消费电子信号传输适配产品企业三年发展战略规划.docx

1、消费电子信号传输适配产品企业三年发展战略规划2017年消费电子信号传输适配产品企业三年发展战略规划一、公司业务发展目标 3（一）整体发展战略 3（二）业务长期发展目标 3二、实现业务目标的具体发展计划 4（一）研发规划 41、产品开发规划 42、推进研发中心建设 43、加强与外部机构合作研发 5（二）生产自动化改造规划 51、扩大生产能力 52、提升现有产品设计和生产工艺 5（三）市场拓展规划 51、拓宽产品的应用领域 52、以研发带动业务发展 6（四）人才引进及培训计划 6（五）融资规划 6（六）收购兼并规划 7三、实现计划所依据的假设条件及面临的主要困难 7（一）实施计划所依据的假设条件

2、7（二）实施计划所面临的主要困难 81、资金瓶颈制约 82、管理水平提升 83、人才梯队建设 8（三）实现计划拟采用的途径 9四、业务发展规划和目标与现有业务的关系 9一、公司业务发展目标（一）整体发展战略公司紧紧抓住消费电子的发展方向，坚持技术创新，不断加大新产品、新技术、新工艺的研究、设计和开发，扩大产品应用领域，提高自身的影响力。在总结过去十多年发展经验的基础上，公司确定了如下发展目标：在巩固公司智能移动通讯、影音设备、PC、智能可穿戴设备等领域优势地位的同时，推进产品应用领域的拓展，致力于成为具有国际竞争力的专业消费电子信号传输适配产品供应商和智能电子产品生产商，满足客户一站式采购需求

3、。（二）业务长期发展目标目前，公司已积累了稳定的客户资源，与众多国际品牌商建立起长期良好的合作伙伴关系。公司将继续以诚信的态度整合内外资源，依靠设计和技术创新，抓住国家振兴电子与信息产业的契机，实行精益生产打造定价竞争力，间接或直接为全球消费者提供优质产品，将公司建设成为具有国际竞争力的专业消费电子信号传输适配产品供应商和智能电子产品生产商，满足客户一站式采购需求。二、实现业务目标的具体发展计划（一）研发规划在消费电子信号传输适配产品领域，企业的发展潜力主要取决于研发、设计和技术水平的高低。长期以来，在研发环节予以高投入，保持新产品技术层面的专业性是公司的核心竞争力所在。未来三年，公司将继续完

4、善研发机制、加大研发和设计投入、加强外部交流与合作，确保公司的生产技术水平在行业内继续处于领先地位。1、产品开发规划公司将继续立足于消费类电子行业，以市场为导向，提升平台深度、设计和研发能力，聚焦消费电子信号传输适配产品的研究和开发，通过不断推出满足市场需求的新产品，最大限度地满足顾客需求，提升企业核心竞争力。2、推进研发中心建设研发中心建设是未来募集资金投资项目的重要构成部分。新的研发中心建成使用，将会极大地解决目前公司研发场地和研发设备紧缺的难题，有利于公司设计和技术能力的拓展和升级；同时，完善的研发环境也有利于公司吸引中高端的研发人才，夯实企业应用技术力量储备。3、加强与外部机构合作研发

5、公司将积极与外部企业、高校、科研院所建立密切技术合作关系，接受科研机构、高等院校、产业链上下游企业委托或合作进行技术研发、新产品开发及测试项目。（二）生产自动化改造规划1、扩大生产能力随着新的生产项目的落成启用，公司的生产能力将得到扩充。公司将添置国内外先进的生产设备、检测设备及其他设备，建设先进、高效及环保节能的规模化生产线，满足不同产品的规模化生产需求。2、提升现有产品设计和生产工艺募投项目的实施将提升现有厂房和设备的生产能力和使用效率。同时公司也将大力充实品质检测设备和人员，保证公司的出厂产品均具备优良的品质。（三）市场拓展规划未来三年至五年内，公司的市场拓展计划包括：1、拓宽产品的应用

6、领域公司在加速提升主要产品在智能手机、平板电脑等智能终端产品市场占有率的基础上，推广产品在智能可穿戴设备、汽车电子等产品领域的应用，进一步抢占市场机会。2、以研发带动业务发展未来的消费电子行业是比拼技术实力和创新能力的战场，研发中心必须紧跟市场变化及下游核心客户的发展方向，不断与客户进行技术交流，推进公司新材料、新工艺产品在客户产品中的应用，持续扩大公司与客户的产品合作领域，提高客户与公司协同发展的合作意愿，增强公司的综合竞争力。（四）人才引进及培训计划为了适应业务规模快速发展的需要，未来2-3 年内公司将采取措施吸引一批高素质的技术人员和管理人员，并提升研发队伍的技术水平。公司将坚持“以人为

