任正非华为的红旗到底能打多久.docx

1、任正非华为的红旗到底能打多久任正非华为的红旗到底能打多久咱们那个时期是知识经济时期，它的核心确实是人类制造财富的方式和致富的方式发生了全然的改变。随着时期的进步，专门是由于信息网络给人带来的观念上的转变，令人的制造力取得极大的解放，在这种情形下，制造财富的方式主若是由知识、由治理产生的，也确实是说人的因素是第一名的。这是企业要研究的问题。 我司副总裁孙亚芳给我一个报告，说了三点问题：一、说了上述致富方式发生了全然性的改变，说我国不缺科技致富的种子，而是缺少使种子成长的土壤，这确实是创新机制。二、区别社会责任（狭义）与个人成绩欲望，给以疏导，发挥踊跃的推动作用，选择有社会责任者成为治理者，让个人

2、成绩欲望者成为英雄、模范（后面要讲）。3、一个企业长治久安的基础是交班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。 一个企业如何才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题，包括华为的旗帜还能打多久，不仅社会友好人士关切，也是咱们十分关切并研究的问题。华为在研究那个问题时，要紧研究了推动华为前进的要紧动力是什么，怎么使这些动力能长期稳固运行，而又不断自我优化。大伙儿愈来愈明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力，一同尽力的源是企业的核心价值观。这些核心价值观要被交班人所确认，同时交班人要有自我批判能力。交班人是用核心价值观约束、塑造出来的，如此才能使企业长治久安。交班人是广义的，不是高

3、层领导下台就产生个交班人。而是不时刻刻都在发生的进程，每件事、每一个职位、每条流程都有这种交替行为。改良、改良、不断优化的行为。咱们要使各个职位都有交班人，交班人都要承认那个核心价值观。 华为的核心价值观分为七条，我将逐条作一些说明。 第一条（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的妄图，并依托点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使咱们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供给商，咱们将永不进入信息效劳业。通过无依托的市场压力传递，使内部机制永久处于激活状态。 核心价值观的第一条是解决华为公司追求什么。此刻社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为公司的追求是相反的，华为公司不需

4、要利润最大化，只将利润维持一个较合理的尺度。咱们追求什么呢？咱们依托点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，来为咱们的顾客提供效劳。或许大伙儿感觉好笑，小小的华为公司竟提出如此狂的口号，专门在前几年。但正因为这种目标导向，才使咱们从昨天走到了今天。今年咱们的产值在100亿元左右，年末员工人数将达8000人，咱们和国际接轨的距离正慢慢减小。今年咱们的研发经费是亿元，相当于IBM的1/60；产值是它的1/65。和朗讯比，咱们的研发经费是它的，产值是它的4，那个差距仍是专门大的，但每一年都在缩小。咱们假设不树立一个企业进展的目标和导向，就成立不起客户对咱们的信任，也成立不起员工的远大奋斗目

5、标和脚踏实地的精神。因为电子网络产品大伙儿担忧的是以后可否升级，以后有无新技术的进展，本次投资会可不能在技术进步中被淘汰。华为公司假设不想消亡，就必然要有世界领先的概念。咱们最近制定了要在短时间内将接入网产品达到世界级领先水平的打算，使咱们成为第一流的接入网设备供给商。这是公司进展的一个战略转折点，确实是经历了十年的卧薪尝胆，开始向高目标冲击。 一、以客户的价值观为导向，以客户中意度作评判标准。对准业界最正确，以远大的目标计划产品的战略进展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。 咱们必需以客户的价值观为导向，以客户中意度为标准，公司的一切行为都是以客户的中意程度作为评判依据。客户的价值观

