标识牌设计方案.docx

1、标识牌设计方案中铁隧道集团甬台温铁路三标企业文化建设策划书 一、策划原则 本策划书按照中铁隧道集团项目企业文化建设策划书的要求，结合项目实际，突出抓好三个手册的贯彻落实，以展示企业形象，打造精品工程，培育优秀队伍为主题，坚持实现项目企业文化建设与施工生产三同步，做到标准规范、快速有序，达到以在建项目促进市场开拓的目的。 二、项目企业文化建设组织机构及职责 （一）组织机构 成立项目企业文化建设领导小组，明确项目经理为组长，项目书记为副组长，成员由项目工会主席、团支部书记及工程部部长、办公室主任、工区负责人及党组织负责人构成，形成党政工团齐抓共管、各部门协作执行的项目企业文化建设体系。 （二）机构

2、职责 1、项目党政领导共同负责，项目经理为第一责任人，项目书记负责日常工作，工区主任是第一执行人； 2、统一规划项目企业文化建设，工会三工建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，严格按照策划书推进项目企业文化建设，做到同步规划、同步实施、同步检查； 3、结合思想政治工作开展多种形式的企业文化建设活动； 4、协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流； 5、及时处理有损于项目企业文化建设的行为。 三、执行VI手册，视觉展示风采 （一）彩门 1、彩门一（乐清方向） 正面 横批：集团徽标+中铁隧道集团欢迎您 甬台温铁路三标X工区（小字） 上联：攻坚克险干好甬台温铁路 下联：创造明天彰显中隧人本色

3、背面 横批： 集团徽标+中铁隧道集团是您永远的朋友 上联：科技为先凿通天障创伟业 下联：管理至上开拓空间树丰碑 规格：横梁长11米，高1.5米，厚0.8米；立柱净高6米，宽1米，厚0.8米；彩门净宽7米，蓝底白徽白字（黑体加粗，也可红底白徽白字），上贴喷绘布。此尺寸为原则尺寸，可根据实际调整。 2、彩门二（白石镇方向） 横批：集团徽标+中铁隧道集团欢迎您 甬台温铁路三标X工区（小字） 正面 上联：依靠科技做最难扬专业优势 下联：精益求精交最好显中隧实力背面 横批：集团徽标+中铁隧道集团是您永远的朋友 上联：至精至诚建设铁路通道 下联：更优更新锻造中隧品牌 规格：横梁长11米，高1.5米，厚0.

4、8米；立柱净高6米，宽1米，厚0.8米；彩门净宽7米，蓝底白徽白字（黑体加粗，也可红底白徽白字），上贴喷绘布。此尺寸为原则尺寸，可根据实际调整。 （二）指示牌 施工现场 规格：蓝底白字，原则尺寸为：横牌21.4米、竖牌1.20.6米，钢柱支撑，具体参见集团VI手册第185页。 （三）临时条幅 1、集团徽标+落实科学发展观 建设一流甬台温铁路 2、集团徽标+建精品 创国优 真情回报乐清人民 3、集团徽标+热烈欢迎各位领导莅临XXX现场检查指导工作 （红底白字白徽） （四）刀旗 集团徽标+中隧集团。蓝、红、黄、绿四种颜色，白徽白字，尺寸1.20.6米。 （五）现场标牌 1、洞门上方 集团徽标（白底

5、红徽）+中铁隧道集团承建XXX隧道（白底红字）。桥梁及其他工程比照执行。 规格：牌高2.5米、宽1.8米（据实制作），钢架支撑，可分两行排列。 2、现场固定标语 实施精细管理 打造精品工程 精益求精做好每件事（职责观） 和衷共济 同辱同荣（团队观） 我们的进步来自企业和员工的不断学习（学习观） 建设绿色工程（环保观） （白底蓝字或白底红字） 4、洞门五牌一图 工程简介牌、进洞须知、安全质量保证体系、施工组织体系、隧道施工平面布置图等。尺寸21.5米（据实制作），白底蓝字。 5、工区创岗建区标牌 设立党员先锋岗、红旗责任区标牌、共青团安全监督岗牌，尺寸0.90.7米（据实制作），红底黄字。 6、

6、进洞作业人员一览牌 白底蓝字，设于洞口附近。 7、安全质量讲评台 设于洞口或桥梁等现场附近。 （六）工区驻地 1、旗台 按集团VI手册标准制作，旗台长4.8米，宽58公分，高68公分，（直高18公分，旗台面为枣红色大理石或瓷砖，正面设68度斜坡，高50公分，坡面上设集团徽标（烫金），下排为中铁隧道集团（烫金），旗杆材料为不锈钢管，间距1.68米，以面对旗台为准，从左至右依次悬挂集团旗、国旗和总公司旗；旗杆高度根据现场实际情况设置，主旗杆要比侧旗杆高1.5米，国旗为2号。 2、工区驻地名称牌 方案一：木制牌 内容：集团徽标（白底红徽）+中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标项目部X工区（白底蓝字）。

7、 中共中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标项目部X工区支部委员会（白底红字）。 规格：宽0.4米，根据实际确定长度，悬挂时以面对标牌为准，右为工区名称牌，左为党组织名称牌。方案二：铜牌 内容：集团徽标（红色）+中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标项目部X工区（黑字）。 中共中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标项目部X工区支部委员会（红字）。 规格：0.80.6米（据实制作）。 3、驻地外墙 集团徽标（白底红徽）+中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标段X工区驻地（白底蓝字，字体大小视墙体面积而定） 驻地围挡：集团徽标（红色）+企业核心理念或单项理念（蓝字） 总公司徽标（蓝色）+勇于跨越 追求卓越（蓝字）

