100%；(6）隐患排查及时整改率100%；（7）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。八、财务科安全生产责任目标（1）不发生重伤及

7、死亡事故；（3)不发生一般及以上责任交通事故；(4）不发生一般及以上火灾事故;（5)不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；（6）安全教育培训合格率100，定期复培率100%;（7）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。九、工程技术科安全生产责任目标（1）不发生重伤及死亡事故；（2）不发生职业病；（3)不发生一般及以上责任交通事故；(4)不发生一般及以上火灾事故;（5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；(6）不发生围堰垮(漫）事故；(7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；(8)安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100，定期复培率100%；(9）在用施工设备、器具登记率、定

8、检率100%；（10）隐患排查及时整改率100%；（11）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为.(12）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100。 项目安全生产责任制及责任目标考核制度（一）、安全生产责任制：1、项目经理安全职责 (1)、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任.（2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。（3）、针对本项目工程特点,制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。 （4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和

9、督促班组安全作业. （5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场工人组织上岗安全教育.（6)、定期组织项目有关人员开展安全生产检查。发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施,及时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。 （7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。 （8）、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报,组织配合事故的调查处理，并落实防范措施.2、项目技术负责人(技术员)安全职责 （1)、对本项目工程施工中的安全技术负责。（2）、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计（方案)，并提

10、出相应的安全技术针对性措施。 (3）、根据有关安全生产法规、标准,结合项目施工特点.分部（分项)。分工种对班组或个人进行安全技术交底,并随时检查、督促、落实。（4）、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除事故隐患。(5）、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。（6）、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查,从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。3、 项目安全员(质安员)安全职责（1)、努力学习专业知识,掌握专业技能, 协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。（2）、参加起重设备、施工用电。脚手架、 井架及其它施工机具安装的验收，并签发

11、是否同意使用的意见。 (3）、经常巡查现场的安全生产状况和操作工人遵章守纪情况，发现隐患或险情，及时制止和组织排除，或报告项目经理进行处理。（4)、协助项目经理做好职工上岗安全教育，开展班组安全活动。(5）、 有权阻止违章指挥和违章作业，并提出处理意见或向上级报告。（6）、参加事故分析处理和项目安全检查,落实整改措施，检查整结果。 4、项目施工员安全职责（1)、合理组织施工,不违章指挥， 接受安全部门或人员监督检查，及时解决提出的不安全问题。（2）、在施工中，经常检查所管辖班组作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。（3）、认真执行安全技术措施及安全操作规程， 随时纠正作业违章

12、。（4)、发生因工伤亡及未遂事故，要做好保护现场和抢救工作,并及时报告项目经理.5、项目材料员安全职责（1）、对项目所采购、保管、发放、 回收使用的劳动保护用品和安全技术措施所需的材料、工具设备安全负责。（2）、按国家和政府部门有关标准规定， 对负责采购的劳保用品和防护设施材料必须符合标准，做到“三证”齐全，经验收合格才能投入使用，严禁使用假冒伪劣产品。 （3）、市政材料、构件等必须按现场总平面布置图堆放， 堆放整齐,不得超高，堆料分门别类，悬挂标牌。（4）、建立材料收发管理台帐和制度，仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆,有毒物品分类堆放,确保安全.（5)、对存放的易燃物品的仓库,工具间,应设

13、立消防器材。6、班组长安全职责（1）、对本班组人员在施工(生产)过程中的安全负责。(2）、严格执行安全生产规章制度及本工种的安全技术操作规程合理组织班组人员安全作业.(3）、服从现场管理,督促班组人员正确使用劳动防护用品，接受有关部门人员的检查指导.(4）、组织班组人员开展班前安全活动, 切实做好班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查,不违章指挥。违章作业、冒险蛮干。（5）、发生伤亡事故立即抢救，及时报告并保护好现场。7、 操作工人安全职责(1）、认真学习本工种安全技术操作规程， 自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。（2）、积极参加安全

