钻孔灌注桩基础施工组织方案.docx

1、钻孔灌注桩基础施工组织方案GD2201003钻孔灌注桩基础基坑支护工程专项施工方案工程名称：铭泰城市广场项目基坑支护工程 工程地点：珠海市紫荆路以西 施工单位：广东建粤工程有限公司 编制单位：广东建粤工程有限公司 编制人： 编制日期： 2016 年 月 日审批负责人： 审批日期： 2016 年 月 日第一章 工程总体概述一、工程概况（一）、工程建设简介珠海科汇投资有限公司拟在珠海市紫荆路以西投资兴建铭泰城市广场项目。该项目由1栋35F超高层超甲级写字楼、1栋35FSOHO办公楼及部分3F商业裙房组成，设4层满铺地下室。总用地面积总16605.76m2，总建筑面积为154000m2，其中地下建筑

2、面积44000m2。本项目的建设单位为珠海科汇投资有限公司，建筑及结构设计由广州市设计院承担，场地岩土工程初步勘察由核工业赣州工程勘察院承担。由于本项目建筑物0.00标高相当于绝对标高6.10m。由于本项目地下室结构图纸尚未确定，根据业主提供资料，本方案设计时开挖深度按18.30m20.30m之间考虑，呈近似矩形，基坑周长约460m，面积约11775m2。根据场地的岩土工程勘察报告,并结合场地周边的环境情况,本工程的基坑支护方案采用1.35米直径的支护桩+二道砼支撑的支护形式，为了方便坑内土方开挖，采用角部内支撑。为节约工程造价，充分利用场地条件，本基坑上部设一定高度的放坡，下部直立开挖。由于

3、开挖范围内均为淤泥（局部为淤泥质土），桩间旋喷桩主要是止水和防止桩间流土现象的出现，采用桩间单管旋喷桩。根据周边环境和地质条件的不同，将基坑分成5个支护设计区。本基坑按一级基坑设计，基坑周边超载按25kpa考虑，不能超设计堆载。本基坑开挖到底以后，基坑支护结构设计使用年限为24个月，若需超期使用，应进行专家论证。基坑周边环境：场地四周均为市政路，东侧市政道路距基坑坡顶线约1.1m，南侧市政道路距基坑坡顶线约7.0m，西侧市政道路距基坑坡顶线约50m，北侧市政道路距基坑坡顶线约1.4m。道路边有多种地下管线。（二）施工准备工作本项目于2016年5月进入准备阶段，先后进行了超前钻工作，平面放线工作

4、、泥浆池准备工作、施工用电、用水的准备工作、施工机械入场安装、调试等工作均已结束。2目前，超前钻的正式资料已收到，该工作委托“初步勘察由核工业赣州工程勘察院承担”来完成，支护桩、工程桩的具体深度由此资料，并根据“广州市设计院”的图纸要求，及有关的法律法规和建筑桩基技术规范JGJ94-94来进行确定。3在支护桩、工程桩平面孔隙处设置一个规格为4m12m2.5m的泥浆池，总容积可达120m，并考虑随时进行清运，保证不污染环境，该池采用240厚砖墙砌筑，突出地面约0.9m，用钢管将其箍紧，并且安装外运时使用的泥浆泵，随时可以投入工作。4施工用电，早于2016年已将分电箱安装在工地场内围墙上，保证每台

5、机的使用，线路为架空敷设，采用三相五线接线方法，线径为50mm，每箱配有空气开关和漏电保护开关，真正能做到一机一掣一漏保；每箱均有有效的接地措施，经接地电阻测试均不大于0.2区。5施工用水也于2016年准备就绪，沿围墙内周边设置80管路，并沿四周留有6个水掣，保证施工用水和生活用水，并设置了符合市政环卫部门要求的排水、排污渠道。6机械入场、安装、调试 本工程采用了型号为TGS-1AZ支护桩工程钻机两台，（编号为1号、2号），GTS-15型的两台（编号为3号、4号），共四台钻桩机已于2016年6月进场，入场后即对该四台设备进行检测，内容包括：桩机整体结构的安全性，纵横向平移行走自如，电机运行平稳