7、本”的原则，逐步建立完善的人才引进、薪酬激励及职业发展管理机制，充分开发和利用国内外人才资源，优化人才资源配置，从而发挥人才优势并强化核心竞争力。公司将遵循人才培训、人才储备过程的客观规律，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才，以形成高、中、初级人才合理分布的塔式结构，为公司长远发展储备充足的后备力量。（五）融资规划公司将根据不同发展阶段的需要，不断拓展新的融资渠道，优化资本结构，降低筹资成本。募集资金到位后，可初步满足公司现阶段的投资项目资金需求。公司力争提高资金利用效率，以保证公司的持续、健康发展，实现广大投资者收益的最大化。随着经营业务的持续发展和规模的逐步壮大，公司将在

8、与银行保持长期良好合作关系的同时，积极利用资本市场直接融资的功能，为公司长远发展提供资金支持，提高资金使用效率，实现股东利益最大化。（六）收购兼并规划公司将充分考虑自身在资金、技术和管理方面的优势和不足，基于对股东有利、对公司长远发展有利的基本原则，瞄准行业内的前沿技术和新兴产品，在条件成熟时，寻求与公司当前主业或者未来发展方向相关的企业或技术作为收购、兼并的对象，进行对外投资和收购兼并，以此扩大公司业务规模，提升公司在供应链中的地位，夯实公司核心竞争力，实现跨越式发展。三、实现计划所依据的假设条件及面临的主要困难（一）实施计划所依据的假设条件1、宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展状态

9、，未出现对公司发展产生重大不利影响的事件；2、公司所处行业不出现重大的产业政策调整和其他其他重大不利情况；3、原材料价格及下游终端产品售价处于正常波动范围；4、公司高级管理人员、核心技术人员不发生重大流失；5、首次股票发行能够尽快完成，募集资金能及时到位，募集资金拟投资项目能顺利如期完成；6、无其他不可抗力造成的重大不利影响。（二）实施计划所面临的主要困难1、资金瓶颈制约在募集资金到位前，由于融资渠道相对较窄，公司依靠自有资金和银行贷款难以实现产能规模的快速扩张。公司前期投入了大量资金用于购置土地、新建厂房及生产线、购买机器设备及技术改造，随着新产品技术的成熟，未来几年不断会有新产品投产，因此

10、公司需要大量资金用于扩充产能、提升生产效率并用于市场开拓。2、管理水平提升随着业务规模及人员规模的迅速扩张，公司现有的组织架构和管理机制需要不断改进。待募集资金投资项目正式投产后，公司的资产规模和盈利规模将实现新的跨越，因此公司对战略规划、组织设计、运营管理、财务管理和内部控制等方面的管理运营须得到进一步的提高和优化。3、人才梯队建设公司旨在保持自身核心竞争优势的基础上，不断实现业务规模和经营业绩的稳定提升，这对公司人才梯队的建设提出更高的要求。随着公司生产规模、营销网络、研发机构的迅速扩大以及产品结构的日趋复杂，公司对人才的需求亦将大幅增加。假若公司难以持续引进和合理使用人才，公司经营规模的

11、扩张和新业务模式、新客户的拓展将可能会受到一定的限制。（三）实现计划拟采用的途径为顺利实施上述发展计划，公司将立足于健全内部控制制度、优化组织管理架构，同时建立职工培养计划、完善职工激励制度，以达到优化管理水平、促进人才梯队建设的目的。待本次全部募集资金到位后，公司将加快拟投资项目的建设进度，力争尽快投入生产并实现投资效益。四、业务发展规划和目标与现有业务的关系上述业务发展计划是在公司现有主营业务的基础上，按照公司发展战略和目标的要求制定。现有业务所取得的成就为公司未来的发展提供了坚实的基础。经过多年的努力，公司积累了丰富的消费电子连接线束及信号适配产品的生产经验，成功探索出具有公司特色的盈利模式，成为市场上有影响力的消费电子信号传输适配产品制造企业之一。公司的研发设计能力、生产技术工艺、客户资源、市场营销经验、组织管理制度与方法都是在现有业务中逐渐积累起来的，是实现公司发展战略计划的坚实基础。公司将利用上市募集资金提升各产品项目的技术水平和市场份额，推广公司产品，拓展产品应用领域，实现总体业务的跨越式发展。公司现有的品牌声誉、技术能力、制造能力和市场地位，将成为募投项目的有力支撑。公司多年积累的产业基础，是公司借助上市募集资金实现快速增长的关键保障。