财务部副部长竞聘报告.docx

1、财务部副部长竞聘报告竭诚为您提供优质文档/双击可除财务部副部长竞聘报告篇一：财务部副部长竞聘书竞聘书竞聘岗位：财务审计部副部长一、介绍一下我学习和工作经历：2000年在学习，期间辅修计算机专业，20XX年毕业，取得管理学和工学学士学位；毕业后，加入了行列，在岗位服务，服务期满，获得称号；20XX年3月至今，在财审部管理会计岗位工作，并作为助理协助部长开展工作。自我评价：对生活和工作充满热情，乐于沟通，能正确认识自己、理解他人。二、对部门职能工作的认识1、对部门职能的理解，财审部的主要职能包括会计核算、审计监督、财务管理三大块。会计核算是对经济活动的核算，包括一、二级核算，主要是成本的核算与控制

2、。会计核算的质量取决于两个方面：一是基础设置基础设置，包括核算科目、业务流程、工作标准等，核算科目的设置要做到符合“准则”、划清责任、操作便利；业务流程和工作标准的设置要符合内部会计控制规范，这也是实现会计核算监督职能的有效办法；二是管理导向，管理导向是制定会计核算基础设置和具体业务的目标、方向依据，是会计核算实现管理职能的前提。财务管理也就是公司理财，是以财务数据为基础，利用相关理论方法和外部理财环境，对资金的筹集、使用、分配一系列活动的管理。常规来说分三部分：一是管理预测与决策，是以成本性态和盈亏平衡分析为指导，进行目标利润与目标成本规划，通过编制实施经营预算和财务预算，实施成本费用管理决

3、策和利润决策；二是投资预测与决策以项目现金流量、资金成本、效用期间为基础，进行投资回收期、投资回报率分析，支持投资决策；三是利用外部环境理财，要求掌握宏观法律法规、财政金融政策，利用有利政策增收节支，归避不利政策。审计监督：是以增加公司价值和加强内部控制为导向，开展公司内部审计。从业务类别可分为两部分：一是物资采购、财务收支等常规审计；二是基建技改、经济效益、经济责任等专项审计。从业务所属范围来说，可分为财务审计和经营审计，其中财务审计以内部会计控制规范为指导，经营审计以内部审计规范为指导，经营审计是内部审计的核心部分，其宗旨是为职能部门通过独立、客观的保证和咨询活动，增加组织价值和提高组织运

4、作效率。2、部门工作现状概括来说是内部工作基础薄弱，外部工作有声有色。基础工作薄弱主要表现在三个方面：一是会计核算手段落后，手工做账已经不能跟上公司发展的步伐，基础数据归集和管理薄弱，造成“核算不细、管理不精”的现状；二是以“财务预算和标准成本”为主体的成本费用管理与费用控制工作尚处于起步阶段，亟需深化和扩展；三是由于基础工作的局限，难根据管理及控制需要，全面、深入、准确地开展财务分析，影响了财务分析服务管理决策功能的发挥。外部工作方面，部门能够积极应对外部环境，比如：利用税收政优惠策增收节约增值税、所得税、土地使用税等税金支出，灵活运用金融工具筹资，补充营运资金不足并降低财务费用。三、对副部

5、长的理解我认为副部长要“精专业、通管理”，是对专业工作和管理工作均有较高要求的岗位，是推动部门工作和提高公司管理水平的积极因素。从对副部长岗位的理解出发，总结一下我自己：岗位工作方面，在内部往来岗位一年中，利用电子表格建立核算科目电子账，提高了效率，方便查错，在内部审计岗位的近一年里，在实践中总结业务关系，结合内部审计理论与方法，理顺业务关系，修订内部审计工作程序，改进工作流程；为加强基础工作，部门将实施会计电算化，这是将专业知识运用于提升部门基础工作的契机。自今年2月以来，作为财务审计部部长助理，我协助部长开展部门日常工作，较好地履行了助理的职责，加深了对部门管理和公司管理工作的认识，具备了

