1大浦绿洲生态美食园全面质量管理手册试行修文件.docx

1、1大浦绿洲生态美食园全面质量管理手册试行修文件大浦绿洲生态美食园质量管理文件二零一零年二月目 录第一部分 质量检查管理总则第一章 概述第二章 质量检查管理范畴第二部分 质量检查部一、 概述二、 组织结构三、 质量检查部成员名单四、 质检部工作职责五、 质量检查工作程序六、 质量检查档案第三部分 员工稽查考核管理办法第一章 总则第二章 考核方式第三章 连带责任第四章 赔偿第五章 奖励条例（公共部分）第六章 处罚条例（公共部分）第七章 业绩考评 第八章 申诉程序第九章 附则第四部分 各部门质量检查评审细则一、 餐饮部质量检查扣分细则二、 保障部（工程）质量检查扣分细则三、 保障部（安全）质量检查扣

2、分细则四、 财务部质量检查扣分细则五、营销部质量检查扣分细则六、行政人事部质量检查扣分细则 第五部分 质检检查管理表格五、 事故案例分析与处理登记表六、 质量检查日报七、 宾客反馈意见日报表八、 分析、整改通知书九、 质检周报一十、 内部员工申诉报告一十一、 员工申诉结果通知单第 一 部 分质量检查管理总则第一章 概 述第一条 安徽鲁班建设投资集团旅游公司为提高酒店经营管理水平，完善管理与服务规范，提高工作效率，树立企业形象，依据酒店相关管理制度、规定及文件，制定本规则。第二条 凡酒店经营范围内设备、设施、物料、工作、服务、出品、管理中所存在及产生的质量考核适用本规则。第三条 质量检查的任务与

3、宗旨在于：力求使工作、管理、服务规范化，制度化，科学化；达到一流的技艺，一流的效率，一流的效果；成为名符其实的星级酒店典范。第二章 质量检查管理范畴第四条 质量检查以酒店管理规章、制度、规定以及文件、行政会议所确立的质量标准为依据，进行检查、评定。第五条 检查员工仪容仪表、待人接物礼貌礼节、精神面貌及行为举止规范。第六条 检查员工工作态度、服务规范、服务程序、工作效率以及宾客评议等。第七条 检查设备、设施、物料等物品的使用、管理、维护、保养的质量状况。第八条 检查环境、卫生、出品质量状况。第九条 检查消防、安全、保卫、保密质量状况。第一十条 检查各项交办工作的实施进度、完成情况。第十一条检查物

4、品采购质量。第 二 部 分质量 检查部一、概述服务质量是酒店的生命，是关系酒店兴衰成败的关键，而质量管理则是保证酒店高质量服务的重要手段酒店设立质量检查部，其任务和宗旨就是协助部门按照星级标准实施经营管理，实现全面优质服务。二、组织结构根据酒店目前经营管理现况，质量检查部全部以兼职质检员方式，设质检组长及数名质检员，由各部门责任心强、原则性强，不怕打击报复的管理人员经高层办公会议讨论确定。质量检查部直接对旅游公司总经理负责。三、质量检查部成员名单质检组长：质检副组长：质检员：另行发文成立质检小组 四、质检部工作职责：1、全面检查和评审酒店的服务质量情况，督导各部门管理质量、服务质量、卫生质量和

5、出品质量的整改、落实、提高；2、建立并实施四级督导检查系统，采用常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式，每天按酒店统一质量标准进行检查，检查结果随时通报旅游公司酒店管理部、酒店总经理、行政人事部及相关部门经理（总监），同时记入质检日报表； 一级质检为：各部门自查（选定一名本部门员工作为部门质检员） 每日一次 二级质检为：行政人事部质检专员 每周一次 三级质检为：各部门经理带队与行政人事部质检专员（各部门经理轮流）每半月一次 四级质检为：旅游公司酒店管理部、酒店总经理带队及部门经理/主管 每月一次3、每日收集和整理客人意见反馈表，EOD值班记录，对反映的问题进行分析，提出相关整改意见，第二天