6、，可靠、无短路、无过热，变速箱工作正常变速灵活、无噪声，转动系统灵活可靠、钢丝绳无断裂、滑润、钻杆无裂缝、无弯曲，钻头骨架焊接牢固，钻头上的合金头牢固、无大摩损、无掉齿现象等项工作。经检测调试已通过现场施工管理人员验收。7其它准备工作 对所有桩基础施工人员共20人全面进行了安全生产教育工作者和专项技术交底，机械操作人员、特殊工种全部具有上岗证件，并向我部提供复印件存档，同时进行所有出入施工场所的人员必须佩戴工作卡的管理工作。8工地管理人员 按桩基础施工特点，进行详细分工，如下表所示： 姓名负责内容林惜玉泥浆比重检测、沉渣检测、泥浆循环及排放马勇成孔孔径垂直度检测、混凝土浇筑王小辉材料抽检、施工

7、安全邓强钢筋笼质量检测 9材料准备，本工程在04年12月即开始准备材料，主要是泥粉、钢筋和混凝土等材料，泥粉供钻机进钻进用共采购15T，钢筋根据桩基础钢筋笼设计按实际需要采购了规格为10、20、32共三种，经市检测室检验合格；混凝土委托飞天利搅拌站提供，并先期提出两种C35水下混凝土的试配方案，经研究采用第二方案，并保证连续供应。第二章 施工组织方案与技术措施一、项目管理组织机构（一）、项目管理组织机构现场施工按项目管理法组织施工,工地项目部全权承担施工的人、财、物调配.要求项目部采用动态管理和静态管理相结合的方式进行管理.项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目部的

8、有效运行。施工现场设项目部；下设质安管理组、施工调度组、机械设备维修组、技技组、物资组和财经组等施工控制管理小组和专业施工班三级机构。项目部负责施工全过程和全方位的综合管理；施工控制管理小组负责分配、管理各级作业施工任务；专业工段作业小组负责各专业的实际施工。项目管理组织机构见下图。 项目管理组织机构图（二）、各部门及主要人员的职责1、项目经理全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及

9、时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。及时将工程情况向公司反映，积极配合公司或上级部门对该工程的指导、监督、协助和服务。2、项目技术负责在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并进行技术质量职能分配，落实技术质量责任制。组织各专项施工组织与施工方案的编写，并协调各专业之间的技术质量问题。与设计、监理

10、保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3、技术部具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目总工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助

11、项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。负责接收各部门文件资料,责任人按阶段递交

12、的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司档案室4、设备部按施工方案，提供合格的机械设备与材料。定期维修检查各种设备，确保设备安全运行。机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、质安部按质量安全文件与合同要求，实施全过程的质量安全控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责项

13、目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、物资部按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。7、财务部具体实施项目的合同管理。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本管理，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。做好安全生产专款专用。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。8、工程部参与相关施工方案的编制。编制工种作业计划，报分管副经理平衡。熟悉并掌握

14、设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。负责现场文明施工及安全交底。9、经营部负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；负责工程合同签订前的评审，负责合同及

15、工程预算的编制、管理和审核；负工程项目竣工、决算的审核；在工程竣工阶段参与工程决算谈判。二、技术安全交底1、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据建筑施工安全检查标准JGJ 5999，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全技术交底制度：（1）分项工程及各施工工序开工前，必须由项目技术负责人进行书面和口头安全技术交底，交底人和被交底人必须签名确认。（2）班组每日上班前15分钟进行班前安全交底，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。（3）交底内容除包括各项安全技术措施外，还应有：施工场所、环境（如高压线）、用电防火和季节性特点的安全生产事项。（4）多工种交叉作业应向各工种进行“安全防护措施”交底。（5）交底记录资料要妥善收集整理入册。2、安全技术交底内容（1）工程项目开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体生产管理人员进行详细交底。（2）分项、分部工程施工前，施工员必须向班组长进行安全技术措施交底。（3）两个以上施工班组或工种配合施工时，施工员要按工程进度