电力企业班组建设培训精选多篇.docx

1、电力企业班组建设培训精选多篇电力企业班组建设培训(精选多篇）电力企业班组建设“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任 务的最基层组织.同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单 位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质 的高低，代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏，将直 接影响企业的社会形象和经济效益， 甚至决定企业的人才培养和 发展战略。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实 践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远 的意义。也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。一、抓班组建设，要有一个正确的认识。班组作为企业中最小的生产组织和行

2、政”细胞”， 其基础地位 是显而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起”高楼大厦. 所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过电力企业班组建 设规定，原华东电管局也曾颁发过电力系统班组工作条例， 省电力公司早在 1994 年就下达了浙江省电力企业班组建设工 作条例和浙江省电力企业班组定级考评标准。这些都充分 说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的 基础工作列入了议事日程。1997 年，湖州电力局组织了十佳标 兵班组”评比活动，1999 年华东网公司和中国水电工会表彰了华 东电力系统 100 个先进班组。毫无疑问，这些条例、 标准的颁发实施和活动的开展， 有力地推动了班组建设工作的

3、健康发 展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。其次,要充分 认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。 因为班组建设搞 好了,企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企 业发展了职工的收益才能够不断提高. 同时， 班组还是企业孕育、 发现、培养各类人才的”黄埔军校”，是每个职工锤炼提高、展示 才华、实现人生价值最大的舞台.因此,一方面各级领导要把提 高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒,企业负责不负 责， 对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严 肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建 设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的”

4、家”，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去,不断提高认 识,树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领导 和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同时调动起来,抓 好班组建设的决心和信心才会树立起来, 班组建设所面临的困难 和问题才有可能得到解决.值得强调的是，在对待班组建设的认 识上， 只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规 律，没有其它的选择。二、抓班组建设，要有一个积极的态度。应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要 性被越来越多的人所认识。但态度不积极、行动不自觉的种种现 象也还随处可见。比如:有的感到班组建设工作是分管领导、企 业管理综合部门或少数几

5、个班组骨干的事， 与己无关或至少是关 系不大；有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班 组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此，”单打一 或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设 仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变 消极为积极呢？首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办, 不等不靠抓建设的态度。应该看到，等、靠、要的”大锅饭”时代 已经一去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上,要有 自我加压，树立高标准的态度.省电力公司 1994 年颁发的班 组建设工作条例和班组定级考评标准中所提出的要求，应 该

6、既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码 标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。三、抓班组建设，要有一套可行的办法。首先， 要全面抓。 即确立抓班组全面建设的工作思路。 浙 从 江省电力企业班组建设工作条例 中我们可以明显地看出全面建设是上级对班组建设的一项硬性指标要求。 条例第十章第三 十八条中，明确规定了”各电力企业对班组的定级考评，每 项考评得分均达到 75 至 84 分为三级班组，85 分至 94 分为二级 班组，95 分及以上为一级班组。”这就是说，抓班组建设”单打 一”不行,”一招鲜”也通不过，必须”每项”均达到才行。其次, 要经常抓. 即采取一定的行政手段使班

7、组建设保持在一定的水平 上并不断提高。 靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会 一害企业，二害个人，是出了力还不见成果的失本生意。从近 几年我们抓。班组建设的探索和实践看：可以采取定期地按 照标准全面自查的办法，使班组建设工作常:流水不断线. 可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工 负责抓落实的办法,使班组建设事事有人管、人人有事做，这样 做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调 动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。可以采取把班组建 设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法, 以看得见摸得 着、最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念 的转变。

8、再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓 班组长建设的重点突出出来。实践证明，一位优秀的班组长，往 往能够带出一个先进的集体，有栋梁。因此，发现、培养、选拔、 使用班组长是企业经营战略的一个重要组成部分。 要象培养干部 一样建档造册;要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来,送到院 校进行短期”充电”；要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套， 给予较高的岗位津贴等政治、 经济待遇； 要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖；对于 不称职的坚决调换。上述办法实质上是抓班组建设过程中的 3 个重要方面， 它象 一条链上的不同环节一样，环环相连缺一不可。总之,应该坚信

9、，只要做到了认识正确，态度积极,办法可 行， 班组建设的水平就会越抓越好, 企业的基础就会越来越牢固， 领导就会越抓越省力， 职工的素质在抓班组建设的过程中也会不 断得到提高，就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱，就能够 在企业改革和不断变化的市场经济形势下，以不变应万变，始终 保持主动和有利的地位免费电力企业如何做好班组建设班组是企业的重要组成部分,也是企业生存和发展的基础，特别是对于我们发电企业，班组是基层最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，更是发电厂三级管理中最基础的一级管理组织，在很大程度上决定着机组的安全、经济和稳定运行.班组员工素质的高低,不仅体现了企业的安全生产和

