精品钰龙天下佳园5#8#9#10#栋施工组织设计.docx

1、精品钰龙天下佳园5#8#9#10#栋施工组织设计钰龙天下佳园一期5#、8#、9#、10#栋工程施工组织设计编制： 审查： 审核： 湖南湘荣建筑工程有限公司二0一0年 月 日3.2工程特点及难点 7.3主体结构阶段施工现场的布置 7.4装修阶段施工现场的布置 7.5现场临时用电布置 7.6 现场临时用水布置 8.14 干挂石材 8.15纸面石膏板吊顶施工: 8.16.铝条板吊顶 第一章 指导思想、编制原则我公司系长沙市国有一级资质建安企业，公司近几年坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大，在通过ISO9002质量体系认证和荣获“重合同、守信誉”单位的基础上，公司领

2、导班子进一步解放思想，勇于开拓，制定了公司“双百”方针，即凡我公司承接的所有工程要百分之百达到市优标准，百分之百实现市级文明工地。全体员工发扬奋力拼搏，勇于创新的精神。并培养、锻炼出一大批善于管理、能打硬仗的新人。目前企业员工中85%为大中专毕业生，技术实力坚实，企业正朝着正规化、年轻化、规模化方向发展。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同

3、，精心组织，确保精品工程如期如质如愿顺利完成。1.1 工程工期 为确保钰龙天下佳园一期工程3#栋工程在2010年4月10日开工， 2011年12月30日竣工，本公司将立即派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开。本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程各分包方工期，确保总工期目标的实现。1.2 工程质量 本工程地处长郡中学以北，金星大道以东，为大面积住宅工程。我公司将精心施工，构筑精品工程，为业主和我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都按

4、优质工程标准进行施工。1.3 工程承包管理及为“用户”服务 我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有总承包管理模式-“公司服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分项工程的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循恒东房地产开发公司招标文件有关原则，履行施工单位的职责。 为体现我们的服务宗旨，在钰龙天下佳园一期工程3-

5、10#栋工程中，本公司将和业主积极配合，协调各有关部门和单位的关系，创造和保护周围的优美环境，使工地成为该地区文明施工的典范。1.4 项目管理领导班子 为确保工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验的项目经理和有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的各项承诺，确保工程如约如质完成。1.5 计算机在项目中的应用我公司将采用先进的计算机技术和项目管理软件，加强与业主、监理及项目部之间的联系，达到信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，并保证工程技术资料的真实性和规范性，为工程质量达优创造必要的条件。1.6 新技术、新工艺、新材料在工

6、程中的应用 我公司一直致力于提高建筑工程的技术含量和技术应用，科技决定未来。我方将推广应用的新技术、新工艺、新材料推广使用，为工程快速优质，降低成本提供技术保证。为工程的各项目标的实现，奠定一个科学的基础。1.7施工组织设计编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：以工期为目标确

7、定大型机械、劳动组织使用方案。以质量目标确定各分项工程施工方法。以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。以工程为对象，因事设职，因职设人。以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。工程质量：按规范标准施工。工期要求：625天。混凝土搅拌方式：采用商品砼。护 坡：采用喷锚护坡的形式。第二章 编制依据编制依据：1钰龙天下佳园一期工程5#、8#、9#、10#栋工程招标文件2中国建筑技术研究院设计的本工程各专业施工图纸3工程测量规范 （GB）4土方与爆破工程施工及验收规范 （GB）5地基与基础工程施工及验收规范 （GB）6地下防水工程施工及验收规范 （GB）7钢筋混凝土结构施工及验收

8、规范 （GB）8建筑机械使用安全技术规范 （JGJ59-99）9建筑现场临时用电安全技术规范 （JQJ59-99）10钢筋焊接及验收规范 （JGJ）11建筑工程冬季施工规程 (JGJ)12建筑构造通用图集 (05ZJ001)13屋面卷材防水 (GB)14建筑安装工程质量验收评定标准 (GB)15建筑工程质量检验与评定标准 (GB)16建筑节能工程施工质量验收规范标准 （GB）17硬聚氯乙烯塑钢门窗 (GB)18通风与空调工程施工及验收规范 （GB）19采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 （GB）20电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB）21电气装置安装工程电气照明施工及验收规范（GB）2

