电气班组管理制度.docx

1、电气班组管理制度电气班组管理制度水电站及外水运行管理制度总则1.电力工业的安全运行直接关系到国民经 济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻 本制度，不断提高安全经济运行水平。2.全体运行人员以高度责任感当好设备的 主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强 技术学习，不断提高技术业务水平。3.本制度根据部颁“法规”、“安规”及我 厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制 度。4.在执行本制度时，应总结经验，不断完善 本制度，随着生产发展和工作需要，进行必 要的补充和修改。5.运行人员在值班期内，是本岗位设备的负 责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执 行命令，搞好安全经济运行。第一章交接班制度交接班

2、制度是电厂运行岗位基本制度， 是保证 安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不 紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中 有数。1.严格进行交接班，接班者应在正点前提前 10分钟到主控，做到下列工作：1.查问记录本2.查看运行方式3.查看模拟图板，状态信号4.查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好5.按岗位检查设备运行情况2.值班负责人（主值）在正点前5分钟召开 接班会（排队）1.听取各岗位接班检查情况汇报2.听取各岗位运行方式变更汇报3.值班负责人（主值）应强调当班的运行 方式，设备变动情况，设备存在的问题， 根据天气及运行方式布置事的预想4.传达上级有关指示和命令3.接班者发现问题或工具物品

3、仪器以及清 洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记 录交待。4.接班者提出的问题，如交班者未搞清楚， 遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未 作交待者，接班者可以不签名，一切后果由 交班者负责。5.到达接班正点，先由接班签字认可后由交 班者在交接班记录上签字。6.交班人员应做好工作：1.交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清 洁整齐，摆放整齐7.交班者做记录，交清下列内容：1.操作过的设备，断过的开关，刀闸，保 险，保护压板及可做的安全的措施2.设备发生的问题及处理情况3.发生的缺陷及采取的措施4.上级领导布置命令指示5.保护变更情况8.交接班进发生事故，由交班者负责处理， 接班者听从交班值班负责

4、人（主值）的指挥， 协助处理9.交班排队开交班会，值班负责人（主值） 应总结当班情况，表扬好人好事，批评教育 违纪人员，月底纳入考核十.接班者检查出设备的问题，安全责任由交 班者承担。第二章操作票制度为了更好贯彻执行安全工作规程， 严格执行操 作票制度，防止由于违反操作票，及人员操作造 成人身事故，确保安全生产。1.操作责任制1.发令人对所发操作命令正确性负全部 责任2.监护人，操作人对执行操作的正确性负 责3.项目副经理、班长，安全员，对操作票 的正确执行进行督促检查及提高操作票的合格率负有领导责任2.操作票使用范围，只有下列操作不用操作 票，但必须执行监护制度，操作过的设备应 记入交接班记

5、录本内。1事故处理2.拉合开关的单一操作3.拉合接地刀闸4.拆除全厂仅有的一组接地线3.填写操作票的要求：1. 值班负责人（主值）先发操作命令，内 容，指明监护人，操作人2.由操作人填写出操作票并签字3.先由监护人审察签字后交值班负责人（主值）审察签字批准后执行4.每张操作票只能填写一个操作任务5.停电拉闸必须先开关，负荷侧刀闸，母 线侧刀闸，按此顺序进行，送电操作与此 相反4.下列项目应填入操作票内：1.应拉开的开关和刀闸2.检查开关和刀闸的位置3.检查接地线是否拆除4.检查负荷分配5.装拆地线（填明应拉合的接地刀闸的编 号，应装拆每组接地线编号和地点）6.装拆PT保险7.二次回路保险8 切

6、换保护9. 验电5.操作票的任务栏中应填写设备的双重名称，即设备名称和该设备编号，发令人下达 命令时应使用双编号6.操作票的执行1.监护人和操作人共同到模拟图前核对 操作任务，重要的倒闸操作应在模拟盘上 预演2.值班负责人或值长签字。3.开始工作时由监护人填写时间4.执行每项操作时，操作人，监护人应核 对设备名称位置，编号正确5.监护人按顺序唱票，每读完一个操作项 目，操作人应指着实际设备复诵，监护人 认为无误，发出执行命令，操作完一条监 护人打一个勾。6.操作中发生疑问，不准擅自更改操作 票，应汇报班长，值长，清除疑问后，再 行操作7.全部操作完后，应共同检查操作无遗 漏，认为无误后，由监护