6、是通过统计、归纳、分析得出的，并通过与客户交流，最后得出确认结果，成为公司尽力的方向。沿着那个方向咱们就可不能有大的错误，可不能栽大的跟头。因此此刻公司在产品进展方向和治理目标上，咱们是对准业界最正确，此刻业界最正确是西门子、阿尔卡特、爱立信、诺基亚、朗讯、贝尔实验室等，咱们制定的产品和治理计划都要向他们靠拢，而且要跟从他们并超越他们。如在智能网业务和一些新业务、新功能问题上，咱们的互换机已领先于西门子了，但在产品的稳固性、靠得住性上咱们和西门子还有差距。咱们只有对准业界最正确才有生存的余地。 公司此刻最严峻的问题是治理掉队，比技术掉队的差距还大。咱们进展专门快，问题很多，治理不上去，效益就会

7、下滑。此刻当务之急是要向国外闻名企业认真学习，咱们聘请了超级多的国外大型顾问公司给咱们提供顾问效劳。如咱们的任职资格评判体系，是请的美国HAY公司来作顾问的。通过自己的消化吸收，一点一点的整改.任何整改都得先刨松土壤，这就要先从自我批评入手，才能听得进他人的意见。 公司有一个治理优化报，是专门批评自己的，也确实是揭露丑陋的华为人。天津管局来公司访问时，提了一些意见，中研部、中试部全部员工组织听录音，认真反思，写了很多心得，治理优化报把它编成了一本书,叫炼狱，让以后的研发人员也要明白，怎么从对研究功效负责任转变成对产品负责任。 人材、技术、资金是能够引进的，治理与效劳是引进不来的。必需靠自己去制

8、造。没有治理，人材、技术、资金形不成力量，没有效劳治理没有方向。 二、坚持按大于10的销售收入拨付研究经费。追求在必然利润水平上的成长的最大化。咱们必需达到和维持高于行业平均的增加速度和行业中要紧竞争对手的增加速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人材，和实现公司各类经营资源的最正确配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 咱们始终坚持以大于10的销售收入作为研发经费。公司进展这么连年，员工绝大多数没有屋子住，咱们发扬的是大庆精神，先生产、后生活。而在研发经费的投入上，连年来一直未动摇，所有员工也都能同意，有人问过我，你们投这么多钱是从哪儿来的，事实上是从牙缝中省出

9、来的。咱们的进展必需高于行业平均增加速度和行业要紧竞争对手的增加速度。过去每一年以100的增加速度进展，以后基数大了，确信速度会放慢，那么以如何的速度维持在业界的较高水平，这对咱们来讲是个专门大的挑战。咱们通过维持增加速度，给员工提供了进展的机遇，公司利润的增加，给员工提供了合理的报酬，这就吸引了众多的优秀人材加盟到咱们公司来，然后才能实现资源的最正确配置。只有维持合理的增加速度，才能永葆活力。 在电子信息产业要么领先，要么就衰亡，没有第三条路可走。华为由于幼稚走上了这条路。当咱们走上这条路，没有退路可走时，咱们付出了昂贵的代价，咱们的高层领导为此捐躯了健康。后来的人也仍不断在消磨自己的生命，

10、目的是为了达到业界最正确。沙特阿拉伯商务大臣来参观时，发觉咱们办公室柜子上都是床垫，然后把他的所有随员都带进去听咱们说明这床垫是干什么用的，他以为一个国家要富裕起来就要有奋斗精神。奋斗需一代一代地坚持不懈。 3、在设计中构建技术、质量、本钱和效劳优势，是咱们竞争力的基础。成立产品线治理制度，贯彻产品线领导对产品负责，而不是对研究功效负责的制度。 咱们成立的是产品线治理制度，贯彻产品领导是对产品负责而不是对研究功效负责。因为不对产品负责任，就可不能重视产品商品化进程中假设干小的问题，而只重视功效的学术价值，就会使研究功效放置无用，这确实是我国火箭做得好，打火机造得不行的本源。牢牢抓住产品的商品化