6、早晨报送酒店总经理；得到明确答复后，向相关部门下整改通知书，并跟进落实整改事宜，报旅游公司酒店管理部；4、每周进行一次全面检查，每周二下午2：30进行一周质检汇总、评审、QC分析会议。5、每周一期质检周报，内容包括：（1）员工奖惩明细（2）宾客投诉处理情况（3）EOD发现问题、行政早会议定事项、总经理交办工作的完成情况（4）员工投诉处理情况（5）QC分析及整改情况；6、建立、健全酒店质量管理和督导检查档案，采用科学管理手段，按日、周、月建立数据档案，对质量方面的重大事故拟出专题案例报告，上报酒店管理高层，部分案例需作为培训资料交行政人事部存案。五、质量检查工作程序1、发现问题主要从八个方面着手

7、：（1）服务态度和仪容仪表；（2）设备设施完好程度；（3）物料供应（包括信息资料）的保证；（4）服务方法（包括服务方式、程序、规范、技能技巧等）；（5）出品质量；（6）环境（包括酒店环境、工作环境和生活环境）；（7）安全（包括酒店信息、资料）保障；（8）投诉（内部投诉、外部投诉）处理2、分析问题产生原因从五个方面进行分析：人的因素、设施因素、环境因素、方法因素、材料因素。3、找出主要影响因素4、制定解决问题的措施计划：5W1H即：WHY：为什么制定此项措施；WHAT：解决什么问题，达到什么目的；WHERE：在什么地方采取这一措施；WHO：由谁或哪个部门具体执行；WHEN：每项措施开始及完成的时

8、间；HOW：执行和完成措施的方式。5、严格执行计划6、检查计划执行进度7、总结经验，实施标准化，形成规范与制度，正确的坚持推广，失败的及时修订完善，防止同样的问题再次发生；8、提出遗留问题，做出下阶段改正计划方案。六、质量检查档案1、为确保质检的严肃性，有案可查，必须建立质检档案。2、质检档案记载员工及管理人员违纪行为的时间、地点、内容、处罚和改正情况。3、质检档案记载员工及管理人员的获奖励情况。 4、质检档案作为员工和管理人员晋升、晋级及业绩考评的重要依据。第 三 部 分员工稽查考核办法第一章 总 则第一条 制定考核管理办法的目的为了确保酒店岗位责任制的贯彻落实，强化内部管理，通过对员工实施

9、酒店规章制度、岗位职责、操作规程的全面考核，创造内部管理良性的竞争机制和激励机制，制订本办法。第二条 制定考核管理办法的原则1、可操作性原则本办法各项实施细则力求具体、明确、可行。考核主要通过量化的奖、扣分形式进行。2、考核管理模式本稽查考核系统横向分三个口（1）本部门（2）归口职能管理部门（3）质检部；纵向分三层级（1）部门主管级（2）部门总监（经理）级（3）店级，总经理、副总经理、行政总值及质检部（员）代表总经理行使督导检查职权，以“谁主管，谁负责”的管理原则，实施层级管理。3、与经济利益挂钩的原则本考核办法将奖、罚分与当月工资直接挂钩，按奖、罚分数对当月工资执行同百分比数的增、减。（1分

10、扣2元）4、与员工晋级、晋升，管理人员管理职责考核挂钩的原则本办法明确规定了员工包括各级管理人员，考核累计结果将与行政奖励、处罚相对应，与评优、晋级、晋升、降薪、降级、降职、辞退挂钩。 5、严格管理，一视同仁的原则制定本办法，是为了在酒店日常经营与管理工作中，从“严”字上下功夫，执法处事做到公平、公正、公开，实行在规章制度和考核办法面前人人平等的原则。第三条 制定考核办法的依据1、员工奖励条例；2、员工违规处罚条例；3、各部门岗位工作职责；4、各部门岗位操作规程；5、管理人员管理责任书；6、酒店其他管理规章制度。第四条 考核管理“三不放过”的实施原则1、对发现的问题没有搞清楚不放过；2、违纪人