14、活动，认真执行安全技术交底，作业中,必须服从班组长和有关人员的指挥、检查和指导.（3）、正确使用个人劳动防护用品注意爱护，保养好工具、设备、设施和安全防护装置. （4）、特种作业人员必须取得劳动部门签发的有效证件上岗操作,并对本工种的操作质量负责。（5)、发生工伤事故及时抢救，并向上级报告。（二)、目标考核制度目标责任制必须层层分解、层层落实.项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行.二、考核对象项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责人、工长、安全

15、员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法1采用评定表打分办法，应得分为lOO分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核项目部分）。实得分80及其以上者为优良，7080分为合格,70分以下为不合格。 2考核时间：每月月底进行一次考核。 3项目经理接受分公司考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核:四、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：1、项目经理安全生产责任制的考核项目：(1）、贯彻安全生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分， 未及时传达的扣10分。(2)、项目安全技术审查与贯彻：项目的安全技术措施未组织审查扣5分,未呈报批准的

16、扣4分，未负责贯彻实施的扣10分。（3）、周安全制度的落实:每周未计划、布置安全生产工作的扣5分，每周未检查的扣5分，每周未总结评比的扣5分(4）、周安全专业会议：每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分，未及时解决安全生产中存在问题扣15分,未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分.(5)、三级教育、周一教育:未进行职工三级教育的扣15分，未进行周一教育的扣5分，未进行职工思想教育的扣5分,奖惩未兑现的扣5分。（6）、工伤事故处理：发生工伤事故未及时上报的扣10分，发生事故而未能保护好现场的扣5分，未能提出改进措施的扣10分，未对责任人提出处理意见的扣1

17、0分。(7)、隐患整改：未对未能及时整改安检部门提出问题的扣10分，安全生产不在受控状态的扣10分，不支持安全员工作的扣5分。(8）、安全资料的归档：安全资料未及时整理归档的扣10分。1、对项目工长安全生产责任制考核项目：（1)、贯彻安全、生产制度规程、规定:上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分，落实不及时的扣5分,组织生产违章指挥的扣15。（2)、安全技术交底：未组织实施安全技术措施的扣10分，未向班组进行安全交底的扣10分,未监督小组实施的扣5分.（3）、对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分,验收不合格使用的扣20分.(

18、4）、违章处理：违章指挥扣10分,不经常检查施工现场安全设施的扣5分，发现隐患不及时消除的扣10分。(5）、周一教育周六检查班前安全教育：未坚持周一教育的扣5分,未进行周六检查的扣5分,未坚持新工人人厂教育的扣20分，未坚持班组班前安全教育的扣5分。（6)、工伤事故处理：工伤事故未及时上报的扣10分，现场未能保护好的扣5分。2、对项目技术（员）负责人安全生产责任制考核项目:(1）、贯彻执行安全生产方针、规定、制度：未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分，对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分。（2)、编制方案与安全技术措施:未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分，未向项目技术员、工长

19、及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分,未编制冬雨季安全技术措施的扣10分，未组织实施的扣5分，未监督检查的扣5分。(3）、安全规章制度学习：未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣520分。（4）、事故调查分析：未参加事故调查分析的扣10分，未制定防范措施的扣20分。（5)、劳动条件的改善：未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分。3、对项目安全员安全生产责任制考核项目:(1)、业务知识：经考试业务知识不合格的扣20分，不努力学习业务技术知识的扣10分。(2）、贯彻执行安全生产规章制度：未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分。(3)

20、、监督、指导、检查：未监督实施各项安全措施安全交底扣10分，未制止违章指挥和违章作业的扣10分,未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分，未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10.(4）、安全设施验收:未参加各种安全设施验收工作的扣15分。（5）、事故处理：未参与事故调查的扣10分,未提出处理意见的扣15分。4、对项目质检员安全生产责任制考核项目：（1)、贯彻安全生产责任制度: 未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分。(2)、监督验收：对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分，未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分。（3）、违章处理：未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分。(4)、季

21、节施工：未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分，未监督实施的扣10分。(5)、“四新”应用:未对“四新监督实施的扣10分.（6)、事故处理：未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分。5、对项目材料员安全生产责任制度考核项目：（1)、材料供应:项目安全设施材料未及时供应的扣20分。（2）、建立供应商名录：未建立合格供应商名录的扣15分。（3）、安全防护用品的保管：未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分，未做好验收状态标识的扣10分，未储藏保管好安全防护用品的扣10分。（4)、材料堆放：未按平面布置图堆放材料的扣10分。（5)、安全设施的检查试验:进入现场的脚手架、安全帽等安全设施和配件质量不合