7、人记录终了时间， 并报告发令人8 操作过程中不得解除开关和刀闸闭锁， 如特殊情况需解除时，需得值班负责人许 可9.不许用工作票代替操作票执行操作10用绝缘棒拉合刀闸和开关时，应戴绝缘 手套，穿绝缘鞋，雷雨时，禁止在室外倒 闸操作11操作标执行完后盖上“已执行”12.作废的操作票应盖上“作废”13.操作票由车间统一保管，月底评价公 布。第三章设备定期工作制度1.设备定期工作和清扫，是保证设备经常处 于良好状态的有效手段，因此，必须进行设 备定期工作和清扫，以保证运行安全。2.设备定期工作及清扫，应按车间规定的时 间，内容，要求进行，如因某种原因本班不 能按时进行定期工作时，应在记录薄上作好 记录

8、，以便安排时间补做。3.设备定期测绝缘按以下规定执行：1.电气设备回路上进行过工作，停用时间超 过一周有明显受潮者，送电前应测量绝缘 合格后送电2.辅机在备用状态时，使用应定期试转和切 换，未超过半月者，可不测绝缘3.发电机正常解列停止运行，不测量热态绝 缘，发电机回路检修后或停运时间超过半 个月启动前应测绝缘4.搞好设备现场清洁卫生，是保证安全运 行，实现文明生产必不可少的条件，基基本 要求如下：1.每班应保持中控室地面，桌面，控制盘面， 桌面，工具柜清洁第四章安全管理制度. 在安全第一，预防为主的方针思想指导 下，搞好安全生产，在推行经济责任制中， 把安全作为考核的一项重要指标，本班每 月

9、总结安全情况. 项目部安监员经常督促和检查贯彻上 级安全生产方针，政策指示，规定等情况， 根据季节特点，和春冬两季大检查的安排 进行检查，做好事故资料的积累和保管， 做好安全生产，好人好事的宣传表扬. 为发挥三级安全网的作用，值班负责人（主值）是本班的安全第一责任人，应 搞好本班的安全监察工作，有权向项目部 经理和运行班长提出安全工作的建议，检 查安全措施，有威胁安全的现象应及时向 运行班长反映，发生不安全情况应及时向 项目部经理经理汇报，并组织分析，找出 原因，责任者，防范措施或对策4.班组积极组织参加每年一次的安规考试5.班组发生不安全情况，包括事故，障碍， 异常，误操作，人身轻伤等到不安

10、全情况， 应及时向项目部经理汇报，不得隐瞒6.安全活动由安全员主持，坚持每个月进 行活动1学习上级安全生产方面的有关文件，指 示和事故通报，结合本班具体情况进行讨 论，提出预防措施2.总结本月来的工作，总结安全生产工作 的经验，有不安全情况按照四不放过原则 进行分析，提出防范对策，不断提高安全 生产水平7.严格贯彻执行规程各安全生产责任制， 对于不重视安全，工作不负责，不遵守纪 律，任意违反规程，以致造成事故或扩大 事故，或者事故后隐瞒事故真相者，应分 别情况严肃处理8.安全员负责对班组新分人员进行安全 教育第五章培训管理制度为了搞好安全，文明生产，本班人员必须认 真学习和熟悉安全技术，设备系

11、统，运行维护， 检修工艺，应达到本岗位的“三熟三能”要求， 不断提高技术水平和处理事故能力2.项目部依据甲方的指示和培训计划要求，制 定出本项目部运行人员的培训计划，按照培训 计划规定，对运行人员进行培训，并不定期了 解各岗位生产人员的技术业务能力和处理事 故水平3.培训指标，每月出技术问答1次，事故预想 1次，反事故学习一次，并每月对系统图熟悉 背画4.新分人员，在本岗们师傅的指导下进行学习 培训，对安规，技术方面进行教育第六章 班组岗位责任制全班人员应树立高度的责任感和事业心， 牢固 树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制 度，认真搞好安全经济运行。本班人员要严格遵守纪律，必须坚守工作

