商场施工组织设计方案范本.docx

1、商场施工组织设计方案范本第一章 编制说明 1第一节 编制依据 1第二节 本施工组织设计的编制原则 1第二章 工程概况 3第一节 场地概况 3第二节 建筑结构概况 3第三节 水电概况 3第三章 施工部署 5第一节 项目部组成 5第二节 施工准备 7第三节 施工任务安排及流水分段 8第四节 施工顺序 8第五节 质量目标及工期目标 9第四章 主要施工方法 10第一节 施工测量 10第二节 模板工程 11第三节 钢筋工程 12第四节 混凝土 15第五节 砌体工程 18第六节 装饰工程 21第七节 安装工程 25第八节 外墙脚手架施工 27第五章 劳动力安排计划 29第六章 主要机械设备安排计划 30第

2、七章 施工进度计划 31第一节 工程进度网络计划 31第二节 工程进度横道图 31第八章 确保工期的技术组织措施 32第一节 利用网络技术，科学合理安排施工进度计划 32第二节 计划保证 32第三节 组织保证 33第四节 经济手段保证 33第五节 制度保证 33第六节 实施阶段动态管理的控制手段 33第九章 确保工程的质量技术组织措施 34第一节 建立质量保证体系 34第二节 设立分公司质量检查控制点 34第三节 加强施工技术管理 35第四节 现场材料质量管理 36第五节 计量器具管理 36第六节 实行工程质量奖罚制度 36第十章 确保安全生产的技术组织措施 37第一节 建立安全生产保证体系

3、37第二节 施工安全技术措施 38第三节 安全检查制度 40第四节 安全教育管理制度 40第十一章 确保文明施工的技术组织措施 42第一节 文明施工措施 42第二节 工地保安措施 43第三节 防雨及排降水措施 44第四节 环保卫生、降低噪音措施 44第十二章 雨季施工技术措施 45第一节 雨季施工保证工程质量的技术措施 45第二节 雨季施工保证安全的技术措施 45第十三章 施工总平面布置图 47第一节 施工总平面布置原则 47第二节 三通布置及场地排水 47第三节 施工用水 47第四节 建立质量保证体系 47第一章 编制说明第一节 编制依据1.1.1 *造价咨询有限公司提供的工程施工招标文件；

4、1.1.2 _GCMC施工图纸；1.1.3 现行国家有关规范和标准，地方政府规定和政策；建筑工程施工质量验收标准（GB50300-2001）；工程测量规范（GB50026-88）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；钢筋焊接及验收规范（JGJ18-84）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；砼强度检验评定标准（GBJ107-87）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；

5、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；民用建筑电气工程技术操作规程（DBJ13-22-99）；系统接地的形式及安全技术要求（GB14050-93）；建筑物的电气装置的电击防护（GB/T14821.1-93）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。建筑与市政工程质量核查技术（福建省质量监督总站）；1.1.4 企业的各项管理制度；第二节 本施工组织设计的编制原则本着精心组织，科学施工的原则，制定出切实

6、可行的施工技术方案，管理办法，科学地指导施工，做到快速、保质保量地完成本工程地施工任务。第二章 工程概况第一节 场地概况本工程位于*。施工用电：由业主提供的施工临时电源引至施工现场。施工用水：业主提供的临时水源，由施工单位接至施工用水点。第二节 建筑结构概况（1）本工程地上三层为商业用房，地下一层为停车及设备用房。在建筑中间设一消防通道，在建筑北侧及与其它建筑相临处均设有人行天桥，各层设有车行天桥与相邻商场相连。（2）本工程屋面防水等级为级，采用刚柔防水屋面，防水材料采用4mm厚高聚物改性沥青防水卷材。（3）本工程基础采用柱下格筏基础。基础持力层为可塑状残质砂质粘性土或粉质粘土，承载力特征值为

7、180KPa。（4）砼标号：二层以下柱为C40，二层以上柱为C30；二层以上梁板为C30，二层以上梁板为C25。（5）砌体：地下室墙体采用190mm厚的加气混凝土砌块，M7.5水泥砂浆砌筑，地上部分外墙采用190mm厚的加气混凝土砌块，内墙厚度为90mm和190mm，采用M5混合砂浆砌筑。（6）本工程外墙窗采用铝合金窗。第三节 水电概况（1）给水系统生活供水直接利用市政供水，采用下行上给方式，在A座地下一层设置水泵房和400吨消防蓄水池，消防用水由水泵房加压供给。给水管采用承压1.25Mpa的PP-R给水管，热水管采用承压2.0Mpa的PP-R给水管，热熔连接。（2）排水系统室内污水及废水合流