6、一定的组织、协调开展工作的能力。招聘副部长对公司来说，是提升管理的重要举措，对于年轻人来说，是一个检验自己成长、进步的机会，也是获得更大成长和进步空间的机会。四、基于以上认识，勾画一下部门的工作1、以公司发展规划出发，实施新法律、法规，改善基础工作一是结合会计电算化，实施新企业会计准则，规范化、细化会计核算，为财务分析和财务管理提供高质量的基础数据；二是实施新企业财务通则，规范财务行为、推进现代企业制度建设；三是落实陆续出台的内部审计准则，以增加公司价值和提高公司运作效率为中心，通过开展积极的管理审计，在公司内建立自我完善、健康发展的的机制，保证公司经营目标顺利实现。2、从实际出发，逐步实施全

7、面预算管理财务预算以资金预算及控制为核心开展了三年，收到了一定的效果，今年在编制20XX年度财务预算时，我们从基础工作现状出发，扩展了财务预算的内容，不过这与高水平的财务预算管理差距还很大。我们将在实施过程中，与经营预算保持良好沟通，推动改进公司基础工作，完善财务预算管理与控制程序，逐步丰富财务预算的内容，逐步改进财务预算管理与控制办法，达到发挥全面预算规划与分配公司资源、协调部门间业务业务关系、控制公司营运、绩效评估的标杆四大功能，提升管理水平，降低财务风险。3、以管理为导向，广泛、深入地开展财务分析与考核财务分析主要包括：一是成本控制方面，以标准成本考核为载体，进行成本分析，定期召开成本分

8、析会，讨论成本升降的原因，寻找降低成本的方法；二是投资方面，参与产品、设备、基建等各项投资业务的前期调研，开展投资方案经济分析，供决策参考，建立并实施投资业务后评价机制；三是公司经营情况方面，以财务预算为标杆，以月度财务报告的形式，开展公司经营目标实现情况分析，其结论将作为绩效评估的依据。4、加强制度建设，完善工作标准以公司管理制度建设为契机，优化工作流程，逐步建立部门工作标准。5、积极应对外部经济环境，趋得避害，做好理财工作收集国家财政、税收、金融、产业发展、审计政策，结合公司实际，规范内部管理，研究有利与不利因素，灵活运用有利因素，规避对不利因素。五、个人规划长期来说，坚持学习专业理论，在

9、实践中不断深化运用，做到专业知识与时俱进，实践技能不断提高，做一个专业管理人员。就目前说，就是希望各位领导多提指导建议，你们的建议就是我进步的阶石。财务审计部：20XX年12月15日篇二：竞聘公司财务部副部长演讲稿尊敬的各位领导、各位评委,同志们:大家好!记得有人说过，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励，同时也凭着十几年的财务的工作经验，我前来参加公司财务部经理的竞聘，结合工作岗位，我先做一下自我介绍:我叫*，今年*岁，会计专业，初级职称。工作以来，我先后在不同的单位从事过财务管理工作。*年7月至于*年1月在粮食局

10、驻济南办事处担任财务主管;*年1月至*年12月在*市高区粮油公司担任财务主管;*年12月至*年3月在*有限公司(外资企业)担任财务科长;*年3至*年3月在*五连分公司担任财务科长;*年3至*年8月在*有限公司(外资企业)担任财务经理;*年8月至今在*芮公司财务经理。工作中，我一直将“踏踏实实工作，老老实实做人”作为座右铭。十几年的财务工作生涯，锻炼了我良好的自身素质，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中，我还注重加强自身修养，做事坚持原则，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，深受领导和同事们的信任。我深深知道，做好财务工作，没有一定的专业理论功底是很难的。我毕业于山东省烟台粮食

11、学校财会专业，?年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识。另外，我还曾两次参加会计师资格考试培训和十多年的工作实践，使我的专业知识进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。理论固然重要，经验更是做好工作不可缺少的。自工作以来，我一直从事财务工作，一直与“钱”打交道，一干就是十几年。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。十多年的财务工作经历，使我积累了丰富的财务工作经验，锻炼了我较强的财务管理能力，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内给予解决，并对诸多疑难问题都了如指掌。我认为这是做好财务部经理所必须具备的。工作中，我还善于学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。

12、以不断提高自身整体素质为动力，以不断适应公司快速发展严格要求自己，在多年从事财务工作以来，我从来没有出现过重大财务数据错误情况。我受过传统的教育，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，多年来，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃，勇于创新的性格。所有这些，都为我做好财务部经理的工作提供了可靠的保障。另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，工作起来更能得心应手。特别是在我担任财务经理以来，最大限度的掌握和了解了公司的财务管理技巧和办法，对财务管