10、经营状况,更反映了企业参与市场竞争的能力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展.因此，一个企业要取得长足的发展，就必须注重班组的建设工作。首先,工作上做到以岗定人.班组在安排工作的同时，应注意根据工作情况和班组员工的技能特长、个性特点等，合理安排各项工作，扬长避短，使员工更好的发挥自己的长处，充分调动员工工作的积极性和创造性，让员工在工作中有一个愉快的心情，避免员工之间的摩擦行为,这样才可能确保各项工作的顺利开展，各项规章制度的有效实施。其次,管理上做到制度束人。班组在管理方面应根据工作情况,不断完善班组各项考评机制、管理规定等，以制度来约

11、束、规范、细化班组的各项工作，将班组建设分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动员工参与班组建设的积极性，提高班组建设的水平，促进班组建设健康、持续发展。再次，生活上做到以情动人。班组是企业员工的主要聚集地，要认真开展好互助活动，及时了解、反映班组员工的生活情况，除了要用制度去约分享免费束员工外，还要清楚员工在想些什么?需要什么?有什么困难？要为他们排忧解难,消除他们思想上的顾虑。要时刻把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，从而提高员工工作的积极性、主动性和创造性，激发他们的工作激情.分享电力企业基层班组建设的探索与思考班组建设是企业管理的基

12、础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。对国有供电单位，更应不断创新，求发展，结合实际开展班组建设工作,坚持不懈地抓班组建设，多年来始终坚持开展 “标准化班组”创建等活动。随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，电力客户优质服务,客户至上要求,现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。2014年我担任呼和浩特供电局调度管理处调度班班长，负责调度班全面工作的组织实施。恰逢

13、内蒙古电力公司领导对基层班组工作提出更高的要求，务必求真务实地开展标准化班组建设活动,为了全面提升班组管理水平，标准化班组建设作为夯实基础，强化管理的重要手段，建立健全了各种基础资料，完善了内部管理制度，做到凡事有据可查,凡事有章可循.总之，通过全面落实各项创建内容，使班组在安全管理、基础管理、培训管理、精神文明建设方面都上一个新的台阶。以标准化班组建设活动为契机，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组，以点带面，更好地发挥标准化班组的骨干和带动作用,全面提升员工综合素质，推动整个企业的更好、更快发展。在标准化班组验收中，调度班受到专家组的高度评价，获

14、得了内蒙电力公司工人先锋号的荣誉称号。通过标准化班组的创建和多年基层班组、各部门的工作业务往来。对我局各班组存在的不足之处谈谈个人几点粗浅的认识:职能部门各自为阵,缺少横向联系沟通，缺乏对班组建设的统一规划和有力、有序、有效的协调。基层班组管理链条中的实施终端，是我局所有工作的实施者，班组建设中人员岗位职责不清，部门间责任义务不清尽管我局多年来一直注重岗位职责的修订,流程的管理的修编，但实际收效甚微。各职能部门各自为阵，由于长期没有明确班组建设各部门的职责及牵头主抓部门，各单位对班组建设的实施显得力不从心，浮在表面,只局限组织开展班组管理活动,缺乏对班组建设的统一规划和指导协调。班组建设的目标

15、不够清晰从调查的情况看，部分基层单位没有明确班组建设的目标，没有制定班组建设规划、更新管理标准。长期没有开展班组达标升级验收活动,没有制定班组建设的具体目标。对班组应该建成什么样的班组，各单位的一些领导的认识是比较模糊，有的单位虽认同把班组建设成为“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效班组”，但却没有明确的目标、措施，也没有专项的投入。班组建设的奖励考核欠缺我厂对班组的奖励与考核工作欠缺，仅只有党群工作部每年评比表彰的 “文明班组”。基层单位没有对先进班组的评比表彰、没有班组达标升级评比表彰活动。企业对班组的考核与奖励有待加强。电力企业班组安全培训心得体会安全是企业长久的话题,安全生产的顺利开展必须要有一支高素质、懂规程的职工队伍。为更好地贯彻局相关要求，送电所各班组严格按照各项制度和办法，结合自身实际,有针对性地制定出全年培训计划。首先班组认真分析以往工作中班组人员存在的不足，由班组培训员加强在这些方面的培训.另外,由于工作重心的转移，检修工作较之往年相应减少，班员的杆上工作能力也随之降低，给安全工作埋下了隐患。班组及时发现这一苗头,不定期地组织班员进行业务技能比武，班员的业务技能水平不断得到夯实。第二，强化班组培训制度.个别班员在每月的班组培训中不认真对待，作业字迹潦草，班组培训员在要求其重做的同时,给班长提出考核意见.该项制度的落实，保证了班组培