8、，室内污废水排入小区化粪池处理后排入市政污水管网；室内雨水采用外排水，室外雨水与污水分流，雨水排入小区雨水管道。排水管采用U-PVC塑料排水管及配件，胶粘连接。（3）电源本大楼按一级负荷供电，由市电引来两路10KV电源，分别引自10KV开闭所的两段母线、电缆引入。第三章 施工部署第一节 项目部组成1、我司以本工程极为重视，若投标成功将列为我司的重点施工管理项目，由一批具有丰富施工经验的施工管理人员组成分工明确的施工项目经理部。本工程项经部组织机构如下图所示：2、岗位责任（1）项目经理岗位责任 根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工

9、期、文明施工各项责任制。 认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 制订项目工程的质量、安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。 采用科学管理，加强工艺操作、工艺流程的质量控制管理，组织本工程质量攻关的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量。 对项目各专业工种，组织职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。 协调项目部各有关人员的配合工作，使各项工作有条不紊地进行，确保各项目标达到预期的目的。2、项目技术负责人岗位责任

10、组织制订工程的项目质量保证措施。 加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。 严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。 应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。 组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规范作业。 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按工艺操作规程精心施工。3、施工员岗位责任 认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 严格施工过程的质量控制管理，对因其工

11、作原因造成的质量不合格项目负主要责任。 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。 参与项目检测、质量验收。 做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。 落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报的管理工作。 参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。 做好施工日记和各项隐蔽签证工作。4、质检员岗位责任 严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和组织进行质量检查监督。 把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，做到预防为主。不合格的分项，不准进行下道工序。 负责进行分

12、部、分项工程的质量评定。 参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。 做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。5、安全员岗位责任 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。 协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训工作。 参加安全事故的调查，进行施工统计分析和报告。 掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。 负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。 根据部颁七大标准（安全管理、脚手架、三宝四口、施工

13、用电、井架、施工机具）和市三大补充规定（文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定共十项标准逐项落实，立案备查。6、材料员岗位责任 掌握科学、合理的仓储管理知识，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。 抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。 按经济合同法审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。 把好材料质量关，对所采购的原材料不合格产品负全面责任。 根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。7、施工班组岗位责任 保证按规范、规程和交底文件要求执行

14、。 听从施工人员指挥、监督，认真实施三检制度。第二节 施工准备3.2.1 技术准备测量仪器与控制网采用J2级经纬仪和DS3水准仪对业主提供的控制点进行严格校核，并形成控制网。学习、熟悉施工图纸a.开工前，项目部组织全体人员认真学习设计图纸和文件，比照规范和标准，收集相关的图集等技术资料，编制项目质量计划。b.在充分熟悉设计图纸后，进行图纸自、会审。c.对参与项目部实施及过程的所有人员进行技术规范、标准、操作规程等的学习和培训。对参与新技术、新工艺、新材料的人员进行专门的培训和考核。建立和完善技术交底制度。d.组织施工管理人员对施工周边环境调查、踏勘、认识，对施工条件进行评估分析，为编制施工最佳

15、方案准备资料。3.2.2 现场准备施工场地：按施工总平面布置规划，根据建设行政主管部门的有关文件规定所有厂区内的材料堆场的地面均作硬地处理。场内临时道路：采用砼临时施工道路。施工用水、用电：业主已提供至现场，根据平面布置，布设用水管道及施工电缆。施工排水、排污：施工时采用明沟排水，经过沉淀池后排向排水沟。3.2.3 资源配置：(1)管理力量和施工人员准备：本项目中标后，根据本项目特点和难点，从公司内部抽调、选拔具有施工技术和优秀一线技术管理干部，集中进行短期上岗培训和参观考察。使项目管理做到高效、优化和规范。要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺标准和质量评定标准，形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。(2)机械设备和工具准备：根据本设计的资源需用量计划，与本公司