8、 4、宣传栏 内容为集团简介、企业业绩图片、厂务公开等。每个宣传栏为2.41.2米（据实制作）。 5、办公区外立办公区指示牌，规格按集团VI手册P186规定的标准制作，办公区据实绿化。 （1）会议室 正面墙：至精至诚+集团徽标+更优更新 规格：泡沫雕刻蓝字，集团徽标为红色（由广告公司参照集团VI手册规定的形象墙设计小样，大小视会议室墙体而定） 后墙：上部固定标语为实施精细管理 打造精品工程（红色），下部悬挂相关施工平面图。 两边墙：悬挂集团企业理念套图、组织机构图、工程进度图等（规格据实设定）。 会议桌：放桌旗（国旗和集团旗）。 接待用纸杯：印集团徽标和中隧集团甬台温铁路3标字样。 座次铭牌：

9、白底，淡灰集团徽标，蓝字（双面），右下角加集团文化印章，底部加四条辅助条形。条件允许会议室悬挂集团旗。 （2）部室铭牌：制作部门铭牌（按集团VI手册第175页规定的要求制作）、部门职责牌（按集团VI手册第174页规定的要求制作）。 6、职工生活区 （1）外立生活区指示牌，规格按集团VI手册P186规定的标准制作。 （2）食堂：内挂食堂管理规章（按集团VI手册P171要求的格式制作）、理念套图等。 （3）职工之家：悬挂员工誓词、员工行为守则、中隧之歌等理念套图内容。生活区各种标识美观醒目。 7、安全帽前面印中隧集团四字，其中红色、蓝色安全帽印白，黄色、白色安全帽印红。 8、工作服桔红色、蓝色两种

10、，上衣胸口处印白色徽标，后背印中隧集团（白字），在字下面加反光条。 9、机械设备标志和材料标牌等按集团VI手册执行。 三、宣贯MI手册，理念塑造品质 1、宣贯企业理念的指导思想围绕项目安全、质量、效益、环保、工期等重点，突出项目特点，统一项目员工思想，着重加强市场观、职责观、团队观的教育引导，形成共同的价值取向，以理念塑造员工的优良品质，以员工的优良品质促进施工生产，不断展示中隧员工良好的精神风貌。 2、做到思想政治工作与理念宣贯的有机结合 （1）做好开工前的形势任务教育。重点结合干最难的，交最好的企业宗旨教育，在员工中开展形势任务教育，向员工讲清、讲明甬台温铁路工程的重大意义，转变员工的思想

11、观念，增强参加甬台温铁路工程建设的紧迫感、使命感、光荣感，将员工的思想引导到促进施工生产上来。 （2）做好施工中的艰苦奋斗教育。重点通过效益是企业成长和繁荣的前提的效益观教育，向员工宣贯艰苦奋斗、勤俭兴企的观念，激发员工的无私奉献精神，增强项目创效能力。 （3）做好大战中的攻坚克险教育。在员工中开展攻坚克险，创造明天的企业使命教育，向员工讲清面临的困难和优势，激发员工顽强拼搏、不畏艰难的勇气，确保施工顺利开展。 （4）做好收尾中的连续作战教育。重点通过精益求精做好每件事的职责观教育，及时纠正员工在项目进入收尾阶段容易出现的麻痹思想，加强履约意识，再接再厉，勇夺最后胜利。 （5）做好全过程的安全

12、质量及环保教育。重点通过不断改善我们的安全和健康环境的安全观、做最难的，交最好的的质量观、建设绿色工程的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工实现价值的前提与基础，弘扬企业精神，打造企业品牌，创树企业信誉。 3、深入开展理念实践活动 （1）积极开展集团企业文化塑造主题活动。组织员工学习集团理念手册、学唱中隧之歌，并适时开展企业文化知识培训和竞赛，做到企业理念人人理解、集团歌曲人人会唱，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。 （2）制作项目对外形象宣传手册。以工程概况、项目建设目标、企业形象用语、员工誓词、党建活动、三工建设情况为主要内容制作手册，努力将集团企

13、业文化宣传出去。 （3）举行升旗仪式。每月组织全体员工举行一次升国旗、总公司旗和集团旗仪式，员工要统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体同唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓。 （4）开展企业文化特色活动。利用广播、宣传栏、理念套图等载体，积极宣传集团企业理念，并结合施工实际，在创岗建区、三工建设、团建等活动中开展好企业理念宣贯，真正做到企业理念促进施工生产，施工生产体现企业理念。 四、落实BI手册，行为规范全员 1、抓好员工素质培训 牢固树立培训对员工是最大福利的培训理念，结合项目特点，本着缺什么补什么的原则，以员工业校为载体，重点做好BI手册中的行为规范与

14、礼仪、工艺操作、安全质量标准等内容的培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。 2、规范系统管理职责 针对项目财务、物资、安全、质量、环保、绩效考核等系统管理，建立管理流程和组织体系，明确岗位职责，并在持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，通过积极开展岗位技能培训和师带徒活动，培育员工的爱岗敬业精神。 3、整合激励规范 依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合激励管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。 4、完善项目规章制度 （1）坚持工班三讲制度。以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。 （2）建立健全信息管理制度。及时建立项目新闻发言人制度、新闻信息、影像资料管理办法