13、理方案的制定及本部门的管理我已轻车熟路。同时，我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与协调能力，有一定的社会关系，这也是做好工作不可或缺的。下面，我根据我担任财务经理以来谈一下对财务部经理的认识。我认为，财务部经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。财务部是整个企业核心部门之一，而财务经理是这个部门的首席指挥者，他必须不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理计划和积极完善公司各项财务管理方案，制定一系列内部管理制度，做好本部门的各项管理工作。及时管理、利用好资金，为公司快速发展提供保障。如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我继续留任财务经理的领导岗位，我将不负众望，不辱

14、使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做到以下几点:一是扮好三个角色。“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。二是加强财务部管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。我将积极不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好财务部

15、的管理工作，进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。三是加强员工队伍建设和人事管理。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前财务部人员的现状，针对各个部门的特点，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到

16、以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。四是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素质的培养。工作中，我将继续加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段，带头认真学习财会电算化知识，掌握计算机软硬件的基本知识，并在工作中提高实际操作能力。五是廉洁自律，正确使用权力。财务经理在履行职务过程中具有一定的决策权，但权力是组织和领导赋予的，是全体职员给予的，是为更好地履行职责服务的。我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动接受公司领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。岁月

17、有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为公司的快速发展而奋斗终生!谢谢大家!篇三：计财财务部副部长竞聘演讲稿2尊敬的各位领导、各位评委：大家下午好！首先请允许我向你们表示最真挚的问候，我叫袁欣，现年37岁，本科学历，中共党员，会计师职称，现担任集团公司计划财务部主管会计。我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下几个优势：一、扎实的专业知识。我大学所学的专业是会计电算化，自1998年参加

18、工作以来，先后担任过经营公司收费处的现金会计，水务集团给排水设计研究所的主管会计，可旺发展有限公司的主管会计，水务集团公司计划财务部的主管会计。在此期间，我勤奋学习、刻苦钻研，不断丰富自己、提高自己。20XX年获得助理会计师资格；经济师资格。20XX年获得会计师资格；20XX年取得中央财经学院的会计学本科学历。二、丰富的财务管理经验。从担任基层的主管会计到现任集团公司的主管会计，十五年财务工作，历经了财务的各个岗位，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，最重要的是通过近5年担任集团公司的主管会计，使我更加精通会计核算程序、财务报表的编制，积累了一定的管理经验，使自己的业务能力、组织协调能力、领

19、导部署能力都有了很大提高。三、实实在在的工作业绩。作为集团公司的一名主管会计，我必须严格按照会计法、企业会计制度、税法、会计基础规范的要求和公司规定的成本、费用开支范围和标准对每张收款、付款凭证进行逐笔审核、审核原始凭证的合法性、合理性和真实性；审核会计科目使用正确性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定，保证其正确性。月末准确地编制财务报表，月初及时上报各项财务报表。负责定期编制财务分析，每月对公司的收入、成本费用、税利进行分析；每季度对经济运行情况进行综合分析，将大量的报表数据转换为对决策有用的信息，及时、准确地提供给公司领导。20XX年开始，参加并负责年终财政报表决算编制工作，在时间紧

20、，任务重的情况下，年年按时完成报表的编制并顺利申报过关，得到了上级领导的好评。20XX年集团公司的水价调整关系到公司的前途命运。水价调整的基础工作不仅需要财务部整理、汇总近三年的财务数据，还要精确测算出水价的调整幅度，并且把这些财务数据向上级报送，并负责解释。作为主管会计当然首当其冲，凭借自己的专业知识和工作经验，以及对工作中每笔业务的了如指掌，在最短的时间内把经过细致、周密的成本测算数据准确无误的提供给了领导参考，为领导的决策提供了可靠的依据。保证了水价的顺利调整。通过十五年的财会工作,使我养成了严谨、认真、细致的工作作风，使我具有了良好的沟通和协调能力，独立处理能力。使我与上级领导、兄弟单位的同仁及本单位的同事建立并保持了良好的工作关系，20XX年集团公司授予我“标兵”称号，我想这也是对我工作的肯定。如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：1、把单位资金管好、用好。在资金有限的情况下，一切围绕公司工作重心，加强开源节流，确定分析预警制度，提供决策依据，协助集团领导理好财，当好参谋和助手。2、加强自身提高，全面掌握政策法规。带领全科加强业务工作培训，不断提高财务人员个人素质和财务管理能力，确保财务工作规范有序运转。