11、，一切评判体系都要围绕商品化来导向，以促使科技队伍成熟化。咱们的产品领导要对研发、中试、生产、售后效劳、产品行销负责任，贯彻了沿产品生命线的一体化治理方式。这确实是要成立商品意识，从设计开始，就要构建技术、质量、本钱和效劳的优势，这也是一个价值治理问题。 4、贯彻小改良、大奖励，大建议、只鼓舞的制度。追求治理不断的优化与改良，构筑与推动全面最正确化的有引导的自发的群众运动。 公司实行小改良、大奖励，大建议、只鼓舞的制度。能提大建议的人已不是一样的员工了，也不用奖励，一样员工提大建议，咱们不提倡，因为每一个员工要做好本职工作。大的经营决策要有时期的稳固性，不能每一个时期大伙儿都不断地提意见。咱们

12、鼓舞员工做小改良，将每一个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。因此咱们提出小改良、大奖励的制度，确实是提倡大伙儿做实。不断做实会可不能使公司产生沉淀呢？咱们有务虚和务实两套领导班子，只有少数高层才是务虚的班子，基层都是务实的，不能务虚。务虚的人干四件事，一是目标，二是方法，三是评议和挑选干部，四是监督操纵。务实的人第一要贯彻执行目标，调动利用资源，考核评定干部，将人力资源变成物质财富。务虚是开放的务虚，大伙儿都可各抒己见，然后进行归纳，因此务虚贯彻的是委员会民主决策制度，务实是贯彻部门首长办公会议的权威治理制度。 五、破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依托的市场压力传递，使内部机

13、制永久处于激活状态。 咱们决心永不进入信息效劳业，把自己的目标定位成一个设备供给商。这在讨论中争辩专门大的，最后被确信下来，是因为只有如此一种方式，才能完成无依托的压力传递，使队伍永久处在激活状态。进入信息效劳业有什么坏处呢？自己的网络、卖自己产品时内部就没有压力，对优良效劳是企业的生命明白得也会淡化，有问题也会推诿，如此企业是必死无疑了。在国外咱们常常碰着参与电信私营化如此的机遇，咱们均没有参加。固然咱们不参加，以后卖设备会比此刻还困宝贵多，这迫使企业必需把产品的性能做到最好，质量最高，本钱最低，效劳最优，不然就很难销售。任何一个环节做得不行，都会受到其他环节的批评，通过这种无依托的市场压力

14、传递，使咱们内部机制永久处于激活状态。这是欲生先置于死地，或许会把咱们逼成一流的设备供给商。 第二条（员工）认真负责和治理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是咱们的事业可持续成长的内在要求。 咱们要求员工要认真负责，但认真负责不是财富，还必需治理有效。尊重知识、尊重个性、集体奋斗、不迁就有功的员工，是咱们可持续进展的内在要素。市场部集体大辞职的壮举，开辟了华为公司内部职位流动制度化，使职务重整成为可能。因为创业期间他们功劳最大。他们都能能上能下，他人还不能吗？ 华为公司允许本位主义的存在，但必需融于集体主义当中。 HAY 公司曾问我是如何发觉企业的优秀

15、员工，我说我永久都不明白谁是优秀员工，就象我不明白在茫茫荒漠上到底谁是领头狼一样。企业确实是要进展一批狼，狼有三大特性：一是灵敏的嗅觉。二是不屈不挠、不屈不挠的进攻精神。三是群体奋斗。企业要扩张，必需有这三要素。因此要构筑一个宽松的环境，让大伙儿去尽力奋斗，在新机遇点显现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。市场部有一个狼狈组织打算，确实是强调了组织的进攻性（狼）与治理性（狈）。 固然只有担负扩张任务的部门，才执行狼狈组织打算。其他部门要依照自己的特点确信自己的干部选拔原那么。生产部门若是由狼组成，产品就象骨头一样，没有出门就让人扔了。 一、机遇、人材、技术和产品是公司成长的要紧牵引力。这

16、四种力量之间存在着彼此作用。机遇牵引人材，人材牵引技术，技术牵引产品,产品牵引更多更大的机遇。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。 咱们以为企业进展要紧牵引动力是机遇、人材、技术、产品，这四种力量彼此作用，机遇牵引人材，人材牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多的机遇，这是一个循环。员工在那个成长圈中处于主动位置。要重视对人的研究，让他在集体奋斗的大环境中，去充分释放潜能，更有力、有序地推动公司前进。 掉队者的名言是抓住机遇，而发达国家是制造机遇，引导消费。机遇是由人去实现的，人实现机遇必需有个工具，这确实是技术，技术制造出产品就打开了市场，这又从头制造了机遇，这是一个螺旋上升的循环。这四个因