9、2电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB）23电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB）24电气装置安装工程电气设备交接试验标准 （GB）25通风与空调工程施工及验收规范 （GB）26制冷设备安装工程施工及验收规范 （GB）27自动喷水灭火系统施工及验收规范 （GB）28我国现行的相关施工验收规范和操作规程29我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定30建筑工程施工现场安全管理标准第三章 工程概述3.1工程概况3.1.1项目概况 钰龙天下佳园一期工程5#、8#、9#、10#栋工程，由恒东房地产开发有限公司投资,设计单位为长沙市规划设计研究院有限责任公司。3.1.2建筑设计概

10、况 3.1.2.1本工程5#、8#、9#、10#建筑总面积为95736.31m2，其中地下室面积占16897.9 m2；建筑层数均为地下2层，地上33层；结构类型为框架剪力墙；建筑高度为98.7米；建筑性质为住宅；3.1.2.2本工程建筑使用年限为50年；抗震设防烈度为六度；防火分类为一类高层，耐火等级为一级；抗渗等级为S6。3.1.3结构设计概况 3.1.3.1本工程建筑结构的设计基准期为50年；结构的安全等级为二级；结构的设计使用年限为50年；地基基础设计等级为甲级；砌体结构的施工质量控制等级为B级；抗震设防类别为丙类。 3.1.3.2材料钢材为HPB235级钢筋，为HRB335级钢筋；为

11、HRB400级钢筋；钢板及型钢均采用Q235钢。砼：垫层采用C20素砼；过梁、圈梁、构造柱C20；桩基为C30。 +0.000以下(包括+0.000)梁、板、承台、基础梁为C35；+0.000以下抗渗砼人防区要求C40P8；非人防区抗渗砼要求C35P8；+0.000以上梁、板均为C25；28.750m以下柱及砼墙均为C40；28.750m51.950m间柱及砼墙均为C35；51.950m 75.150m间柱及砼墙均为C30；75.150m以上柱及砼墙均为C25。砌体本工程砌体均不作承重用。除图中已注明者外，墙体均采用7kNm 干燥收缩率不超过0.40.5mmm MU5的加气混凝土砌块Mb5混合

12、砂浆砌筑190墙；板上隔墙均采用1kNm (含双面粉刷重）轻质墙板。柱、梁主筋优先采用机械连接或焊接，焊接接头面积率应50。若采用搭接(d25mm)，梁板构件搭接接头面积率宜25，搭接长度1.2La；柱类构件搭接接头面积50,搭接长度1.4L；所有钢筋La均须250mm，其中L为钢筋的最小锚固长度。所有接头均须按规范要求错开，机械连接或焊接接头间距须35d且500mm；搭接接头间距1.3倍搭接长度。柱钢筋接头最低点距柱端不宜小于柱截面长边尺寸，且宜在楼板面以上750mm处。柱、梁的纵筋不应与箍筋、拉筋及预埋件等焊接。 第四章 管理目标4.1 质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量达到

13、优质标准。4.2 工期目标从2010年4月10日 2011年12月30日共计625天。4.3 安全目标保证无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在万分之五以内。4.4 文明施工目标长沙市建筑工程安全文明样板工地，创建绿色环保工地。第五章 施工部署和协调管理5.1 施工的组织部署5.1.1、本工程将列为公司重点工程，公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全集团公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、财务等要求，为工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。具体项目组织机构见附图。5.1.2、现场管理体制建立原则针对本工程施工项目多，施工人员多等特点。要求组建一个有施工

14、经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统.使工程的各项措施制度落实到位。其中首要的是选定项目经理；其次就是项目部生产、技术班子的配备，必须有经验有能力。以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。5.1.3、施工组织部署原则1、项目经理部按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计

15、划为龙头组织现场的有序施工。2、整体工程的施工顺序是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备；组织流水立体交叉施工：在结构施工期间，插入相应的土建装修和设备安装。装修安排为：先外檐后内沿，先地面后墙面、顶棚。3、本工程的难点在三层以下，地下二层工程量大，超深，首层到二层工程量也大，并且施工复杂，工序较多，因挖土使得现场储备机械材料有限。同时作为一个大的整体小区工程，现场分部工程比较多，施工队伍比较多，客观情况要求整个现场一盘棋，故决定在公司统一调度指挥下，各单位即分工又合作，同时引入竞赛机制，分阶段安排战役，分阶段突击施工，全体动员、齐心协力，紧张有序，快速优质地完成施工的任务。4、地下工程完成后，针对主体结构的施工将做全面考虑，在适当的时候插入装修。在施工到三层结构时，将对地下结构进行验收并插入粗装修；结构施工到十层的时候，开始五层以下验收并插入装修。在初装修进行到一定程度时及时插入二次装修。5.1.4、总体施工工艺流程图：5.2 施工流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条