投标拟投入施工现场主要物资和设备情况.docx

1、投标拟投入施工现场主要物资和设备情况 1 / 27 第十一章主要物资、施工机械设备配备及劳动力安排调配计划 一、拟投入的主要物资计划 1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。 对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。 2、施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。 3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

2、 4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即： 手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。 二、施工机械设备配置计划 1、施工机具投入的依据 1.1从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。 1.2从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。

3、1.3从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。 2 / 27 1.4从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。 2、本工程计划投入的主要机械设备 本工程计划投入的主要机械设备详见： 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 3、施工机具管理计划 施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使

4、用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。 3.1机具设备的合理使用 （1）实行人机固定和xx制度 为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。 （2）操作人员岗位责任制 操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防

5、腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。 （3）操作人员进行安全操作 3 / 27 项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。 （4）遵守使用规定 由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。 3.2机具设备的保养与维修 （

6、1）机具设备的磨损 机具设备的磨损可分为三个阶段： 第一阶段： 磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。 第二阶段： 正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。 第三阶段： 事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。 （2）机具设备的保养 4 / 27 机具设备保养目的是为了保持机

7、具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。 例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是： 保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。

8、对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。 （3）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。 大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。 中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。 零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要

9、列入修理计划，并按计划预检修制度执行。 4、施工试验检测仪器设备计划 4.1对于工程检测所用的检测器具，进行登记造册。 5 / 27 4.2工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期进行检定，校验，贴标签，保存校验证明，并在检测器具台帐上注明。 4.3工程进行中，必须使用在检验期内校验合格的检测器具。 4.4检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确和适用性保持完好。 4.5自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确性。 4.6对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门进行校准，如发现其偏离标准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格

10、品的使用。 4.7对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏或调整不当等可能失准时，按以上内容进行处理。 4.8拟投入的试验和检测仪器设备表 详见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。 三、劳动力安排调配计划 1、对技工素质的控制措施 1.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。 1.4工衣、工鞋、床上用品、

11、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。 6 / 27 1.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 1.6对进场的施工人员进行严格的资格审查。 1.7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。 1.8xx进行岗前培训 1.9项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法. 1.10找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 1.11所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

12、 2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 2.1地面铺设专业施工班组 负责地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有多处大型工程施工经验。工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/天，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天

13、全部工资。 （2）木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是日照本地工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如柜台及服务台的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技 7 / 27 术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。全场的柜台及服务台均在场外加工成形后包装派送到现场。 （3）水电安装工班 选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成

14、品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。 3、对各专业技术的技工水平要求 3.1为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 3.2填写素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。 3.3素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求： A.木工技术水平要求 （1）看懂装饰xx。 （2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。 （3）熟练掌握木结构制作安装的技能。 （4）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。 （5）掌握各种木结构

15、收边、收口的处理工艺和技巧。 B.镶贴工匠技术水平要求： （1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。 （2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。 （3）熟练掌握砖结构的施工工艺。 8 / 27 （4）熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能。 （5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。 （6）掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。 C.金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平要求： （1）看懂装饰xx以及机具类图纸。 （2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。 （3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。 （4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。 （5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与门窗、金属

16、板吊顶的施工工艺及方法。 （6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。 （7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。 D.电工技术水平要求 （1）看懂装饰xx、电器系统xx。 （2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。 （3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。 （4）熟悉常用电器设备的安装。 F.给排水安装工技术水平要求 （1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。 （2）熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。 G.放线员技术水平要求： 9 / 27 （1）熟悉装饰、安装施工图纸。 （2）熟悉仪器设备的操作和使用。 （3）熟悉墨线操作方法。 四、本工程劳动力计划表 1、劳动力调配 详见附表三劳动

17、力计划表 第十二章主要材料、设备、构配件及成品保护措施 一、工程材料、设备、构配件的进场计划 1、材料进场计划 1.1材料采购依据 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 1.2材料进场计划 按照施工进度计划的要求，一旦我公司中标，综合我公司的实力，以我公司强大的物资供应中心作为后盾，40个日历天内完成围护结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划结合钢结构制作工艺的要求分批、分次进行。 1.