17、素中，最重要的仍是人。国家和国家的竞争，实质是大企业之间的竞争。经济的竞争表现的是技术的竞争，技术优势的产生是由教育基础组成的。中国地大物薄，只有靠科教兴国，从人的头脑中挖掘资源。农村的养猪能手、种田能手极可能是爱因斯坦胚子，只是没有受到系统的教育。国家只要坚持科教兴国，那么下一世纪是很有希望的，专门是十五大以后开辟的新局面，咱们国家在十年以后会有专门大转变。 二、咱们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。咱们尊重知识、尊重人材，但不迁就人材。不管你有多大功劳，决可不能迁就。咱们构筑的这种企业文化，推动着员工的思想教育。 华为公司十分重视对员工的培训工作，每一年为此的付出是庞大的。缘故是中国还

18、未成立起发育良好的外部劳动力市场，不能完全依托在市场上解决。二是中国的教育还未实现素养教育，毕业的学生上手的能力还很弱，需要培训。三是信息技术更替周期太快，老员工要不断的充电。公司有多少种员工培训中心，我也不清楚。总之员工之间的彼此培训，已慢慢形成制度。 我讲一个例子，新员工的培训。咱们每一年招聘大约3000人，专门有个新员工培训大队，还分了假设干中队，很多高级干部包括副总裁担任小队长。新员工关起门来学半个月的企业文化，从思想上成立统一的熟悉。他们写的一些个人感受的文章被编成了一本书，叫第一次握手，由中国青年出版社出版。咱们对所有的学生以一样的标准来要求，从一开始就培育团结合作、群体奋斗的精神

19、，从而推动实现集体奋斗的宗旨。以后在工作中，会更多的放松一些对个性的治理，有了这种集体奋斗的土壤，个性的种子才能长成好的庄稼。 咱们尊重有功劳的员工，给他们更多一些培训的机遇，但职位的设置必然要依据能力与责任心来选拔。进入公司以后，学历、资历自动消失，一切依如实际能力、承担的责任来考核识别干部。 咱们成立了一种思想导师的培育制度，这是从中研部党支部设立以党员为主的思想导师制度，对新员工进行指导开始的。公司正在立法，以后没有担任过思想导师的员工，不得提拔为行政干部，不能继续担负导师的，不能再晋升。要把培育交班人的好制度固化下来。 3、咱们不弄终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。咱们主张自由

20、雇佣制，但不离开中国的实际。 公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的奉献是志愿的。自由雇佣制促使每一个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。 公司采取自由雇佣制，但也不离开中国实际，促使每一个员工成为自强、自立、自信的强者，使公司具有持续竞争力。由于两边的选择是对等的，领导要尊重员工，员工要珍爱机遇。对两边都起到了威摄作用，更有利于矛盾的和谐。 公司的制度也以适应自由雇佣制来制定。例如，公司每一年向每位员工发放退休金，成立他的个人帐户，离开公司时这笔钱可随时带走，使员工不要对企业产生依托。越是如此员工越是稳固，所有的员工都会想方法不要让上级把自己自由掉了，上级

21、也担忧与员工处不行，不能发挥他的作用，作出成绩来。一旦员工要被自由掉了，可先转入再培训，由培训大队对员工进行再甄别，看究竟是那个员工确实不行，仍是领导对员工的排斥、冲击，因此领导也可不能随意挤兑一个员工。对人材没必要一味迁就、许诺，随意许诺是灾难。企业和员工的互换是对等的，企业做不到的地址员工要明白得，不然你能够不选择企业，假设选择了企业就要好好干。自由雇佣制是企业稳固的因素。 4、招聘与录用 华为依托自己的宗旨和文化，成绩与机遇，和政策和待遇，吸引和招揽天下一流人材。咱们在招聘和录用中，注重人的素养、潜能、品格、学历和体会。依照双向选择的原那么，在人材利用、培育与进展上，提供客观且对等的许诺

