《工程项目管理八步情景演练》工具与模板应用23天project.docx

1、工程项目管理八步情景演练工具与模板应用23天project工程项目管理实战演练（工具与模板）项目管理引领未来工程项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：1.领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？2.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？3.项目应该如何立项，有什么工具与技巧？4.项目

2、管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么办法能解决？5.领导总是要求又好又快的完成任务，却没有一个明确的目标；6.项目的成本总是超支，但工作还得继续；7.本来项目开展的好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；8.总在互相询问事情进展，谁也弄不清现在的情况。本课程将以工程项目管理过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理

3、技术指导实际工作、提升工作绩效。【课程特色】一、最热前沿知识：项目经理能力模型、成熟度模型、PMO建构与运营等；二、最有趣的案例解析：黄金湖的传说、巴顿将军的演说、史上最牛女秘书的沟通管理；三、课程形式多样：课程包含10多个精选范例，多个情境案例研讨，多步全程互动演练，10多个经典工具模板，20多道情境题，10多处重要警示；【课程收益】一、软技能巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通测试）；二、PM思维-助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维（如何配置资源、制定进度计划、防范风险）；三、免费精选工具与模板：教学中穿插项目管理经典

4、模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等；【培训对象】企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；【培训课时】 3天（6小时/天）【授课方法】40%理念学习25%实战演练15%互动研讨10%实用专题1、系统思维2、案例分析1、情景演练2、总结分享1、分组PK2、最佳实践1、团队建设2、高效沟通1、影音资料2、工具模板10%精彩分享一、演练式案例教学真正寓教于乐，精心设计的互动案例，全方位全流程掌握完整的知识体系，不再是零碎的知识；团

5、队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷；二、情境式互动研讨-最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；三、咨询式培训PRM模式，即“P现象呈现R原因分析M解决措施”；【课程大纲】第一模块 工程项目全过程管理一、工程项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）核心课程案例分享+研讨互动演练项目与项目管理1、项目管理的起源2、项目管理的定义和三角约束3、项目十大知识领域与五大过程4、项目管理的成败项目组织1、职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例分享1：黄金湖宝藏探险之谜案例分享2：攀登珠峰与项目管理案例分享3：现代婚姻与工程项目管理研讨专题：战略管理与项目管理破冰游戏埃菲尔铁塔测评：团队领导力视频：偷天

6、换日二、启动项目并识别干系人（如何选择并启动项目，如何识别并分析干系人）核心课程案例分享+研讨演练与工具模板1、选定项目a) 项目需求分析b) SWOT分析c) 项目选择模型与依据2、编制项目章程3、项目启动会4、识别并分析干系人案例分享1：鲁布革水电站“项目管理”对中国的冲击波！案例分享2：X项目技术创新的疑惑案例分享3：CRM软件的项目章程案例研讨：项目启动与项目经理角色定位专题1：项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动”实战演练：编制项目章程工具技术：NPV净现值法测评：DISC性格分析实战演练：编制干系人管理表视频：墨攻参考案例：观音阁装修项目视频：巴顿将军三、 团队分工与团队建设

7、（项目的成功来自团队的成功）核心课程案例分享+研讨互动演练1、责任分配矩阵2、人力资源管理a) 项目经理职责、权力与特点b) 马斯洛与双因素理论3、 团队建设a) 团队建设五阶段c) 团队冲突六种策略与五种手段案例1：某公司产品经理的岗位定义及职位说明案例分享2：责任分配表（鲁布革项目）案例分享3：阿牛的领导困境案例分享4：团队管理三大问题实战演练：编制项目时间进度表与责任分配矩阵专题：西游记的团队管理视频：团队角色测评与分类团队游戏：迷失丛林四、质量与问题分析解决（常见问题的分析解决）核心课程案例分享+研讨互动演练1、 质量管理（QA+QC）2、 常见问题解决的误区3、解决的模式与工具a)

8、头脑风暴法b) 鱼骨图法案例分享1： 建筑裂缝的鱼骨图案例分享2：产品滞销原因分析案例分享3：帕累托图的应用专题分享1： PDCA戴明环专题分享2：质量管理工具集专题分享3：上海地铁细节设计创意测试：九珠贯穿演练：问题界定STAR法视频：亮剑中的头脑风暴互动演练：鱼骨图五、项目收尾与后评价（经验教训是最宝贵的组织过程资产）核心课程案例分享+研讨互动演练1、 项目收尾a) 合同收尾b) 行政收尾2、 后评价模型案例分享1：x项目开发问题总结专题1：王菲演唱会全案分析演练：编制项目总结报告模版：1) 项目交接文件清单2) 项目总结报告第二模块 工程项目风险管理 识别并控制风险（如何评估和应对项目的