18、3施工材料堆放 安装材料的堆放： 10 / 27 在安装施工阶段，现场堆放按钢结构吊装顺序和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做到边运输边吊装，构件堆放位置按钢梁吊装顺序放置，每阶段都必须严格按照布置计划进行，材料不准任意堆放。 1.4钢构件、墙面板加工在公司内进行，屋面板在工地现场制作，但需业主提供足够的制作加工堆放场地。根据工程需要，我们初步拟定设置三个构件堆放场。 （一）构件分批进场，钢柱沿安装就位位置放置，柱脚底板靠近柱所对应的锚固螺栓。钢柱、钢梁下须加垫木，并且须注意预留穿吊索的空间。 （二）小件及零配件应集中保管于仓库，作到随用随领，如有剩余，应在下班前作退库处理

19、。仓库保管员对小件及零配件应严格作好发放领用记录及退库记录。 梁、板等较宽构件应垫成坡度，以避免积水，保持空气流通、排水通畅。 （三）对于压型钢板在现场存放时，必须倾斜放置，以保证水分尽快的从板的缝隙中流出，避免瓦板产生水斑。 （四）所有构件运到现场，注意保护。 2、材料、设备、构配件的采购 材料(含设备)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。 2.1本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板，经设计师、建设单位及

20、监理认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送建设单位，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。 2.2工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。 11 / 27 不管进口料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。 2.3供应方式： 工程需用的材料，公司材料采购组预先与生产厂家订购，考虑到公司设在工地临

21、时仓库的储存空间有限，预先与各厂家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应，每批材料提前35天运抵工地，经建设单位、监理现场管理人员、公司仓管员验收合格后进仓备用。 2.4主要大宗材料由公司材料部供应，辅助材料由工地材料员采购。 抓住影响工期重点材料和设备的采购： 木饰面夹板、门锁及五金、不锈钢制品等。 2.5及时委托加工材料和半成品。 3.材料进场计划 时间计划： 按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期。 数量计划： 开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性

22、。 4.材料的保管 4.1根据材料的类别分别建库存放。一般分为： 大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。 12 / 27 4.2仓库管理： 仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。 4.3物资的验收入库： 物资的验收，主要指两个方面： 一方面是数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符、要认真过磅点数；另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证

23、明，才能点收，或送到施工现场使用。 4.4材料的保管 （1）材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。物资保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差错。 材料在保管过程中，应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。 （2）材料在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质，应按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。 （3）在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。 4.5物资的发放： 定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于

24、有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。 4.6仓库盘点： 13 / 27 仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。 二、成品保护措施 在施工过程中，部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。因此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要环节。 1、成品保护责任及管理措施 1.1项目经理部责任 项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品

25、保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。 1.2现场材料保护责任 由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理；由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 1.3结构施工阶段的成品保护责任 结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（

26、钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。 1.4装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 （1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位；设备的成品保护的责任单 14 / 27 位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后。方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于

27、成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。 （2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 （3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度： 不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 （4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施

28、工完成后，其他人员恢复其成品。 （5）项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制；防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。 （6）项目部技术部门对责任施工员进行方案交底，各责任施工员对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 （7）项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。 2、一般措施 15 / 27 2.1保护： 提前保护，以防止

29、成品可能发生的损伤和污染。如门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。 2.2包裹： 采购物资的包装： 防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。 采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。 2.3覆盖： 对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。 2.4封闭： 对于

30、楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。 2.5巡逻看护： 对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由承包方颁发的贴有不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入。 2.6搬运： 物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与 16 / 27 天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措

31、施，并明确搬运人员的职责。 2.7贮存： 贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。 对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。 3、主要分部分项工程成品保护措施 3.1测量定位 定位桩采取桩周围浇筑砼固定；搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围永久建筑物上或围墙上，标识明显；不准堆放材料遮挡。 3.2土方工程 对临建建筑物、构筑物及各种管线要事先勘察清楚，进行观测并制定保护措施。 3.3防水工程 底板垫层、屋面防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，防水层施工完毕后，办理交接手续；及时做防水保护层。对地下室外墙砼工程砼浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任施工员要将实际情况记录在施工日记中，做为一个重点检查项目。 3.4砌筑工程 17 /