22、。 咱们将依照公司在不同时期的战略和目标，确信合理的人材结构。 华为公司在招聘、录用进程中，最注重员工的素养、潜能、品格、学历，第二才是体会。很多企业更多地注重人的体会，而咱们更看重人有无进展培育的潜力，因此每一年咱们公司的培训费用超级大。此刻一些外资企业员工涌向咱们公司，他们希望取得更多的培训，为实现个人价值，使个人材华取得更大发挥。因为在外资企业不容易进入核心决策层。华为公司待遇标准仅是中国业界最正确的80，这使那些仅仅为了钱的人不肯来咱们公司，而那些为了干一番事业的人就想来咱们公司。这也有利于咱们队伍的建设。 重视人的素养、潜能、品格是超级重要的。对人的选拔，德超级重要。要让千里马跑起来

23、，先给予充分信任，在跑的进程中进行指导、修正。从中层到高层道德是第一名的，从基层到中层才能是第一名的，选拔人的标准是转变的，在选拔人材中重视久远战略性建设。 咱们在过去进展的困难时期，一手抓研发，一手抓市场营销，忽略了整个公司治理建设，因此这二个部门很棒但没有专门好融合起来，造成资源浪费。很多产品做出来了，但没有尽快完成销售。这是咱们存在的问题。 八、职务轮换与专长培育 咱们对中高级主管实行职务轮换政策。没有周边工作体会的人，不能担任部门主管。没有基层工作体会的人，不能担任科以上干部。咱们对基层主管、专业人员和操作人员实行职位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。爱一行的基础是要

24、通得过录用考试，已上岗的员工继续一行的条件是要经受职位考核的挑选。 咱们有个原那么，高中级主管要进行职位轮换。咱们有个副总裁叫李一男，给公司写了一个报告，建议高层领导应一年一换，不然容易形成个人权利圈，造成公司进展整个不平稳。咱们主张没有周边工作体会的人不能当主管，没有基层工作体会的人不能当科长，咱们对基层操作人员实行相对固定的政策，提倡爱一行、干一行，干一行、专一行。咱们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去弄中试、生产、效劳，使他真正明白得什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，若是没有相关体会，他就不能叫资深。因此，资深两字就操纵了他，使他要朝那个方向尽力。另一种是职位轮换，

25、让高中级干部的职务发生变更，一是有利公司治理技术的传播，形成均衡进展，二是有利于优秀干部快速成长。去年咱们动员了两百多个硕士到售后效劳系统去锻炼。咱们是如何动员的呢？咱们说，跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师当选拔，另外，凡是到现场的人工资比中研部高500元。一年后，他们有的分流到各类职位上去，有的留下作了维修专家。他们有实践体会，在各类职位上进步专门快，又推动新的员工投入这种循环。这种技术、业务、治理的循环都把优良的东西带到基层去了。第三条（技术）普遍吸收世界电子信息领域的最新研究功效，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地进展领先的核心技术体系，用咱们卓越的产品

26、自立于世界通信列强之林。 一、牢牢围绕在电子信息技术领域进展，不受其他投资机遇所诱惑。树立为客户提供一揽子解决问题的假想，全方位为客户效劳。 咱们普遍吸收世界电子信息技术最新研究功效，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主基础上，开放合作地进展领先核心技术体系。咱们牢牢围绕电子信息领域来进展，不受其它投资机遇所诱惑，树立为客户提供一揽子解决问题的假想，为客户效劳。公司从创业到此刻，牢牢围绕着通信，后来扩展到信息。大伙儿明白，深圳经历了两个泡沫经济时期，一个是房地产，一个是股票。而华为公司在这两个领域中一点都没有卷进去，倒不是什么出污泥而不染，而是咱们始终认认真真地弄技术。房地产和股票起来的时候，