22、格的扣20分，未定期检查和试验的扣10分，对不合格和破损的未及时更换的扣10分。(6)、施工工具：租用周转工具不安全的扣15分。6、对项目班组长安全生产责任制考核项目：（1）、学习与遵守规章制度、安全操作规程：未严格遵守执行规章制度扣10分。(2）、安全交底：班前不开安全交底会的扣10分，安全交底不详细、不全面、不清楚扣5分，违章作业、违章指挥的扣10分。（3)、学习安全操作规程安全制度：未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分，新工人入场未做三级教育扣10分，未严禁违章指挥、违章作业的扣10分。（4)、安全检查：班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分,检查后发现问题未

23、处理而继续作业的扣10分。(5)、事故隐患:对现场安全隐患不解决扣10分,不申报的扣5分。(6）、工伤事故处理：对工伤事故不按规定处理的扣10分,工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分。(7)、奖惩制度：不积极推广改进安全技术经验的扣5分，未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分.成都建筑工程集团总公司高新东区农村公路提升改造工程指挥部安全生产方针和目标措施根据中华人民共和国安全生产法、集团公司安全生产方针和目标措施的通知及安全生产标准化工作要求，为加强项目安全管理，落实安全生产主体责任，经指挥部研究确定安全生产方针和目标措施，现予以发布：一、安全生产工作方针:安全第一，预防为主;综合治理，全员参

24、与.二、安全生产目标：杜绝一般及以上安全责任事故,实现安全生产合格达标率100%，特殊工种持证率100%，特种设备检测率100%，三级安全教育、新工种和转换岗位安全教育率100。三、安全生产控制指标（一）、五个零1、死亡及重伤(含交通责任）事故为零；2、重大火灾事故为零；3、重大设备事故为零;4、急性中毒事故为零；5、职工职业病发病率为零。（二）、五个达标1、员工安全生产教育培训率为100；2、特种作业持证上岗率为100%；3、事故隐患整改率为100；4、职业危害因素达标率为100%;5、安全生产专项费用投入到位率为100%。三、主要措施：1、加强对安全工作认识、落实责任,不断提高安全管理水平

25、:（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生.（2）认真贯彻落实安全生产法。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责、“管生产必须管安全的原则。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。（3）继续完善落实安全生产责任制,认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度,增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用,提高全员安全意识和公司整体安

26、全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。（1）坚持对新入场工人三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证工作。(2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防.（3）认真组织好“安全生产月”活动,并以此为主线,开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动,营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。(4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相

27、关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。（5）紧密配合安全部积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测活动,提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生.（6)加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练,真正做到员工熟知应急知识.3、以人为本、管理创新(1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素,提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素,采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能,增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。（2）营造有序的工作环境,提高安全本质化水平,塑造企业安全文化，进一步通过相

28、关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改（1)认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报集团公司.现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。（2)安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。（3）各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改.

29、（4）突出专业安全检查作用，重点对项目的电气、机械、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患要及时整改,不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除.（5）加强消防“四个能力”（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务）建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的发展，增强人的安全素质，减少人为事故,提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和检查考核“三个重点工作,以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式,使生产过程中的安全保证能力

30、得到进一步提升，从而确保安全方针目标全面完成。项目安全管理目标分解表序号项 目内 容1项目安全管理目标杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0。5以下，全员安全教育率100 %，特殊工种持证上岗率100 ,争创 省级安全文明工地.2项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定3安全员负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定4技术负责人负责施工方案技术措施,制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育.5质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患.6材料员负责采购标准安全用品,参与作业班组文明施工考核评定。7作业班组负责施工现场料具设备统一管理,作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查,并进行班前安全教育.属期承担目标班组名称轻伤重伤死亡安全达标文明施工工程进度公司下达项目安全生产指标000/基础工程项目部总目标000/基础工程2010年四季度项目部季度总目标000/基础工程10月10月总目标000/基础工程桩基工程目标000/基础工程土方开挖目