12、岗 位，不做与工作无关的事情，若因事要离开工作 岗位时，应经班长批准并在派有人员来代理其工 作和办理交接手续后，方可离去。各岗位人员应根据设备运行情况以及外界因 素做好事的预想，当发生异常情况或事故时，应 做出判断和迅速处理，并听从班长值长统一指 挥，值班期间要做到精力集中，全神贯注，动作 敏捷，操作准确，勤检查，勤联系，勤分析，勤 调整，确保各项进行参数稳定，努力做好节能工 作，降低各项消耗指标，认真做好各种记录，搞 好本职工作，做好设备的定期切换，定期试验和 运行维护工作，认真巡视检查设备的运行情况， 发现缺陷运行人员不能消除时，要采取相应措 施，并逐级及时向上汇报，要求检修及时派人处 理

13、，同时将情况记录在设备缺陷记录薄内。值班中，接到自己上级以外领导的命令或有关 人员的工作联系时，在执行前应报告自己的直接 上级，然后再执行。若在发生紧急情况时，应首 先进行处理，事后将情况报告自己的直接上级， 如果是上级的命令，有明显错误或对人身和设备 安全克有严重威胁时，应拒绝执行，并越级上报。值班中使用电话时要上报姓名，然后通话（一 般是发话人先自报姓名，询问接话人姓名）在接 到上级命令和指示或其他有关人员的工作联系 时，应在听完复述对方要点一遍后执行。值班期间若不遵守劳动纪律或违反规程制度， 造成异常，障碍，事故者就给予批语教育停职下J-JU 冈。各岗人员要达到“三熟”、“三能”（“三熟

14、”： 熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理，熟 悉设备操作和事故处理方法，熟悉本岗位规程制 度。“三能”：能分析运行状况，能发现和排除 故障，能掌握一般维修技能）各岗人员应保持现场工作日志，及记录等的整 齐清洁，做到文明生产。全体班员，应熟悉和执行电业安全工作规程 电力工业技术管理法规 的有关部分，现场运 行及事故处理规程，经车间考试合格，熟悉消防 规程。班组人员在担任工作前，应经有关规程制度及 生产系统的熟悉，经车间考试合格后方可上岗， 离开现场工作一个月后，应经现场熟悉设备三 天，方可担任原岗位工作。各类人员岗位职责一.正、副班长职责1.正、副班长在行政上接受车间领导，运 行操作上受值长

15、领导，值长不在时，接受 接受值班调度员命令。2.班长在值班时间内，担任电气运行和操 作上的领导职务，对电气设备整洁，完整， 安全，经济负责，并督促本班人员遵守劳 动纪律及各种有关规程制度，教育全班同 志遵守法令，厂规厂纪。3.班长在值班期间的一切调度操作，均由 值长领导，并执行其命令，车间布置的有 关操作命令，班长在执行前，应向会长汇 报，并得到同意后方可执行，,当值长命 令与车间不符合时应向值长提出，当值长 坚持命令时，应照值长命令执行，事后向 车间汇报。4.协调车间，班组技术员开展到班内培训 活动，搞好各种形式的现场培训工作。5.保持本班一次模拟图的正确性。6.做好值班的全部记录和登记工作。7.开好班前，班后会。8.掌握好本专业所有设备的各种运行方 式和存在的问题。9.定期巡视主要电气设备，认真贯彻执行“两票、三制”严格执行工作票制度，认 真审查工作内容及其安全措施是否符合 现场设备实际要求，对有原则错误的工作 票，应给以退回。10.正副班长外出巡视或工作时，应将 去向告知值长和值班员。11.副班长协助班长工作，当班长不在 时，负责全班的全面工作。12.正副班长还应负责全班人员的政治 思想工作，调动全班人员的积极性。.全体