27、咱们也有机遇，但咱们以为以后的世界是知识的世界，不可能是这种泡沫的世界，因此咱们不为所动。 咱们正在制订在通信产品上全面进展的打算，以能为客户提供全面的技术效劳为目标，提升低本钱的一揽子解决问题的能力。相信三年以后用户会更接纳咱们。 二、高度重视核心技术的自主知识产权； 我国引进了很多工业，什么缘故没有形成自己的产业呢？关键核心技术不在自己手里。把握核心，开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于人。 能够举个例子，华为将作为世界大传输厂商比赛于世界市场，什么缘故？传输的芯片是咱们自己开发的，利用的是的技术，而且功能设计比较先进。能够确信，在以下咱们做的比国外的好。例如华为在新一代传输体制SDH

28、中展现出壮大的活力，以下级别交叉能力是全世界最强的，实现了低阶全交叉连接功能，十分适应中国电信网络复杂的需求。在自行设计的芯片中，完成的复杂数字运算功能，大大地提高了光同步传输设备的业务接口在抖动、漂移等方面的指标特性。支撑网中适应高精度按时要求的网同步技术，延伸了SDH设备在节点数和距离方面的应用。 只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争，咱们的08机之因此能进入世界市场，是因为咱们的核心知识产权没有一点是外国的。 3、遵循在自主开发基础上普遍开放合作的原那么。重视普遍的对等合作和成立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升。优势更优势。 咱们重视普遍的对等合作和成立战略伙伴关系，使自己的优势

29、得以提升。在此我不便说出具体战略合作伙伴，但咱们的合作确实是十分真诚的。咱们已取得国际伙伴的重视和支持。不骄不躁，平等友好，也取得了国外闻名公司的信任，包括一些竞争对手。在国外有人问我，你们是竞争对手，怎么会让你去看呢?我说和平与进展是国家之间的主旋律，开放与合作是企业之间的大趋势，大伙儿都考虑到以后世界谁都不可能独霸一方，只有增强合作，你中有我，我中有你，才能获更大的一起利益。因此他们情愿给咱们提供一些机遇。因此这种普遍对等的合作，使咱们的优势专门快取得提升，能够迅速推出很多新的产品，使咱们能在很短时刻提供和外国公司一样的效劳。 4、没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和

30、系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。 咱们必然要弄基础研究，不弄基础研究，就不可能制造机遇、引导消费。咱们的基础研究是与国内大学成立联合实验室来实施的。咱们的预研部，只有在基础研究显现转化为商品的机遇时，才大规模扑上去。 第四条（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是咱们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是咱们企业文化的精华。实事求是是咱们行为的准那么。 一、君子取之以道，小人趋之以利。以物质利益为基准，是成立不起一个壮大的队伍的。也是不能长久的。 必需使员工的目标远大化，使员工感之他的奋斗与祖国的前途，民族的命运是连接在一路。 在华为公司，物质文明和精神文明

31、是并存的。咱们以为企业的进展不能以利益来驱动，君子取之以道，小人趋之于利，以物质利益为基准，是成立不起壮大的队伍的，也是不能长久的。农人革命、个体户、一些小公司的一些经营行为都是以利益为驱动，这都是不能长久的。因此必需使员工的目标远大化，使员工感到他的奋斗与祖国的前途、民族的命运是连在一路的。为伟大祖国的繁荣强盛，为中华民族的振兴，为自己与家人的幸福而尽力奋斗。咱们提倡精神文明，但咱们经常使用物质文明去巩固。这确实是咱们说的两部发动机，一部为国家，一部为自己。 二、坚决反对空洞的理想。作好本职工作。没有基层工作体会不提拔。不唯学历。 同时咱们坚决反对空洞的理想，青年学生最大的弊病确实是理想太大。因此，在华为，不论什么学历，进公司一礼拜后学历自动消失，所有人在同一路跑线上。凭自己的实践取得机遇。强调后天的进步，有利于员工不断的学习。 要保证组织与文化的统一，思想教育不能放松。公司从思想