11、对错误没有认识不放过；3、问题没有最后处理结果不放过。第二章 稽查考核方式第一条 横向考核方式1、 本部门考核由部门内部管理人员组织实施，对员工及部门管理人员违纪违规行为实施奖、罚。部门经理（总监）有权对属下员工及基层管理人员实施即时处罚，开出扣罚单，交质检部登记、统计后，由财务部执行罚金。部门主管、领班有权对属下员工违规违纪行为实施即时处罚，开出扣罚单，交由部门经理（总监）签名后，交质检部登记、统计，由财务部执行罚金。扣罚单一式三联，第一联由财务部收存；第二联由质检部存查、登记和统计，存入员工个人档案；第三联由当事人所在部门收存。2、 归口职能部门考核由职能归口管理部门根据相关的规章制度对员

12、工及管理人员实施考核。如行政人事部根据员工楼面及员工餐厅有关管理规定对违规员工实施即时处罚；如保安部有权对违反酒店消防管理制度等行为对相关责任人实施即时处罚；由职能归口部门开具扣罚单，交由相关部门经理（总监）签认后，交质检部登记、统计，由财务部执行罚金。3、 质检部考核由质检员根据酒店相关奖、罚依据，对酒店全体员工包括管理人员应履行的岗位职责，应执行的操作规程以及应当遵守的规章制度（如劳动纪律、行为规范、语言规范、仪容仪表规范、工作质量等）等情况进行稽查，对当事人及相关责任人实施奖、罚。质检员可直接开具扣罚单，交由相关部门经理（总监）签认后，交质检部登记、统计，由财务部执行罚金。第二条 纵向考

13、核1、部门主管级此级考核指部门领班、主管级对属下员工的考核。对象是员工本人。2、部门经理（总监）级此级考核处罚责任除当事人本人外，将同时界定当事人违纪违规责任归口之各级管理人员是否应承担连带责任，并做出相应扣罚。3、店级由总经理、副总经理、行政总值及质检部（员）代表总经理行使督导检查职权。此级考核处罚责任除当事人本人外，将同时界定当事人违纪违规责任归口之各级管理人员是否应承担连带责任，管理责任追究至副总经理。凡店级检查，违纪违规行为均可加重1-5倍从严处罚。发生下列情形，由质检部审查核实后，对部门管理责任人实施加倍处罚，并通报批评：（1）部门故意漏考；（2）故意隐瞒员工违纪违规事实或拒报的（不

14、公开或不执行扣罚的）。第三章 连带责任第一条 与酒店实施层级管理，管理人员责、权、利对应原则相适应，本考核办法实行层级关联扣罚的连带方式。下级违规被扣罚，原则上需追究上级督导管理责任。第二条 连带责任扣分采用向上逐级对半递减的办法扣分，最小扣分额度为0.5分。第三条 连带责任的界定1、连带责任，指因上司培训、督导、管理不力导致下级违纪违规之情形。2、管理责任连带范围的界定（以员工违规为例）：（1）员工违纪违规属轻微过失的，连带责任追究至领班、主管；（2）员工违纪违规属较严重过失的，连带责任追究至领班、主管、直属经理；（3）员工违纪违规属严重过失的，连带责任追究至领班、主管、直属经理、部门经理、

15、总监；（4）当确需扩大连带责任追究范围时，检查人应酌情请示相关上级后决定；（5）其他各级人员违纪违规连带责任的追究按以上方法类推；（6）连带责任实施实行层级负责制，由总经理决定在相应的责任事故中总经理是否应承担连带责任。3、部门月违纪违规率与部门第一负责人（部门经理或总监）的连带责任。（1）将部门月违纪违规率与部门第一负责人的管理责任挂钩。对部门当月未追究至部门第一负责人的员工违纪违规行为计算违纪违规率，若违纪违规率超过10%的，对部门第一负责人实行连带责任扣分。 （2）部门违纪违规率（V）=部门月违纪违规次数（A）/部门月末员工总数（B）其中A项中不计已对部门第一负责人执行过连带扣分的违纪行为次数。（3）扣罚幅度为：按超过10%的百分比数，同比扣减当月工资。第四条 管理人员不需承担连带责任行为的界定1、员工明知故犯