9、不确定性）核心课程案例分享+研讨互动演练1、 风险控制a) 风险定义与效用函数b) 风险识别与头脑风暴c) 定性与定量分析d) 风险应对策略案例研讨1： 树上鸟儿的思考案例分享2：环球中心的风险控制案例分享3：某工程失败概率主观评估案例分享4：北京奥运会风险分类案例分享5：电梯引起的意外失败案例分享6：“新可乐”的夭折实战演练：风险登记册工具技术：1) 头脑风暴法2) 检查表法3) 决策树模版：风险管理表第三模块 工程项目沟通与谈判一、 采购与合同谈判（合同类型的优缺点，合同谈判常见测量）核心课程案例分享+研讨互动演练1、 资源采购a) 采购3W3H基本要点b) 三种合同类型及风险对比2、 合

10、同谈判a) 常见谈判技巧案例分享1：北京奥组委的解散案例分享2：成本估算案例分析专题分享1：碟中谍与项目管理实战演练：1、自制与外购练习2、合同谈判视频：禄大人买画二、 监控沟通管理（受控的项目才是成功的项目）核心课程案例分享+研讨专题讲解1、进度控制：资源优化a) 资源负载与平衡b) 赶工与快速跟进2、成本控制：挣值分析EVM 3、项目变更与评审a) CCB与变更控制流程分析b) 变更原则与阶段评审采购4、项目沟通管理案例分享1：三门峡水库的失败案例分享2：没完没了的项目案例分享3：巨人大厦的失败案例分享4：史上最牛女秘书案例研讨：一个变更失控的典型案例实战演练：EVM挣值法练习沟通游戏：商

11、店打烊时测试：看图表达互动演练：传达命令说服沟通：荒岛求生绩效沟通：令狐冲与任盈盈第四模块 工程项目进度管理与WBS+CPM工具分解任务并制定进度（WBS的工作分解结构与CPM关键路径法）核心课程案例展示+研讨互动演练1、 范围与任务分解a) WBS的特点、评估方法、目标b) 制作WBS的三大原则c) 范围爬行与镀金2、 进度计划与优化a) 依赖关系与逻辑关系b) 成本三大估算法C) CPM关键路径法原理案例展示1：把信送给加西亚案例研讨2：Iphone的两种分解方法案例展示3：幸福家庭的WBS分解案例研讨：估算难题，根源在哪里？实战演练：编制工作分解结构WBS视频：在云端Project演练P

12、roject要点 Project演练 1、 制定进度计划2、 计算关键路径1.确立项目时间规范2.明确项目的工作和范围管理3.任务管理（任务工作量和工期估算）4.时间管理计划（项目进度计划）实战演练：制作项目进度网络图工具技术：关键路径法模版：进度计划表【总体收获】1、掌握工程管理核心工具和模板：结合工作实际课题编制工程项目范围说明书、工程项目工作分解结构图WBS、工程组织分工结构图OBS、工程进度计划甘特图、里程碑图等。2、掌握工程管理全过程知识：工程管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等）的关键内容；3

13、、初步学会Project工具：用软件整合项目管理所有要素，并实时跟踪汇报项目；4、一套价值80万的案例手册：ECP总承包工程管理标准化手册，包括投标阶段、启动阶段、实施阶段、收尾阶段的三大要素（职责权限、工作流程图、关键活动详细说明），共计200多页；李老师实战项目管理专家5年项目管理授课经验15年以上企业一线实战经验中国移动连续年特聘项目顾问讲师美国PMI/PMP项目管理认证IBM高级顾问讲师、美国 ACI 沙盘认证讲师清华大学管理硕士、西游记 PMP 项目管理著者曾任：上市公司东易日盛公司丨助理总裁曾任：新浪网络公司丨项目经理曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长中交集团、中石油、南方电网、

14、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。实战经验：李骐老师曾在上市公司东易日盛公司、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理PM课程与项目领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、中国式管理鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。近期成功项目案例：移动公司（各地），管理者综合能力提升-沙漠掘金模拟沙盘，返聘4期；电建集团，PMP高级认证课程，返聘3期；国联科技，PMP认证与实战演练（工具与模板），返聘3期；光环国际，高级项目经理认证课程，返聘2期；光环国际，项目管理实战沙盘演练，返聘2期重庆高博，PMP认证与实战演练（工具与模板），返聘